降本增效总结精选.doc
降本增效总结 篇一：降本增效学习心得 降本增效学习心得 汪朋 为了提高个人知识水平，加强本身素养，由公司统一组织学习了降本增效课程，课程就如何降低消费本钱，如何消除浪费进展了细致、翔实的讲述，使得本人收获颇丰。 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国参加后,竞争越来越剧烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新情势,深化本钱治理的改革也日益成为一个突出而又迫切的征询题。优胜劣汰是竞争的根本法那么,企业要生存、求开展,就必须采取各种有效的措施降低本钱,以低于竞争对手的本钱进展消费运营,企业才能在竞争中立于不败之地。因而,现代企业治理必须更加关注本钱,本钱治理更加科学化。 一、降低本钱，首先要理解本人企业存在着哪些能够降低本钱的地点，这就需要我们时时刻刻关注本人四周所有的事，从每一件小事开场观察，开场揣摩，本人四周每天都在发生的事才是本人最容易忽略的事，只有认真观察，认真考虑，如此才能更多的觉察能够降低本钱的地点，然后按照课程里教师教给我们的降低本钱的方法，细心揣摩，教师的方法尽管好，但是我认为不能全部照搬，要细心揣摩，研究，总结，找出适宜本人企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。， 二、消除浪费，浪费现象每天都在我们四周发生，甚至在我们本人身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即便是发生在我们眼前、四周，也会被我们无视掉，因而，我们应该互相监视，各个不同部门之间互相监视，互相检查，如此才能把我们本人容易无视的浪费征询题特别快的找出来，如此才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的征询题，找出来我们存在的浪费的现象是最基本的，如此，我们才能够按照山推教师的课程有针对性的来处理我们本身存在的浪费征询题。 对一个企业来说，重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。由于每个人都具有不可估量的能量。只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业 才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。 因而,一个较为完好的本钱治理体系应该包括企业的全体员工和消费的全过程,将本钱指标分解到各个部门、每个员工,构本钱钱治理的网络。通过实行全员和全过程的本钱治理,构成人人关怀本钱、处处关注本钱的场面 我们要从本人做起，从四周做起，认真去观察、认真去考虑、认真去总结，合理的应用我们学到的知识，只有如此才能更好为企业效劳，也只有如此，我们才能在企业开展的道路上奉献本人的力量。 2013-8-13篇二：科技创新降本增效工作总结 科技创新、降本增效工作总结 无锡碧桂园工程 为了认真贯彻落实好工程科技创新和节能工作，无锡碧桂园工程部认真按照局、公司、分公司要求，从科技创新、新技术、新工艺与节能工作结合，建筑业10项新技术与工程部实际工作相联络，在施工中做出了不懈努力。 一、创新节能组织机构 工程部成立了以工程经理为首的创新节能组织机构，制定了创新与节能工作制度，明确了施行部门，将创新和节能指标分解到工程部的各部门，明确责任。 二、创新节能宣传工作 工程部按照局、公司、分公司有关精神，从科技创新、节能的宣传方面抓起，逐步在工程部构成了节约资源荣耀、浪费资源可耻、上上下下齐发动、方方面面节约和创新的良好气氛，使创新节能宣传覆盖率到达100%。 1、通过会议、宣传画、现场会等各种方式、方法在工程部职工范围内对工程治理、工程施工方面的创新与节能的重要性进展宣传，晓以利害。从工程部领导做起，从参与治理的各部门抓起，从节约每一页纸张、每一度电、每一滴水、每一单位数量的材料出发，以科技创新思想为先导，在工程部范围内树立创新与节能的观念和认识，逐步构成人人思创新、人人管节能的良好风气。 2、积极组织和参加各种技术、创新、节能的学习和培训。无锡碧桂园工程自开工以来，工程部积极参加了业主组织的各项学习和培训，学习工程治理新知识和节能创效的思路和方法，包括工程施工治理、试验、工程技术知识等。 通过学习提高了工程部人员的技术和技能水平，按遭到工程施工与治理方面的新知识和新思路，为工程的创新与节能方面储藏了技术力量。 3、工程部定时不定时地对阶段性施工与工程治理进展总结。实行每天的部门“碰头会”制度，及时觉察和处理当天阻碍工程本钱的征询题，从节能的角度出发查清存在征询题的环节，并制定有效的改良和处理方法；对次日的施工进展安排做到当天的征询题当天处理、广开思路，寻求和实践科技创新，从实际的工程施工中积极推行新技术、新工艺、新材料，与相邻标段的及在工程部内部进展交流研讨。 四、实现科技创新与节能的施行情况 1、工程部设备方面 工程部从建立开场，就充分考虑了节能方面的要求。从个人水管用水开场，工程部全部埋设了用水管道，购置了太阳能热水系统，工程部全部使用节能灯照明，利用村镇变压器扩容，减少变压器的购置与安装，充分节约能源耗费。垃圾集中处理、污水排放都贯穿了节能减排的理念。工程部投入资金购置电脑、网络设备与公司、监理、业主实行网上数据传输，实行办公自动化和无纸办公。尽量减少大规模会议的次数，利用用餐时间开碰头会。从办公双面用纸节约每一张纸做起，节约用电、用水，将节能理念贯穿到每位职工的观念中，营建了全员抓节能的良好气氛。 2、工程部人员 精简组织机，合理安排施工，减少人力方面的耗费和投入。工程部选择能够胜任本职工作的人员上岗，尽量精简工程部组织机构，使整个工程部的治理快速、高效运转，减少人力资源的浪费。对施工的组织和治理上，尽量做到科学、合理，防止施工中出现窝工现象，减少工程施工的人力投入。 3、材料治理 把好材料进场关和使用关。选择材料本着“同等质量比价格、同等价格比质量”的原那么，做到货比多家。对材料的进场、出场和施工现场用料进展全程操纵，节约了材料也就节约了本钱。临吉工程部在材料进场方面全部采取过磅的方式，对主要材料碎石、水泥、砂及钢材进场全部进展过磅，混凝土出场按拌和盘数进展计量，做到出入有数。在施工现场，由作业层的负责人随时检查各构造层的几何尺寸，做到不浪费材料。当天比照出料量和设计用料量，做出盈亏分析，及时进展调整。 基填方及排 10元 5万元。 3、机械治理费。机械的使用上争取 节能降耗。 4、创新 8500 5、鼓舞机制 五、工程部节能工作 一、制度建立1 全体人员参加节能节电培训。 2 、进展节能节电竞赛与评比活动。工程部经常开展有关节能节使节能节电到达新的水平,点滴的节约不仅带来了良好的经济效益,同时也培养了每个人的思想道德、质量和精神。3圆珠笔、笔有必要开的空调及时关闭。 45 二、节援 1 2 量使用沉淀池里的水。 此项工作的开展使工程部节约用水50 三、节约用电1 节电目的。2 400元。篇三：某某单位降本增效活动总结 降本增效专项立功绩动竞赛活动 总结 按照公司降本增效活动安排，结合我单位消费运营实际情况，制定了实际可行活动方案，并付诸了设备。组织开展了“降本节能理念”学习，“评选降本增效标兵”等一系列活动。活动以“降本增效”为目的，以“有效宣传，积极监视”为手段，以“全员参与、降本增效”为口号，坚持“六比六赛六坚持”为活动内容。深化落实，积极开展，在两个多月时间里，我矿严格落实活动主旨，积极开展各项工作，并已获得初步成效，现总结如下： 一、活动根本情况： （一）活动安排 为了能够更好的统筹全局，搞好这次竞赛活动，我单位成立了领导小组。 组 长： 副组长： 此次活动共分三个阶段： 第一阶段：（10月10日10月16日）宣传，提高广大员工的参与度； 第二阶段：（10月17日11月27日）1、各部门提出本部门“降本增效”工作打算； 2、搜集整理各部门（岗位）降低本钱的合理化建议； 3、初步评估合理化建议工程。 第三阶段：（11月28日12月4日）活动及评比。 （二）活动要求 所提建议应严密结合本岗位的工作和我单位的消费运营实际情况，围绕“降本增效”这一目的，从消费治理、采购协作、公务出差等各个方面，以高度的主人翁认识，用创新的理念，提出征询题及合理化建议。 与此同时，各员工要给予高度注重并积极参与，定于11月21日前将合理化建议报至矿办。 （三）活动评比 为充分调发开工参与活动的积极性，将按照所提建议的合理性、节约本钱额度、提高效率等情况评选降本增效标兵三名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀奉献团队。所设奖项均有相应奖励。 二、活动开展情况 本次活动自10月11日宣传以来，各部门就开场积极预备。在这两个多月的时间里，各部门提出了许多关于“降本增效”的合理化建议，并召开过三次专项讨论会议。先将各部门所提出的合理化建议归纳如下： （一）增加培训时间，提高绞车工、电机车司机、维修工、爆破工等各种的操作技能，提高设备运转率。 （二）在保证平安的情况下，加大残矿的回收力度。 （三）加大设备维护保养力度，杜绝违章操作，降低设备维护费用。 （四）在保证设备功能的条件下，做到先修后买，努力降低采购费用。 （五）公务用车做到提早一天预定，在不阻碍工作的前提下，集中统一安排，减少公务用车次数，降低出车费用。 （六）在功能满足的前提下，合理采购，做到采购物品货比三家。 （七）普及电脑办公效率，降低纸张使用量，降低办公采购费用。 （八）加强治理，杜绝滴、跑、漏。节约用电，降低能耗。 除上面这些之外，我矿职工积极献言献策，并在日常工作生活中实在执行，在这两个多月里，已经显现出了明显的作用。 （一）提高了降本认识，更新了增效理念，通过活动的宣传，我矿职工更新了增效的传统理念，原先只是认为多投入，多产出，而通过这次活动，我矿员工深化认识到“省下的即是效益”。 （二）树立了节约认识，创立了良好风气，这次活动的举行在特别大程度上摒弃了浪费的不良风气，树立了职工的节约认识，为建立积极向上的企业文化有着深远阻碍。 （三）节约了资金，带来了利益，在10月，11月活动开展以来的这两个月中，我单位在不阻碍工作的前提下，消费、办公及其他费用方面支出有所减少。 9-11月部分费用支出情况（元）9-11月份部分费用合计折线图（元） 从中能够明显看出，比照9月份的费用，我单位在活动开展的这两个多月的费用支出情况是10月份降低了1.1%，11月份比10月份降低了1.2%，这也特别好的从正面反映了我单位“降本增效”活动开展情况。 (四)增加了产量 通过对绞车工、电机车司机、维修工、爆破工等的培训，提升了操作技能，也增加了我单位的产量。如下， 9-11月份产量图（吨）
