2022年怎样才能做好人力资源经理.doc

怎么样才能做好人力资源经理 人力资源经理，英语为：human resource manager，HRM 在我看来，人力资源经理地位是越来越受注重，也是越来越抢手的一个职业经理地位。 人力资源经理，是人力资源部门工作的治理者。原来叫人事经理，他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。人力资源与传统的自然资源不同，属于无限开发资源；所以，光使用不开发，也会干涸的这正是当今企业都将人事部的牌子拿下，换上人力资源部的缘故所在。 那怎么样才能做好人力资源经理的工作呢？也备受关注： 第一：依照公司开展战略，组织制定人力资源战略规划； 第二：进展工作分析、编制职位说明书； 第三：配合直线经理做好招聘效劳，提供各种法律征询； 第四：负责建立有效的鼓励机制，充分发挥员工的积极性和制造性； 第五：依照公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬； 第六：处理好工作关系； 第七：标准治理制度； 第八：为员工培训提供各种效劳：讲师、场地、器材、资金、后勤 ； 第九：评价考核下属员工工作完成情况。操纵部门预算的使用情况； 第十：负责公司人力资源信息的上传下达工作； 总之，人力资源治理是一项系统的工程，是一个长期持久的过程，因而要各个部门的有力支持。人力资源治理又是一项效劳性非常强的工作，它要为员工、治理层等各个方面提供相应的效劳，包括员工的入职、离任、员工部门之间的转接等，还要提供招聘、培训等项效劳。因而人力资源经理必须具有足够的大局观，站在企业战略高度的层面上，考虑企业的团队建立、企业文化建立、企业的组织构造设计及员工薪酬标准的制定才行。因而，选择一个怎么样的人力资源经理，衡量的标准就应该是将战略全局观列为首要。