薪酬调查的内容和实施方案(1).doc

薪酬调查的内容跟实施方案薪酬调查是指企业为了以公正的人力本钞票吸引所需求的人才而停顿的了解竞争对手或同类企业的一样或相似岗位的薪酬水平的举措，薪酬调查的办法有：权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构停顿薪酬调查等。一、薪酬调查的目的作为行业中的一个企业，要想全方位公平地了解行业相关薪酬状况，单靠四处打听掉掉落的支离决裂的信息是不克不迭称心企业恳求跟非科学的，以致偶尔分会发作一种误导的感染。因此积极参与由中间机构发起的薪酬调查活动，本身的确是一件存在积极意思的状况，是一件对行业对企业本身双方有益的状况。从小处看，有利于加强企业本身的管理，从大年夜处看，可以有效提高行业在国际市场上的竞争力。因此参与薪酬调查是一件利国利夷易近利已的状况。低薪或无专长的普遍工种岗位，薪酬调查以企业所在地为调查地区，由于这一类的苏息力流淌地区一般范畴在本地，如斯的调查费用也比较浪费。至于企业所需的高新技能人才跟行政、管理岗位的复合型人才，由于这些人的学历一般较高，流淌性比较大年夜，因此最好停顿世界性的工资调查，以利于留住这些人才。二、薪酬调查的要紧内容1、了解企业所在同行业的工资水平，是薪酬调查的一项要紧内容。2、还要了解本地区的工资水平，差别地区由于生活费用水平、花费展开水平差别，工资水平可以差别较大年夜。3、调查工资结构。4、帮助查寻企业内部工资不合理的岗位。5、了解工资静态与展开潮流。三、薪酬调查的实施方案薪酬调查开始之前必须收集以下几多类信息：一是岗位薪酬的高、中、低位值；二是如今的薪酬率；三是该岗位上的人员数量有助于打算平均值在该岗位的平均效力时限；五是奖金的可行性与数额。；四是雇员再依次树破薪酬架构，其中包括判定薪酬战略，职位匹配，对比分析，市场定位，架构方案与薪酬调解。然后判定特定岗位的薪酬水平，方案福利及苏息政策。1、判定调查目的人力资源局部该当起首弄明晰调查的目的跟调查结果的用途，再开始制定调查方案。一般而言，调查的结果可以为以下义务供应参考跟按照：全部薪酬水平的调解，薪酬结果的调解，薪酬晋升政策的调解，某具体岗位薪酬水平的调解等。2、判定调查范畴按照调查的目的，可以判定调查的范畴。调查的范畴要紧急判定以下征询题：A、需求对哪些企业停顿调查？B、需求对哪些岗位停顿调查？C、需求调查该岗位的哪些内容？D、调查的起止时辰3、选择调查办法判定了调查的目的跟调查范畴，就可以选择调查的办法。一般来讲，起首可以考虑企业之间的相互调查。企业的人力资源局部可以与相关企业的人力资源局部停顿联系，或者通过行业协会等机构停顿联系，增进薪酬调查的展开。假定无法获得相关企业的支持，可以考虑委托专业机构停顿调查。具体的调查办法普遍采用的是征询卷法跟座谈法也称面谈法。假定采用征询卷法要延迟准备好调查表如表所示。假定采用座谈法，要延迟拟好征询题提纲。4、拾掇跟分析调查数据在停顿完调查之后，要对收集到的数据停顿拾掇跟分析。在拾掇中要留心将不同岗位跟差别调查内容的信息停顿分类，同时在拾掇的过程中要留看法不克不迭否有差错的信息。最后，按照调查的目的，有针对性的对数据停顿分析，形成最终的调查结果。