维修车间主任年终自我参考总结（通用）.doc

维修车间主任年终自我参考总结（通用）光阴如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的协助指导，再通过本人的努力，在思想上、业务工作水平上都有了特别大的提高，根本上完成了本人的本职工作，并获得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其别人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地谦虚向他们请教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，明白得了各种材料的使用、一般咨询题出现的缘故、维修的方法也都根本掌握。在业务上，将往常的维修工作经历和车间的实际情况结合起来，使本身的素养和工作才能得以不断提高。二、班组治理在六月份，我被任命为维修主任，我深感本人肩上任务的严重。为了不辜负领导的期望，我在严格要求本人的同时，还加强了班组治理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使本人上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量理解好、理解透彻上级的精神。2.加强班组治理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的治理入手。三、进展设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进展了规划、从维修组织(设计、测量)到维修操纵(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在毛病发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将毛病排除，降低设备的毛病率。四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，特别注重节资降耗和维修工作。主要如下：(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进展翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种平安防护设备及设备出现的临时性突发毛病，做到及时抢修;(10)大修内燃机2次。五、工作中的缺乏：1.对设备的理解还不够深化，有些情况没有及时地掌握。2.效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组治理，应强调认识和态度。3.关于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100%.4.在维修时有妨碍消费的现象出现。六、几点建议和今后的计划除了完善治理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和计划：1、建立点检制：接着建立、健全设备点检制度、精确掌握设备运转情况，重新制定点检标准。2、制定计划，对设备检修以时间为根底，到期必修。3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素养，通过培训逐步转变原有观念。4、施行全员设备治理：在全车间推行设备标准化治理，推行设备的标准化消费维护。以设备光滑为重点，加强光滑部位的维护，接着实行设备专人负责，真正落实全员设备治理。综上所述，总结这些日子的工作，我能够说:本人尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对本人分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的开展尽本人的绵薄之力。