2022年班组管理手册.doc

#班组治理手册部 门： * 部 现场分部：*班 组：*班 组目录1.班组长、员工每日工作流程- 1 -1.1班组长每日工作流程- 1 -1.2员工每日工作流程及要求- 2 -2.班组两长五大员工作职责- 3 -2.1班组长职责- 3 -2.2班组工会小组长职责- 3 -2.3平安轮值委员职责- 3 -2.4质量轮值委员职责- 4 -2.5设备轮值委员职责- 4 -2. 6本钱轮值委员职责- 4 -2. 7班组考勤员工作职责- 4 -3.班组平安治理- 5 -3.1班组平安治理标准- 5 -3.2各工种平安操作规程- 8 -4.质量治理- 13 -4.1质量治理制度- 13 -4.2材料检验标准- 14 -4.3产品检验流程- 15 -5.技术要求治理- 17 -6.设备保全工作流程- 18 -7.本钱治理制度- 21 -8.现场治理制度- 22 -9.提案改善治理规定- 28 -10.职工劳动纪律治理规定- 31 -11.员工岗位技能评价方法- 34 -12.班组长工作信息传递流程- 37 -13.班组KPI指标运转细则- 38 -13.1目的和适用范围- 38 -13.2人员职责及工作流程- 38 -13.3KPI指标设置、更改、使用- 38 -13.4班组KPI指标设置- 40 -13.5班组评价标准- 42 -14.班组园地（填写、运转）治理细则- 45 -14.1目的- 45 -14.2职责- 45 -14.3工作内容- 45 - 47 -1.班组长、员工每日工作流程1.1班组长每日工作流程工作流程工作内容序号详细内容及要求工作时段用时班前预备工作消费预备1检查交接班记录是否完好7：30-7:453分钟2各类工艺文件、量检具预备到位1分钟3检查班组区域卫生2分钟4检查模具状态5分钟5检查设备点检情况4分钟班前会1核对员工出勤情况7：45-8:003分钟2检查员工精神相貌和岗位标准是否符合2分钟3消费、质量、平安、现场咨询题总结5分钟4安排消费任务3分钟5平安宣誓活动2分钟班中点检巡查平安消费1检查设备操作人员持证上岗随时1分钟2检查排除班组内平安隐患实际情况消费进度1确定备尺料存量与消费计划符合性接受消费任务后5分钟2及时落实和反应停线缘故随时实际情况质量操纵1关注产质量量状态随时/精益治理1按照5S标准执行随时/2班组精益改善治理随时/消费过程操纵平安消费1严格落实执行平安操作规程随时/2检查排除班组内平安隐患/质量操纵1首件评审消费开场前15分钟消费进度2保证消费节拍随时/设备点检和保养1检查设备点检随时10分钟2设备光滑随时实际情况班后工作班后会1核对员工出勤，确认员工无早退现象消费完毕后2分钟2总结当日工作情况5分钟3确认班组园地看板各项内容更新及时1分钟下班1组织员工乘坐班车消费完毕后5分钟1.2员工每日工作流程及要求1.2.1参加班前会1.2.1.1接收当日消费信息，为消费做好预备；1.2.1.2明确当日消费、质量、平安、现场的咨询题，在消费过程中重点关注；1.2.1.3在班前会等记录上签字；1.2.2消费过程1.2.2.1按照消费计划消费，及时核对模具、材料与消费计划的符合性1.2.2.2严格执行单工序、首尾件检验、产品自检，消费过程中做好100%外观目视检验；1.2.2.3参与班组精益治理工作，按要求清理现场卫生，做好产品件摆放1.2.2.4按要求穿戴好劳保护品，严格执行工艺纪律和操作规程；1.2.2.5按要求对设备进展保养和点检；1.2.2.6及时向班组长反映消费过程中的各类咨询题和信息，配合班组长做好信息传递工作；1.2.2.7消费过程中做好相关记录；1.2.2.8及时检查排除本人岗位上的平安隐患；1.2.3参加班后会1.2.3.1由班组长总结当日工作过程中的各类咨询题，及时整改；1.2.3.2及时更新相关记录；2.班组两长五大员工作职责2.1班组长职责2.1.1组织带着本班组员工抓好消费运营工作，全面完成各项经济核算指标；2.1.2带着本班组员工认真贯彻执行企业的质量方针，实现质量操纵目的；2.1.3认真执行公司的各项规章制度；落实平安消费制度，不断提出完善相关制度、规则的好建议；2.1.4组持召开班组会议，宣贯执行上级的文件精神，总结和部署班组工作，调配、做好班组内人员的工作安排；按照绩效考评方法规定，对本班组员工绩效进展考评；2.1.5严格执行工艺规程，严肃工艺纪律；并认真开展自检工作，严格把关产质量量；2.1.6做好班组的政治思想工作，关怀班组成员的思想、生活和工作；2.1.7搞好班组岗位培训工作，定期分析本班组员工培训需求，不断提高班组成员的技术素养和业务水平；2.1.8做好并检查本班组现场定置、标识、6S治理等现场治理工作；2.2班组工会小组长职责2.2.1认真贯彻工会工作方针，努力完成上级工会组织提出的各项工作任务，配合现场分部（室）党支部发动、组织员工参加政治学习和平安消费知识学习工作；2.2.2关怀、理解本班组员工的思想、工作、生活、平安消费认识及家庭情况，留意做好疏导员工思想、强化员工平安消费认识的工作；2.2.3配合现场分部（室）有关人员开展平安消费技能比武、知识竞赛等活动，营建平安消费气氛，活泼平安消费文化；2.2.4积极听取、主动征询员工对平安消费工作的意见、建议，及时向有关治理者、现场分部（室）党支部、工会反映，并催促做出答复；2.2.5协助、支持班组长做好班组平安消费工作，发挥桥梁、纽带和群众监视作用；2.2.6关怀员工的身心健康及生活情况，及时向现场分部工会汇报本班组员工生活、工作中的困难与要求，尽可能协助教员工处理实际咨询题。2.2.7参与事故的分析、调查，监视落实“四不放过”原则。2.3平安轮值委员职责2.3.1在班组长的领导下，组织本班组的平安和现场5S检查，对所辖消费范围的平安消费、现场5S治理负责。2.3.2负责新入厂、变换工种、复工等人员的班组平安教育培训工作。2.3.3协助班组长组织班组员工学习贯彻执行平安消费治理制度、平安技术操作规程和平安文化知识。2.3.4协助班组长开展好每月“平安活动日”工作，组织好平安活动日、平安讲评活动的学习内容，并做好班组平安活动记录。2.3.5协助班组长做好本班组的平安合格班组的相关工作。2.3.6组织推进班组5S治理，组织班组员工开展现场整改活动。2.3.7完成班组长、现场分部交给的其他工作。2.4质量轮值委员职责2.4.1协助班组长组织班组成员学习有关质量的文件和质量制度，结实树立“质量第一，用户第一”的质量认识。2.4.2定期检查班组工艺文件、质量标准以及班组成员的工艺纪律执行情况。2.4.3配合技术质量部门搞好质量培训工作。2.4.4协助班组长严格执行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流转的规定。2.4.5搜集、整理班组质量记录，检查统计各项质量图表，确保班组看板上的质量材料是最新状态。2.4.6对违背工艺纪律和质量标准的行为有权制止，并向上级报告。2.4.7对严重质量咨询题要进展有效操纵，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。2.4.8完成班组长、现场分部交给的其他工作。2.5设备轮值委员职责2.5.1负责本班组设备、工位器具的治理工作。2.5.2负责监视和推进班组内设备维护保养工作，做到定期维护、定期保养。2.5.3做好设备、工位器具的台帐治理工作。2.5.4协助平安员做好设备的平安治理工作。2.5.5完成班组长、现场分部交给的其他工作。2. 6本钱轮值委员职责2.6.1负责班组内的物资治理工作，监管班组内物资使用情况，杜绝浪费。2.6.2负责本班组物资的领用和治理，并整理记录班组内物资领用和耗费信息。2.6.3配合班组长做好班组本钱分析，制定节支计划，确保班组本钱不超标。2.6.4完成班组长、现场分部交给的其他工作。2. 7班组考勤员工作职责2.7.1负责本班组成员的考勤工作。2.7.2以身作则，恪守考勤制度。2.7.3按规定认真考勤、不徇私作弊。2.7.4熟知考勤治理系统的内容，纯熟使用考勤治理系统，保证考勤的及时、精确。2.7.5在班长的统筹安排下，负责班组成员年休计划的治理工作。2.7.6负责按员工人脸识别考勤信息治理方法和职工劳动纪律治理规定办理请销假登记、备案及考勤、补休报送等工作。2.7.7负责班组成员平时休息、节日公休和非节日公休加班以及出差、因工作等特别缘故不能及时刷脸、外出培训学习等情况的录入工作。2.7.8负责统一保管班组成员准假证，并负责提示班组成员休假完毕后应及时销假。2.7.9负责班组成员年休、补休、婚假、探亲、事假、病假、丧假计生假等假期的治理及统计工作。2.7.10负责向车间统计员提供班组成员的月度考勤情况，便于班组成员绩效工资的精确核算。3.班组平安治理3.1班组平安治理标准3.1总则3.1.1为加强班组平安治理，提高平安治理水平，特制定本治理文件。3.1.2本治理文件适用于公司属所有班组，包括行政班组、自然班组和临时组建班组。3.2术语与定义 无3.3过程分析 无3.4职责3.4.1 制造部是本治理文件的归口治理部门，负责班组平安的系统治理，监视、指导各部、分公司施行本标准。3.4.2各部、分公司负责详细执行班组平安治理标准。3.5程序和要求3.5.1班组平安组织标准3.5.1.1班组长是班组平安工作的第一负责人，对班组平安工作负全责。3.5.1.2班组必须设一名兼职平安员，主要是协助班组长全面开展班组的平安治理工作。平安员不在时，班长必须明确代管人员。3.5.1.3班组分散作业时，每摊工作的负责人即为平安负责人。3.5.1.4班组必须实行平安轮番值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换1人进展平安值日，协助班组长、平安员开展好日、周的平安工作。3.5.2班组平安教育标准3.5.2.1在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进展有针对性的平安教育和测试。3.5.2.2新职工、换岗职工及休假1个月以上人员、工伤休假复工人员，上岗前必须通过班组平安教育，履行平安教育手续。3.5.2.3班组平安教育内容a.本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施；b）本班组的危险源及操纵措施；c）本岗位、工种的平安规程、职工平安守则及平安消费治理制度；d）平安防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的平安使用要求；e）各种事故的处理、紧急抢救知识；f）公司及本单位的平安动态。3.5.3班组平安检查标准3.5.3.1班组长要组织进展班前和班中检查。班前检查可结合交接班进展，对设备平安设备进展检查和交接，有咨询题要交接清晰。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进展检查。班中要对设备运转动态情况进展检查，重点是平安设置完好情况及设备是否有不正常现象等。3.5.3.2长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。3.5.3.3值日人员应催促本班组人员按规定穿戴好劳保护品。检查各岗位执行平安规程情况，检查各岗位查出咨询题整改及上报情况。3.5.4班组班前会标准3.5.4.1结合当日的详细消费（检修）任务及工作环境，详细布置平安工作并明确平安值日人。3.5.4.2依照每一时期的思想倾向和季节变化，讲解平安考前须知。3.5.4.3传达上级有关平安消费指示精神和事故案例。3.5.5班组平安消费标准3.5.5.1班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。平安防护设置、施行要齐全可靠，严禁设备带病作业。3.5.5.2上岗前必须按规定穿戴好劳保护品，杜绝疲劳作业。3.5.5.3班组内每项操作，每个职工都能认真执行平安操作规程，无冒险蛮干、无违章作业。3.5.5.4特种作业人员从事相关作业，必须持证上岗，实习人员必须在具有相应资历人员的监护下工作。不得安排无证人员独立从事特种作业。3.5.5.5班组要严格执行“四不放过”、“联络确认”、“操作牌（票）”以及交接班制度。3.5.5.6新上岗职工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其平安工作，在监护期内不得独立操作。平安监护期不少于1个月。3.5.5.7凡有危险源的班组必须有完好的“危险源”操纵图（表）。每个职工对本岗位的“危险源”及操纵措施和应急预案到达熟知。3.5.5.8要依照消费工艺、环境等的变化，及时对“危险源”进展核实，依照已铲除的“危险源”情况和新发觉认识的“危险源”情况，及时修正、补充“危险源”操纵图（表）并使职工及时熟知。3.5.6班组人员互保、联保标准3.5.6.1班组必须实行平安互保制，互保对象要明确、有图表或文字确认。3.5.6.2工作前，班组长应依照出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。3.5.6.3作业中，互保双方要对对方人员的平安健康负责，做到四个互相，即：a）互相提示：发觉对方有不平安行为与不平安要素、可能发生意外情况时，要及时提示纠正。b）互相照顾：工作中要依照工作任务、操作对象合理分工，互相关怀、互创条件。c）互相监视：工作中要互相监视，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制度。d）互相保证：保证对方平安消费作业，不发生人身事故。5.6.4班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容如下：a）在工作中发觉互保对象以外的人员有不平安行为与不平安要素可能发生意外情况时，要及时提示纠正。b）在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关怀、互创平安条件。c）在工作中与互保对象以外的人员要互相监视，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制度。3.6绩效指标无3.7相关文件无3.8相关记录和表格无3.9附则3.9.1本程序由制造部负责制定并负责解释。3.9.2本程序自下发之日起执行。3.2各工种平安操作规程3.2.1叉车司机平安操作规程平安操作规程1、驾驶人员必须通过专业训练，并经有关部门考核批准，发给合格证件，方能单独操作；严禁无证驾驶。2、严禁酒后驾驶，行驶、作业过程中不准吸烟、饮食和闲谈、打或做出其他妨碍平安行车的行为。3、不得在驾驶员视线不良的条件下启动、操作车辆。4、车辆发动前，应检查刹车、方向机、喇叭、照明、转向系等装置是否灵敏可靠，严禁带病出车。5、起步时要查看四周有无人员和障碍物，然后鸣号起步。行驶中如遇不良条件，应减速慢行，在厂区内行驶，时速不得超过30公里；出入厂门、车间、库房门时不得超过5公里；车间、库房内时速不得超过3公里。6、车辆不准超载使用，铲工件时，铲件升起高度不得超过全车高度的2/3，运转时铲件离地高度不得大于0.5米。7、车辆在运转中和尚未停妥时，严禁任何人上下车和扒车、跳车。除司机室，车辆的其它部位严禁载人。8、铲车在有坡的地面行驶时，土坡坡度不应大于25°，下坡坡度不应大于35°，并禁止在超过10°的坡度上横向行驶。9、铲车发生毛病时，不准在斜坡上进展检修。10、叉车行驶中严禁熄火和脱档滑行。11、通过穿插口时应“一慢、二看、三通过”交会车时要做到“三先”（先让、先慢、先停）。12、工作完毕后，必须将车辆刹稳并摘档熄火。铲车的铲脚应放落地。应使用的劳保护品工作服、手套、棉服、棉鞋、雨衣、雨鞋。危险源及操纵岗位危险源名称操纵标准及方法特别平安要求或严禁事项备注违章驾驶岗位、设备平安操作规程；有关治理制度。加强检查、教育车辆毛病岗位、设备平安操作规程；有关治理制度。加强检查疲劳驾驶岗位、设备平安操作规程；有关治理制度。加强检查、教育尾气排放岗位、设备平安操作规程；有关治理制度。加强检查、教育护品使用不当岗位、设备平安操作规程；有关治理制度。加强检查、教育油料泄漏岗位、设备平安操作规程；有关治理制度。加强检查、教育被产品件边或尖角划伤岗位、设备平安操作规程；有关治理制度。加强检查、教育 3.2.2电气焊工平安操作规程平安操作规程1、 严格恪守一般焊工平安操作规程和乙炔瓶、橡胶软管、氧气瓶的平安使用规则和焊（割）炬平安操作规程。2、 工作前或停工时间较长再工作时，必须检查所有设备、乙炔瓶、氧气瓶及橡胶软管的接头、阀门及紧固均应紧固牢靠，不准有松动，破损和漏气现象。氧气瓶及其附件、橡胶软管、工具上不能污染油脂和泥垢。3、 检查设备、附件及管路漏气时，只准用肥皂水试验，试验时，四周不准有明火，不准抽烟，严禁用火试验漏气。4、 氧气瓶、乙炔瓶与明火间的间隔应在10米以上；如条件限制也不准小于5米，并应采取隔离措施。5、 禁止用易产生火花的工具去开启氧气或乙炔气阀门。6、 气瓶设备管道冻结时，严禁用火烧或用工具敲击冻块；氧气阀或管道要用40的温水溶化；乙炔瓶、回火防止器及管道可用热水或蒸气加热解冻，或用23%30%氯化钠热水溶液解冻、保温。7、 焊接场地应备有相应的消防器材；露天作业时应防止阳光直射在氧气瓶或乙炔瓶上。8、 压力容器及压力表，平安阀，应按规定定期送交检验和试验；检查、调整压力器件及平安附件，应在消除余气后才能进展。9、 工作完毕或离开工作场所时，要拧上气瓶的平安帽，拾掇现场，把氧气瓶和乙炔瓶放在指定地点；下班时应及时卸压。应使用的劳保护品防护眼镜、口罩、手套、工作鞋危险源及操纵岗位危险源名称操纵标准及方法特别平安要求或严禁事项备注烟尘岗位、设备平安操作规程；有关治理制度。佩戴劳保防护用品弧光辐射岗位、设备平安操作规程；有关治理制度。佩戴劳保防护用品焊渣飞溅岗位、设备平安操作规程；有关治理制度。佩戴劳保防护用品设备接地不良岗位、设备平安操作规程；有关治理制度。加强检查、教育、催促去除药皮飞溅岗位、设备平安操作规程；有关治理制度。加强检查、教育、催促3.2.3维修电工平安操作规程平安操作规程1、电器、工具必须经常检查，保持整洁、枯燥和绝缘良好。2、电烙铁必须放在烙铁架上，使用时必须检查其外壳是否漏电。使用完毕立即断电。使用过程中禁止放在易燃物品附近。3、使用手持电开工具，机壳应良好接地，并检查电开工具电压等级是否与电源电压相符。使用时必须戴上绝缘手套。严禁将外壳接地线和工作零线拧在一起插入插座，必须使用二线带地或三线带地插座。4、使用台钻时，必须恪守台钻平安操作规程。5、现场抢修设备时，应明确线路电源的来去方向，在符合要求的配电开关柜盒上接电源线。6、高处电器施工作业和地沟作业恪守相应的平安治理规定。7、配线时必须选用适宜的剥线钳，不得损伤导线心部，电线长度要适当，不准有中间接头。8、电器组件要进展耐压试验电，无关人员要远离高压区，试验区必须安置遮拦并挂警示标牌设人监护。9、部分线路停电检修作业，要在相应的电源开关上悬挂停电警示牌，做到谁挂牌谁撤牌。10、工作场地应通风良好，照明充足，工作完毕应将设备、用电工具的电源切断。应使用的劳保护品平安帽、绝缘手套、工作鞋。危险源及操纵岗位危险源名称操纵标准及方法特别平安要求或严禁事项备注违章指挥岗位、设备平安操作规程；有关治理制度。加强检查、监管违章操作岗位、设备平安操作规程；有关治理制度。加强检查、监管不按规定穿戴防护用品岗位、设备平安操作规程；有关治理制度正确穿戴劳动防护用品工具缺陷岗位、设备平安操作规程；有关治理制度加强检查、监管配合失误岗位、设备平安操作规程；有关治理制度加强检查、监管工作中精力不集中岗位、设备平安操作规程；有关治理制度加强检查、监管线路裸露、老化、触电岗位、设备平安操作规程；有关治理制度每天点检设备电路情况更换老化的线路高空作业岗位、设备平安操作规程；有关治理制度严格使用平安防护装置3.2.4行车工（桥门式）平安操作规程平安操作规程1、行车工须经专门平安技术训练考试，并持有操作证者方能独立操作，未经专门训练并通过考试合格者，不得单独操作。2、限位器、制动器、遥控开关等主要附件发生毛病，严禁吊运。3、吊物起吊前，应先观察好四周的环境，稍离地试吊，确认吊挂平稳，制动良好，然后升高，慢慢升高，缓慢运转，吊运时必须将精力集中到吊物上。4、正常吊运时不准多人指挥行车道路，但对任何人发出的紧急停车信号，都应立即停车。运转时，相邻行车与行车之间要保持一定的间隔，严禁撞车。运转中如出现忽然毛病而引起吊物或产品件下滑时，必须采取紧急措施向无人处降落。5、运转中发生忽然停电，起吊物未放下或索具未脱钩，不准离开。6、吊物下落前，应观察好现场慢速运转；下落时，下降速度要缓慢。7、当接近卷扬限位器、大小车临近终端和临近行车相遇时，速度要慢，不准用倒车代替制动、限位代替停车、紧急开关代替一般开关。8、工作停歇时，不准将起重物悬挂在空中停留；运转中，地面有人或落放吊件时，应予以警告。严禁吊物在人头上越过；吊运物件离地不得过高。9、 检修行车应停靠在平安地点，切断电源挂上“禁止合闸”的警示牌。地面要设围栏，并挂“禁止通行”的标志。严禁有人在运转时进展检修和调整机件。10、夜间作业应有充足的照明。11、行车工必须认真做到“十不吊”：（1）超过额定负荷不吊；（2）指挥信号不明，重量不明，光线暗淡不吊；（3）吊绳和附件捆缚不牢，不符合平安要求不吊；（4）行车吊挂重物直截了当进展加工的不吊；（5）歪拉斜挂不吊；（6）工件上站人或工件上浮放有活动物品的不吊；（7）氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸性物不吊；（8）带棱角快口未垫好不吊；（9）埋在地下的物件不吊；（10）治理人员违章指挥不吊；12、 工作完毕，行车应停在规定位置，升起吊钩，小车开到轨道两侧，关闭遥控器，并切断电源。应使用的劳保护品手套、工作鞋。危险源及操纵岗位危险源名称操纵标准特别平安要求或严禁事项备注违章指挥岗位、设备平安操作规程；有关治理制度。加强检查、教育违章操作岗位、设备平安操作规程；有关治理制度。加强检查、教育机械毛病岗位、设备平安操作规程；有关治理制度。加强检查、维修平安装置缺失岗位、设备平安操作规程；有关治理制度。正确使用设备，加强检查吊索、吊具损坏岗位、设备平安操作规程；有关治理制度。加强检查工作中精力不集中岗位、设备平安操作规程；有关治理制度。加强检查、教育设备接地不良岗位、设备平安操作规程；有关治理制度加强检查设备巡检不及时岗位、设备平安操作规程；有关治理制度加强检查应急方法、措施1.切断电源，及时报告班组长并逐级上报，保护现场。2假设是火灾须引领消防车或消防救援人员进入火灾现场。3.协助抢救伤员。岗位、设备平安操作规程；有关治理制度。3.2.5*工平安操作规程平安操作规程1、应恪守一般冲压工平安操作规程2、开车前应检查油压系统的油泵、操纵阀、压力表是否正常，平安装置是否完好3、开车后如发觉压力表指针不动或不停摆动时，应停车检查，使用时，不准超过额定压力。4、消费做业过程中严禁私自开启防护门、防护栏，严禁身体触碰防护装置；严禁人员进入防护栏内，身体的任何部位不得进入危险区域内，开启平安门必须挂平安锁并填写进出压力机登记表。5、调整模具、测量工件、检查和清理设备时，均应停机并打开光电保护器。擦拭模具时还应放置平安栓。6、连线消费时要精力集中，亲密关注设备运转情况。7、工作完毕后，关闭主电机并停顿光滑，切断电源。应使用的劳保护品工作服、手套、工作鞋。危险源及操纵岗位危险源名称操纵标准特别平安要求或严禁事项备注模具未按要求安装岗位、设备平安操作规程；有关治理制度。加强检查、教育、催促设备接地不良岗位、设备平安操作规程；有关治理制度。加强检查、教育、催促4.质量治理4.1质量治理制度4.1.1目的：标准班组质量治理和质量监控，明确质量治理职责和工作内容，提升产质量量稳定性，提高现场分部质量治理水平。4.1.2适用范围：*现场分部消费班组4.1.3职责4.1.3.1班组长的质量治理职责a）坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进展质量治理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术文件规定。b） 尊重专检人员的工作，并组织好自检、互检活动，做好质量记录，严禁故弄玄虚行为，充分发挥班组质量治理的作用。c）严格执行工艺和技术操作规程，建立员工的质量责任制，重点抓好妨碍产质量量的关键岗位的工作。d）组织有序的精益消费，确保质量指标的完成。e）组织本班组参加技术学习，针对妨碍质量关键要素，开展合理化建议和UEP改良活动，积极推行新工艺、新技术交流和技术协作，协助员工练好根本功，提高技术水平和质量治理水平。f）组织班组员工对质量事故及咨询题进展缘故分析，提出改良方法并有效施行。4.1.3.2员工的质量责任 a） 要结实树立“质量第一、人人有责”的思想，精益求精，力争质中求量、质中求快、质中求省。b）要积极参加技术技能学习培训，做到四明白，即“明白工艺技术、明白设备功能、明白产质量量要求和明白检测方法”。c） 严格恪守操作规程，对所使用的设备、仪器、仪表，做到合理操作、精心使用、用心维护，使其保持良好状态。d） 认真做好自检与互检，勤检查，及时发觉咨询题，及时通知下一个岗位，做到“三不：不接收、不制造、不传递不合格品”，人人把好质量关。e） 对产质量量要认真负责，确保表里一致，严禁以次冲好，故弄玄虚。4.1.3.3质量门人员的质量职责a）依照工艺要求及相关治理规定，施行产质量量检验；b）对班组内相应质量记录及信息负责；c）依照质量门职责开展相关质量工作；4.2材料检验标准4.2.1目的4.2.1.1有效监控来料质量。4.2.1.2防止缺陷板料流入下道工序造成废品，从而有效操纵现场分部废品率。4.2.2一般要求 4.2.2.1检查人员要熟悉现场分部所有产品件备尺料的尺寸及材质。4.2.2.2检查人员要纯熟掌握相关量具（盒尺、千分尺）的使用方法。4.2.2.3检查人员要能及时发觉来料的质量缺陷，并对是否符合工艺要求做出精确推断。4.2.3内容所有投送至我现场分部的备尺料在使用之前，必须进展检验，检验流程如下：4.2.3.1来料时，每包板料的相关信息由来料接收人员对来料标识进展检查，并进展登记，对来料尺寸不精确、标识不明晰或不完好的有权回绝接收；行车工检查来料包装是否符合平安、质量的要求。不能确定的情况下，上报分部技术质量工程师及平安员，由技术质量工程师确认后接收或拒收。4.2.3.2使用时，由使用者对每包板料进展检验，并做记录。检验分为两个部分：a）外表质量检验，如锈蚀、变形等。（每包必检，检验方法：目测）。a1有外表质量缺陷的板料假如在本包料的顶层，且数量不超过5张的，剔除不合格板料，合格板料正常使用；假如有外表质量缺陷的板料数量超过5张，则认为整包料不合格，进展退料。a2有外表质量缺陷的板料假如不在料包的顶层，但通过目测能够发觉的，则认为整包料不合格，进展退料。b）尺寸检验。（每包必检首张）。b1对每包来料的首张进展尺寸检验，如假设首张合格，则认为整包来料尺寸合格。（由于来料码放整齐，周边都在一条垂直线上，因而其尺寸大小一致，如假设有个别来料尺寸与其它板料尺寸不一致，则目测能特别容易发觉）。b2对每包来料的首张进展尺寸检验，如假设首张不合格，则认为整包来料尺寸不合格（前提是来料码放整齐，且周边都平齐），进展退料处理。4.2.3.3检查出的不符合项处理方法针对以上检查内容，发觉不符合项，检查人员要及时通知现场分部技术质量工程师，由现场分部技术质量工程师进展处理。4.3产品检验流程4.3.1目的4.3.1.1有效监控消费过程中的产质量量。4.3.1.2杜绝批量性质量事故的发生。4.3.1.3杜绝不合格产品进入下游工序。4.3.2板料检验4.3.2.1板料接收人员、行车工、质量门人员按照材料检验标准在接收、吊运、使用板料时对板料进展检验。4.3.3首检、尾检检验4.3.3.1启动消费前，质量门人员与分部质检员共同严格按照冲压外观制件首尾巡检查作业指导书、产品工艺卡片和产品检验工序卡所规定的内容，对产品进展单工序检验和首检检验，并做好相关记录；4.3.3.2单工序检验合格后，质量门人员示意班组长启动消费；4.3.3.3单工序检验不合格时，由质量门人员及时将质量信息反应分部技术施工人员，由技术施工人员负责断定和处理；4.3.3.4技术施工人员在处理咨询题过程中，班组长负责组织和调动班组员工协助技术施工人员，并严格按技术施工人员的要求执行；4.3.3.5首检检验未完成时，任何人不得擅自启动消费线；4.3.3.6消费完毕时的最后一件（即尾件），由质量门人员和分部质检员共同严格按照冲压外观制件首尾巡检查作业指导书、产品工艺卡片和产品检验工序卡所规定的内容进展检验，并做好相关记录；4.3.3.7尾件检验合格，当批次消费完毕，所有产品件入库，质量门人员示意班组长当批次消费完毕；4.3.3.8尾件检验不合格，质量门人员及时将信息反应分部技术施工人员，由技术施工人员负责断定和处理，最后两次检验之间消费的产品件临时隔离，由技术施工人员断定和处理，班组长负责组织和调动班组员工协助技术施工人员；4.3.4自检4.3.4.1启动消费至消费完毕的过程中，线尾负责人必须严格按照冲压外观制件首尾巡检查作业指导书、产品工艺卡片和产品检验工序卡所规定的内容不定期对产品进展自检，并对所有外观覆盖件外观质量施行100%目视检验；4.3.4.2两次自检时间间隔不应该超过2小时；4.3.4.3产品自检合格后所消费的产品因临时存放于产品检验缓冲区，待下次检验合格后方可入库；4.3.4.4产品自检不合格时，与上次检验之间所消费的所有产品件必须全部隔离，立即停顿消费线并及时将信息反应技术施工人员，由技术施工人员负责质量咨询题的处理和归集，并由技术施工人员负责组织对隔离的产品件进展甄别和鉴定，鉴定合格后方可入库，班组长负责组织和协调班组员工协助技术施工人员；4.3.4.5技术施工人员示意毛病排除后，班组长方可再次启动消费；4.3.5不合格品处置4.3.5.1消费过程中发觉的不合格产品，必须及时隔离，转入不合格品区，以防流入下游工序；4.3.5.2由质检员人员共同对转入不合格品区的产品进展评估，断定是否有修复价值；4.3.5.3当质检员不能断定时，由分部技术质量工程师负责协助断定；4.3.5.4断定具有修复价值的产品件，转入待修品区，做好待修标识；4.3.5.5线尾负责人依照产品返修作业指导书对转入待修品区的产品件进展返修，返修合格后使用红色产品件卡片标识并投入使用，做好返修记录；4.3.5.6对不具有修复价值的产品件，打包处理，并开具废品单，录入废品台账；5.技术要求治理5.1目的5.1.1为催促现场员工严格按照工艺要求进展作业，提高现场工艺纪律执行率，提高产质量量操纵，特制定本治理制度。5.2职责5.2.1班组长的技术要求治理职责5.2.1.1按照工艺技术要求组织消费过程，开展班组内各项工作；5.2.1.2班组内工艺文件的治理，工作过程中检查工艺技术执行情况，对存在的咨询题及时进展整改；5.2.1.3及时沟通消费过程中技术相关信息，保证现场工作与技术文件相符；5.2.2班组员工的技术要求职责5.2.2.1严格按照工艺技术文件的要求开展本岗位工作；5.2.2.2及时传递消费过程中技术相关信息，保证现场工作与技术文件相符；5.3技术文件的日常治理5.3.1*部下发的工艺文件，分部技术人员处保存一份，班组对应工位上保存一份，要求现场存放的位置使员工能够随时看到文件。5.3.2*现场分部产生的技术文件保存在工艺员处，原件上应有相关接收班组人员的签字确认。5.3.3*现场分部消费班组班组长对*部、现场分部下发的技术文件，要求现场保存、不得外借、遗失、破损。5.4技术文件的执行、检查5.4.1消费班组严格按照分部发放的工艺技术文件和其他治理制度文件执行；5.4.2发觉与工艺技术文件不符合，及时上报分部技术治理人员，由技术治理人员处理；5.4.3班组长负责对班组内工艺技术文件执行情况的监视检查，并对负责人进展相应的工作安排，对出现的咨询题进展整改；5.4.4技术治理人员每日对现场工艺技术文件执行情况进展监视检查，并对不符合咨询题进展记录汇总；6.设备保全工作流程6.1目的6.1.1依照*现场分部现行设备全员维护方式，为加强操作人员责任心，实在提高设备治理水平，并结合上级部门对设备保全治理的指导要求，特制定本治理制度。6.2施行原则6.2.1本制度以设备现场治理标准为依照，以实现设备治理标准化为目的，以落实设备治理责任制为核心，以治理标准化、现场标准化、操作标准化为重点，本着公平、公正、公开的原则，全方位施行检查、考核、量化、评估。6.3组织机构为确保制度的有效落实，*现场分部成立设备保全治理领导小