个人工作参考总结-2020年财务部工作参考总结(个人).doc

个人工作参考总结-2021年财务部工作参考总结(个人)2021年财务部工作总结(个人)光阴荏苒，从刚从学校出来的实习生到本钱会计，不知不觉，已经在富邦国源财务部工作快一年了。这十个月以来，在公司领导和同事们热情的关怀下获得了一定的进步，也学习到了不少珍贵的知识，积累了一定的工作经历。现将2021年工作总结如下：一、工作内容主要负责加工厂产品本钱核算，工资社保审核，固定资产及工程付款审核，供给商对账，存货盘点，矿山和加工厂采购付款及费用报销审核等。二、岗位认知现代本钱会计的七个主要职能是本钱预测、本钱决策、本钱计划、本钱操纵、本钱核算、本钱分析和本钱考核。本钱决策是本钱会计的重要环节，在本钱会计中居于中心肠位。它同本钱会计其他职能是亲密联络的，本钱预测是本钱决策的前提，本钱决策是本钱计划的依照，本钱操纵是实现本钱决策既定目的的保证，本钱核算是本钱决策预期目的是否实现的最后检验，本钱分析和本钱考核是实现本钱决策目的的有效手段。目前，我的工作主要是本钱核算、本钱分析。另外，在板材本钱核算采纳分批法核算。三、个人情况在做实习生的3个月里，根本上是在协助做本钱数据搜集整理的工作，成为本钱会计后开场着手于本钱数据分配，本钱核算及本钱分析的工作。能够做好本职财务工作，认真学习关于本钱核算、本钱治理方面的知识，现已经根本掌握的本钱会计的工作流程及方法，每月能按时整理出当月产品本钱并及时做好财务分析本钱及固定资产部分。四、存在缺乏尽管能按时按流程完成工作，但是在工作中依然出现了非常多咨询题。这些咨询题在当时都有通过同事们的协助得到处理，但也暴露出来我在工作中存在的缺乏。1、经历缺乏，要学习的还有非常多。许多咨询题都是课本里没有的，实际的本钱核算并没有课本里的那么明晰，有非常多事物对我而言都是生疏的，短时间的接触也只能学到皮毛，还需要接着学习。2、理论与实践脱节。理论往往不能非常好的运用在实践上，这一点也是需要加强学习的，由于理论与实践脱节的缘故无非两种：一是理论知识不够深化，二是实际工作不理解。3、本钱工作不到位。本钱核算是为本钱治理效劳的，而如今我只能做好本钱核算工作，在本钱治理的改善方面并没有良好的成绩。4、学习不主动。这是一个非常大的弊端，惰性思维让我浪费了非常多能够学习的时间，每日按部就班，感受丧失了斗志。五、遇到咨询题这么长时间以来，我也遇到了一些不断不能有效处理的咨询题。1、关于加工厂库房材料。库房材料从五月份开场就进展了一次大的调整(假退库),两个系统的数据和实物三个方面，都保持了一致，但从六月直到年底依然对不上，这可能是系统的缘故，但也多多少少暴露了材料治理方面的缺乏，每次都说是由于系统误差，这也为一些人为的要素找足了借口。希望新系统的登陆能够有效处理这种情况。2、关于消费流程的数据搜集。这也是从年头整顿到年尾的咨询题，时间长的拖沓会使加工厂和财务部之间更加难以配合。建议年底整理好数据搜集流程及数据填制搜集复核的负责人。财务部内部也存在着分配不明确、工作缺乏主动性、应该明白数据的财务人员不清晰数据，互相推脱责任的情况。比方加工厂这一块的数据我并没有全部看到。这一个是要加强沟通，一个是要明确岗位责任，主动去追本人的工作。六、2021年努力方向依照本身在工作中暴露出来的咨询题，我需要从以下几个方面努力：(一)留意积累实践经历。多向周围同事学习，全面掌握工作内容。多去车间走动，理解消费和领料，以防今后再出现不必要的失误。(二)逐步向本钱治理工作转变。先掌握好根底的本钱核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好本钱分析等本钱治理工作，真正让本钱核算为本钱治理效劳。(三)加强理论学习，做好知识更新。财经政策日新月异，需要我们不断更新知识构造，全面掌握知识体系，并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去。(四)理解其他岗位工作，深化整个会计核算治理流程。财务部六个人的岗位，职责清晰，大家各司其职，对其别人的工作并不是非常理解，只有理解熟悉其别人的岗位，才能在工作中互相理解，互相支持，并学习到更多的知识。七、工作感想作为一名本钱会计，尽管每月我都能按时完成工作，但是我觉得我并没有尽到一名本钱会计人员应尽的责任，深感惭愧。作为本钱会计我没有对车间的本钱情况做出有效分析，根本的本钱核算数据都没方法做到90%的精确和完善。以下是我对财务工作的一些办法：公司板材本钱的降低还有非常大的空间，销售本钱、采购本钱以及车间制造费用等都是存在非常大空间能够减低本钱的。本钱降低不仅仅是本钱核算财务部的工作，更是整个公司的工作，需要各部门的联动配合。也许实行起来会比拟困难，但是假如公司上下齐心协力，定会带来非常大的效益。本钱治理是财务工作的核心。本钱核算是财务会计的范畴，而本钱治理是治理睬计的范畴。本钱核算是根底工作，为财务报表提供数据，本钱分析是在本钱核算的根底上利用财务分析方法为本钱决策和运营决策效劳。成为一名合格的财务人员，不应仅仅停留在核算层面，应承担起一定的治理职能。要学习的还有非常多，将来的路也还非常长。感激领导和同事们不断以来的关怀和照顾，希望以后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，共同开展。公司财务部工作总结财务部紧紧围绕集团公司的开展方向，在为全公司提供效劳的同时，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。在09年做了大量细致的工作：一、严格恪守财务治理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员不断严格恪守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、精确性。二、以施行ERP软件为契机，标准各项财务根底工作用在通过两个月的ERP工程的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进展了ERP工程销售治理、采购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底材料的设置均依照实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发觉的咨询题和缺乏进展了改良和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程标准操作;设置一般采购订单和特别采购订单，标准一般采购业务和特别采购业务的操作流程;在配合资产部实物治理部门对所有实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了ERP系统库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运转ERP系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运转的场面。目前已将财务会计模块晋级到ERP系统中同时运转良好。三、制订财务本钱核算体系，严格操纵本钱费用依照集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格操纵费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析运营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强运营治理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理操纵集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品消费与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，依照集团公司运营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团消费运营开展的有序进展。五、加强财务治理制度建立，提高财务信息质量财务部依照公司原制定的财务收支治理细则的实际执行情况，为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务治理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部操纵制度、ERP治理制度、预算治理制度通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据精确性、报表格式标准化、完好性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和治理者进展财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，处理前期工作中出现的咨询题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运转和操纵。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了标准财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的09年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的咨询题及时地进展了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经历交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组讨论，及时处理实际工作中存的咨询题。通过南峰会计师事务所对内部操纵和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的交流。加强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算治理方案，建立集团公司全面预算治理形式依照09年运营目的和各项本钱核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算治理的方案，全面预算治理按照企业制定的运营目的、开展目的，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、操纵、协调、考核为内容建立起一整套科学完好的指标治理操纵系统。在09年数据和往常年度各项运营数据的根底上制定了09年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目的利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监视”来有效配置企业资源，提高治理效果，实现企业目的。20xx年，为实现本集团公司的全面预算治理和总体开展目的，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面接着做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。2、依照全面预算治理制度和预算治理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。3、配合集团总部进展收入、本钱、费用的专项检查，加强非消费费用和可控费用的操纵、执行力度，不能超支的绝不超支。4、加强资金治理，统一调配，依照集团总部资金部的工作计划安排，调控好各项运营用资金。5、接着完善各项财务治理制度和内部操纵制度，如财务核算治理制度、销售与收款、采购与付款内操纵度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评方法等。6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评方法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业推断才能。