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企业核心价值观 篇一：企业核心价值观 公司理念 核心价值观（三制造） 为客户制造竞争力 实现顾客满意 为员工制造开展 表达员工价值 为企业制造利润 企业永续运营 企业精神（四理念） 诚信：诚立业；信为本 人才：以人为本；唯才是用。 创新：开拓进取；不断超越。 质量：持续改善；精益求精 诚信、人才、创新、质量是公司成长的主要吸引力。这四种力量之间互相独立又互相作用。诚信牵引人才，人才牵引更多更大的时机。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，并使之落实在每一位员工行为中，就会加快公司的成长。 诚信：诚立业，信为本 老实、守信是对企业的运营要求，也是我们做人的根本准那么。我们把诚信作为企业和个人的文明意味。我们以老实的态度对待每一位员工，每一个客户，每一个供应商及合作伙伴、股东和社会；坚持信誉和承诺；坚持反对欺诈、言而无信。我们也要求每一员工在亲戚、朋友和同事交往中真诚相待，言行一致，同事之间不抢功，不应该埋没同僚间的成绩与功绩。 人才：以人为本，唯才是用 人是企业中最重要的资源，是企业治理之本。公司秉承人本治理；在这里，我们尊重每一个员工的个性，尊重每一个员工的个人意愿；尊重每一个员工的选择权利。所有员工在人格上人人平等；在开展时机面前人人平等；在同一个标准下公平竞争。即用人不唯亲，也不成心避亲，能上能下，在这里，我们开发每一个员工。我们深化的体会到：创新社会财富的是企业，制造企业价值的员工。 创新：开拓进取，不断超越。 在治理技术等方面不断推陈出新，是我们企业获得更大开展的动力和保障。 社会在变化，客户需求在变化，我们的竞争对手也在变化；因此我们必须变化，必须不断地推陈出新，治理与技术创新是企业再造最有效的途径。我们需要不断提升，不断的更新我们的思想观念，研制新的产品、开发新的技术、引进消化和吸收先进的治理方式方法并以此带动企业的全面创新与变革，只有如此企业开展才有强劲的驱动力和可靠保障。 创新不等于高新；创新并不一定是“以人为美”，创新存在于企业的第一个细节之中，细节是创新之源。 质量：持续改善，精益求精 质量是企业的第一生命力，没有质量的产品是没有生命力的产品，社会在进步，人们对产质量量的要求也不断的提高，同时我们每一个人所做的每一个岗位，每一个工序都有可能会出现质量不良，这就要求我们人人都要具有质量的认识，对本人岗位所做产品的质量要有不断的进步和改善的观念；要具有没有最好只有更好的质量理念。 对企业来说，我们的产品要不断的超越客户的期望，要不断的满足客户的需求；对个人来讲，质量从细节入手，每个有利于产质量量提升的方法、方式我们都不要求轻易放过，牢记制造产品瑕疵等同于制造报废品的理念，要把后一段工序看成是我们的客户来效劳。只有如此，才能保证产质量量不断的提升和升华。篇二：企业核心价值观 企业核心价值观 顺驰是一个有着优秀企业文化的企业。我们具有别的企业所无法比拟的核心价值观使命般的激情，信任并尊重每一个人，永不满足的挑战精神，鼓舞创新、主动变革，制造奇迹的团队 精神，共同开展、分享成功。 这是我们企业文化的灵魂，也是我们的性格所在。古人云：“江山易改，本性难移”。我们的性格决定了我们对核心价值观的偏执和执行必定可以制造奇迹。这是我们一切行动的根底和出 发点，是我们共同的信念和理想，是永远不变的原那么和立场。 核心价值观使我们有了忘我的工作激情和不较个人得失的团结与合作，核心价值观使我们享受着信任与尊重的文化气氛，同时在我们高度认同的群体中有了创新变革的强烈愿望和勇气。只 要有错我们就改，只有有利于企业开展我们就变。正是这种永不满足的挑战精神和极具激情的 开展空间，使我们在同一个信念中合作共赢，每个人都得到了足够的尊重和开展空间。对核心价值观的坚决信仰，对核心价值观的偏执和执行，对违犯核心价值观的人和事的零容忍，使我们把核心价值观贯彻在每个人的一言一行、一举一动中，把核心价值观溶化在每个人的血液里，让它沸腾，让它燃烧！同时也使我们把核心价值观表达在战略考虑、战略执行和期望的结果中去。 核心价值观尽管只有短短的六句话，但是它却包含了顺驰整个企业文化的精华。每一句话都有它特定的含义，每一句话都是精华的铸就。它们既独立成文，又紧密相连，互相作用，从而构 筑起我们强大的开展动力和明确的战略目的。 “使命般的激情”这是一个必不可少的前提。没有使命搬的激情去投入工作，那以下的一切就无法正常的链接了。正是在信任并尊重每一个人的气氛下使每个员工都有了主人翁精神，都有了强大的使命感和荣辱感。同时我们领导层乃至员工的年轻，使我们有了蓬勃向上的朝气， 有了旺盛的精力和忘我工作的激情。我们需要在前进中不断考虑，需要不断的创新变革，这都 需要我们有无限的激情和投入。“使命般的激情”是对这一切最好的诠释。 “信任并尊重每一个人”这是我们自始至终坚决不移的信念，是企业开展壮大的根底，我们坚信付出的信任和尊重报答的必定是责任心和使命感。信任和尊重的文化气氛让每一个干活 的人或在某一位置上的人有绝对的权力；在明确的目的下，每一个人拥有最大限度的自由以自 己的方式做事；每一个人都积极参与，积极表达本人的意见，积极以创新的方式完本钱人的使 命。每一个人的潜能都得到挖掘和释放。信任和尊重的文化气氛让每一个人都有高度的责任心 ，都有主人翁的心态，都勇于对本人的工作承担责任。信任和尊重的文化气氛需要好的风气和 正气，需要员工有对的感受，正气和对的感受让人们对事情的推断、征询题的处理变得简单和直 接，变的敏锐和快捷。 “永不满足的挑战精神”这是我们动力的来源，是我们不断开展创新的前提条件。市场经济体制的残酷性决定了优胜劣汰，适者生存。只有永不满足，不断对本人提出新的要求，不断 追求高目的才是我们前进和开展的动力。只有挑战我们才能不断的赢取成功，只有挑战我们才 有宽敞的生存空间，只有挑战我们才能有才能去阻碍市场，引导市场，并最终定位市场。高目 标不只是我们获得竞争优势战略的要求也是我们的信念。以如履薄冰、如临深渊的心态，不断 处理我们开展中存在的征询题，持续改良，不断进步。超越本人是我们的追求，只有不断超越自 己，我们才会超越所有的人。 “鼓舞创新，主动变革”创新是企业开展的前提，创新是企业壮大的必定条件。只有创新才会导致变革，只有创新才能使变革富有成效。要在我们的市场中做到绝对第一，就少不了创 新变革。我们强调在向正确方向的前进中时时创新，刻刻变革。以市场为导向，按照市场的需 求变化而不断的调整我们的战略步骤。我们不怕变，我们追求变化。只要想明白了，我们就变 ，而且还要不断的变。我们鼓舞尝试、创新，同意犯错误，也愿意交学费，但绝不容许犯原那么 上的错误，对违犯核心价值观的人和事的零容忍，把不认同核心价值观的人去除出去，让我们 拥有一致的信念。这是我们强调创新变革的根底，是我们需要遵守的准那么。适应环境的变化，追求高目的，需要我们有主动变革的勇气，欢迎、甚至热爱变革。使命般的 激情，全身心的投入和努力使看似不可能的事成为可能，使高目的变为现实。在不断创新、变 革、挑战高目的的过程中，我们每一个人的专业水平、组织和治理才能、学习才能得到持续的 提高和进步，企业的核心才能不断构成和加强。将个人自觉融入企业开展过程中，在压力与挑 战面前，不断保持工作的热情；勇于承担风险，不断探究新方法，学习、分享新知识与观念； 可以从失败中学习，主动改变不适应企业开展的环节和思维方式，具有灵敏快速的应变才能。 “制造奇迹的团队精神”我们是一个特别强调合作的团队，我们是在高度认同核心价值观的前提下组建起来的群体。我们的开展离不开合作，只有合作才能更好的开展，从而产生量变 到质变的飞跃。我们合作的原那么是双赢、多赢，是具有共同信念下的无私的协作。不明白得合作 的人必定是要为我们所淘汰的，没有协作精神的人一定要让他离开。我们明白每一个人，每一 个人所在的团队，每一个公司，我们与合作者之间，大家的利益是一致的，大家的利益是捆绑 在一起的，大家休戚相关、荣辱与共，因此我们追求多赢和共同的成功。精诚合作，互相支持 ，互相学习的感受、气氛让我们能达成一个人或部分人不能达成的事业，让我们每一个人能感 觉和体会到团队比自我强大。只有通过团队精神和合作，我们才可能达成高目的，制造奇迹。 最好的实践共享使我们作为团队互相学习，共同进步。虚拟组织是跨部门合作、交流、学习的 好方法，它促进资源共享，促进最好的实践共享。团队精神、合作共赢需要我们有开放的心态 ，站的高看的远。我们的团结合作使我们比别的企业更具有前瞻性，更具有凝聚力，前进的步 伐更加坚决，开展前景更加宽敞！ “共同开展，分享成功”有开展必定有成功，成功不属于某一个人，是属于我们强大的团队。在开展中我们同甘共苦，在成功时我们一起尽情分享。这是我们所倡导的，也是在实践中 所得到证明的。满意的员工是企业开展的出发点和源动力。每一个人事实上更在乎开展：才能的 提高、收入的增长、时机的增多。只有开展了，才会满意，因此需要注重员工开展的文化。重 视员工开展，不是仅仅培训他，教他如何做，告诉他如何做，而是要给他提供时机让他尝试， 提供舞台让他施展，提供沃土让他成长。让他有时机努力，有时机学习，在努力和学习的过程 中开展。让员工满意，不是让所有的员工满意，注重员工的开展，不是所有的人都能开展，只 有那些认同和执行企业核心价值观的人，愿意激情投入，有责任心和使命感的人才能得到开展 ，那些不认同企业核心价值观、没有责任心的人一定要让他离开。每一个人都应该有危机感， 都能感遭到非人际关系的工作压力，都能快速行动、持续进步。 我们的核心价值观是任何企业所无法企及的，即便有也是另一种方式上的等同，而达不到精神意义上的强力支撑。我们的核心价值观指引了我们该做什么，不该做什么；什么是需要先做的，什么是需要后做的；什么是必须做的，什么不是必须做的。让我们有了把握轻重缓急的空间，让我们的才能、激情、凝聚力全面的释放出来。 假设说使命是处理方向的征询题，那么核心价值观那么是为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导公司员工共同行为的永久的准那么。它是一种深藏在员工心中的东西，决定、阻碍着公司员工的行为，并通过公司员工日复一日的行为而表现出来；核心价值观也是用以推断公司行为和员工个体行为正确与否的根本原那么，它说明了你们要倡导什么、反对什么。 事实上，所有的企业组织都应当有本人的价值观。关于中国企业来说更加重要，为什么中国企业需要建立本人的核心价值观？这仍然由于中国企业在全球化竞争环境下所面临的文化挑战。我们在第一章中就曾经提到：全球化竞争意味着市场竞争的范围大大地扩展，意味着中国的企业将会走出去，也意味着国外的企业将走进来。在走出去与走进来的的过程中，你就更加比在以往任何一个时候有必要答复如此一个征询题：是什么样信念与精神支持着我们？当我们的企业在各种环境中，当我们面临成功挫折的时候，什么是我们永久不变的信条？不管我们员工在哪里，不管他们在国内仍然远在国外我们都要让他们明白什么可以做？什么不可以做？应当弘扬什么？自我抑制什么？只有明确了这些才有可能凝聚和引导你公司的全体员工向着你们设定的目的迈进；也只有明确了这些才有可能使你们的员工在西方企业文化挑战之下，防止文化信仰危机的发生。 企业价值观建立最重要不仅仅是提炼出价值观的标语，提炼出价值观并不是一件特别难的事情。难的是将它公布出来后，如何真正地倡导下去。但是我们觉察众多中国企业在核心价值观的建立上堕入了一个特别糟糕的误区：他们只注重做外表文章，但却无视了核心价值观的倡导。众多企业互相抄袭核心价值观，却没有真正挖掘本人多年的沉淀；而更加常见确实实是“墙头核心价值观”的现象即把核心价值观挂在墙上，行为上却在做的另外一套。我曾经接听过特别多企业老总打来的征询，他们在中说，他们希望征询公司能给他们公司做一个企业文化，其中最重要是确实是把他们的价值观给做出来。而我是如此答复他们的：企业文化也好，核心价值观也好不是哪个征询给你们做出来的！由于文化不是征询公司交给你们一本本企业文化的文件，核心价值观不是征询公司写出来给你挂在墙上的标语！它是倡导出来的，而你确实是倡导者！ 案例分析：什么是核心价值观？ 我曾经接触过一个从事快速消费品消费与销售公司的总经理。他告诉我：他在1998年和另外两个股东创立了这个目前这个公司，当时公司只有几十人，年销售额也不过几百万。然而中国快速消费品的市场潜力及公司市场定位的正确性，使得他们初步获得了的一些（）成绩：公司连续六年保持了50%以上的业绩增长速度，至2002年底，全国市场的销售额已经超过人民币2个多亿；全国6个销售分公司，设立了近30家办事处，销售网点到达200多个，员工人数也升至2500人。2002年10月，公司董事会重新制定了公司的五年开展规划：至2008年底，实现在中国大陆设8大分公司、100多个办事处、1000多个终端销售网点；进军国际市场，在俄罗斯、美国设立分公司；年销售额到达人民币10多个亿；全国市场占有率到达第一的战略目的。届时公司员工总数可能将会到达6000多人。 不断扩张的市场规模和全球化的竞争使得他感遭到公司核心价值观越来越重要，他告诉我们如此一个故事，他说：在6年前公司只有几十人的时候，他们在全国只设立了两个办事处北方市场办事处和南方市场办事处。在他们“奋斗”的日子里，他几乎每天都会打给这两个办事处，和办事处的经理及员工聊天，询征询他们工作和生活上的情况。他说特别多办事处的员工告诉他：每一天他们最有乐趣的事情确实是和他通。不管条件多么的艰苦，市场竞争多么的剧烈，在外地的员工们只要和他在一起多聊聊天，就决心百倍了。但是随着公司市场的不断扩张、规模的不断扩大，办事处也越来越多，他要处理的事情也越来越多，给办事处的却也越来越少了，现在有时候可能半年才给异地的办事处打一次。然而，就在一个星期前发生的一件事情使他感触颇深，他由于工作上的一件事给远在沈阳的一个办事处打了，接的是沈阳办事处的一个会计，她接起的第一句话确实是“李总，我们已经有一年没有沟通了，我还以为你把我们都不记得了”。这件事情对他触动特别大，他告诉我们：当初创业的时候，他靠着个人的魅力凝聚着一帮人在市场上拼搏。但是现在企业的规模在快速地扩张，员工人数已经到达两千多人，他已经感遭到本人个人的魅力已经不能阻碍全部的员工了。他经常征询本人：“我靠什么来凝聚他们来完成我们这个正义的国际化事业？”他说他现在已经找到了：那确实是核心价值观！ 在感遭到个人魅力的危机后，这位总经理希望我们能协助他们“做”出几个核心价值观出来。我们通过调研后觉察一个十分有趣的现象：该公司实际上已经有了十分完好的核心价值观文 件体系。但是关键的征询题是这些文件中所罗列的一条条标语并没有被员工所认同，员工在日常工作行为中所表现出来行为的完全是另外一种价值观的折射。就拿核心价值观文件中所列出的“团队精神”来说，我们觉察该企业各个部门之间的壁垒特别严峻，跨部门沟通十分困难；中层干部之间勾心斗角，特别多部门内存在经理压制员工，担忧被超越等现象，更为有趣的是在公司办 公大厅的墙上“团队精神”被挂在最为醒目的位置 上面的这个案例中的李总实际上是没有理解什么是他公司真正的核心价值观，它说明了正确理解核心价值观的重要性，我认为一个真正的企业核心价值观必需符合如下标准： 如前所述，核心价值观不是挂在墙上，锁的文件柜中那些，它必须是你公司高层真正想要倡导的，同时表达在你的行为上。我们经常觉察一些中国企业的核心价值观中有“尊重人”的字眼，但是内部的治理制度与治理行为并没有表达出任何“尊重人”的行为（），那么“尊重人”就不是他们的核心价值观，由于它没有被公司员工真正地接受、认同。 核心价值是深藏在员工心中指导员工行为的一个准那么，因此核心价值观必须是被你公司全体员工所接受并认同。本节案例中的“团队精神”不是（至少还没有构成）该公司的核心价值观，他们的员工并没有理解、接受这个充其量不过是停留在口号上的建议。核心价值观必须是被员工接受认同的并不是反对企业提出新的、适应企业战略开展的新的价值观的口号。相反核心价值观尽管保持一定的稳定性，但是其客观按照环境发生变化后，也要做相应的调篇三：企业核心价值观的认识和感想 企业核心价值观的认识和感想 企业文化，是企业的灵魂，是一个企业可以傲立商海的根本所在。企业文化开展至今天，它的本质确实是企业所有成员共有的思维方式和行为适应。企业文化是企业开展的不朽之柱，文化建立有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的骄傲感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。 自从进入“帝元”公司以来，我不断被“帝元”人所尊崇的“主人翁”认识所感动，也被公司的“尊重人才”的理念所吸引。有特别多人认为本人是在为企业做事，本人只是个打工者，而真正从价值观和价值的实现上来看，我们是在为本人工作，是在为本人实现价值，是在借用企业提供的时机为本人制造价值，使个人的人生价值得以实现，这时机来源于企业。在这里，感谢为我们“帝元”人提供广大开展平台，“帝元”公司创始人-雷总。 “忠心信仰、敬业务实”，要求我们的，不仅仅是热爱岗位，更应是忠诚的将岗位当作本人的毕惹事业，脚踏实地的一步一步来实现； “诚信”是企业精神的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业开展的根基。诚信是我们中华民族的传统美德，传承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特别而现实的意义。“创新”是企业兴隆的源泉。只有与时俱进、不断推进理念创新、治理创新、科技创新、制度创新、各方面的工作创新才能实现新的开展，制造新的辉煌。运用先进治理水平、技术水平和专业的效劳理念，去制造更好的运营业绩；视产质量量为企业的生命，积极参与市场竞争。 我们不能简单的认为：做事只要认真、对企业有颗忠诚的心就行了，只从个人角度去开展工作，而忽略了团队的力量。现代人的工作生活节拍快，市场风云变幻，仅凭个人英雄主义，是不可能同时完成大量繁琐的工作，更不可能在全部细节方面考虑明晰，而细节决定成败。现在需要发挥确实实是团队精神，发挥每个人的长处，使大家积极的、发自内心的团结在一起，去全力拼搏；尊重，也确实是在互相理解的根底上，按原那么、按流程和按标准做事；就象雷总常说的：加强班组建立，推行精细化治理是企业开展的关键所在。 进入帝元表业已近五年，在这几年时间里，我看到帝元表业的每个人在各自的岗位工作，看到帝元表业当家人为公司的壮大在精心筹划，也见到过帝元表业经历的风雨，看到了一次又一次的成功和一年更比一年的辉煌； 大家明白: 企业价值观是一个企业文化的核心，核心价值观塑造企业的行为, 企业核心价值观明确告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，通过企业核心价值观的宣导，让企业精神根植到员工的内心。 员工价值观的统一能构成强大的企业凝聚力,而统一的集体行为是实现企业目的的基石，是围绕企业目的有效运作的重要保证。企业的核心价值不是凭空想象出来的，也不是靠广告创意包装出来的，而是靠脚踏实地、日积月累，通过详细实践所提炼出来的，并需要代代传承、弘扬开来。 帝元公司开展到今天，也正是依托全体帝元人的共同、持久和稳定的信念，即忠诚信仰,敬业务实,传承创新,崇尚荣誉;尊重人才,团队精神,开拓进取,出色使命. 在我看来，这8大价值观之间绝不是独立存在，而是互为前提，互为条件的。好比我们用尊重和诚信效劳顾客，用创新提升质量，用质量彰显出色实践企业核心价值观，必须 “用心”去理解， “用心”去实践，真正用企业核心价值观去改变我们的思维定势，真正把企业核心价值观落实到我们实践的每一点每一滴中，全国最具竞争力的水表企业就一定会在我们的手中崛起! 刘彩虹 2016-09-15