2022年公司总经理工作述职参考报告.doc

公司总经理工作述职参考报告尊敬的董事长、总经理，各位同仁：今天在这里将我2020年履职*物流有限责任公司经理的工作，从作风及思想建立、主要工作业绩、存在的咨询题、2020年工作打算四个方面作如下述职，请大家审议：公务员之家一、作风及思想建立情况一年来，受总经理委托，作为主管物流公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，以科学的开展观为行为指南，带头严格要求本人，从我做起。在公司内部树正气，严格要求员工。树立为行业效劳的思想，扎实地作好各项工作。1、勤政廉洁，勇于奉献。在领导岗位上，特别是在从事运营工作的过程中，要做到勤政廉洁，在口头上是容易的，要落实到行动中，没有树立正确的人生观和价值观，是不易的。因而，身为公司经理，又运营治理三个公司，本人的一言一行都遭到员工公务员之家的瞩目，客观环境要求我必须身体力行，严于律己。办事、讲话必须公正，必须处处为公司争取最大利益，必须处处维护员工的合法权益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因而，面对物流公司复杂的场面，上任开场就从制度建立入手，建立健全和完善公司的各项规章制度，将公司的各项规章制度作为物流每个员工的行为准则，带头严格执行各项规章制度，用制度管好人和事，用制度防止贪腐的产生，同时监视制度的执行情况。通过一年的努力，公司内部的风气发生了较大的变化，初步构成了讲奉献精神，从我做起，人人做起，树正气的新风气。同时本人也在员工中树立了良好形象，为本人开展工作打下良好基矗2、认真看书学习，努力提高本身素养。认真参加集团公司组织的各种学习，是我一贯坚持的原则，学习能使人进步、提高。特别是今年，积极参加党员先进性教育活动的学习，通过学习，提高了本人对党的认识，同时也使本人深受教育。政治理论的学习，进一步加强了本人的责任感和使命感，使本人在日常的运营治理工作中目的更明确，责任更到位。我还利用业余时间抓紧学习各种业务知识，充实和不断完善本人的知识面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系统地学习有关企业治理、现代营销以及相关的专业知识，特别是在现代营销理论中的“供给链治理”、“物流规划”、“流程再造”、“客户关系治理”等专业知识上有了非常大长进，大大地提高了本人的专业理论水平，更新了观念，并结合工作实际，将学到的知识加以应用。特别是针对物流公司三块牌子，一套班子的现状，利用所学知识，系统地将公司内部的业务流程、治理流程及信息流程进展了重新设计和完善，并得到集团公司认可。3、加强沟通，民主决策。运营治理成功的关键，是不断具有创新精神和良好的沟通渠道。要具有创新精神，就必须不断加强学习，提高自我创新才能，要有好的沟通渠道，就必须制造一种和-谐的气氛。我在抓好运营治理工作的同时，鼓舞每一个员工加强学习，经常与他们交流。如此让员工都参与到公司的治理、工作流程创新上。努力营建和-谐气氛，通过一年的努力，目前公司内部根本上能做到互相沟通、交流多了，在工作中产生的矛盾少了;互相间全力支持工作多了，推诿、扯皮少了。由于沟通、交流、学习的气氛，使员工从思想上和行动上都得到了较好的统一。特别是在对公司的一些严重制度及业务流程进展调整前，我都会与班子成员一道认证研究，细心听取他们的意见，并让员工积极参与，达成共识，然后再决策。如此在工作中防止盲目，充分表达民-主决策的作用。二、主要工作业绩2020年，遵照集团公司的要求，对物流、运输、科技进展了新的重组。重组后的新公司面临不同的业务方向，在治理上带来了新的难度。在认真分析了运营环境、客户关系、业务总量及内部流程的根底上，我本着务实的工作作风，将工作的重心放在了提升效劳质量，稳定现有客户，努力拓展新客户和新业务，操纵费用预算、节约开支、增加效益的工作原则上，紧紧围绕集团公司和董事会下达的运营目的来开展工作。通过一年的努力，在班子成员的大力支持下，在全体员工的共同努力下，2020年实现营业收入5105.67万元，营业本钱4731.65万元，费用639.68万元，利润546.25万元。依照2020年签订的重庆*实业(集团)二零零五年经济目的责任书及*物流公司2020年运营预算的要求，公司本年营业收入预算为4563万元，超额完成收入542.67万元，增长11.%;本钱预算3459.58万元，因收入增加而相应增加本钱1272.07万元;利润预算为 380万元，超额完成利润166.25万元，增长43%;期间费用预算为721.72万元，减少费用支出82.04万元，降幅达11%。从运营数据上看，全面到达降低费用，增加效益的目的。确保了集团公司和董事会下达目的任务的顺利完成。上述工作业绩的获得，我主要抓了以下几方面工作。1、以财务治理为核心，完善治理制度。财务是真实反映企业运营成果的核心，抓好财务的治理工作，能起到事倍功半的效果。2020年我司依照集团公司的有关财务治理规定，针对三个行业的特点，结合公司目前的运营情况，首先，在集团公司财务部的大力支持下，重新组建物流财务部。在组织机构到位后，在建立和完善财务账务得同时，与财务人员一道，对相关的财务制度进展了标准和完善，并在公司内部屡次组织员工学习及熟悉财务制度。特别是针对2020年费用预算的执行，与财务部一道从新制定了财务部内部的业务工作流程。如此，标准了财务行为，杜绝了诸多不良行为，理顺了公司财务治理秩序。真正表达出财务治理的核心作用，真正起到了财务在依章行事的前提下积极参与运营活动的目的。例如，通过财务部与营销部的通力合作，清对历史往来帐务，为公司追回货款190余万元，消化历史预留本钱40余万元。这些工作的得以完成，充分表达了财务治理的重要性。为操纵本钱，降低费用起到了非常好的作用。2、加强迫度的监视与执行。制度制定后加以执行只是完成了部分工作，关键是在制度的执行过程中，是否有一个好的监视机制来保证制度的全面、公正、透明的执行。我要求在公司范围内，一切按公司制度办事，要求人人参与，人人监视，真正把用制度管好人和事落到实处。在公司内部构成用制度约束人，用制度管好事，用制度监视好消费运营工作。在这种气氛下，目前员工都根天性做到自觉恪守公司制度，严格按照工作流程办事，也同时也在制度约束下履行好本人的责任。