外包过程控制程序201106.doc

编码:HFCX152011版次：1编号：管理零碎次序文件外包过程把持次序薛裕芳张胜荣判定：冯瑞云张元军20110620发布20110630实施重庆建峰化工股份化胖分公司发布1.目的为确保外包业务施工符合质量、状况跟职业健康安全的恳求，规范公司外包业务流程，并实施有效的管理监督，特制定本次序。2.有用范围本次序有用于公司与第三办法人主体所发生外包工程的把持。3.术语本次序采用GB/T190002008质量管理零碎基础跟术语、GB/T240012004状况管理零碎恳求及应用指南跟GB/T280012001职业健康安全管理零碎规范中的术语及以下术语。3.1外包工程是指与花费经营跟全然树破以及社会效力等有关的与第三方发生的产品跟劳务的外包。3.2承包商是指承担化胖分公司外包工程的单位。4.职责4.1公司主管指点担负主管外包过程的把持。4.2技能配备部担负外包过程的归口管理,担负配备维修、房屋维修、大年夜众配备、配备及场地出租等的外包过程管理。4.3花费管理部担负与花费工艺有关的外包过程管理。4.4后勤保证部担负绿化、卫生工程的外包过程管理。4.5人力资源部担负与劳务有关的外包过程管理。4.6党群义务部担负广告鼓吹等的外包管理。4.7综合管理部外包工程的公约考察及风险把持的管理。4.8安全环保部担负公司治安保卫业务外包管理；担负各种外包过程安全公约考察及安全管理，将承包商事故纳入企业内部事故停顿管理，结构相关的外包方签订交叉作业安全管理协议。4.9各外包工程业主单位担负对在本单位施工的外包方的单方面管理。5.把持次序5.1承包商的管理5.1.1承包商的选择跟判定5.1.1.1按照发包工程特点，判定选择的外包方应存在的资质跟条件；5.1.1.2停顿市场调研，选择有资质的单位，并对其资质停顿查察；5.1.1.3选择出存在资质条件的单位，采用邀请招标或议标的办法，判定承包商。5.1.2开工前的准备5.1.2.1在开工前必须与承包商签订工程承包公约跟安全公约，按照承包工程的大小，由承包商交纳肯定的安全风险抵押金；5.1.2.2承包商应按照承担工程的特点或公司的恳求，编制施工技能方案，并掉掉落成认；5.1.2.3承包商按照公约的职责跟施工技能方案，做好施工前的技能、物资、工器具、安全苏息保护用品的准备义务；5.1.2.4承包商在进入施工现场前，必须接受公司的安全教诲并检验合格，不合格者，不得进入现场停顿施工；5.1.2.5开工前，外包工程归口局部必须将质量、职业健康安全跟状况管理零碎的目的、目标向承包商传达；5.1.2.6承包商用于现场施工的物资，必须符合公司质量、职业健康安全跟状况管理零碎的恳求，并按照应用材料的特点，做好安全标识跟不的办法，确保材料安全跟现场作业人员的安全；5.1.2.7承包商现场施工工种属于特种作业的，必须存在相关特种作业人员资格容许证并提交复印件；5.1.3作业过程监督5.1.3.1在施工过程中，承包商按照作业场所的特不性跟要紧性，采用真实、有效的保护措施对施工现场内的配备、配备、绿化地等停顿保护。5.1.3.2施工过程中要规范现场工器具、材料、备品、备件的存放管理；做好需要的定置、定位标识，确保现场物料必须定置、定位摆放，保证物料堆放有序跟现场道路疏浚。5.1.3.3每日收工时必须及时清理现场，将垃圾清运到指定垃圾堆放点，保持现场干净、整洁，禁止将各种垃圾、废料置于施工现场；施工举动及应用的所有材料必须符合树破方质量、职业健康安全跟状况管理的恳求，固废按规那么停顿处理。5.1.3.4归口局部及外包工程业主单位应不活期对外包工程施工过程停顿监督检查，觉察承包商在施工过程中存在征询题，以举动或书面办法传抵达承包商，恳求停顿整改，整改合格后，方可接着施工。5.2承包商的表现评价跟续用5.2.1施工终了后，外包工程归口局部结构有关人员对承包商的施工质量、安全文明施工、公约履行状况等方面停顿综合评价并填写外包方评价表；5.2.2按照评价结果，树破承包商名录跟承包商档案，按评价结果，停顿分级管理。5.2.3对承包商的评价结果，作为下次续用承包商的按照；5.2.4承包商的续用按照评价结果，优先选择级不高的承包商，评价不合格的承包商不得续用。5.2.5各归口局部按有关管理制度的恳求对外包方停顿管理，并树破合格外包方名录。5.3外包工程公约的签订归口局部按照公司公约管理办法，停顿外包公约的卡脖子，草拟公约协议次序及审批权限分不报公司指点审批。，按审批5.4外包工程的验收结算外包工程完成后，按照外包公约或协议停顿验收，并按照公约协议料理工程结算手续。6.相关/作业文件6.1相关文件HFCX092011配备管理次序HFCX102011基础配备管理次序6.2作业文件不涉及。7.记录外包方评价表合格外包方名录