2022年采购决策规划分析.doc

采购决策规划分析1. 对采购功能之体认2. 优秀采购人员应具备之条件3. 采购部门之组织与地位4. 采购制度与受权5. 采购作业之流程与窗体6. 采购计划与预算之编订采购制度之规划1.对采购功能之体认买、卖是企业的主要活动，但企业界与学术界以往重卖轻买的现象却相当普遍，偏颇的心态十分严峻。而采购的角色，一直隐藏在消费治理或物料治理的范畴中，无法特立凸显其重要性。采购是企业活动中最重要的功能之一，尤其是一般企业购料支出约占制造本钱55%以上；因而采购治理是否良好，对企业的存续与开展有举足轻重的直截了当妨碍。采购之范围，不但包括有形的物体，例如原、副料、机具设备、事务用品等；也包括无形的劳务，例如技术、效劳等。在现今竞争剧烈的全球化环境下，企业可借着降低本钱而到达立稳利基、增加顾客价值的目的。已经有越来越多的企业注重采购和资源治理，良好的采购和资源治理可降低本钱，并提升质量与技术。2.优秀采购人员应具备之条件要完成采购重担，采购人员必须具备种种特质要件。采购人员必须具备之特质要件如下：（1） 为人正直、诚正清廉。（2） 值得信任。（3） 态度积极。（4） 勤勉成性。（5） 富协调性，乐于和别人沟通。（6） 应变才能强，富弹性。（7） 学习才能高。（8） 处事缜密。此外，经历的累积亦是重要的要素之一。3.采购部门之组织与地位一般运营体系包括营销、消费、会计、人事、物料、采购等功能。各功能互相连结而构成运营体系，而采购体系是整体体系中之不可或缺之一部分。所谓的治理体系，乃指为了遂行体系而进展实际的治理工作，其概要如下：（1） 为追求有效的治理，必须透过组织来进展治理的工作，因而在创业时确实是要规划企业的组织。之后则视必要加以改善、变更。（2） 治理工作事先要有计划。计划包括长程、短程计划及预算等等。各部门的计划包括从销售、消费、财务、人事及物料采购计划等。（3） 有了计划后，为了要达成计划，必须对各种作业的执行加以操纵，确保计划能依循而为。这种组织的设立、计划、执行、考核构成了治理循环。而采购方针与采购计划的拟定，是依照前面所阐述的观念，兹将采购治理的体系说明如下：采购方针的设定方式采购人员对外部而言，乃代表公司进展采购工作；而对公司内部而言，富有与有关部门亲密配合以顺利获得所需物料之重责。采购方针应列入公司整体性方针中，其重要性可见一斑。采购方针可分为一般性根本方针与个别性执行方针，一般性根本方针是针对采购计划与采购活动而设定，通常涵盖以下范围：（1） 公司原料之自制与外购。（2） 物料的采购与库存。（3） 长期契约与短期契约的签订。（4） 供货商的选择与评估。（5） 上下游互相采购情形。（6） 总公司采购与分公司采购。（7） 采购部门与其相关部门。（8） 采购作业与个人之关系。（9） 采购人员的业务处理。（10） 采购伦理的咨询题。采购计划之内容所谓采购计划确实是对种种采购活动于事先就决定其处理的方法，并依循此方法，完成整个采购任务。因而采购计划的内容，包括以下各项计划：（1） 采购品的市场调查。如采购品的市场变动，情信息报搜集，景气变动的预测等。（2） 协力厂商的调查与选择。调查并选择优良的供货商或协力商以确保物料的供给。（3） 采购品的质量计划，进厂计划（交期计划），供货商计划等等。（4） 采购的技术开发，如采购工程，工业工程，价值分析，系统工程等。几乎所有的制造业公司，都有采购部门。但是在那些企业里，采购的功能性并不被注重。以下简述数项企业注重采购功能程度之妨碍要素。1. 历史性：公司历史或许关于采购功能在公司的位置有最重要的妨碍力。在较早成立的公司，公司往往都对采购建立一套制式的程序。例如集中采购或分散采购。集中采购是指整个公司企业（包含母子公司、海外单位等），在采购时，是统合起来采购。集中采购和分散采购业界特别盛行。在一家没有分公司的企业，就无集中采购与分散采购的名辞。当一家公司有许多单位分散各地时，集中采购与分散采购之运用极为重要。大宗且共同的物料，由总公司集中采购，由于数量大，又有专职人员负责，可使采购技术与情报较先进与灵通。且因采购数量大，可争取较大价格折扣，并与供货商建立较良好关系。然而在零星、紧急、特别、供给消费设备使用的小额采购时，重点在短期灵敏调度，则以分散采购较为适当。集中采购的优点乃藉由大量购置，获得价格上优势。但是却有一缺点，确实是当大量购置时，事实上也就代表了订单处理流程较缺乏弹性，无法及时订购。这会降低当有消费需求时的响应速度。然而由于科技的进步，除了使企业可先行评估出正常的需求外，也有机制使得有特别需求时，可直截了当和供货商接触。如此，不但有大量购置所带来的价格优势，也能到达及时反响的优点。2. 采购权之统一化：采购权之统一化在企业治理上相当重要。假如采购权不统一，企业内任何单位都可向外申购，将造成企业之混乱。一般而言，企业内各部门所需之物品应向采购部门请购，再由采购部门向外采购。假设采购人员对某种物品不清晰时，应努力学习，认清物品以利采购的进展。不管如何，采购不得由未经受权核准人员进展。假设没有一个专业且唯一的采购团体，想开展和整合一企业的采购策略是特别难的。现今，有几项开展趋势在美国大型企业产生。采购已变的较少战术功能，而偏向战略/策略功能、企业把消费与采购策略参加竞争策略计划中。上述所说趋势都需要一强有力的集权式采购团体作后盾，由他们来开展采购策略。没有如此的团体，企业采购策略将无法和整个公司组织整合。但针对分权式采购而言，采购人员必须对当地的营运需求有较多的理解，包括对产品、流程、企业等有较深化的认识。这些理解，可使买者和供货商之间开展出较良好的关系。3. 产品开发支持：关于新产品和创新的需求，假如强于竞争者的话，可增进企业的竞争优势。由于大部分的产品创新发生于作业单位水平，而分权式采购构造较容易支持新产品的开展。由于新产品会产生额外原物料需求，分权式采购构造之采购人员与供货商拥有良好默契，将更加容易获得。4. 拥有权： 有些组织偏好分权式，是因着眼于其无形的理由：拥有权。由于他们觉得，分权下，人员较能够理解和支持部门目的。假如是在集权下，人员较不能理解部门需求。近几年，一些公司偏向分权的方式。这些公司为了降低本钱，降低其公司组织人员编制，包含集权式采购团体。此外，最近潮流开场趋向采购决策的核准由较低的治理等级决定。如此的情况，降低了公司对集权式采购团体的需求。5. 供给链治理： 供给链治理是一个组织性的观念，主要藉由使用完全系统观点，强调在整合和治理物料的来源、流向及操纵。有些公司其物料治理是直截了当报告委员会，可见物料治理在整合性供给炼上的重要性。物料操纵主要目的在能符合消费排程情况下，尽可能使原物料和在制品的存量最低，因而可使公司降低存货持有本钱。但是如考虑运输部门，其和上述观念就有相冲突之处。由于，如要降低存货本钱，势必采取少量屡次的订购方式。而所增加的运送次数，和因小量而造成的运送工具未能使其产能最大，所造成的本钱增加，将会使运输部门和消费/仓储部门产生绩效上的冲突。如何加以考虑，并决定出一合理的评量绩效模型，将是治理当局挑战的议题。为什么公司会支持物料治理观念呢？有几项优点是显而易见的：（1） 能够增加对原料本钱的操纵力。（2） 可使员工对全面性的系统有更深的理解，而非局限于狭窄的功能上的观念。（3） 可使得不同部门间更能沟通、协调。我们能够藉由列出物料执行的作业，理解组织内的物料治理。就大多数的组织而言，都把采购视为在物料构造中最主要的功能。有70%的采购是对物料治理者负责的。其它的30%则是对另一经理人员负责。4.采购制度与受权采购必须考虑以下需求：（1） 正确的价格购置物品。（2） 正确的来源。（3） 符合特定的要求。（4） 正确的数量。（5） 正确的时间运送、送达。（6） 运送给正确的顾客。大多数的企业都有运输部门或功能，由于其重要性是随着采购数量的增多而增加的。对某些企业而言，运输是采购有关最大的本钱，尤其是在一些高度分散的公司。就好像把产品运送至顾客所需消耗的本钱一样，原物料的运输本钱操纵，妨碍一家公司营运甚巨。最近15年来，质量操纵的重要性已越来越为人所注重。大多数的公司都已知道，如想处理质量咨询题，应把重心放在供货商的供货质量和事先预防上，而不是在事后的侦测。基于这个理由，公司重点已由检验供货商所运送来源物料的质量，转换成从物料来源就应加以留意。这个观念强调供货商在质量程序上扮演相当重要的角色。5.采购作业之流程与窗体采购程序：在采购程序中，开出订购单不过是采购程序的一部份而已。而采购计划、物料来源、情报搜集、适当采购时间以及其它重要妨碍要素都需事先加以决定。在一消费工厂里，采购程序包括以下主要步骤：（1） 采专责的人员开出请购单(Purchase Requisition)，交予采购部门。（2） 决定购置哪些物料及购置多少数量。（3） 研究市场趋势，并决定出最有利的购置时机。（4） 决定物料供给来源以进展采购事项。（5） 以询价、报价、比价等程序决定有利价格，并选取适当供货商。（6） 与供货商订立采购合约并开具订购单。（7） 监视供货商准时交货。（8） 核对并完成采购买卖行为，依照验收单(Receiving Report)或质量数量的检验报告，核对供货商情况，并对供货商的不良品加以处理。一个采购程序是起源于先辨识出所需求的原料，使用者特别清晰的明白在消费过程中所需求的原料，如此才能确保所购置的原物料符合需求。采购功能：在现今，治理人员注重采购治理，为到达本钱降低、产品运送、质量增进、接触新的技术、科技、消费循环时间的减少。由之前的数据显示，企业有一半的支出是发生于采购上，由此可看出采购的重要性。要有成功的采购治理，需要许多不同的作业配合。采购功能有以下数项：（1） 开展制度化的文件和供货商的策略材物料符合消费所需求。 （2） 开展和执行采购与供货商绩效评估制度。（3） 和供货商建立及时信息系统。（4） 建立有弹性的组织构造。（5） 和工程、消费、供货商等，开展出良好互动关系。（6） 和供货商共同开展出领导技术。采购作业流程，因采购来源与对象，而有些许差异，但最根本的流程仍大同小异。采购循环包含：（1） 辨识采购需求。（2） 潜在供货商资源评估。（3） 选择供给的资源。（4） 收到原料。（5） 持续性的绩效评估和供货商治理。（6） 其它有关采购程序的文件、窗体。供货商需提供原料输运的单据。包含几项要点，所运输的物品数量，也记载了采购单等单据的号码，以资追踪和稽核。此单据特别重要，由于当客户收到供货商所运输的物资时，此单据可比拟是否帐上的数量和实际运输的有无一致。报价恳求单：报价恳求单通常由采购部门填妥工程、数量等相关数据后，寄给供货商，要求供货商针对采购工程及数量进展报价工作。通常此一单据所包含的材料有：1.材料规格表2.采购的数量3.预期交货日4.交货地点5.供货商的决定日期。此外，报价恳求单也可能要求供货商提供以下数据：1.采购品的单价与总价2.运费由谁负责3.付款条件（例如现金折扣等等）4.预期交货日5.其它特别条件。采购单（订购单）：是对供货商所做购置证明、承诺的重要文件。此文件具有法律上约束力，一经采购部门开出、核准后即兑现。通常采购单所包括数据有：1.采购单之流水号2.采购品数量3.采购品的规格4.交货日与交货地点5.采购品的单价与总价6.现金折扣或其它付款条件7.其它特别要求。关于一年内需持续使用的外购品，采购部门通常会开出数张报价恳求单给不同的供货商；而当某一供货商被选上时，采购部门会开出综合订单，这种订单可指出整个年度所需购置的工程与数量。当消费等部门需要上述物品时，可径自行开出订单给供货商，而不需再通过采购部门，所以物品的工程与数目需符合综合订单上已经核准的工程。此种单据的作法能够让企业与其供货商建立较长期关系，且易获得采购品的现金折扣和简化采购流程 。采购需求单（请购单）：通常由物料的需求部门（如消费、品管）所提出，这些部门要求采购部门为其购置所需物品。此一请购单所包括的工程通常有：1.欲采购的工程为何2.数量有多少3.预期交货日为何4.预期的价格5.交货地点6.其它。请购单为采购作业之起点，通常由使用物料单位等发出一个采购恳求，最常用的是采购需求单，属于企业内部的文件。采购需求单有许多不同格式，但每张采购单中一定要包含以下述数项信息：1.原料的描绘（品名）2.所需求的数量与日期3.所可能的单位本钱4.所涉及的会计科目5.写此单据的日期6.核准签章。但现今计算机兴旺，不一定需书面方式，亦可在计算机上设计类似格式。6.采购计划与预算之编制采购的执行与操纵：为使采购计划能顺利推展，采购业务应如何正确的执行，如何将采购业务操纵的恰当好处，乃相当重要之课题。为使采购业务正确执行，以及为使采购业务操纵得宜，在采购治理上必须援用以下治理手段：（1） 采购制度与作业程序的建立及合理化。（2） 采购手册的编制。（3） 采购的预算治理与拟定。（4） 采购的本钱治理。（5） 采购的绩效评价与治理。（6） 采购用料表。（7） 采购组织与职责的合理化。（8） 库存治理。传统的物料采购治理组织，与世界先进国家的物料部门或采购部门之组织都大同小异，通常，在这些企业中都拥有采购与仓储两个单位。大约在十年前开场，美国运营治理有了崭新的开展。采购治理也起了特别大的变化。因而，采购治理组织，在今天已被视为与业务治理组织一样，从传统步向革新。