生产车间主任个人参考总结五篇合集2020.doc

消费车间主任个人参考总结五篇合集2021精选消费车间主任个人总结(一)自从进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过悲欢离合百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推进下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面：一、产量方面1.加强员工的稳定性;2.加强提高员工的操作技能，提高消费效率;3.有效的安排好消费，减少时间的滞留性。二、质量方面1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;2.加强对设备的保养;3.加强对重点工序的管控，减少消费质量事故的发生;三、物耗方面1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;2.加强对原材料物掉地现象的管制;3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;四、5s治理方面1.加强对员工素养教育的培训;2.要求领班坚持持之以恒的5s治理，加强在产品工艺中因5s易造成质量事故的进展管控五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起注重，加强治理，确保平安消费。在新的一年降临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为关于一个企业来讲，平安消费是最重要、关键的考前须知，我们公司目前没有一个灭火器是能够用的，其他平安设备也不是非常完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在2021年中能把平安消费放在首位来考虑.能行动增加平安消防的根底设备及对员工进展平安教育.为了方面治理,我希望在2021年公司能将考勤制度更完善些,给员工都装备好考勤卡,让他们不但感遭到公司制度是严格的,还能方便我们来统计.车间单独购置打卡机或者按往常的部分员工用的磁卡装备与东川一起打卡也能够.针对我们公司实行12小时两班倒制度,非常多员工反映到晚上6点多时肚子饿得非常,有时按排加班时就更难忍耐;上夜班时,夜里没有热饭吃,非常大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有能够坐下来吃饭的地点,这里站着一个那儿蹲着一个,让员工感受不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.因而环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到非常大提高.这如何能让员工稳定下来,以厂为家我建议在2021年,公司能在这方面有所改善及提高。参考消费车间主任个人总结(二)xx年转眼即逝，在这一年里我经历了非常多、学会了非常多、同时也收获了非常多。在这一年里我透过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定消费，圆满完成了xx年的消费任务。总结如下：1、强化平安认识，落实平安措施：高度注重平安消费工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防备认识。2、根本保证了消费进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是非常高。3、提高消费效率：人员合理调配，标准工作纪律，培养了一部分技术员工。消费效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强根底设备的建立：(如工桩.夹具.样板等)努力为消费效劳来保证消费效率。xx年需要改善的：xx年就要到了，在马上开场的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、奖惩清晰，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、耗费的记录治理，为消费和效益效劳。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量认识不强，对待工作中出现的质量咨询题不够注重，严峻妨碍车间整体形象。以上咨询题，我们会在下年的工作中重点处理。xx年本人需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高本身治理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战。4、培养沟通，协调潜力。20xx将努力学习治理知识，用心参与各种疑难咨询题的分析及处理，不断提高本身的技术水平，使本人的技能和治理水平更上一个台阶，使本人能更好的为消费效劳，为公司制造更大效益。经典的消费车间主任个人总结(三)一、注重理论学习，不断提高本身素养，努力提升工作才能提高本身素养的根底是学习，提升工作才能的源泉依然学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在实践中暴露出了一些咨询题，有了这些不可或缺的经历，如今的我工作起来明显会感受较之以往更加的顺手，事实上所谓事倍功半，所谓厚积薄发，确实是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地习惯工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，坚决不移，树立全心全意为人民效劳的思想，牢记“知识确实是消费力“。通过不断的学习来汲取高质量的治理方式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开辟了眼界的同时也使本人的治理水平有了非常大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在治理中总结经历，在工作中不断进步。结实树立以党为核心，服从组织治理的正确思想认识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高本身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项消费任务。完善加强车间的日常治理制度，行不定期的检查。我一直坚持以认真、负责、一丝不苟为工作主旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间消费时，我经常在车间、现场进展检查，发觉咨询题及时处理，提高工作效率。设备出现毛病时，放假期间，我带着值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化治理，加强思想教育，不断提高员工思想素养群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想情况直截了当关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联络起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过本人不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做本人的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感遭到组织的暖和。这种做法大大的加强了员工们的凝聚力和向心力。四、班组建立，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直截了当妨碍车间的工作质量。因而，车间每月召开班组长会议，将发觉的咨询题及情况作详细的分析和讨论，使员工纯熟地掌握正确的消费操作技能，另一方面，又针对发惹事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进展指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理才能。第三、要求班组长不断加强学习，提高本身业务素养，要求班组长不但能做好车间的消费工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和榜样带头作用。五、警钟长鸣，抓好平安工作强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目的，并提出一些与平安消费亲密相关的要求：树立平安消费责任认识。把平安工作真正放在了首位，放在了内心，把过去嘴上讲平安变成了如今心中想平安。构成了平安工作天天讲，人人抓的良好场面。实在做好班中巡回检查工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统进展巡回检查，以便及时发觉异常情况，采取措施消除隐患，排除毛病，防止事故的发生。严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将消费、平安等情况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机消费平安。定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运转情况及光滑油补加。严格穿戴劳动保护用品，保护本身的平安健康。确保平安消费。六、节能降耗，做好增收节支工作提高物资的使用率，能维修的坚决不同意扔掉，能更换部分的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从本身做起。七、强化内业治理为到达质量认证的工作标准，实在有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的治理工作，对各班组进展工作制定，并进展质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进展不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、明晰、洁净整洁，发觉咨询题及时纠正，并对各记录本进展妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业治理逐步走向完善。八、缺乏之处应该接着加强政治理论和业务知识学习，以提高本人理论素养，党性涵养和企业治理才能，以便于能更好的开展工作，为公司的开展尽心尽责。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新认识，有待于提高。消费车间主任个人总结模板(四)20xx年立即就要过去了，怀着无限向往与将来的伊泰煤制油，想说的非常多，而此刻切实在实也让我看到了非常多。充满热情与提高自我的一年，我更加坚决了本人的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的缺乏给出意见，在今后的工作，我将不断完善本人，努力让本人做得更好。在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，理解办公室各项事宜，包括会议制度的治理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中，都能按照领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业，不明白得东西及时向领导请教，在此，感激我过去的领导，感激当初他们对我的谆谆教导。相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个人病情缘故，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。来到车间，一直没有什么傲慢或一些不实在际的办法，而是努力地尽快习惯工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮助。毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到非常好的稳固，因而本人非常明白在非常多方面已落下别人，为了尽快赶上本人的学习，谦虚请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。由一个不明白，到此刻能明白，而且已学会了怎么样学习这个过程，深感快乐为本人的所学。同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，这天看来已远超过字面上的意思。个性是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提示着我，要做得确实是不断努力学习，不管是设备方面的知识，依然实际的工艺流程，丝毫不可马虎、大意一点，相反，是要处处留意，处处留心。只有熟悉了图纸上的那些东西，在实践中再加不断探索，我相信必须会把工作中的失误降到最低。一年来，车间详细完成的工作有：协助车间其别人员完善车间六项制度的建立，还有确实是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅仅在我们车间是重点，关于煤制油公司来说也是重点，因而在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都详细作了记录。同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新复习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。这天，我抱着期望，抱着一种信念来到伊泰煤制油公司，而今又来到合成油车间，我想我终不会为本人的这种选取而懊悔，甚者遗憾。我相信，在我们车间张主任的带着之下，今后必须会有质的提高。优秀的消费车间主任个人总结(五)1、由于考虑到公司产品批量小的特性,因而消费车间内部小部门较多，一样的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，治理沟通容易遗漏。消费有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能构成直流，工作效率不利于提高，非常多时间浪费在产品周转过程中。2、由于我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才能够测试。因而在装配组装成整机未做出初始化前会出现非常多作业员无法识别的功能性坏机，也间接性的妨碍了产质量量的提高。经讨论后，取消初始化的独立治理，模仿流水线的方式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后处理了上述咨询题点。总结缺点：因工位调整过于仓促，未提早考虑到作业员的习惯才能，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在线库存，成立物料组消费车间为了物料供给及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比拟多，因而几乎所有的物料都有在线库存，数量多对消费组长来说物料治理就要加强，但我们并没有指定专人治理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异非常大.结果都会以实物为标调平帐面数.因而经常出现因数据不精确导致消费计划信息误差大，(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因而导致产品在消费过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅妨碍着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。为杜绝以上咨询题的出现，做到有计划的消费。对消费物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(由于包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。)隔离消费线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发治理工作。消费线的物料是物料组的治理人员按每日的消费计划单提早一天下发每个组别，如此既不会耽搁消费，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了非常多。消费计划的制订与修正:由于在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都非常仓促，也导致质量、效率下降非常多。总希望出货段的工作能有时机好好制造计划分享，改善消费无计划的混乱场面。因而从交接工作后第一天就从消费计划做起。每日的顺利的按订单评审表的预定交期制造出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝往常的顾虑。由于经历的咨询题，在制造计划的过程中忽略了非常多要素。如原材料、内协的交期是否精确，还有基层治理干部对消费日计划的执行力度，都忽略了临督，导致消费计划无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因而也跟销售人员带来的极大的困惑。详细总结为以下几点1、消费日计划无法执行，因消费计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制造消费日计划时候，没有对物料是否到位做最后确实认。导致消费线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了消费制造周期。2、消费日计划执行不完全，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严峻。3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误(尤其包材物料)，也是导致交期无法正常完成的一大要素。针对交期的改善措施：1、为配合消费计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装消费线，分配为一条主线和一条辅线,即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日消费计划完成后才能够下班.2、把消费日计划电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访咨询电脑查看，对消费计划更快一步的理解。3、为配合以上环节，消费计划的下发时间也有原先的提早四个小时，更改为提早两天。给库房备料与消费前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。