供电所管理精选.doc

供电所治理 篇一：供电所综合治理制度 供电所综合治理制度电所值班制度 2.2.3供电所“两票”治理制度所消费工器具治理和使用制度制度 2.4.2供电所抄表、核算、收费治理制度 2.4.4供电所用电申请、施工安装、竣工验收制度 2.5.1国家电网公司供电效劳“十项承诺” 供电所考勤制度 一、供电所人员必须严格遵守劳动纪律，自觉执行有关规定，坚持准点上班，不得提早离岗，凡迟到、早退30分钟以上者，视同旷工。 二、供电所人员因事请假，须经供电所所长同意，供电所所长（含主持工作的副所长）因事请假，须经分公司同意。 三、供电所人员应实行挂牌上岗制度；必须坚守岗位，不得擅自离岗、串岗、溜岗，不得干私活；不得酒后上班；必须服从工作安排，主动完成工作（消费）任务。 四、对迟到、早退的供电所人员，各单位（部门）领导应加强思想教育；对经常违纪违规屡教不改者，可视情节轻重，按有关规定给予必要的处分。 五、供电所所长要责成专人，经常检查本单位劳动纪律执行情况，并做好记录及时上报。 供电所学习培训制度 一、为适应农村电气化开展的需要，供电所应定期组织开展各类教育、培训活动，不断提高农电人员的政治业务素养。 二、在提高业务技能的根底上，确保平安消费，完成各项经济技术指标和任务，为农民生活、农业消费和农村经济开展效劳。 三、供电所应设立兼职培训员，负责有关人员的技术培训工作，贯彻落实分公司下达的培训打算。 四、应鼓舞职工参加各品种型的培训班，接受系统的专业教育。 五、针对供电所的实际情况，培训可采取分散与集中相结合的方式进展。 六、每期培训班完毕后，要进展严格的并将考试成绩记入个人培训档案。 七、对考试成绩不及格者要进展补考，补考仍不及格者待岗学习。 供电所工作例会制度 一、为保证各项日常工作的顺利进展，不断提高农电人员的治理水平，供电所应建立必要的例会制度。 二、业务例会：每星期召开一次，总结上星期的工作，安排下星期的任务。 三、平安例会：每星期召开一次，供电所全体人员参加。学习内容以平安规程为主，分析平安隐患，明确平安要求，汲取事故教训。 四、政治学习例会：每月召开一次，按照上级部署和要求，可临时安排学习内容和活动。 五、民主生活会：供电所核心小组成员每半年召开一次；供电所职工每季召开一次。参会人员要认真开展批判和自我批判，排找差距、化解矛盾、促进团结。 六、行风监视员会议：每半年召开一次，广泛征求客户意见和建议，努力提高优质效劳水平。 七、所务会：每月召开一次，总结本月工作，安排、部署下月工作。 八、运营分析会：每月召开一次，分析当月线损、电费收缴、各项费用支出情况。 九、各种例会的要求 必须认真做好会议记录，并按档案治理的要求，及时归档，妥善保管，方便查找。篇二：供电所职责 一、供电所的职能 供电所是一定供电区域的供电效劳组织，它既是县级供电企业的派出机构，也是供电企业的一线消费单位和供电效劳窗口，是县级供电企业的主要组成部分。 一、根本职责 供电所处于国家电网公司治理链条的末端，承担着一定区域的配电和售电业务，其主要工作职责确实是执行上级的各项工作要求，完成上级下达的各项工作任务，为供区提供平安、优质、可靠的电力供应，保证运营成果的有效实现。详细包括： (1)认真贯彻执行国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的规章制度。 (2)按规定权限负责供电区域内l0kV及以下电网的运转维护、检修、事故抢修及缺点报修工作，不断提高供电质量。 (3)按规定权限负责编制供电区域内l0kV及以下电网的规划、打算，组织施行大修、技改工作，加强供电才能。 (4)按规定权限负责供电区域内用电客户的供电效劳、营销治理工作，保证电费的按期回收。 (5)按规定权限负责供电区域内l0kV线路和低压配电变压器台区的线损治理工作。 (6)按照属地化治理原那么，开展供电区域内的电力设备保护工作，确保各级电网的平安运转。 (7)负责供电区域内的客户用电检查和平安用电宣传等工作，建立和维扩良好的供用电秩序。 (8)负责供电区域内优质效劳和行风建立工作，树立供电企业的良好形象。 (9)负责根底材料治理工作，按规定填报有关报表。 (10)完成上级下达的各项技术经济指标和其他工作任务。 二、工作特点 按照供电所的定位及其承担的任务，供电所与供电企业一般的消费班组相比，具有以下特点。 (1)工作的综合性。供电所一般均为“营配合一”方式，既负责管辖区内l0kV及以下配网的运转、检修、维护，又承担电力营销与供电效劳工作。其工作内容综合了供电企业的消费运转、电力营销、优质效劳等主要方面，只是其负责的电压等级、供电效劳范围与一般的消费班组不同而己。 (2)治理的全面性。供电所的治理工作既有平安消费、运转维护、营销效劳等业务治理，又有物资材料、工器具、库房、车辆治理，还有内部员工治理、后勤保障治理，以及与地点政府等方面的协调工作，它与一般消费型、任务单一的班组是完全不同的。 (3)相对的独立性。供电所一般设立于各乡镇所在地，需要独立承担管辖范围内的各项工作职责，当地的供电平安事故、供用电矛盾、紧急供电效劳等特别事项也要求供电所按照情况迅速进展处理。因此，供电所代表供电企业在当地独当一面，具有一定的工作自主性和独立性。(4)与地点联络的紧密性。供电所处于平安消费与营销效劳的第一线，其中心工作确实是围绕地点经济社会开展，为当地的用电客户提供高效、优质的供电效劳。要保证各项业务的顺利开展，营建良好的供用电工作环境，必须依托地点政府及各个方面的大力支持，这就决定了供电所与地点政府联络的紧密性。 (5)队伍治理的复杂性。由于供电所员工的用工方式、劳动治理以及个人素养的差异，给供电所整体工作质量的提高带来了一定的阻碍。 三、绩效评价指标 按照供电所的工作职责和标准化供电所建立的有关要求，涉及供电所的工作绩效指标一般包括平安治理、运维治理、营销治理、优质效劳、综合治理五个方面，指标评价与考核的标准应结合各地的治理水平和不同时期的重点工作要求等要素确定。详细评价工程和指标如下。 1平安治理指标 (1)无消费性人身轻伤及以上事故。 (2)不发生责任性农村触电死亡事故。 (3)不发生火灾和同等及以上责任的交通事故。 (4)不发生严峻误操作事故。 (5)两票合格率到达100%。 (6)无上级公司界定的严峻违章行为。 2运维治理指标(1)无倒杆、断线事故（自然灾害除外）。 (2)无配电变压器烧毁事故。 (3) l0kV线路跳闸次数不大于4次（百公里·年）（以县局下达的指标为准）。 (4)无主要电力设备失窃和造成严峻后果的外力破坏事故。 (5)无因配电系统设备缺点烧毁家用电器事故。 (6) l0kV配电设备完好率达100%，低压设备完好率达95%以上。 (7)配电设备维修打算完成率达100%。 3营销治理指标 (1)售电量到达或超过上级下达的年度目的。 (2)售电均价到达或超过上级下达的年度目的。 (3)当年电费回收率、上缴率达100%。 (4)电能表实抄率达100%，电费电价过失率0.05%。 (5)计量装置完好率达100%，低压客户电能表轮校率100%。 (6)线损率，l0kV线路综合线损率（包括配电变压器损耗）6.5%，全所台区低压线损率12%，大于12%的台区不超过台区总数的10%（线损率以县公司下达的指标为准）。 4优质效劳指标 (1)居民客户端电压合格率96%。 (2)中压系统供电可靠率RS-399.70%。 (3)缺点抢修到场及时率达100%。 (4)客户满意率95%（以县公司下达的指标为准）。(5)不发生责任性投诉、举报事件。 5综合治理指标 (1)本钱费用完成率100%（以县公司下达的指标为准）。 (2)上级下达的各项工作任务完成率100%。 (3)不发生员工违纪、违法事件。 所长与“三员”职责 1所长岗位职责 （1）认真贯彻执行国家有关电力的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度，依法依规地组织消费运营活动。 (2)组织制订本所年、月度工作打算，落实工作责任与措施，带着全所员工完成上级下达的各项消费、运营任务和平安、技术经济指标。 (3)坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实平安消费责任制，定期组织平安检查，做到平安、经济、可靠供电。 (4)组织开展所辖范围内设备运转维护、检修试验工作。组织编制电网建立与改造规划、打算，组织施行大修、技改工作。 (5)加强电力营销治理，严格执行电价政策，组织开展业扩报装工作，完成抄表、收费等日常营销业务。 (6)加强行风建立，提高效劳质量，坚持客户接待和走访制度，按有关规定处理好客户的来信来访和投诉。 (7)定期主持召开供电所月度分析例会，对平安消费、营销效劳等工作进展分析研究，并按照上级公布的供电所同业对标数据和排篇三：供电所治理流程 供电所治理流程 供电所治理流程 一供电所治理职责： 1各片区的低压平安治理、抄核收治理、的压设备运转检查、维护、更换工作，台区电工优质效劳、劳动纪律、思想动态及上级临时分配的巡视抢修工作。 详细工作为；低压平安治理，每月对各个台区总台漏电保护器查试一次并做好记录，每季度对各台区低压线路、下杆线等设备巡视检查一次，对缺陷隐患进展分析、改造，对线路四周树木进展清理、砍伐，确保线路设备正常运转。 2抄核收治理；负责组织各个台区的抄表或异地抄表，核算、监视各个台区的低压线损完成情况，抄表率完成情况，检查各台区用户电价执行情况，协调各台区用户拖欠电费的催收工作，对无故不交用户负责协助办理停电手续，保证完成线损平均9.5，电费月月结零工作。 3设备运转治理；对低压设备进展定期加查，对损坏设备及时进展维修，需要更换改造的要负责指定申报维修正造打算，指导制定施工方案，配合完成施工任务，对台区业扩包装进展监管认定工作。 4及时走访台区用户，理解电工的优质效劳工作，及时听取群众意见，掌握电工在台区的劳动纪律情况和思想动态，对反响信息意见及时进展化解和处理，完成零上访目的。 5对上级布置的临时任务要及时布置安排进展，如10KV、35KV、110KV线路的巡视和抢修工作。 6负责各个台区电工的业务技能培训，努力提高全员素养，创立一支坚强的电工队伍。 二包片人员及治理范围： 1白正堂、董岁国； 企业部分；561、562、564线路；候家庄选矿、东庄南山、县铁矿、景阳选矿、喧哗面粉、河西石英厂、柏坡矿业、金宏、新星选矿、天河选矿、五龙山选矿、华兴选矿、石宏选矿、东庄面粉、利民选矿、利民2号、西黄泥选矿、屯头砖厂、南水砖厂、牛场、国史、新柏坡选矿、会鹏选矿。 农村部分；盖新元mdash;mdash;洪子店、柴庄、候家庄、东庄、西苏庄、西苏庄水、柴庄水、洪子店水、东庄水。 宋兰廷mdash;mdash;屯头、西黄泥、屯头水、西黄泥水。 齐四虎mdash;mdash;东苏庄、河西、新柏坡、河西水、东苏庄水。 梁雪明mdash;mdash;北沟、北水、朱豪、北水水、朱豪水、北沟水。 徐会会mdash;mdash;西郭苏、西岗、西岗水、南水南、南水东沟。 丁立雷mdash;mdash;西回舍东、西回舍西、西回舍扬水。 2崔进朝 企业部分；565、571分路：陶瓷厂、冶金公司、建陶厂、煤粉、天府、利多、轴承厂、加工厂、西轴承厂、供销社、镇中、回舍分院、矿山机械、电信局、建材、中铁11局。 农村部分；杜贤平mdash;mdash;孟东岸、东岸街道、东岸水。 3郭海录、李建军 企业部分；572、574分路：封城面粉、高峻方面粉、郜家庄石子、张志红石子、张志开石子、张风山石粉、无影山水泥、正西煤厂、建平石子、综合灰粉、利民加工、白塔坡机井、太行灰粉、风处灰粉、钙厂、建林灰粉、太行石子、曙光石子、国新石子、无毛灰粉、二明石子、南岭水、西回舍砖厂、曹家庄水、郜家庄沙脑、郜家庄水、封城水、郜家庄二扬。 农村部分；温金堂mdash;mdash;曹家庄、张家庄、四角坑东、四角坑西、胡家庄、张家庄水。张黑旦mdash;mdash;白塔坡、白塔坡2、郜家庄综合。 郄建堂mdash;mdash;东黄泥、孟家庄、东黄泥水。 于永芳mdash;mdash;范西冶、刘家会、南院、范西冶水、范西冶南水、刘家会2。 丁建华mdash;mdash;丁西冶、丁西冶水。 宋志强mdash;mdash;宋西冶、米西冶、南坡庄、南坡庄水、宋西冶扬水、米全国扬水。 武四会mdash;mdash;杨西冶、洼里。 孙彦林mdash;mdash;封城、封城备用、南扬水、象鼻子扬水。 4安建强 企业部分；568、569分路：油路、磷肥厂、锦华选矿、西岗水、大钢备用、世纪中学、机械厂、回舍高中、兴东水泥、汽修厂、宝石材料厂、轴承厂、福利厂、育才中学、南望楼砖厂、挪动、北望楼玻璃、南水水。 农村部分：高三军mdash;mdash;南水新村、孟西岸、孟北岸。 杜彦会mdash;mdash;南望楼1台、南庄。 刘联海mdash;mdash;南望楼2台、南望楼水6台。 5王金龙 农村部分：狄细方、闫文刚mdash;mdash;东回舍、东回舍东、东回舍南、东回舍北变、东回舍机井、回舍12队、老虎洞。 6李平山 企业部分：582分路石材工业区共计变台57台。 农村部分：王成功mdash;mdash;王家庄、王家庄水。 谷占龙mdash;mdash;张齐综合3台、张齐水。 赵鹏mdash;mdash;北望楼、北望楼水。 霍明堂mdash;mdash;东郭苏、中郭苏、东郭苏水。 三平安治理 1施工现场平安治理 申请调度批准mdash;mdash;提早一天填写工作票、编制造业指导书mdash;mdash;派工单mdash;mdash;平安工器具领用mdash;mdash;接受调度工作令mdash;mdash;挂接地线、表示牌mdash;mdash;点名、宣读工作票、进展危险点告知、提征询mdash;mdash;开始工作mdash;mdash;工作终结mdash;mdash;撤除地线mdash;mdash;工作负责人、平安员清理现场及工具材料人员点名mdash;mdash;竣工报告mdash;mdash;恢复送电mdash;mdash;平安工器具入库mdash;mdash;整理各类材料mdash;mdash;材料归档。 2平安活动流程 横向流程：1、所长、平安员及全体职工周五参加平安活动mdash;mdash;2、所长、平安员通报上周平安情况及存在征询题mdash;mdash;3、查找存在的平安隐患及针对性征询题和整改措施mdash;mdash;4、整改落实情况mdash;mdash;5、安检科签字 纵向流程：横2mdash;mdash;学习上级平安文件精神及规程 四设备巡视 所长mdash;mdash;派工单mdash;mdash;设备线路巡视mdash;mdash;记录mdash;mdash;缺陷分类mdash;mdash;档案建立mdash;mdash;设备评级mdash;mdash;检修打算mdash;mdash;报所长 五党风廉政建立：加强政治思想，时刻保持共产党员先进性，做到党风廉政建立与我们的优质效劳有机地结合起来，完全消灭吃、拿、卡、要rdquo;电霸作风，广泛宣传接受广大客户和社会各界监视。