2023年二级建造师施工管理最新复习要点.doc

2023 年版二级建造师施工管理最新复习要点2Z101000 施工管理1 单项选择题1 按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在协议计价方式上应当采用()。A. 固定总价协议 B. 变动总价协议 C. 固定单价协议 D. 变动单价协议解析:工程项目承发包协议按照计价方式可分为总价协议、单价协议和成本加酬金协议，其中总价协议和单价协议按照其是否可调，又分别可划分为固定总价协议、变动总价协议以及固定单价协议和变动单价协议。对于采用EbrC 模式的工程项目，国际上通常采用变动总价协议。因此，对的选项为B。2 某一年产量为50 万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终拟定天翔工程总承包公司负责完毕该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作( )。A. D+B 承包模式 B. DBB 承包模式 C. EPC 承包模式 D. BOT 承包模式参考答案:C解析:根据案例背景可知，该项目采用的是设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作EbrC 承发包模式。D+B 承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式，DBB 承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实行阶段互相分离的工程承发包模式，而BOT 承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。根据题意，对的选项为C。3 设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于( )。A. 材料供应方的利益 B. 项目施工方的利益 C. 项目的整体利益D. 工程监理方的利益参考答案:C解析:设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。与此同时，由于项目的投资目的等能否实现与其设计工作密切相关，所以其项目管理除了服务其自身利益外，还要服务于项目的整体利益。因此，对的选项为C。4. 甲公司为某工程项目的施工总承包方，乙公司为甲公司的分包单位，丙公司则为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家公司在施工及管理中的对的关系是()。A. 甲公司只负责完毕自己承担的施工任务 B. 丙公司只听从业主的指令C. 丙公司可指挥乙公司的施工 D. 甲公司负责组织和指挥乙公司与丙公司的施工参考答案:D5 工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目的而进行不同类型的项目管理，但核心是( )方的项目管理。A. 设计 B. 总承包 C. 监理 D. 业主参考答案:D解析:由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。因此，对的选项为D。6 施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担()的总责任。A. 施工任务发包 B. 施工任务执行 C. 施工任务组织 D. 施工任务承包参考答案:C7 建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目的、进度目的和质量目的。对此，下列理解中对的的是( )。A. 自项目开始至项目完毕的是项目的寿命期 B. 项目策划的重要任务是项目定义C. 费用目的对业主而言就是成本目的D. 项目实行期管理的重要任务就是通过管理使项目目的得以实现参考答案:D8 下列选项中，属于项目设计前准备阶段重要工作的是()。A. 编制项目建议书 B. 编制项目可行性研究报告 C. 编制项目总成本计划D. 编制设计任务书参考答案:D9 可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的()。A. 动用前准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 实行阶段参考答案:B多项选择题10 下列关于建设工程业主方项目管理的目的和任务的表述中对的的有()。A. 进度目的指的是项目动用的时间目的 B. 费用目的指的是总投资目的C. 质量目的指的是施工质量目的D. 策划是指项目目的控制前的一系列筹划和准备工作E. 项目实行阶段涉及可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修期参考答案:A,B,D解析:项目管理中的项目策划指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作;费用目的对业主而言是投资目的;进度目的对业主而言就是动用的时间目的;而质量目的除施工质量外尚有设计等多项质量目的。此外，项目实行阶段不涉及项目前期的决策阶段，可行性研究并不意味着项目一定会成立。因此，本题的对的选项为A、B、D。11 建设工程设计单位项目管理的目的应涉及()。A. 设计的成本目的 B. 设计的进度目的 C. 设计的质量目的 D. 设计的出图方式 E. 项目的投资目的参考答案:A,B,C,E解析:设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目的除了涉及设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的之外，还涉及项目的投资目的，这是由于项目的投资目的能否得以实现与设计工作密切相关。12 下列关于业主方项目管理中的质量目的的说法中，对的的有()。A. 质量目的不涉及影响项目运营或运营的环境质量B. 满足施工的质量规定就完全实现了项目的质量目的C. 质量目的需要满足工期短、质量高、投资最少的规定D. 质量目的要满足相应的技术规范和技术标准的规定E. 质量目的涉及对设计、施工、材料、设备及环境质量的规定参考答案:D,E解析:业主项目的质量目的不仅涉及施工的质量，还涉及设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运营或运营的环境质量等。质量目的涉及满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量规定。因此，A、B、C 选项不对的。对的选项为D、E。13 下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有()。A. 负责整个工程的施工安全 B. 控制施工的成本C. 为分包施工二单位提供和发明必要的施工条件D. 负责整个工程的投资控制 E. 负责施工资源的供应组织参考答案:A,B,C,E解析:施工总承包方对所承包的建设工程承担执行和组织的总的责任，其中负责整个工程的施工安全、控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)、为分包商提供和发明必要的施工条件、负责施工资源的供应组织等均属于其管理任务，而负责整个工程的投资控制属于业主方项目管理的任务之一。因此，对的选项为A、B、C、E 施工管理的组织(习题及答案)1 项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺少联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于()进行。A. 工作流程图 B. 项目结构图 C. 协议结构图 D. 组织结构图参考答案:A解析:在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。而组织结构图、项目结构图、协议结构图所反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程图可以体现这种动态的组织关系。因此，对的的选项为A。2 反映公司中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是( )。A. 工作流程图 B. 工作任务分工表 C. 项目结构图 D. 组织结构图参考答案:D解析:在组织系统(项目组织)的设计中，项目结构图、工作流程图、组织结构图和工作任务分工表都属于常用的组织工具。其中，只有组织结构图可以反映组织系统中各工作部门之间的指令关系。因此，对的的选项为D。3 在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是()。A. 项目组织结构图 B. 项目结构图 C. 工作流程图 D. 协议结构图参考答案:B解析:项目组织结构图反映了项目组织系统中各工作部门或管理人员之间的指令关系;协议结构图反映了项目参与单位之间的协议关系;工作流程图反映了组织系统中工作之间的逻辑关系。它们三者均不同于项目结构图，只有后者才干反映组成某个项目的所有工作任务。因此，对的的选项为B。4 中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是()。A. 也许有多个矛盾的指令源B. 有横向和纵向两个指令源C. 能促进管理专业化分工D. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导参考答案:D解析:在线性组织结构中，每个工作部门只有一个直接的上级部门，其指令源是唯一的。选项A 和C 反映了职能组织结构的特点，选项B 为矩阵组织结构的特点。因此，对的的选项为D。5 某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、协议管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。A. 物质流程组织 B. 管理工作流程组织 C. 信息工作流程组织 D. 一般作业流程组织参考答案:B6 项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是()。A. 工作流程图 B. 组织结构图 C. 项目结构图 D. 工作任务分工表参考答案:A7 东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。A. 工作流程组织 B. 组织结构模式 C. 管理职能分工表 D. 工作任务分工表E. 物资流程组织参考答案:B,C,D解析:工作流程组织不能反映项目组织内部各工作部门之间的指令关系、各项工作任务分工以及各项任务的管理职能分工，它可以反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，这种关系是相对动态的组织关系。物资流程组织是工作流程组织的一种类型。因此，对的的选项为B、C、D。8 在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有()。A. 成本控制流程 B. 采购工作流程 C. 施工作业流程 D. 质量控制流程E. 工程变更工作流程参考答案:A,D,E解析:采购工作流程和施工作业流程均属于物资流程组织。成本控制流程、质量控制流程和设计变更流程具有管理的职能，属于管理工作流程组织。因此，对的的选项为A、D、E。答案A、B、C、D：9 项目结构分解要考虑项目的特点、工程实行部署和拟采用的协议结构等方面的因素，有利于()。A. 制定工作流程B. 项目目的控制C. 项目任务的实行D. 绘制组织结构图E. 项目任务的发包参考答案:B,C,E解析:项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：考虑项目进展的总体部署;考虑项目的组成;有助于项目实行任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实行任务的进行，并结合协议结构的特点;有助于项目目的的控制;结合项目管理的组织结构的特点等。因此，对的的选项为B、C、E。10 工程流程组织涉及()组织。A. 管理工作流程B. 信息解决工作流程C. 物质流程D. 工作任务分工E. 管理职能分工参考答案:A,B,C解析:定义项目组织系统运营中重要工作之间的逻辑关系，实质上就是工作流程组织，它包括管理工作流程组织、信息解决工作流程组织和物质流程组织。在本题选项中，选项B 为信息解决工作流程，选项A 和C 则_分别属于管理工作流程组织和物质流程组织的范畴，而选项D 和选项E 不符合题意。因此，对的的选项为A、B、C。11 富康社区工程的项目经理，使用工作任务分工表白确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有()。A. 各项工作任务由谁负责 B. 各项工作任务由谁决策 C. 各项工作任务由谁配合D. 各项工作任务由谁参与 E. 各项工作任务由谁筹划参考答案:A,C,D解析:各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合或参与，是工作任务分工表应明确的内容。各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能，应在管理职能分工表中予以明确。因此，对的的选项为A、C、D。12 在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有()。A. 项目结构 B. 矩阵组织结构 C. 线性组织结构 D. 项目协议结构 E. 职能组织结构参考答案:B,C,E13 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令互相矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有()。A. 以横向指令为主 B. 让两类部门自己解决矛盾 C. 由工作人员自己解决D. 以纵向指令为主 E. 由最高管理人员亲自管理参考答案:A,D 施工组织设计的内容和编制方法(习题及答案)1 下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是()。A. 建设工程监理协议 B. 批复的可行性研究报告C. 各项资源需求量计划 D. 单位工程施工组织设计参考答案:B解析:施工组织总设计的编制依据重要涉及：计划文献;设计文献;协议文献;建筑地区基础资料;有关标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验。批复的可行性研究报告作为计划文献，应作为施工组织总设计的编制依据;但所依据的协议应当是建设工程施工协议，而非建设T 程监理协议。故选B。2 某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了重要工种的工程量，拟定了施工的总体部署，接下来应当进行的工作是()。A. 拟定施工方案 B. 编制施工总进度计划 C. 编制资源需求量计划D. 编制施工准备工作计划参考答案:A解析:施工组织总设计的编制程序为：收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究;计算重要工种的工作量;拟定施工总体部署;拟定施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算重要技术经济指标。虽然编制过程中有些工作顺序可以变动，但是没有施工方案，就无法编制进度计划，没有进度计划，就无从拟定资源需求，进而无法进行施工准备。所以，一方面应拟定施T 方案，选项A 对的。3 根据编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计及()。A. 分部、分项工程施工组织设计 B. 施工详图设计 C. 施工工艺及方案设计D. 施工总平面图设计参考答案:A解析:施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。C、D 选项属于施工组织设计的内容，B 选项属于施工图设计。B、C、D 选项不合题意。4 某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目涉及办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于()。A. 施工规划 B. 单位工程施工组织设计 C. 施工组织总设计D. 分部分项工程施工组织设计参考答案:C解析:本题考察施工组织设计的分类。该迁建工程项目属于一个整体建设工程项目，因此，该公司作为总承包商针对整个建设项目所作的施工组织设计是施工组织总设计。故选C。5 某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的所有工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于()。A. 施工规划 B. 单位工程施工组织设计 C. 施工组织总设计D. 分部分项工程施工组织设计参考答案:B解析:本题考察施工组织设计的分类。综合楼工程属于该公司承接的整体工程项目中的一个单位工程，因此，为了指导该单位工程的施工活动，应编制单位工程施工组织设计。故选B。6 项目资源需求计划应当涉及在施工组织设计的()内容中。A. 施工部署 B. 施工方案 C. 施工进度计划 D. 施工平面布置参考答案:C解析:施工部署和施工方案重要内容是全面部署施工任务，合理安排施工顺序，拟定重要工程的施工方案;施工平面布置重要是施工方案及进度计划在空间上的全面安排。只有施工进度计划反映各施工工序在时间上的安排，以及相应的人力及其他资源的需求计划。因此，选项C 对的。7 下列项目中，需要编制施工组织总设计的项目有()。A. 地产公司开发的别墅社区 B. 新建机场工程 C. 新建跳水馆钢屋架工程D. 定向爆破工程 E. 标志性超高层建筑结构工程参考答案:A,B8 在编制施工组织设计文献时，施工部署及施工方案的内容应当涉及()。A. 合理安排施工顺序 B. 对也许的施工方案进行评价并决策C. 拟定重要施工方法 D. 绘制施工平面图 E. 编制资源需求计划参考答案:A,B,C解析:本题考察施工组织设计中施工部署及施工方案的内容施工部署及施工方案涉及合理安排施工顺序、拟定重要工程的施工方案以及对也许的施工方案进行评价并决策。D 选项绘制施工平面图是施工组织设计中与施工部署及施工方案平行的另一项工作;E 选项为施工进度计划中的工作。所以对的选项为A、B、C。9 在下列工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的有()。A. 安居工程住宅社区 B. 高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装C. 某工厂新建烟囱工程 D. 定向爆破工程E. 大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程参考答案:B,D,E解析:分部(分项)工程危工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程编写的，用以直接指导分部(分项)工程施工。特大钢结构构件吊装、定向爆破工程及无黏结预应力混凝土工程均属于重要的，或技术复杂的，或采用新工艺、新技术的分部分项工程，所以应编制分部(分项)工程施工组织设计。故选B、D、E。 建设工程项目目的的动态控制 (习题及答案)1 某施工公司承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，协议工期626 天，在对该项目的施工成本目的进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为()。A. 年 B. 旬 C. 月 D. 半年参考答案:C2 运用动态控制原理控制施工质量时，质量目的除各分部分项工程的施工质量外，还应包括()。A. 设计文献的质量 B. 监理规划的质量 C. 建筑材料和有关设备的质量D. 施工环境的质量参考答案:C解析:运用动态控制原理控制施工质量时，质量目的不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。设计文献的质量是由设计单位控制的，监理规划质量是由监理单位控制的，施工环境不是施工质量控制的内容。3 某施工公司承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是()。A. 施工成本规划中的相应成本项 B. 工程协议价中的相应成本项C. 工程投标价中的相应成本项 D. 工程款支付中的相应成本项参考答案:B解析:在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，实际施工成本应和工程协议价中的相应成本项进行比较，故选B。和选项A 比较反映的是成本规划完毕情况，和选项C、D 比较，则没有实际意义。4 某施工公司签订了工程施工承包协议，在项目管理目的责任书中拟定了成本目的，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的环节中，第一步应做的工作是()。A. 按照成本控制的规定收集施工成本的实际值 B. 找出偏差 采用纠偏措施C. 施工成本目的的逐层分解 D. 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较参考答案:C5 在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制的工作涉及：收集施工进度实际值;定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;如有偏差，采用措施进行纠偏。对的的工作流程是( )。A. B. C. D. 参考答案:A6 某施工公司签订了工程施工承包协议，在项目管理目的责任书中拟定了成本目的，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的环节中，第一步应做的工作是()。A. 按照成本控制的规定收集施工成本的实际值B. 找出偏差 采用纠偏措施C. 施工成本目的的逐层分解D. 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较参考答案:C7 在项目实行过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改善施工工艺，属于成本控制措施的()。A. 经济措施 B. 管理措施 C. 组织措施 D. 技术措施参考答案:D8 某施工公司承揽了一项住宅楼施工项目，拟定了项目计划开工日期和竣工日期，并进一步拟定了重要分部分项工程的区段工期目的和每月的计划工期。其目的是拟定用于目的控制的()。A. 偏差值 B. 调整值 C. 计划值 D. 实际值参考答案:C9 在项目实行过程中，为对工程进度目的进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的规定，收集施工进度实际值之后应做的工作是()。A. 采用措施进行纠偏 B. 比较工程进度的计划值和实际值 C. 调整工程进度目的 D. 逐层分解工程进度目的参考答案:B10 调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目的动态控制纠偏措施中的()。A. 组织措施 B. 管理措施 C. 技术措施 D. 经济措施参考答案:A11 关于项目目的动态控制的说法，对的的是()。A. 强化协议管理是目的控制的组织措施 B. 动态控制一方面应当进行计划与实际值的比较C. 积极控制是动态控制的重要环节 D. 贯彻项目资金是进度控制的经济措施E. 动态控制应明确控制周期参考答案:D,E解析:此题为综合性题，需对动态控制有个全面结识。组织措施是与人有关的措施，经济措施是与资金有关的措施。动态控制是定期进行计划与实际值比较，从而及时发现偏差，实施纠偏。这一方面就需要拟定计划值，而不是比较。因此，答案只能是D、E。12 关于项目目的动态控制的说法，对的的是()。A. 强化协议管理是目的控制的组织措施 B. 动态控制一方面应当进行计划与实际值的比较C. 积极控制是动态控制的重要环节 D. 贯彻项目资金是进度控制的经济措施E. 动态控制应明确控制周期参考答案:D,E13 下列关于项目目的动态控制的表述中，对的的有()。A. 项目目的动态控制是项目管理最基本的方法论B. 项目目的动态控制有助于项目目的的实现C. 项目目的动态控制应重视事前的积极控制D. 项目目的动态控制的准备工作是将项目目的进行分解E. 当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目的参考答案:A,B,C,D14 某施工公司承担了某项施工任务，为保证项目目的的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目的事前控制的内容有()。A. 收集项目目的的实际值 B. 定期进行项目目的的计划值与实际值比较C. 事前分析也许导致目的偏离的各种影响因素D. 针对影响项目目的的各种因素采用防止措施E. 当发现目的偏离时，采用纠偏措施进行纠偏参考答案:C,D解析:A、B、E 的各项工作属于项目目的过程控制中的内容，是在项目实行过程中进行的。C、D 工作是项目目的的事前控制，所以选项C、D 对的。15 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有()。A. 总进度规划 B. 工程总进度计划 C. 旬进度跟踪报告 D. 月进度控制报告E. 年度进度控制报告参考答案:C,D,E16 运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为()。A. 一周 B. 一旬 C. 一季 D. 一年 E. 一个项目期参考答案:A,B 施工项目经理的任务和责任 (习题及答案)1 下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的说法中，对的的是()。A. 风险的损失量仅考虑费用损失，不必计算工期损失B. 风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。C. 风险管理实行的重要阶段涉及施工准备期、施工期和竣工验收。D. 工程实行中所发生的职业健康危险属于环境影响事故参考答案:B解析:本题属于综合性的题。本题结合城市轨道交通地下工程考核风险损失、实行阶段划分、人员伤害和环境影响事故的区分以及风险管理工作内容的结识，选项A 说法错误，选项C 不全面，没有体现工程特点。而选项D 应当是设计单位该考虑的，只有选项B 所述完全对的。2 某施工公司项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，导致某分项工程返工，使其施工项目受到定的经济损失。施工公司对项目经理的解决重要是()。A. 追究法律责任B. 追究经济责任C. 追究社会责任D. 吊销建造师资格参考答案:B解析:项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工公司对其解决重要是追究经济责任。假如由于项目经理违法行为导致公司损失，公司也有也许追究其法律责任。公司没有吊销建造师资格的权力。故选项8 对的。3 下列选项中，不是施工公司与项目经理签订项目管理目的责任书依据的是()。A. 项目协议文献B. 项目管理实行目的C. 组织的管理制度D. 组织的经营方针和目的参考答案:B4 在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会导致重大损失，但发生的概率却极小的区域是()。A. 风险区A B. 风险区B C. 风险区C D. 风险区D5 关于施工项目经理，说法对的的是()。A. 施工项目经理的任务就是项目管理 B. 施工项目经理的权限因所在公司不同而不尽相同 C. 施工项目经理由于工作失误只承担经济补偿责任 D. 施工项目经理是一种专业执业资格参考答案:B解析:施工项目经理是施工公司中项目负责人工作岗位，在这个岗位的人的权限应由企业法定代表人授权。因此，公司不同授权也不也许完全相同。故选项8 对的。6 施工公司与项目经理签订项目管理目的责任书的重要依据是()。A. 工程施工协议 B. 建设工程项目管理规范 C. 施工公司投标文献 D. 工程项目招标文献参考答案:A7 施工项目的项目经理应由()任命。A. 建设单位项目部 B. 监理公司 C. 施工公司法定代表人 D. 施工公司董事会参考答案:C8 某建筑公司与某建设单位签订了施工总承包协议，该项目的施工技术难度比较大，建设工期比较紧，在进行施工方案设计时，可供该建筑公司选择的风险对策有()。A. 规避风险 B. 评估风险 C. 减轻风险 D. 自留风险 E. 转移风险参考答案:A,C,D解析:本题出自22101063 施工风险管理的任务和方法部分。常用的风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。本题应用于施工方案设计工作，因此，转移的对策就不合用了。因此，答案就只有A、C、D 了。9 根据建设工程项目管理规范GB/T 50326-2023，施工公司项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有()。A. 参与项目招标、投标和协议签订 B. 全权负责组建项目经理部 C. 主持项目经理部工作 D. 制定内部计酬办法 E. 主持编制项目管理实行规划参考答案:A,C,D解析:项目经理参与组建项目经理部，不是全权负责组建项目经理部。E 选项为项目经理的职责，不是权限。10 风险对策应形成的风险管理计划，其内容涉及风险管理的目的、范围、方法、工具和下列选项中的()。A. 风险跟踪规定B. 风险管理的职责和权限C. 风险发生的概率和损失量D. 风险分类和排序规定E. 相应的资源预算参考答案:A,B,D,E11 城市轨道交通地下工程施工必须实行动态风险管理，运用()，实现施工风险动态跟踪与控制。A. 事故应急预案 B. 现场监测数据 C. 风险管理职责 D. 风险记录 E. 施工协议参考答案:B,D解析:本题出自22101063 施工风险管理的任务和方法中关于城市轨道交通地下工程风险管理部分。考核的是施工风险管理实行中动态跟踪和控制环节，选项中的A、C、E 都对风险管理有用，但不是在跟踪控制环节。12 按照建设工程项目管理规范68/T 50326-2023，项目经理的权限涉及()。A. 分派丁程项目的各种利益 B. 进行资源动态管理 C. 主持编制项目管理实行规划D. 主持工程竣工验收 E. 建立专业管理体系参考答案:B,C,E解析:施工项目经理在公司的授权内行使施工方项目层管理总负责人的权力。选项A 超出了项目层的权限，而选项D 是建设单位的权限，选项B、C、E 都是项目层进行施工项目管理所需的重要权限。13 施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务，经建设单位批准，施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中，对桩基础分包单位行使的管理权限重要涉及( )。A. 对桩基础分包进行管理B. 审查批准桩基础分包单位的索赔C. 对分包单位的工期延误处以经济罚款D. 参与选择桩基础分包单位E. 与业主签订补充协议参考答案:A,B,D14 按照建设工程项目管理规范GB/T 50326-2023，项目经理的权限涉及()。A. 分派丁程项目的各种利益 B. 进行资源动态管理C. 主持编制项目管理实行规划 D. 主持工程竣工验收 E. 建立专业管理体系参考答案:B,C,E15 施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务，经建设单位批准，施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中，对桩基础分包单位行使的管理权限主要涉及( )。A. 对桩基础分包进行管理 B. 审查批准桩基础分包单位的索赔 C. 对分包单位的工期延误处以经济罚款 D. 参与选择桩基础分包单位 E. 与业主签订补充协议参考答案:A,B,D16 施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有()。A. 保证项目建设资金的贯彻到位 B. 建立质量、成本、进度管理体系 C. 主持工程竣工验收 D. 主持编制项目管理实行规划 E. 接受审计参考答案:B,D,E 施工风险管理 (习题及答案)1 某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包协议，该项目的施工风险涉及()。A. 技术措施不妥的风险 B. 立项决策的风险 C. 国家财政政策变化的风险 D. 设计风险参考答案:A解析:本题出自22101062 施工风险的类型部分。该题考核的是建设工程施工风险，混淆项有决策阶段的风险、设计风险。备选项中B、C、D 都不属于施工风险，只有A 属于施工风险中的技术风险。2 在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会导致重大损失，但发生的概率却极小的区域是()。A. 风险区A B. 风险区B C. 风险区C D. 风险区D参考答案:B3 假如某项目估计材料价格上涨的风险发生也许性很大，且该风险发生导致的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为()级。A.2 B. 3 C. 4 D. 5参考答案:D4 某施工单位在对项目开展风险管理工作时，拟定的重要管理环节涉及：风险识爵4;风险响应;风险控制;风险评估。则下列流程排序对的的是()。A. B. C. D. 参考答案:B5 下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的说法中，对的的是()。A. 风险的损失量仅考虑费用损失，不必计算工期损失B. 风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。C. 风险管理实行的重要阶段涉及施工准备期、施工期和竣工验收。D. 工程实行中所发生的职业健康危险属于环境影响事故参考答案:B6 假如某项目估计材料价格上涨的风险发生也许性很大，且该风险发生导致的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为()级。A. 2 B. 3 C. 4 D. 5参考答案:D7 城市轨道交通地下工程施工必须实行动态风险管理，运用()，实现施工风险动态跟踪与控制。A. 事故应急预案 B. 现场监测数据 C. 风险管理职责 D. 风险记录E. 施工协议参考答案:B,D解析:本题出自22101063 施工风险管理的任务和方法中关于城市轨道交通地下工程风险管理部分。考核的是施工风险管理实行中动态跟踪和控制环节，选项中的A、C、E 都对风险管理有用，但不是在跟踪控制环节。8 在制定多种风险管理方法和措施时，无论采用何种风险管理方法，都应当符合的规定有()。A. 公众利益 B. 人身安全 C. 环境保护 D. 相关法规 E. 赚钱水平参考答案:A,B,C,D9 风险对策应形成的风险管理计划，其内容涉及风险管理的目的、范围、方法、工具和下列选项中的()。A. 风险跟踪规定 B. 风险管理的职责和权限 C. 风险发生的概率和损失量D. 风险分类和排序规定 E. 相应的资源预算参考答案:A,B,D,E10 城市轨道交通地下工程施工必须实行动态风险管理，运用()，实现施工风险动态跟踪与控制。A. 事故应急预案 B. 现场监测数据C. 风险管理职责 D. 风险记录 E. 施工协议参考答案:B,D11 根据城市轨道交通地下工程建设风险管理规范GB 50652-2023 的条文说明对环境影响事故的说明，环境影响事故涉及()。A. 施工对邻近既有建(构)筑物、道路、管线或其他设施等的破坏B. 工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动(植)物的伤害C. 施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等D. 工程建设对直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害 E. 周边环境改变或第三方活动对本工程导致的破坏参考答案:A,B,C,E解析:本题出自22101061 风险和风险量的内涵。考核的是环境影响事故。混淆项是人员伤亡事故。 工程监理的工作任务和方法(习题及答案)1 某建设监理公司在监理过程中发现安全事故隐患未及时规定施工单位整改，政府主管部门发现后责令该建设监理公司限期改正，但该建设监理公司逾期未改正，则应对其()。A. 依照刑法有关规定追究刑事责任 B. 减少公司的资质等级，吊销公司的资质证书C. 责令停业整顿，并处l0 万元以上30 万元以下的罚款D. 有