2020经理述职参考报告格式.doc

2020经理述职参考报告格式【怎么样写经理述职报告】述职报告的格式，一般由标题、称呼、正文组成:(1)述职报告的标题可简单标明“述职报告”。也能够依照正文内容另行拟制。(2)述职报告的称呼工作述职报告一般要当众宣读，因而应选择好恰当的称呼，一般写“领导、同志们”。(3)述职报告的正文没有固定协作格式，通常写这几方面：1、概括交代本人的根本情况如述职人姓名、岗位、职责，任职述职时限，成绩总体概况等。(1)工作过程。(2)内容概括(成绩、经历为主)。能够将总结出来的规律性的认识、主要的经历或教训、主要的成绩或存在的咨询题用简短概括的文字写出来。(3)主题认识。如此，听众在对报告的全貌有一个大致的理解，也能够统领全篇，激发听取的兴趣，启发和引导听众积极考虑。2、履行岗位职责情况要用劲自吹自擂所获得的成绩，采取了那些措施，获得了那些效果等等，这是述职报告最最精华、最重要的部分，你做没做事、成绩如何，就要在这里表达了，更主要的是看你的“吹功”如何啦!自此以下包括咨询题教训和今后打算共三部分，要分出层次来分析证明主题，这才能条理清楚。层次安排方法，一般采取横向陈列(各层次独立性强，共同论证主题的正确)。每一层次都要有一个小的主题，写成层义句。层义句，一般写在层次前面，或者每一层次前后都要写出，也有的层义句写成了小标题。能够是口号(主题句)的反复。层次中间要恰当运用材料。如上例在教职工代表大会上述职报告的五个层义分别是：一、加紧进展迎接国家级示范性高中评估的预备工作。二、围绕教学中心工作，进一步提高了教改、科研质量。三、注重并努力推进教育信息化、现代化，现代教育技术的运用获得了一定的质量效。四、接着扩大开放，加强对外合作交流。五、进一步改革创新，狠抓教职工队伍素养提高。六、加强班子建立，并努力提高我个人的思想、才能素养。3、存在的咨询题或缺乏不能只说成绩哦，依然要蜻蜓点水地谈一谈工作中存在的咨询题。这部分要简写，不能那么“实”哦，否则你的成绩就没啦。4、今后努力的方向针对存在的缺乏，提出下一年的打算，也确实是要表一表决心啊。这里要留意谦虚一点哈!5、结尾。用一些套话向大家做个交代，表示本人述职完毕。如，“述职完毕，感谢大家”之类的话!6、落款。最后所以是签名、成文时间。【什么是述职报告】什么述职报告，我们能够从上面的图有一个特别直观的感受，简而言之，述职报告确实是把本人履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。详细一点是，机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进展汇报并接受审查和监视的陈述性文案。个人述职报告是随着人事治理制度和改革而出现的一种新文体。它是调查干部履行职责情况，以及是否称职的一种手段。【经理述职报告写作要求】写好述职报告，要留意下面几点写作要求:(1)实事求是。述职报告要讲真话、讲实话、讲内心话，以诚感人。不管称职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。承担责任要恰如其分，既不争功，也不必揽过。(2)写“述职报告”要构成制度，不仅在离任前要述职，而且在任期中也应定期述职。只有如此，才能更好地起到述职和鞭策的作用。(3)内容要周详，述职报告要重点突出。在全面汇报任职期间所做各项工作的根底上，要突出任职期间的严重成绩和制造性业绩，以说明本人的胜任和事业心。应当明确，述职报告必须围绕“职责”二字做文章。它的写作目的，不是评功摆好，而是为了说明是否称职。(4)情理相宜。述职报告在叙事说理过程中，要有适度的感情色彩。(5)态度要诚恳。述职，是向机关和群众汇报工作。写作述职报告之前，应对本人进展认确实全面的反思，并谦虚听取群众的意见，弄清群众的不满和要求，对群众意见较大的咨询题尤其要如实阐述，以坦诚的胸怀，赢得群众的谅解和支持。接受群众的监视，而不是作报告，这个特定的角色必须明确，也是写好“述职报告”的前提。【经理述职报告范文】尊敬的公司领导：我于20xx年10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经历及地产行政人事治理经历，能特别快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的协助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有缺乏，下面我从两大方面进展述职，请公司领导给予协助和指正。关于一个新成立公司而言，行政人事部是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因而需要公司领导予以注重和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。第一部分 年度工作总结行政治理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定依照公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因而依照公司实际情况制定了薪资制度、资产治理制度、档案治理制度、会议制度、办公用品治理制度、印章治理制度、建筑工程档案治理制度、员工离任审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆治理制度等等。2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间互相配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反应信息;搞好各部门间互相配合、综合协调工作;对各项工作和打算的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传到达各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并搜集整理各部门信息意见，做到及时反应与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。3、固定资产、办公用品治理行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要理解太本来地的市场价格。我特别跑去市场多家询价，货比三家，在保证商质量量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控进展了重新布线安装、按照公司科室分部情况制造了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。为有效治理公司内固定资产、更好的操纵办公耗费本钱，标准办公用品的发放、领用及治理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照资产治理制度每月进展一次资产抽查，年底与财务部门结合进展一次清查，共同点、监视，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。4、车辆治理为加强公司车辆使用治理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了车辆治理制度及使用了车辆派车单，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到治理有序。在接手工作两个多月以来，对行政治理事务做到统一打算、统一治理，积极想方法降低各种本钱费用。当好“管家”是我对本人的要求，为公司开源节流、制造好的办公条件是我最终的追求。人力资源治理工作1、人员配置与档案建立招聘工作是人事治理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的根底上，扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。本月22号、23号参加了山西人才网举办的现场招聘会。截止目前为止，尽管有关岗位人员还没有到位，但对太本来地专业人员就业情况有了一定理解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储藏材料。为公司开展运营提供了动力支持，适时调整招聘用工治理。除此之外，每月对公司员工档案进展整理完善，对新进、离任人员情况登记造册。做好人力资源储藏及档案治理工作，提高办公效率。2、薪资体系的建立通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的表达，真正建立起合适企业开展的战略性的薪酬体系。依照太本来地的薪资水平情况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业类似规模的企业比拟，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。3、组织企业资质所需的证件办理资质需要专业人员资质证件，积极想方法，通过自有的人脉关系和员工的努力已根本完成了材料的预备工作。后勤保障工作1、办公环境秩序维护对现有的办公区域进展卫生区的划分和检查;对办公区域的用电缴费及使用水票情况进展台账治理;对工作时间内员工的工作状态进展巡视和检查;下班后对办公区域电源及空调情况进展检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。2、宿舍治理为使外地员工更踏实和专心的工作，积极为外地员工找房源并置办相应的家具和设备，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感受。3、接待工作热情接待公司董事会成员及合作单位的到来。安排好董事会成员的吃、住、行，认真听取董事会成员的意见和建议。坚持节俭节约、热情周到的原则，依照来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，杜绝铺张浪费。第二部分 20xx年工作打算行政治理工作1、制度的推行施行规章制度是维持企业正常运转、良性开展的重要保障，是企业内的“法律”，必须严格执行。制度完善了，即定目的有了，关键确实是要做好。在公司领导的悉细心领带下，在各部门的协助配合下，我相信我们会建立一支标准有序的地产铁军。2、档案文书治理工作所有档案都涉及商业机密，假如档案工作没有统一治理和保密认识，不但关于查找历史数据遭到妨碍，而且会给企业造成不可估量的损失。档案工作的治理对推开工作、提高办公效率和质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理。已经制定建筑工程档案治理制度，并按照执行。人事治理工作1、完善劳动合同签订 统筹落实社保工作为了保障职工权益，消除后顾之忧，公司为工作转正的员工办理四险一金的缴费。已经与太原市劳动与社会保障局对接，详细理解了本地四险一金缴费情况。目前一至四月份太原市在计算社平工资因而停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面展开。2、完善企业内训 建立团队精英依照企业特点和开展情况“量身定制”相关培训。目的就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推进组织和个人的不断进步，实现企业和个人的双重开展。注重人才，用企业的开展凝聚人，用典范鼓励人，用员工成才教育人。在给员工开展平台的同时，注重给提供学习时机。在充实大脑的同时，让每个员工都能对将来充满决心，对公司有认同感和归属感。3、建立传播企业文化企业文化是现代企业软性竞争力。构建合适地产企业的文化，是加强企业凝聚力、操纵力和向心力的根底保障，是提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目的，还要有长远打算。下一步要依照公司开展实际情况，内部标准行为、外部统一形象，打造一个精干专业的团队，从而构成企业独特的开展战略、价值观念以及道德标准。4、建立绩效考评工作建立完善绩效评价标准，构成公平竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用。绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与人力资源治理的其他环节有着密不可分关系，在人力资源治理中有着重要的作用。绩效考核是员工工作岗位的调配决策重要前提和依照。绩效考核的目的是发觉员工工作的长处与缺乏，促进员工与组织的提高与开展，而不是为了考评而考评。20xx年两个月的工作是繁忙的。行政人事部工作责任大，但我一直以饱满的热情投入工作，兢兢业业，认真履行工作职责、执行公司规章制度，较好地完成了各项工作。所以，行政人事部在工作中存在的一些缺乏将在将来工作中改良和纠正。随着公司的开展壮大，依照需求进展人才招聘，加大行政、人事治理力度和员工培训等完成各项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度。能够意料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高。为此，我将更加勤奋地工作，努力为公司作出更大的奉献。述职人：20xx年xx月xx日