欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    2022年QCDT 303 3206-2010 水电项目公司工程管理部项目管理岗位工作标准.doc

    • 资源ID:82370147       资源大小:64KB        全文页数:7页
    • 资源格式: DOC        下载积分:10金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要10金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    2022年QCDT 303 3206-2010 水电项目公司工程管理部项目管理岗位工作标准.doc

    Q/CDT 中国大唐集团公司工程工作标准Q/CDT 303 3206-2010中国大唐集团公司 发 布2011-03-01 施行2010-12-30 发布水电工程公司工程治理部工程治理岗位(辅助工程)工作标准目 次前 言II1 范围12 标准性援用文件13 岗位根本要求14 职责与权限15 岗位目的16 工作内容要求与方法17 检查与考核28 本岗位参与的流程2附录A (材料性附录) 本岗位参与的流程目录3前 言本标准依照GB/T 1.1-2009标准化工作导则 第一部分:标准的构造和编写规则和DL/T 800-2001电力企业标准编制规则及中国大唐集团公司工程治理标准,依照国家、行业有关工程建立的规定、标准、标准,结合近几年集团公司和国内外工程建立治理中的重点、难点编制。本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。本标准由中国大唐集团公司工程治理部负责起草。本标准主要起草人:范晓峰本标准由中国大唐集团公司工程治理部归口并负责解释。版本:本标准2010年初次发布。水电工程公司工程治理部工程治理岗位(辅助工程)工作标准1 范围本标准规定了中国大唐集团公司水电工程公司工程治理部工程治理岗位(附属工程)岗位根本要求、职责与权限、岗位目的、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求。本标准适用于中国大唐集团公司水电工程公司工程治理部工程治理岗位(附属工程)工作。2 标准性援用文件以下文件关于本文件的应用是必不可少的。但凡注日期的援用文件,仅注日期的版本适用于本标准。但凡不注日期的援用文件,其最新版本(包括所有的修正单)适用于本标准。Q/CDT 203 0301-2009工程招标采购治理规定Q/CDT 203 0601-2009工程开工治理规定Q/CDT 203 1201-2009工程工程经济活动分析治理规定3 岗位根本要求3.1 熟悉国家、集团公司水电工程建立相关政策、法律法规;3.2 具备较丰富的水电工程建立治理知识与经历;3.3 具有较强的独立分析咨询题、处理咨询题的才能;3.4 具有较强的组织、沟通才能;3.5 具有较强的文字功底,能完成相关会议纪要、报告的起草任务;3.6 具有能胜任本岗位工作的才能。4 职责与权限4.1 工作关系4.1.1 直截了当上级:工程治理部(副)主任4.2 职责4.2.1 全面参与辅助工程(指砂石系统、拌和系统、水处理系统等,以下同)土建、设备安装现场治理工作;4.2.2 组织辅助工程系统设计方案的审查;4.2.3 主持辅助工程安装、调试等各阶段验收;4.2.4 负责辅助工程各系统运转治理;4.2.5 协调处理工程建立、运转过程中存在的咨询题。4.3 权限4.3.1 负责职责范围内的工作;4.3.2 接受工程治理部(副)主任的工作安排。5 岗位目的完成公司及上级下达的辅助工程工程土建及设备安装治理工作任务及相关平安目的、投产目的、质量目的、造价操纵目的等各项指标任务。6 工作内容要求与方法6.1 建立期治理工作6.1.1 依照Q/CDT 203 1201-2009工程工程经济活动分析治理规定第4.3条、第5.2条、第5.3.1条,组织开展工程工程月度、季度、年度经济活动分析工作,并构成分析报告;6.1.2 依照Q/CDT 203 0601-2009工程开工治理规定第4.4条,单位(分部)开工前,审核批准工程开工报告;6.1.3 依照Q/CDT 203 0301-2009工程招标采购治理规定第5.9.1条,参与招标文件技术部分的审查;6.1.4 每周定期对工程现场进展巡视,并对工程现场质量、平安、进度、水保、环保等方面存在的咨询题,要求监理工程师催促限期整改;6.1.5 每周、月参加一次监理组织的业主、设计、监理、施工四方参加的消费协调会;6.1.6 每月负责工程结算中工程量部分的审核;6.1.7 参加季度、半年度进度分析专题会议;6.1.8 参加达标投产、样板工地、平安、质量等定期、不定期专项检查工作;6.1.9 单位(分部)工程开工前,参加设计技术交底;6.1.10 主持辅助工程安装、调试等各阶段验收工作;6.1.11 工程开工前负责组织辅助工程各系统设计的审查工作;6.1.12 负责工程变更立项审核;6.1.13 协调工程中出现的咨询题,及时组织各参建单位、地点政府等进展协调、沟通;6.1.14 搜集工程相关信息;6.2 运转期治理6.2.1 每周、月参加一次消费协调会,负责周砂石骨料、砼、水等供给调配;6.2.2 每年末组织一次下一年度砂石骨料、砼、水等供给调配专题会;6.2.3 审定各单位周、月、年度砂石骨料、砼、水等供给计划,并统一协调;6.2.4 协调业主提供设备(如缆索、门塔机等)的使用时段分配。6.3 综合治理6.3.1 负责监理机构的治理,并参与每季组织一次考核。7 检查与考核暂略8 本岗位参与的流程本岗位流程见附录A。附 录 A(材料性附录)本岗位参与的流程目录1 本部门归口治理、本岗位参与的流程 参与单位(分部)工程开工审批流程 参与与工程试运转、调试流程2 其他部门归口治理、本岗位参与的流程

    注意事项

    本文(2022年QCDT 303 3206-2010 水电项目公司工程管理部项目管理岗位工作标准.doc)为本站会员(de****x)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开