2022年安盛—湖南亚华宾佳乐乳业公生产管理部考核表.doc

消费治理部部长考核表姓名职务考核时间考核工程分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）人力资源部评（0.3）直截了当上级评(0.4)合计主指标消费计划完成率40当月实际完成数当月计划完成数消费计划完成率（A）= ×100%消费计划数以销售部下达的计划数为准。产质量量合格率25合格产品数产品总数1、 消费副总下达的产品合格率。2、 产质量量合格率(B)= ×100%辅指标全员劳动消费 率101、 消费副总下达的全员劳动消费率。消费治理部消费总值消费治理总总人数2、 全员劳动消费率(D)= ×100%内部利润完成率25实际完成内部利润额计划完成内部利润额1、消费副总下达的内部利润指标2、内部利润完成率(E)= ×100%3、内部利润数据以财务部数据为准雷区激励工作计划性管理-201、 缺乏年度工作计划扣20分。2、 缺乏季度工作计划扣5分/次。3、 缺乏月度工作计划扣2分/次。设备完好率-10完好设备台数现已安装设备总数1、 消费副总下达的设备完好率。2、设备完好率（F）= ×100%3、设备完好率每未达标1%，扣1.5分。品种计划完成率-10已完成计划的品种数计划要完成设备总数1、品种计划完成率（G）= ×100%2、 品种计划完成率需100%完成，完成率每未完成1%，扣1.5分。部门协作力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、 因部门冲突造成严峻后果，妨碍正常消费运营的扣5分/次，直至追查其它责任。考核执行-101、 不按考核指标进展考核或有考核作弊行为，扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进展考核扣5分/次。卫生监视-10每发生一次卫生不合格扣2分平安消费-201、 人身伤亡事故。2、 严重财经事故。(1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。(2)严重财经事故，损失大于10万元扣10分。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。合计签名:直截了当上级人力资源部各车间主任考核表姓名职务考核时间考核工程分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）人力资源部（0.3）直截了当上级评（0.4）合计主指标产质量量合格率45合格产品数产品总数1、 消费治理部下达的产品合格率。2、产质量量合格率(B)= ×100%3、产品合格数以品管部抽检数据为准。辅指标内部利润完成率45实际完成内部利润额计划完成内部利润额1、消费治理部下达的内部利润指标2、内部利润完成率(E)= ×100%3、内部利润数据以财务部数据为准全员劳动消费 率101、 消费治理部下达的全员劳动消费率。消费治理部消费总值消费治理部总人数2、 全员劳动消费率(D)= ×100%雷区激励工作计划性管理-201、 缺乏年度工作计划扣20分。2、 缺乏季度工作计划扣5分/次。3、 缺乏月度工作计划扣2分/次。平安消费-201、 人身伤亡事故。2、 严重财经事故。(1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。(2)严重财经事故，损失大于10万元扣10分。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。已完成计划的品种数计划要完成品种总数完好设备台数现已安装设备台数设备完好率-101、消费副总下达的设备完好率。2、设备完好率（F）= ×100%3、设备完好率每未达标1%，扣1.5分。品种计划完成率-101、品种计划完成率（G）= ×100%2、品种计划完成率需100%完成，完成率每未完成1%，扣1.5分。部门协作力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、 因部门冲突造成严峻后果，妨碍正常消费运营的扣5分/次，直至追查其它责任。考核执行-101、 不按考核指标进展考核或有考核作弊行为，扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进展考核扣5分/次。卫生监视-10每发生一次卫生不合格扣2分合计 签名：人力资源部直截了当上级各车间副主任考核表姓名职务考核时间考核工程分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）人力资源部（0.3）直截了当上级评（0.4）合计主指标产质量量合格率45合格产品数产品总数1、 消费治理部下达的产品合格率。2、 产质量量合格率(B)= ×100%3、产品合格数以品管部抽检数据为准。内部利润完成率45实际完成内部利润额计划完成内部利润额1、消费治理部下达的内部利润指标2、内部利润完成率(E)= ×100%3、内部利润数据以财务部数据为准辅指标全员劳动消费 率101、 消费治理部下达的全员劳动消费率。消费治理部消费总值消费治理部总人数2、 全员劳动消费率(D)= ×100%雷区激励工作计划性管理-201、 缺乏年度工作计划扣20分。2、 缺乏季度工作计划扣5分/次。3、 缺乏月度工作计划扣2分/次。平安消费-201、 人身伤亡事故。2、 严重财经事故。(1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。(2)严重财经事故，损失大于10万元扣10分。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。已完成计划的品种数计划要完成品种总数完好设备台数现已安装设备台数设备完好率-101、消费副总下达的设备完好率。2、设备完好率（F）= ×100%3、设备完好率每未达标1%，扣1.5分。品种计划完成率-101、品种计划完成率（G）= ×100%2、品种计划完成率需100%完成，完成率每未完成1%，扣1.5分。部门协作力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、 因部门冲突造成严峻后果，妨碍正常消费运营的扣5分/次，直至追查其它责任。考核执行-101、 不按考核指标进展考核或有考核作弊行为，扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进展考核扣5分/次。卫生监视-10每发生一次卫生不合格扣2分合计 签名：人力资源部直截了当上级消费副主任考核表姓名职务考核时间考核工程分值比例（%）考核分值自评（0.3）直截了当上级评（0.7）合计产品合格率30合格率×30分（）×30分本钱操纵率20操纵率×20分（）×20分消费计划完成率20完成率×20分（）×20分设备完成率10完好率×10分（）×10分品种计划完成率10完成率×10分（）×10分全员劳动消费率10消费率×10分（）×10分制定计划-5严谨精确不太严谨精确不严谨、不精确0扣1-2分扣3分以上组织安排-5合理一般不合理0扣3分以上协调-5内外协调好偶有不到位经常不到位0扣1-2分扣3分以上沟通-5沟通及时有效根天性沟通非常少沟通0扣1-2分扣3分以上工作态度-5积极主动根天性完成拖拉、不主动 0扣1-2分 扣3分以上考核执行-101、 不按考核指标进展考核或有考核作弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进展考核扣5分/次。卫生监视-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分承担额外临时任务（10-30分）附扣分工作严峻失误造成损失（扣5-30分）合计直截了当上级人力资源部 完好设备台数已安装设备台数设备完成好率= 已完成计划的品种数计划完成的品种数品种计划完成率= 车间产量产值车间总人数全员劳动消费率=设备副主任考核表姓名职务考核时间考核工程分值比例（%）考核分值自评（0.3）直截了当上级评（0.7）合计内部利润完成率30100%完成率×30分30（）×30分日常工作任务完成20按时完成完成率×20分20（）×20分紧急毛病处理20处理及时得当处理不太及时不得当不能及时妥善处理208-198分以下消费保障15及时到位偶有不及时不到位常不到位157-147分以下费用操纵15合理不太合理不合理157-147分以下指导下属-5热情周到耐心有针对性较耐心指导认识才能欠缺0扣1-2分扣3分以上信息反应-5主动及时精确能反应非常少主动反应0扣1-2分扣3分以上下级的工作行为标准、工作效率-5效率高、无违规效率较高，偶有违规效率低，常违规0扣1-2分扣3分以上协调-5内外协调好偶有不到位经常不到位0扣1-2分扣3分以上工作组织安排与检查-10安排合理、催促跟踪偶有不合理，有日常监视安排不合理、监视少0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、 不按考核指标进展考核或有考核作弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进展考核扣5分/次。卫生监视-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直截了当上级人力资源部奶粉车间监视治理员考核表姓名职务考核时间 考核工程分值比例（%）考核分值自评（0.3）直截了当上级评（0.7）合计内部利润完成率40100%操纵率×40分40（）×40分本职工作完成30100%完成率×30分30（）×30分产质量量合格率30100%产质量量合格率×30分20（）×30分协调-5内外协助好偶有不到位经常不到位0扣1-2分扣3分以上反应-5主动及时精确能反应非常少主动反应0扣1-2分扣3分以上工作态度-5主动认真负责根本可放心被动0扣1-2分扣3分以上紧急情况处理-5及时、得当一般不得当不及时0扣1-2分扣3分以上计划制订-10严谨、精确不太严谨、精确非常不严谨、精确0扣1-4分扣5分以上工作质量-10无过失1-5次5次以上0扣1-4分扣5分以上卫生监视-10每发生一次卫生不合格扣2 分合计直截了当上级人力资源部液态奶车间维修班班长考核表姓名职务考核时间考核工程分值比例（%）考核分值自评（0.3）直截了当上级评（0.7）合计设备完好率40100%完好率×40分40（）×40分毛病处理与维修计划执行20及时快速精确一般不及时、不快速、不能精确完成208-198分以下现场检查与维护20经常及时一般不经常、不及时、不精确208-198分以下内部利润完成率20100%内部利润完成率×20分20（）×20分责任心-5主动、认真负责根本放心主动性差、需催促0扣1-2分扣3分以上指导员工-5热情、周到、耐心有针对性，较耐心指导认识与才能欠缺0扣1-2分扣3分以上工作质量-10好一般不好0扣1-4分扣5分以上工作组织安排与检查-10安排合理催促跟踪偶有不合理，有日常监视安排不合理、监视少0扣1-4分扣5分以上信息反应-10主动、及时、精确能反应非常少主动反应0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、 不按考核指标进展考核或有考核作弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进展考核扣5分/次。卫生监视-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直截了当上级人力资源部液态奶车间制造维修员考核表姓名职务考核时间考核工程分值比例（%）考核分值自评（0.3）直截了当上级评（0.7）合计设备完好率30100%完好率×30分20（ ）×30分工作质量30无过失、无责任事故（1-过失率）×30分30（ ）×30分日常工作任务20全部按时完成完成百分数×20分20（ ）×20分内部利润完成率 20100%20内部利润完成率×20分（ ）×20分工器具治理-5器具维护完好能保管常损坏丧失0扣1-2分扣3分以上工作标准-5严格按标准作业根天性按标准作业经常拖后腿0扣1-2分扣3分以上积极性-5工作积极主动一般工作无主动性0扣1-2分扣3分以上现场检查与经常维护-10经常、及时、精确一般不能经常、及时、精确做到0扣1-4分扣5分以上卫生监视-10每发生一次卫生不合格扣2分毛病处理与维修计划执行-20及时、快速、精确一般不能及时、快速、精确完成0扣1-12分扣12分以上附加分承担临时任务（5-20分）附扣分因缺乏责任心，造成失误或损失（扣5-20分）不服从安排，视情况扣分合计直截了当上级人力资源部车间班组长、工段长考核表姓名职务考核时间考核工程分值比例（%）考核分值自评（0.3）直截了当上级评(0.7)合计产质量量合格率40产质量量合格率×40分（）×40计划完成30完成百分数×30分（）×30内部利润完成率30内部利润完成率×30分（）×30协调-5内外协调好偶有不到位经常不到位0扣1-2分扣3分以上信息反应-5主动、及时、精确能反应非常少主动反应0扣1-2分扣3分以上制订计划-10精确不太精确非常不精确0扣1-4分扣5分以上工作安排与检查-10安排合理、跟踪督查偶有不合理，有日常监视查安排不合理，督查少0扣1-4分扣5分以上指导员工-10热情周到、耐心有针对性、较耐心指导认识与才能欠缺0扣1-4分扣5分以上责任心与主动性-10工作主动、认真负责根本可放心主动性差、需催促0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、 不按考核指标进展考核或有考核作弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进展考核扣5分/次。卫生监视-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分承担临时性任务（5-20分）附扣分因缺乏责任心，造成失误或损失（扣10-30分）合计直截了当上级人力资源部车间基层员工考核表姓名职务考核时间考核工程分值比例（%）考核分值自评（0.3）直截了当上级评（0.7）合计产质量量合格率40 100%产质量量合格率×4040（）×40消费计划完成率30全部按时完成完成百分数×30分30（）×30内部利润完成率30100%内部利润完成率×3030（）×30工作标准-10严格按标准作业根天性按标准作业常不能0扣1-4分扣5分以上工作及时性-10工作及时、从不妨碍消费进度工作根本上能跟上进度经常拖后腿0扣1-4分扣5分以上器具治理-10器具维护完好能作较好维护常损坏丧失0扣1-4分扣5分以上积极性-10工作积极主动一般工作无主动性0扣1-4分扣5分以上卫生监视-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分承担临时任务（5-20分）附扣分因缺乏责任心，造成失误或损失（扣5-20分）不服从安排，视情况扣分。合计直截了当上级人力资源部车间核算统计员考核表姓名职务考核时间考核工程分值比例（%）考核分值自评（0.3）直截了当上级评（0.7）合计内部利润完成率30100%内部利润完成率×30分30（）×30分产成品量核算20及时精确无误偶有过失常有过失208-198分以下本钱核算20及时、精确无误偶有过失常有过失208-198分以下原辅材料耗用统计20及时精确无误偶有过失常有过失208-198分以下信息反应10主动及时精确能反应非常少主动反应106-96分以下协调-5内外协调好偶有不到位经常不到位0扣1-2分扣3分以上工作态度-5主动积极一般被动0扣1-2分扣3分以上卫生监视-10每发生一次卫生不合格扣2分工作质量-15无过失1-5次5次以上0扣1-7分7分以上合计直截了当上级人力资源部工艺员考核表姓名职务考核时间考核工程分值比例（%）考核分值自评（0.3）直截了当上级评（0.7）合计产质量量合格率40100%产质量量合格率×40分50（）×40分消费计划完成30100%完成率×30分30（）×30分内部利润完成率30100%内部利润完成率×30分30（）×30分参与新产品研发-5积极效果明显较积极，效果一般不积极，效果不好0扣1-2分扣3分到上产品、质量设备改良意见-5完善、合理偶有不合理常不合理0扣1-2分扣3分到上协调-5内外协调好偶有不到位经常不到位0扣1-2分扣3分到上工作态度-5主动积极一般被动0扣1-2分扣3分到上工艺流程-10科学合理较科学合理不科学合理0扣1-4分扣5分以上工艺参数-10符合标准偶有过失常有过失0扣1-4分扣5分以上消费全过程-10符合食品卫生法偶有过失经常出错0扣1-4分扣5分以上卫生监视-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直截了当上级人力资源部司机班班长考核表姓名职务考核时间考核工程分值比例（%）考核分值自评（0.3）直截了当上级评（0.7）合计本钱操纵30100%操纵率×30分30（）×30分内部利润完成率30100%完成率×30分30（）×30分车队治理10好一般差106-96分以下司机治理10好一般差106-96分以下工作计划10严谨精确不太严谨精确非常不严谨精确106-96分以下组织安排10合理一般不合理106-96分以下协调-5内外协调好偶有不到位经常不到位0扣1-2分扣3分以上信息反应-5主动及时精确能反应非常少主动反应0扣1-2分扣3分以上紧急情况处理-10处理及时得当一般不太及时，不得当0扣1-4分扣5分以上工作态度-10主动积极一般被动0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、 不按考核指标进展考核或有考核作弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进展考核扣5分/次。卫生监视-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直截了当上级人力资源部司机考核表姓名职务考核时间考核工程分值比例（%）考核分值自评（0.3）直截了当上级评（0.7）合计工作任务完成情况40完成率×40分（） ×40分本钱操纵30操纵率×30分（）×30分内部利润完成率30完成率×30分（）×30分事故次数-5无偶有频繁0扣1-2分扣3分以上汽车的保养与维护-5好一般不好0扣1-2分扣3分以上出车的及时性-5及时不太及时非常不及时0扣1-2分扣3分以上工作质量-10好一般不好0扣1-4分扣5分以上卫生监视-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直截了当上级人力资源部注：出现严重交通事故追查个人责任。实际本钱-计划本钱计划本钱本钱操纵率=1- ×100%内勤员考核表姓名职务考核时间考核工程分值比例（%）考核分值自评（0.3）直截了当上级评（0.7）合计计划与职责完成率60完成率×60分（）×60分销售收入完成率20完成率×20分（）×20分销售利润完成率20完成率×20分（）×20分费用分析-5精确偶有偏向常有偏向0扣1-2分扣3分以上部门协调-5部门协调好一般较差0扣1-2分扣3分以上工作及时性-10精确、及时偶有偏向常有偏向0扣1-4分扣5分以上文件归档与整理-10合理、精确、全面偶有偏向常有偏向0扣1-4分扣5分以上联络与报告-10及时、协调偶有偏向常有偏向0扣1-4分扣5分以上日常接待-10合理、精确较合理常有过失0扣1-4分扣5分以上卫生监视-10每发生一次卫生不合格扣2 分。合计直截了当上级人力资源部