2022年006-招聘面试-02281.doc

招聘面试1 范围月度采购计划包含公司范围内内部招聘、毕业生招聘和一般社会招聘流程中涉及的面试和背景调查过程2 操纵目的2.1 确保招聘面试工作的精确、及时、有效和标准，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘本钱2.2 确保招聘面试为公司提供的满足需求的相关人才2.3 确保在涉及不同用人部门的招聘面试工作中协调各部门、治理者的关系，标准各个部门在招聘面试中的行为2.4 确保招聘面试内部选择体系的良好合作，以招到符合岗位要求、高质量的人员2.5 降低人才甄用风险3 主要操纵点3.1 依照部门岗位的详细要求综合分析面试和笔试的情况3.2 依照部门岗位要求组织直截了当领导进展专业技能面试3.3 依照部门岗位要求组织直截了当领导的上级主管进展综合面试3.4 对面试合格者的资历和学历等情况进展调查核实，大批量的招聘能够以抽查的方式进展资历和学历的调查核实工作4 特定政策4.1 坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、治理干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不同意在同部门工作或存在直截了当领导关系4.2 各部门对初选合格者进展笔试和面试时，人力资源部招聘治理员应对各部门的面试人员提供必要的协调、辅导与方法性的培训4.3 面试内容和试卷试题须有专业人员命题，并保证内容和试题的平安保密。试卷的修改须在严格保密的条件下进展4.4 招聘一般操作工的面试流程应有所区别，面试级别到相关岗位的直截了当领导面试为止5 招聘面试流程说明C-11-02-004步骤涉及部门步骤说明1人力资源部招聘治理员依照内部招聘、毕业生招聘、一般社会招聘中初选合格名单，开具面试通知或者通知应聘者按规定时间到指定地点参加面试2人力资源部招聘治理员对初选合格人员进展综合素养测试或面试，填写面试记录表3人力资源部人事信息档案治理员依照面试记录表更新应聘人员信息库4各部门由用人部门依照部门岗位详细要求组织人力资源部面试合格人员进展专业技能笔试并分类汇总笔试结果5各部门该岗位直截了当领导分析综合素养面试和笔试情况并推断是否合格5.1各部门假如笔试不合格，将未被录用的结果反应应聘者5.2各部门假如笔试合格，则搜集面试记录表和笔试试卷6各部门该岗位直截了当领导则依照部门岗位详细要求组织该岗位的直截了当领导对合格应聘者进展专业技能面试，并填写面试记录表,推断应聘者是否符合要求6.1各部门假如直截了当领导面试不合格，将未被录用的结果反应给应聘人员6.2各部门该岗位直截了当领导的上级主管假如直截了当领导面试合格，依照部门岗位要求组织直截了当领导的上级主管进展综合面试并填写面试记录表6.2.1各部门假如在直截了当领导的上级主管面试中不合格，则将未被录用结果反应应聘者6.2.2各部门假如在直截了当领导的上级主管的面试中合格，汇总面试合格名单并通知人力资源部7人力资源部人事信息档案治理员依照各部门的面试记录表更新应聘人员信息库8人力资源部招聘治理员对面试合格人员确定需进展背景调查的名单9人力资源部招聘治理员进展背景调查，核实其学习、工作经历、工作业绩及相关证书等是否属实，填写背景调查表，推断是否合格9.1人力资源部招聘治理员经调查背景材料不实或不符合公司规定，则将不予录用的结果反应应聘者9.2人力资源部招聘治理员经调查背景材料合格，确定最终面试合格名单10人力资源部人事信息档案治理员依照最终面试合格名单，更新应聘人员信息库11人力资源部经理依照各部门经理意见与面试合格人员商讨确定工资水平