2022年规划副总裁岗位说明书.doc

规划副总裁岗位说明书岗位名称规划副总裁岗位编号所在部门岗位定员直截了当上级总经理职系治理职系直截了当下级规划设计部部长、建筑公司、装潢公司经理所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责工程建立技术的总体技术审核、指导和严重技术支持；参与公司工程立项与规划设计决策；负责总体技术治理制度建立职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司严重财务、业务咨询题的决策工作任务参与制定公司年度运营计划和预算方案参与公司严重投资、业务咨询题的决策掌握和理解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：总体技术审核与指导工作任务监视贯彻国家有关工程建立的法令、法规、政策及有关文件精神参与公司开发工程工程建立决策, 参与严重工程的前期规划论证依照工程建立计划，指导、审批施工组织总设计审批严重工程的施工组织设计,审批监理大纲严重工程施工图纸审核为工程建立碰到的严重技术咨询题提供支持对新技术、新工艺、新材料评估报告进展审批并决策是否推行应用职责三职责表述：工程建立业务监视、指导工作任务依照公司总体部署，监视开发工程工程施行治理负责调查和组织处理严重质量事故并向公司领导层报告职责四职责表述：招投标支持工作任务负责严重工程招标中技术标底审核对严重工程的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进展审批职责五职责表述：内外关系协调工作任务协调总公司、政府部门和相关专业公司的关系负责规划设计部的日常治理工作完成总经理交办的其他工作任务权力：工程技术标准制度执行的监视检查权工程建立决策参与权工程开发组织总设计的建议权施工单位、监理单位资质审查批准权严重工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权公司工程技术总体治理指挥权工作协作关系：内部协调关系各高层领导、工程部、规划部、市场开发部、工程造价部、财务部外部协调关系市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监视局、区建委及有关部门任职资历：教育水平大学本科以上专业工民建、建筑等相关专业培训经历相关的工程技术专业培训、治理理论培训经历具备5年以上工程建立经历，有主持大型工程建立工程经历知识掌握工程建立专业知识、治理和法律知识技能技巧具备根本的办公软件使用才能、网络根本使用才能、语言表达才能领导才能、组织才能、推断与决策才能、人际才能、沟通协调才能、计划与执行才能、妨碍力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（、机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所，依照需要去施工现场工作时间特征无明显节假日所需记录文档相关审核意见记录,治理报告等备注：