2022年餐饮企业技术中心主任关键绩效指标.doc

nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商技术中心主任序号指标名称说明计分规则数据来源1新产品开发计划完成率实际开发工程/计划开发工程1）=目的值,得100分2）比目的值每提高5，加10分，最高140分；3）比目的值每减少5，减10分；4）目的值的60%，不得分5）其余按线性关系计算本部门记录2新产品收益率新产品利润总额/新产品消费本钱1）=目的值,得100分2）比目的值每提高5，加10分，最高140分；3）比目的值每减少5，减10分；4）目的值的60%，不得分5）其余按线性关系计算财务部分析报告3技术指标治理耗费定额标准、成品率、合格率等技术指标制定的精确性上级直截了当评分各部门记录4加工工艺改良工艺改良对消费加工过程的增效上级直截了当评分各部门记录5技术咨询题消除率消除咨询题数/出现咨询题数1）=目的值,得100分2）比目的值每提高5，加10分，最高140分；3）比目的值每减少5，减10分；4）其余按线性关系计算财务部报表6科研开发工程费用预算超支率科研开发工程实际费用支出/科研开发工程预算费用1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表7部门费用预算超支率严格按预算和制度操纵费用的支出1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表8部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直截了当评分范围：0-100分部门年终总结