监理细则管理程序.doc

管理制度文件名：监理细则管理程序密级文件编号版本页数/编 制审 核批 准生效日期济南德鲁克企业管理咨询有限公司发布本文件版权为济南德鲁克企业管理咨询有限公司所有，未经济南德鲁克企业管理咨询有限公司许可，不得复制、转发或引用。修改记录版序变更单号变更日期变更章节变更页码变更内容修改人监理细则管理程序1.0 目的在监理规划的基础上，将监理任务具体化，制定出实现监理目标的措施。2.0 适用范围适用于所有监理项目。3.0 引用文件3.1 GB/T19001-ISO9001:2000 7.5生产和服务提供及8.2监视和测量。3.2 质量手册7.5生产和服务提供及8.2监视和测量。4.0 职责4.1 项目总监（代表）组织各专业监理工程师编写相应专业的监理细则。4.2 项目总监审核批准监理细则。4.3 项目总监（代表）组织各专业监理工程师实施监理细则，并负责检查督促和纠正。5.0 工作程序5.1 编制要求5.1.1监理细则的编写根据施工进度进行，原则上分下列几个阶段：开工准备阶段、施工阶段、验收阶段、工程保修阶段；也可以不分阶段，包括整个施工过程。5.1.2监理细则由专业监理工程师按不同专业分别编写，项目总监审核批准。5.1.3监理细则应在该阶段的施工开工前一周内编制并审定发放。5.1.3监理细则编制依据包括，但不限于以下各项：监理规划；建设工程委托监理合同；施工合同、图纸； 招标文件；最新颁布和使用的规范、标准、规程等；以往工程的监理总结、顾客投诉记录。监理工作（细则）的目标各专业监理工程师应在监理规划总体目标的基础上，将质量、进度、投资目标值分解到各单位（专业）工程、分部、分项工程之中，以控制小目标而实现大目标；从而使监理目标得以实现。5.2.1质量监理目标的分解；分项工程的质量目标；分部工程的质量目标；单位工程的质量目标。5.2.2 进度监理目标的分解：关键线路上的进度目标；分项工程的进度目标；分部工程的进度目标；单位工程的进度目标。5.2.3投资监理目标的分解：资金使用计划；分项工程的投资目标；分部工程的投资目标；单位工程的投资目标。5.2.4安全监理目标的分解a. 分部工程的安全目标；b. 单位工程的安全目标。5.3 监理细则的内容5.3.1 质量控制监理细则，包括：a.对主要工程材料、半成品、设备质量的预控措施；b.质量检查的深度或范围规定；c.隐蔽工程验收办法；d.分部、分项工程验收和评定办法；5.3.2 进度控制监理细则，包括：a.施工计划管理方法；b.主要材料和设备进场时间计划及审批办法；c.如何适时组织抢工；d. 各施工单位之间进度的协调；e.催付工程款，保证进度。5.3.3 投资控制监理细则，包括：a.签证和工程变更的审核实施；b.补充预算审核实施；c.索赔和反索赔控制的措施；d.有关审核并支付工程款的手续。5.3.4安全控制监理细则，包括：a.安全检查的内容和时间安排；b.落实整改的控制措施；c.突发安全事故的处理办法。5.4 监理细则的审批5.4.1专业监理工程师将监理细则提交项目总监审核批准。5.4.2专业监理工程师根据审批意见进行修改和完善。5.5 监理细则实施与反馈项目总监（代表）组织专业监理工程师和监理员实施监理细则，给予检查督促，并收集实施中的反馈意见，认为需要时，应修改相应细则。5.6 监理细则实施程序专业监理工程师和监理员在实施监理细则时，须按照监理工作程序进行。6.0支持性文件和质量记录6.1 支持性文件6.1.1COP7.6-01工程保修阶段监理细则编写指引6.2 质量记录6.2.1 QR-JQ-01文件发放控制表