2022年酒店营销我们一直追踪服务到顾客的房间里面去.doc

酒店营销：我们不断追踪效劳到顾客的房间里面去假如想详细理解万豪国际集团旗下风格各异、五花八门的酒店类型，大概我需要滔滔不绝的讲上几天几夜!”当Edwin Fuller在越南战争中端着机枪忍耐战争煎熬的时候，他绝不会想到在退役之后，将竭尽余生为创最奢侈温馨的生活而奋斗。作为万豪国际集团国际酒店部总裁兼董事总经理，Edwin Fuller举止优雅、神闲气定，你特别难想象他竟然全权掌握着万豪旗下七个酒店品牌以及除美国和加拿大以外的品牌拓展和酒店运营治理权，在中东、欧洲、加勒比海等67个国家，350家酒店，年销售额高达50亿美元。作为全球首屈一指的酒店治理公司，万豪曾被财富杂志评选为最受仰慕企业和最理想工作的酒店集团，而能够做到这一点，他显然需要有着一双酒店使者谦卑平和的天鹅绒手套和咄咄逼人的铁拳。    “就像我们的创始人J.Willard Marriott先生多深信的那样：一个事业成功的必须时刻保持着建立性，同时去做有制造性的事情。他必须融入他所钟爱的事业。他还应该认真对待生命中的每一天。尽管做到这些并不容易，但是这正是我一生所追求的。我们必须战战兢兢、全力以赴!”Edwin Fuller如是总结万豪国际集团和本人职场的成功。细分市场上的多元化和单一性    “在Ritz-Carlton酒店，门童服装都将特别奢华，他们特别的帅，你会感到特别优雅；在Renaissance酒店，我们更强调职业化的装束，门童更像是你的同事；而在Fairfield Suite公寓里面，你会感遭到效劳是谦虚平和的，他们更像是你的朋友和管家。在几乎每一个市场，都有万豪酒店品牌的存在，他们有着不同的价格和细分效劳，同时保持着一样的质量感和亲和力，都是细分市场的领导者。”Edwin Fuller向记者解释道万豪更像是酒店业的“宝洁”，只要有市场时机，就会孜孜不倦的建立和延伸新的子品牌，这反映了了万豪的企业文化竭尽全力发觉目的客户的特定需要，然后尽量去满足他们，一旦没有品牌能够支撑起这些业务，那么万豪将毫不犹豫的建立一个新的出来。上世纪80年代，商务人士全球旅行越来越多，希望有相对低价但是能够提供高水准的要求马上成为一种趋势，万豪认识到全球数以亿计的商务旅行人士将是一个宏大的市场，因此精心设计并推出中等价格但是效劳和酒店设备一流的万怡(Courtyard)酒店，例如摆设时髦家具、设置独立厨房和提供先进的娱乐配套，另外专设商务工作间，“让商务好像在家”，刚一咨询世，就成为行业的佼佼者。    “在1970年代万豪还只是一个单一品牌，当我们建立Matton第一个副品牌的时候，我们通过了特别详尽的市场测试，从顾客需要多大的床到他们的浴缸如何摆放等等这些特别琐碎的细节。我们需要保证这个品牌同样能够代表你的产品，而且要和目品牌保持一致性。你要定义品牌内涵和所支持内涵的所有设计细节，在万豪这个主题下面得到满意和愉悦的体验。”Edwin Fuller认为建立新品牌并不是最复杂的事情，而最难的是保持品牌的连续性，尽管酒店拥有不同的外形和表象，但是品牌精神却代表着一种恒久不变的价值观，那确实是为了顾客的需求满意而设计。不同的房型、价格、效劳区分带来的本钱的剥离，万豪有助于更贴合市场需求，当顾客提出需求的时候，万豪能够以万豪的质量满足而不需要顾客承担额外的“多余本钱”，那些“附加的效劳”只需要向“情愿额外付费”的用户开放。    但是万豪绝不会在一条路上无目的的狂奔，关于那些经常入住万豪旗下各个品牌的旅客来说，万豪总有一些“刻意而为之的惊人类似点”，比方酒店房间地毯花纹；甚至当客人进入每一个房间的时候，都会发觉所有的电源插头都在同一个位置，“力求在细分市场上让顾客不经意之间感遭到这些细微差异”。魔鬼细节效劳    “奢华温馨的定义所有的人未必一样，但是仅仅是一个小的细节就能表达。我们强大的客户治理系统能够做到记录顾客的每一个细节，这一点我们不断不遗余力。在我们的高端品牌里面，你戴的每一天，每一分钟，我们都会进展追踪效劳，我们会研究客人如何更好的使用房间，以及如何在客人下一次到来的时候重新定义房间的使用功能。”EdwinFuller相信酒店的水平取决于“一个左撇子的客人进入餐厅后，效劳员能否通过观察正确的把餐具放到该放的位置上”。    事实上这种“近乎完满的虚幻梦想”并非高不可攀：在抵达酒店往常，客人会提早五天收到人性化的信息，内容包括旅行目的地的天气、交通、购物、特色餐饮以及地图效劳；客人能够在网上预订Spa水疗护理和送餐效劳，到店就有可口的菜肴送上，由于理解“一个温馨的胃对旅途的重要性”。    “万豪不断面临一些细节效劳的挑战，宝洁的一个产品是一年就会更新一次，而关于酒店业而言资本投入就需要五到七年才能进展更新和晋级。因此对拥有将近50万间客房的万豪来说，施行全球标准一致在外界看来并不是容易的事情，但是我们说道做到。”Edwin Fuller透漏万豪每年会更换将近50万套床上用品来保证客人一定能酣然入梦，不管是床单被罩，依然枕套，不管是织物面料，依然加工精度，万豪都要求不容许“一针一线”的马虎，为了理解顾客对新床单的态度，万豪甚至对新被褥的温馨程度做深化细致的顾客调研。    “每一个品牌的床都不尽一样，我们必须明白客户需要什么？需要什么样的体验？然后我们施行于整个系统，以满足他们的需求。我们如今已经是换了全球2860家90%的床和95%的床垫了，多用的织物几乎能够围绕地球一周，这是不小的投资。”Edwin Fuller说万豪不断在尽力完善效劳细节和内容，客人只要来过万豪旗下的品牌酒店，相关差异细节将会被有效记录，以便下次做更为完善周到的效劳。“我们不会放过顾客效劳的任何细节，也从不认为这些事情是小题大做，一丝不苟、严肃认确实效劳将会精确无误的传达出去，甚至万豪的供给商都会感遭到这一点。”    在顾客效劳方面，万豪创始人J.Willard Marriott可谓典范，万豪是如此的擅长酒店业从餐饮、客房、会议效劳以及人员等全方位效劳，以致于有些酒店在万豪品牌入住以后，在硬件没有任何改变的情况下，入住率能够以高达50%的增长速度猛增。    为了更好的赢得顾客回头率，万豪出台了类似航空折扣奖励制度，经常入住万豪的顾客能够享遭到诸如免费晋级奢华房间、礼品赠送和现金或折扣返券等等。为了把这项活动进展的更加完全，保持顾客最大回馈力度，万豪甚至取消了所有的广告推行计划。中国市场战略和挑战    谈到中国的市场战略，Edwin Fuller不免野心勃勃：“一旦万豪发觉新的市场，就会全力以赴投入。”在1996年往常，中国几乎没有一家万豪酒店，但是到2006年，万豪已经成为中国酒店效劳治理输出的最大供给商，除了已有的有34家酒店以外，另外还有29家酒店正在建造之中。Edwin Fuller认为在中国，最最重要的事情是品牌战略，不仅仅让顾客明白万豪旗下各个细分的品牌，也要让顾客理解他们统一来自万豪。“中国今天是全球第三大的旅行市场，关于万豪来说，盈利并不是最重要的目的，最重要的是培养一批万豪的忠实客户，随着全球化的不断深化，他们能够成为万豪在全球的业务提供源源不断的客源。”    另外一个挑战是如何把万豪旗下的各个主要品牌带到中国，并快速建立知名度，万豪一般会选择首都作为开店选址的第一站，“当我们研究不同市场的时候就发觉了首都的示范效应和品牌方面的积累效应意味着更多的时机。一旦我们发觉有一个品牌可能更加的合适这么一个市场，就会以适宜的方式进入，通过直投等广告方式更有针对性的向特定的消费者群体推介万豪的品牌。”Edwin Fuller解释说。    最后一个挑战是如何把旗下奢华品牌建立成奢侈酒店品牌，Edwin Fuller承认“海拔越高，空气越稀薄，但是会越来越刺激兴奋。”万豪在奢侈品牌建立上花了特别大力气，越来越多的差异化奢侈酒店品牌不断出现了，针对这一情况，万豪的应对手段是“饥饿战术”，经常性客房不会超过一百间，在保证超高入住率的同时，能够特别好的操纵房价。“八年往常我们开场把JW万豪酒店提升成奢侈品牌，在过去的数年间，全球JW万豪酒店的数目翻了一番，而且连续几年被评为著名的高端奢侈酒店品牌，超乎平常的开展速度甚至让我本人都也特别惊异于本人如此做的才能。”    Edwin Fuller认为成功的关键在于万豪并没有想一蹴而就的建立本人的品牌定位优势，而是用一种特别好的稳定性和连接性，用酒店本身的效劳、广告和公关活动树立了特别顶级的品牌形象，而这所有的一切都取决于“所偶员工沟通和对待咨询题的方式以及是否能够将一帮有才能的人笼络到你的四周，还有能否留住他们。”