科技成果转化的组织实施与激励奖励制度(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 河南佰嘉新型节能材料有限公司HENAN BAI JIA NEW ENERGY-SAVING MATERIAL CO.,LTD 文件名称: 科技成果转化的组织实施与激励奖励制度 文件编号：BJ/SM03-29-A/0 版 本：A/0 编 写 人：宋敬年 审 核 人：娄艳敏 批准 人： 姬全武 受控状态： 生效日期: 2015/7/18 分发号：A-09 会签部门部门综合管理部品保证质部研发中心生产部市场部设备运营部资材部会签宋敬年娄飞张小燕郭春花郭亚利刘培胜刘旸数量（份）1份1份1份1份1份1份1份专心-专注-专业文件修改履历BJ/SQ02-001-01修改时间版本修改内容生效日期修改人2015-07-18A/0起草编写科技成果转化的组织实施与激励奖励制度2015-07-18宋敬年一、目的为了激发广大员工开展科技开发、科技创新工作的积极性，实现申报的科技攻关、技术推广、技术自主创新等科研成果转化为生产经营实际中进行运用、推广和再创新等，获得知识产权或生产效益，有力激发员工自主创新的潜力，提高公司的核心竞争力和整体技术水平。根据公司技术中心的工作实际，制定本公司技术中心科技成果转化组织实施与激励奖励制度。二、基本原则2.1 公司开展多种科技成果转化方式并存，包括形成新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备等，直接转化为有效生产力，进而通过销售等生产经营渠道获得生产效益。同时，还包括取得知识产权、行业标准、行业检测分析报告、科技查新报告、发表论文等有利于公司科技发展创新的方式，都作为科技成果转化的体现。2.2 公司对于参与产品开发的各项目小组，依据承担科研任务的比重及对科研成果转化的贡献程度，按股份制形式进行成果收益的分配。三、成果收益成果收益主要体现为如下两种形式：3.1研发中心将研究成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费。3.2 研究成果在本企业使用获得生产效益。四、奖励对象4.1 在公司主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发等方面投入科研经费的企业。4.2 为研究过程提供软硬件支持的公司相关部门。4.3核心参与主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发工作，获得重要研究成果，并且在应用实践中取得良好的经济效益的研究人员。五、奖励细则5.1 开发的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备等单个项目，通过国家级验收的奖励1万元。通过省部级验收的奖励5千元。通过地市级验收的奖励2千元。5.2 专利发明奖励：发明专利，每项奖励发明人1万元。实用新型专利，每项奖励2千元。5.3 发表论文给予奖励，在国家一级刊物上发表的奖励500元。在二级刊物上发表的奖励200元。获奖论文另行奖励1千元。5.4 个人承担的项目，奖励金发给个人。集体承担的项目，主要承担人所得的奖励金，不低于奖励金总额的百分之五十，其余部分，由技术中心同主要承担人按参加人员贡献大小分配。5.5 开发的新产品，按投产一年内的产值提成1奖励有关人员。5.6 创新项目投产后，按投产一年内比原生产工序节约的成本提成20奖励有关人员。六、成果收益的整体分配6.1 研究成果收益分配主要体现科研经费投入主体、科研软硬件平台、科研人员三个方面。6.2 当科研成果收益体现为成果转让费时，按如下规则进行收益分配：科研经费全部来自公司的，成果收益的20%归技术中心，20%归科研人员，60%归企业所有；科研经费来自合作企业或者其他科研机构的，其在成果收益中占40%，公司研发中心在成果收益中占20%，科研人员在成果收益中占40%；研究经费来自国家纵向科研经费的，研发中心在成果收益中占40%，科研人员在成果收益中占60%。6.3 当成果收益体现为合作企业的生产效益时，企业须将生产效益的8%作为本公司研发中心的成果收益，12%作为公司研发中心研发人员的成果收益。七、成果收益的人员分配7.1 成果收益的人员分配主要依据研究人员承担科研任务情况，采用“事先认定、事后调整”的方式进行。承担任务比重及对科研成果的贡献程度。7.2 事先认定：在研究工作开展之前，依据研发人员的研究内容重要性、工作量大小和难易程度等确定其收益比例。7.3 事后调整：在研究工作完成后，按照科研人员对科研成果的贡献程度确定最终的收益比例。八、 附则8.1 成果收益的奖励制度是年薪制、绩效奖励制度并列的研究人员激励制度，研究人员的成果收益不影响其年薪和绩效奖励的发放。8.2本文件由公司董事会批准，协同研发中心负责解释。