采购部10月份作总结.doc

2018采购部10月份工作总结 朋友，在10月份立即完毕之际，让我们对10月份的工作做个总结吧！以下是由小编为大家精心整理“2018采购部10月份工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够对大家有所协助。2018采购部10月份工作总结一、10月份材料采购工作情况10月份消费情势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，关于有些材料的及时度上有些阻碍。10月份最头痛的事确实是电镀了，价格提高了，还要本人接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。关于消费上的采购材料，除了客观缘故（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，根本都能即便到位。二、值得确信的地点（1）采购的各项工作，包括各项打算、方案，不断与消费部门紧密联络，实在满足订单的消费需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购本钱。（3）在资金紧张的情况下，与供应商协商，支持公司消费，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的征询题（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后明晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。四、处理的方法（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况明晰明了并有据可寻。（2）库存征询题的处理，需要与物控部一起协调好。主动征询，可一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加紧密联络两个部门。（3）关于有打算外的买卖出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、消费部沟通好，尽可能完善采购打算及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员亲切沟通随时应付紧急采购任务，改良采购工作中的相关征询题，沉着应对各种打算外情况，更有效的对采购工作进展治理规划，与各个部门联络更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节约采购本钱。相信采购部工作将会有更大的打破和改善！推荐阅读：2018采购人员10月份工作总结