2022年管理副院长职务说明书.doc

某材料研究院治理副院长职务说明书岗位名称治理副院长岗位编号所在部门岗位定员直截了当上级院长职系直截了当下级质量治理部部长、技术改造部部长所辖人员岗位分析日期2001年10月本职：参与院严重征询题的决策，组织、领导全院科研、消费过程及其支持过程中质量、技术改造的治理工作 职责与工作任务：职责一职责表述：参与院严重征询题的决策工作时间百分比：20%工作任务参与院开展战略的研究和制定，提出全院质量治理、计量治理、技术改造工作的规划和建议参与制定院年度运营计划和预算方案参与院严重财务、人事、业务等征询题的决策掌握和理解院内外动态，及时向院长反映，并提出建议职责二职责表述： 组织和领导技改部编制全院技改技措中长期规划，进展技改技措工程立项申请、论证、设计、详细施行、验收等工作工作时间百分比：30%工作任务组织贯彻上级有关技改技措的政策与法规组织领导技改部编制全院技改技措的中长期规划领导技改部组织技改技措工程的立项申请、论证、设计及其评审工作检查和指导技改技措工程的施行与治理组织领导技改技措工程的验收职责三职责表述：组织和领导全院质量治理工作 工作时间百分比：30%工作任务组织贯彻上级的质量方针、政策、法律法规和指令，协助院长组织制定本院的质量方针、质量目的和规划组织和领导院质量治理体系的建立、保持和完善，促进全员不断加强以顾客为关注焦点的认识组织和领导院年度质量目的和质量工作计划的制定与施行主持院不合格品评审及纠正措施委员会工作，并负责处理严重质量事故和严重质量征询题协助院长组织施行治理评审和质量考核工作组织和领导内部质量审核和质量信息工作，负责向院长报告质量治理体系的业绩及改良的需求组织和领导全院产质量量检验和试验工作组织和领导院金属、非金属材料实验室的治理工作组织和领导院接受质量治理体系认证和试验室认证的有关工作领导和检查质量治理部的工作职责四职责表述：组织和领导全院计量治理工作工作时间百分比：10%工作任务组织贯彻上级的计量治理方针、政策、法律法规和指令，组织制定计量治理规划组织和领导计量治理工作制度、运转系统的建立、保持和完善工作组织和制定全院监视和测量装置治理和计量检定工作组织和领导计量监视和检查工作职责五职责表述： 对分管部门的内部治理工作时间百分比：5%工作任务负责分管部门的治理队伍建立，审核下属岗位人员的调配和考核负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与院其它部门间关系，处理争议监视分管部门的工作目的和经费预算的执行情况，及时给予指导职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：院严重决策建议权立项决策的参与权对有关的技改技措文件有审查权在职责范围内对有关的质量治理文件有审查签批权权限内的财务审批权在权限范围内，有代表院对外联络的权力对下级工作有检查权对直截了当下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系院级领导、院各职能部门、各二级核算单位外部协调关系某一集团开展计划部、科技开展部、质量治理部、某四院、某技、国防科工委、某物资供销总公司，总装备部、国家及地点环保、技安、劳动卫生部门、征询公司、外贸公司、设备消费厂家，各型号总质量师系统办公室、中国质量治理协会、质量体系认证机构，实验室认证机构、国家质量检定局、304所等有关计量、检定、治理机构、有关客户任职资历：教育水平硕士及以上学历专业院内相关专业培训经历相关的技术专业培训、科研治理、战略治理、质量治理、消费作业治理等培训经历10年以上工作经历，5年以上相关工作经历，3年以上治理经历知识具备技术治理、财务治理、质量治理、计量治理、法律等方面的知识；理解与某院业务性质相关的专业知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络知识，具备一定的写作才能，较强的口头表达才能、沟通和协调才能其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，无明显节假日所需记录文档分管工作计划、总结及有关请示、汇报等备注：