班组月工作总结3篇.docx

Word文档班组月工作总结3篇 总结,是通过对以往特定时间内的实践活动进展全面系统的回忆,分析、概括出阅历与教训,提示出规律性生疏的一种事务文书。本文是学习啦我为大家整理的班组月工作总结范文，仅供参考。 班组月工作总结范文一： 3月份我们始终把班组建立作为提高职工队伍素养、效劳企业生产经营的一项重要工作来抓，我们认真落实矿相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作： 一、连续完善班组建立各项制度。 矿依据集团公司"班组建立'活动的总体要求，依据生产实际、紧紧围绕落实"三不四可'和"三基三抓一追究'制定下发了?班组建立层级化管理考核方法补充方法?全面实施了层级化考核，综合性推动。 二、扎实开展"三个一'进班组活动，提高职工整体素养。 深化推行每日一题、每周一课、每月一考，通过班组职工专题学、轮番讲等方式，一方面学业务、练技能、强管理。另一方面构建学习的平台，供应呈现舞台，搭建竞赛擂台，不断提升班组职工素养，强化班组平安技能，连续完善导师带徒制度，坚持"请进来'与"走出去'相结合，有针对性地培育和建立一批高素养人才、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。 三、标准班组建立各项制度，推动班组建立水平整体提升。 首先为严格标准各项制度，提升我矿班组建立总体形象，矿统一印发?班组建立考核台账?、?班组建立隐患排查整改台账?班组建立隐患排查闭合管理台账?班组建立三个一台账?，其次为更科学有效的评比优秀班组，矿工会把当月申报、当月考核、当月表彰，改为次月申报、次月考核表彰。 四、是加强班组长待遇落实，调动班组长工作主动性。 连续完善区队、班组平安鼓舞约束机制，严格执行矿有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长平安风险抵押规定。对做出突出奉献的班组长，进展政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等综合鼓舞。采掘一线班长、组长抵押金从600元460元分别提高为900元600元、通过提高班组长经济待遇和收入，调动了班组长工作主动性。 五、组织实施各项活动，有力推动班组建立工作安康进展。 3月21日进展了?协管员与班组长平安包保合同?签订仪式，有力促进了班组建立与平安协管工作双促双进。3月27日召开了班组建立阅历沟通会，沟通我矿基层单位之间班组建立工作取得的阅历，总结存在的问题，商量部署下一阶段班组建立工作的开展，进一步坚决全矿上下齐抓班组建立的决心和信念，夯根底、强基层，促提升，全力推动企业平安进展、科学进展、和谐进展。 总之3月份在矿党政的正确领导下，在工会组织的协调指导下我矿班组建立紧紧围绕班组平安生产、质量标准化达标、根底管理和精神文明建立等方面，整章建制、标准管理、狠抓落实，逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理力气，构建了我矿班组建立的良好模式。 班组月工作总结范文二： 一、 半年各项任务指标根本完成. 1、平安目标状况：依据与科室年初签订平安目标责任书没毁灭任何平安事故。 2、生产任务完成状况：圆满地完成了上级下达的各项生产任务。 3、质量状况：保质保量完成了分析化验任务，确保了成品100%合格出厂，严格执行化验分析标准，并坚持复核审核，确保了分析精确率到达要求，无质量事故。 其他方面 职工违纪率：零 职工出勤率：100% 抓好班组标准化管理：主动做好班员的管理工作：在工作中对班员进展标准化教育，各项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关怀每一位班组成员，留意调动班员的主动性，化解班员的消极思想。为提高员工们参与班级管理的主动性，我们公开了班组管理财务，重大问题和敏感问题必需召开民主会，征求每一位班员的建议和意见。 2、加强学习，提高了班组的整体素养 。一是主动参与科室组织的职工培训;二是组织班员学习了上级下发各类文件和书籍;三是留意做好班员政治思想工作。四是班员学习积级性高、气氛浓. 3、平安生产。为做好平安生产运行，我班坚持了每周的班组平安活动，并组织班员进展平安生产职责、平安管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和平安小常识的学习。通过了厂、科室的平安考核和验收，观看了炼化公司组织平安巡回展览，观看了厂平安科组织的教育录像和消防培训，通过这些活动的开展，有效地增加了班员的平安生产和自我疼惜意识，从而消退了麻痹思想，杜绝"三违'现象。半年未毁灭平安生产事故。 4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起，从点点抓起，都能从节省一点水，节省一度电做起，人走灯灭，并从日常工作抓起，认真学习节能文件，并能做好笔记，半年没有超出节能指标。 5、班组建立卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统，在班组建立方面我们重点做了以下工作：一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作业票，坚持每月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组平安活动。二是成立了班委会，班委会由班长、副班长、班组平安员和班组技术员四人组成，每个人分工明确、责任到人。三是大力推动以6S为主要内容的TnPM管理并制定了定置图，建立了严格的考评标准和考核制度。我班严格依据6S的要求，合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具，保持现场卫生清洁、仪器整齐。四是职工培训表达以人不本的理念。依据科里的总体要求，结合本班实践工作，针对化验人员文化水平参差不齐的状况，对化验员进展有针对性地培训。依据"干什么学什么，缺什么补什么'，集中培训和一对一培训的原那么，给大家制造比较轻松学习气氛。五是加强民主管理，做好班员的思想政治工作，充分发挥每个班员特长，最大限度调动全班人员的工作主动性，使她们能心往一处想，劲往一处使，到达共同进步目的。 6、主动参与了厂和科室组织的各项活动。一是成功的办了两次职工园地;二是主动参与了厂工会五月份组织的趣味运动会和"七.一'歌咏大合唱。三是主动响应党支部号召，为512特大地震献爱心活动，每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。四是主动参与了科室在十月份组织的"岗位大练兵、技能大培训、技术大比武'活动，并在竞赛中我班取得了优异的成果。 7、班组文化建立稳步推动。我班依据"质检科企业文化领导小组'的总体要求，写出了本班的班风、班训、理念，充分发扬质检科好的作风、好的传统，正在形成自己的文化体系。 三、存在问题： 1、由于人员调动频繁，对班里管理工作增加了确定的难度。 2、管理工作有待进一步加强。 3、人员整体素养有待于提高。 4、创新力气还需努力。 5、每个班员的业务学习和操作技能要进一步加强。 四、下半年的工作预备。 1、连续抓好班组学习，提高全班整体素养。 2、平安工作常抓不懈。 3、留意管理工作，严格要求，严格管理。 4、加强班组建立。 5、搞好全班的团结。 6、做好宣扬报道工作，办好职工学习园地。 7、定时开好班务会,加强与班员的双向沟通. 在今后的工作中，我们班将严密团结在党支部四周，全面落实科学进展观,精诚团结,发奋向上，继往开来，连续发扬我科优良作风,使我们班的工作再上一个新台阶. 班组月工作总结范文三： 在刚刚过去的五月份生产中，运三班在产量和质量上取得了确定的成果，但是也存在着很多生产中的缺乏和缺陷。经平常工作中的记录和通过向其他三个班组的比较和学习。归纳为两个大的方面上要加强生疏。 一、质量把握即工艺过程把握 1、质量意识：作为班长要加强质量意识的生疏，分清主次，正确生疏产量和质量的关系，明确工作的动身点，不能一味的追求产量的上下，单单的追求产量质量势必会被无视，紧接着这样那样的质量问题就会随着下道工序暴露出来，这样以来产量和质量都会有损失，我个人认为只有先把质量作为最大的生命线然后稳步从前推动才是正确合理的工作思路。四个班组在交接班都存在掐着时间生产就为多半铸次或一个铸次的产量。而出次品最多的恰恰就在这里。只有转变这种思想才能适应车间的生产要求。 2、工作思路：要求主次清楚，在实际的生产中各班有违反之处也有不同之处，作为班长要有不怕暴露缺点，认真学习别人的特长或者优点，把别的班组优点学成自己的，自己班组真实存在的问题改掉它。比方生产前的预备工作，有的班组就预备快有的就慢，作为班长这一块要认真的去总结和分析论证，还要认清生产前的预备的重要性，经过几个月的生产实际证明头部气泡问题之所以始终存在就是由于生产前的工作不到位不认真而造成的。我认为生产前的预备就是我班生产最重要的环节，只要生产我就把班组全部人提前四格外钟都投入生产预备环节，确保能很好的完成预备工作才去支配其他工作，其它的工作都要为生产前预备工作让步。 二、学会总结和分析 经过上月的实际生产以及拉铸失败的阅历和教训本班存在的实际问题如下： 1、生产稳定后把握过程中监盘人员有精力不集中，大意的现象，有激光液位跳动的不能准时觉察。 2、作为班长我个人对铸造机这一块技术不够娴熟，在觉察激光不稳跳动不大的状况下不能准时坚决的处理，马上实行手动把握，心存幸运再等等看的心理。 3、在正常生产过程中觉察激光不稳改为手动把握的即时再稳定也不再改为自动把握，以防发生紧急停顿铸造。 4、生产前的预备要充分，切实认清和做到这是本班工作的重中之重。 5、培育本班铸造人员的实际操作力气，依据车间要求五人铸造的宗旨，重点培育出责任心强的铸机主操和炉主操和技术能手。在以后的生产和温度及工艺把握做到最精细化-标准化把握。 6、一切工作的前提保证平安，提高平安意识，加强平安预防和避开。确保平安生产。 成果代表过去，在新的六月份的生产中运三班已正确生疏平安、质量、产量三者的关系，确保在六月份的生产中拿出更好的成果向车间汇报。 4 / 4