2022年生产线组长述职参考报告范文.doc

生产线组长述职参考报告范文借此时机首先向关怀、协助、支持我工作的同志们表示忠心的感激，现就一年来的工作总结如下，请评议!一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守消费一线，有针对的制定了工作打算，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接-班详细理解系统运转方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故料想和各种异常情况的处理预备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联络，工作分清轻重缓急，不推不拖，带着全值人员完成当值的消费任务。一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好效劳工作。让他们时刻感遭到有困难，首先想到值长，在10年这句话表达得更加明显，特别是下半年，大环境妨碍到我们日常的正常消费，原材料、备品备件时有缺乏，设备毛病修复率逐步下降，因没备件临时修复暂用的情况非常多，因而值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进展妥善处理，不至于因处理不及时而窝工、怠工妨碍消费。二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过咨询，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因而我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发觉咨询题及时纠正，发觉违章立即制止，特别是换极及出铝期间，本人检查的同时要求车间值长做好监视，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，防止发惹事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违背的人员进展严肃批判和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。三、勤联络，多提示，做好调度工作。消费调度工作是保障完成消费任务的基石，上请下达，按照公司要求，催促动力运转人员“勤观察，细调整”，加强与处调联络，作好负荷调配，力求电流平稳供给，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况非常多，我主动和处调联络，理解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时联络，话筒喊话提示效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去处理消费中遇到的咨询题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不平安的要素消灭在萌芽状态，严格交接-班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论消费中遇到的实际咨询题，定期检查各专业的事故料想和反事故演习，尤其是对特别天气和特别情况下要求各运转岗位作好事故料想。四、遇事平复，处事果断，有效防止事故。一年来，工作中不管遇到多么棘手的咨询题我从不感情用事，是非清楚，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即联络四万吨主控室运转人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打联络六万吨电运转人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施防止事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时催促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，屡次防止漏炉情况的发生。五、自我加压，增加巡检次数，确保平安消费。消费治理的伸缩性非常大，我一直认为我当班的8个小时，身负重担，期间发生的任何事我感到非常对不起本人的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求本人，要求别人做到的，首先本人做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起讨论把工作干好。截止到十二月上旬共查处现尝劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。六、存在的咨询题和今后努力的方向1、在治理方法上力求创新，主动查找消费治理中出现的破绽，及时调整工作思路和方法，对得起本人的岗位，保证消费任务的顺利完成。2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，习惯公司开展壮大的需要。3、随着设备的老化，毛病率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监视力度。4、常做多做事故料想，提高对突发事件的应变才能，保证消费平安。5、加强人员责任心治理，发觉咨询题责任到人;加强设备的“毛病”治理工作，关于一些易出、老出的毛病点，要追查到底查出缘故。6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极制造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁认识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个治理者的职责，作为一名领导一直要把工作与实际消费相结合不断总结创新，开辟进取，做一名合格的治理人员。