招商部年终工作的自我参考总结.doc

招商部年终工作的自我参考总结在区旅游局的指导和关心下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，按照比学赶超争先进、苦干五年争第一的工作要求和奋斗目的，工程招商引资工作整体推进，实现了新的打破，现将一年来的工作情况作自我总结如下：今年年初，招商部整体纳入开发总公司，真正以市场化运作方式进展对外招商引资工作，并将办公地点设在市中心，优化了办公环境，为招商引资树立起良好的形象。同时完善了公司治理制度，并从社会上吸纳了十余名优秀专业人才，现公司大专以上学历占总人数的70%，本科以上人员占到了50%。在工作上坚持产业运营、土地运营、资产运营相结合的公司运营理念，利用土地、地热、水面等资源优势，构筑特色，做好特色招商的文章，引入大财团、大工程，全面合作、整体开发，回避投资压力和风险，保证开发的持续性，提高工程运营的核心竞争力。一年来，我们相继接待了深圳朗钜、中能集团、北京和平鸿源、美国杰诺康（天津）公司、中信集团、和记黄浦、花旗建立、中粮集团、中外贸、中经投资、中石化、浙江莱茵等财团企业和上市公司共计60余组团。并与10余家公司集团签署了合作协议或意向。今年国家土地审批政策紧缩，致使部分工程建立遭到了制约，因而，我们将重点工作放在了盘活现有符合国家政策要求的土地资源上：今后工作的计划：（一）进一步加强投资软环境建立，强化效劳认识，充分发挥招商部门的职能作用，坚持诚信招商，效劳为本，打造一流的投资平台，制造良好的招商引资环境，树立“人人都是开放形象，处处都是投资环境”的社会气氛。（二）着眼于长远开展，兼顾现状，进一步完善地区的城市、土地利用等规划，使这些规划更具可操作性、科学性、合理性。（三）用好用足税收等优惠政策。在国家、市的政策范围内，结合实际，针对招商引资，在税收、土地、用电用水价格等方面，采纳最优惠、灵敏的政策，制造优越条件吸引外来客商。（四）完善工程库，掌握实在精确的工程信息，构成储藏一批、洽谈一批、跟踪一批、建立一批、投产一批的梯次构造和良性开展格局，努力把每一个招商引资工程都做扎实、做成功。