苏州昊略企管职业化培训课程之员工职业生涯规划.doc

员工职业生涯方案课程背景：曾有智者云：“选择职业即是人生的中心征询题。不仅由于这是伴随人毕生的主题，更是由于从中既能孕育出成功与展开的机遇跟通道，那么怎么样应对变卦与挑战，控制机遇，规避风险，去寻求集团职业生涯的不断展开与成功呢？这正是职业生涯管理实践与实践的任务跟价值。绝大年夜多数人都把任务看作生涯的一个形成部分。我们的欢喜跟称心感因此要取决于我们自己对任务生涯的过程把持得好坏，取决于我们怎么样控制任务对家庭、集团生涯的阻碍。但特别多人在求职时，即短少看法，又不目的，不是一味地换任务，的确是对自己择业不明智而怨天尤人。尚有一类人，担心自己不克不迭作出精确的择业决定，因此把职业生涯管理视为畏途，整天心坎不安。我们认为，任何年岁的人，要抵达个人的成功，使自己称心，都需要仔细仔细肠对待职业生涯管理征询题，同时必须掌握能使自己做出精确决定的一套框架。课程收益：1.以即有的成果为基础，确破人生倾向，供应妥协的策略2.攻破并塑造清新充实的自映3.精确评价集团特征跟坚强，精判定位职业倾向4.再造集团价值制作新的职业机遇5.耐久的展开：奇观与家庭的关系授课专家：苏州昊略企管低级培训专家张老师课程时刻：2天，6小时/天。先生货色：有培养价值的全体员工课程大纲：第一讲：你是穷忙族么？一、做好职业方案，忙得更有价值二、做好职业方案，忙得更有效能三、做好职业方案，忙得更有效益第二讲：你是谁？谁又是你？一、自我诊断1、自我分析：集团、家庭、奇观2、自我诊断的方法零碎：自我、家庭、企业、社会3、诊断的货色练习：职业认知二、状况分析1、友伴2、行业3、企业4、地区5、社会三、关键成果因素分析1、人脉2、金脉3、知脉四、关键征询题分析1、范围2、难度3、独特第三讲：你想成为谁？一、职业展开周期1、成长阶段2、探求阶段案例分析：请帮李飞选择岗位3、确破阶段a)职业展开的初期：探求与选择征询题：足色转换、曲折建议：寻求反响、寻适合的导师、增强适应性、主动自我管理、觉察潜力b)职业展开的中期：积压与更新征询题：任务与生涯的平衡、个福气牌的树破、管理职业声誉、积压：人脉，社会资源、指点力建议：自我反思跟觉察、觉察动力来源、批阅与之不合的展开倾向c)职业展开的后期：接着与任务征询题：阅历特别珍贵，怎么样转达积压：健康、任务、笼统建议：阅历盘点，留下传承案例分析：假设你是“她将怎么样做？视频案例：他说他奇观有成二、职业生涯展开目的职业性向1、品格典范与职业倾向2、测试与研讨你的职业性向三、职业生涯成功的标准1、职业锚与典范2、测试自己的职业锚货色第四讲：你的兴趣：择已所爱，择已所能，择已所需，择已所利一、职业生涯展开路途1、内部展开：横向、纵向、中心倾向2、内部展开：3、测试：职业称心度征询卷二、职业生涯足色转换1.足色是怎么样发生变卦的2.变卦中的曲折与风险3.变与波动的结果思索视频案例分享：三、职业生涯才干转换1、管理才干与专业才干2、视频：经典案例四、寻到你的能量流1.才干2.意愿3.企业的恳求五、你的潜力在里？案例分析：他的关键职业状况第五讲：怎么样做？教你方案你的生涯一、职业生涯展开方案实操1.分析基准2.目的与标准3.生涯策略4.举措方案5.生涯调查6.生涯修正