2022年供应商监控和评定程序DFCPQEOMS-11.doc

1、目的 对供给商进展评估和考核，确保供给商提供的产品或材料的质量、交付或效劳符合/满足公司的要求。2、适用范围本程序规定了DFCP对供给商日常业绩评价及评价晋级的操作程序和治理方法。本程序适用于DFCP供给商的业绩评价及评价晋级治理。3.援用文件ISO/TS16949：2002质量治理体系 汽车行业消费件和相关效劳业零件组织应用ISO9001：2000的特定要求GB/T240011996环境治理体系 标准及使用指南OHSAS18001-2001职业健康平安治理体系 标准4、定义无5职责5.1采购部负责供给商日常供货的业绩评价和供给商评价晋级活动的组织、评价工作。5.2质量部负责反应供给商的产质量量情况的评价情况。5.3物资治理部负责反应采购产品到货信息。6、工作流程责任单位工作内容记录采购员6.1组织进展供给商供货业绩评价工作，对A类产品供给商每月进展一次汇总评价，B、C类产品供给商每三个月进展一次汇总评价。（产品分类见供给商选择程序）质量部6.2每月4日前向采购部反应上月供给商的产品交检质量情况的评价统计信息。质量信息反应表物资治理部6.3每月4日前向采购部反应零件月度到货信息。采购员6.4在搜集齐供给商供货信息后，对供给商的交货绩效进展汇总，进展月采购分析，在每月10日前填写供给商业绩评价表，并按以下方案对供给商进展处理。6.4.1对扣分超过40的供给商给予警告，并以整改通知单方式要求限期整改。6.4.2关于连续二次被警告的供给商，由采购员提出减少供货/限期整改/停顿供货申请并经采购部长批准后施行；6.4.3对在供货质量、交付、效劳上发生严重咨询题的供给商，可提出淘汰申请，经主管经理批准后施行。供给商业绩评价表采购员6.5 每年底汇总供给商日常业绩评价结果，依照平均评分和“优秀供给商”评选等级标准评选各等级“优秀供给商”。 “优秀供给商”按信誉等级从高到低分AAA级、AA级、A级三个等级：a) AAA级：综合评分>95分，用户投诉为零。b) AA级：综合评分<95分，妨碍消费停工为零。c) A级：综合评分>80分，停工为零。6.5.1评价晋级的效用a)供给商自我鼓励与提高。b)在产品开发、供货比例等方面给予倾斜。c)在年度供给商大会上按评价晋级结果对供给商进展表彰奖励。d)在新产品开发上给予优先权。采购部6.6在以下情况编制供给商审核计划，组织公司有资质的人员对供给商进展二方审核。a) 供给商供货产品出现严重批量性质量咨询题或重复3次以上出现类似质量咨询题；b) 供给商内部发生较大变化，可能对产质量量造成妨碍时（如机构重组、企业改制、消费工艺发生严重变化，消费环境的变化等）；c) 重复发生的不能按期交付；d) 其他有关产品交付、质量、顾客投诉的严重咨询题。供给商审核计划审核组6.7审核完成后，在5日内将审核报告交采购部。供给商审核报告采购部6.8对审核中的不合格要求供给商限期整改，经限期整改仍不合格的供给商，采购部在主管副总经理批准后取消其合格供给商资历。7.支持性文件无8.记录序号名 称保存期编号1供给商业绩评价表3年DFCPCG025A2供给商审核计划3年DFCPCG026A3供给商审核报告3年DFCPCG027A4质量信息反应表3年DFCPZL131A修订记录标记处数更改文件号签字日期王 钊 韩 平 朱红卫日期：2003/6/28 日期：2003/6/28 日期：2003/6/24供给商监控和评定程序流程图供给商二方审核供货信息评价 限期整改 Y 合格供给商 再评价推断 Y淘汰 N