弹性思维薪酬管理ppt课件.ppt

公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码邮政编码:523850:523850HTTPHTTP：/ E-MAIL/ E-MAIL： TEL:0769-85092880 FAX:0769-89026070 TEL:0769-85092880 FAX:0769-89026070 1资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值弹性思维薪酬管弹性思维薪酬管理理2资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值目录q薪酬概论q岗位评价q薪酬调查q薪酬制度设计q薪酬控制与管理q福利项目设计q薪酬福利操作实务q薪酬福利的相关法规3资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬是什么?q狭义薪酬狭义薪酬v员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和，这包括工资、奖金、津贴、福利、股票、期权等。q广义薪酬广义薪酬v外在薪酬外在薪酬：工资、奖金、福利、津贴等；v内在薪酬：内在薪酬：个人对企业及工作本身在心理上的一种感受，包括个人成长、社会地位、工作环境、兴趣、挑战性等。4资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬要素特性q薪酬四分图薪酬四分图vv工工 资：高差异性、高刚性资：高差异性、高刚性vv奖奖 金：高差异性、低刚性金：高差异性、低刚性vv津津 贴：低差异性、低刚性贴：低差异性、低刚性vv福福 利：低差异性、高刚性利：低差异性、高刚性.奖金奖金 .工资工资 .津贴津贴 .福利福利 刚性刚性差差异异性性低低5资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬组成薪酬组成-工资工资q计时工资计时工资n定义：定义：根据员工的计时工资标准和工作时间计算工资，并支付给员工劳动报酬的形式。n形式形式：月工资制、日工资制、小时工资制。n特点特点能够鼓励和促进员工业务水平的提升和提高出勤率；考核和计量容易实行，适应性强、适用范围广；容易为员工接受，员工的收入比较稳定。n缺点缺点不能准确反映员工的劳动强度和劳动效果。6资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬组成薪酬组成-工资工资q计件工资计件工资n定义定义：依据合格产品的数量或完成的工作量，以劳动定额为标准，预先规定计件单价来计算劳动报酬的一种形式。n类型类型：直接无限计件工资制、直接有限计件工资制、累进计件工资制、超额计件工资制、按质分等计件工资制、包工工资制、间接计件工资制、最终产品计件工资制。n特点特点劳动成果与报酬直接挂钩，劳动激励性强，提高劳动生产率；易于计算单位产品直接人工成本，可减少管理人员及其工资支出。n缺点缺点容易忽视产品质量，有碍于员工的健康。7资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬组成薪酬组成-奖金奖金q定义：定义：企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分支付的奖励性报酬。q特点：特点：灵活性、及时性、荣誉性。q类型类型n按周期划分：月度奖、季度奖、年度奖；n按发奖次数分：经常性奖金、一次性奖金；n按奖励范围分：个人奖、集体奖；n按奖励条件划分综合奖单项奖：超时奖、绩效奖、建议将、特殊贡献奖、节约奖、超额奖、安全奖、质量奖、超额利润将。8资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬组成薪酬组成-津贴津贴q定义定义：为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗，或因其他特殊原因支付给员工劳动报酬的一种工资形式。q特点特点n补偿性：所体现的不是劳动本身，而是劳动所处的环境和条件的区别；n单一性：根据某一条件，为某一目的而制定的，往往一事一贴；n灵活性：随环境、劳动条件的变化而变化；q类型类型n地域性津贴：野外工作津贴、高寒地区津贴；n生活性津贴：交通津贴、住房津贴、出差津贴；n劳动性津贴：夜班津贴、高温津贴。9资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值影响薪酬的因素影响薪酬的因素q内部因素内部因素企业的支付能力、企业远景、薪酬政策、企业文化q个人因素个人因素工作表现、工作技能、岗位及职务差别、年龄与工龄q外部因素外部因素地区及行业差异、市场的供求关系、生活费用和物价水平、与薪酬相关的法规10资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬设计模式薪酬设计模式q按构成划分按构成划分n高弹性模式高弹性模式特点特点：薪酬主要是根据员工的绩效决定，绩效薪酬比例很 大，基本薪酬处于次要地位，所占比例非常低。组合组合：奖金、津贴比重大，工资、福利比重小。优点优点：具有较强的激励功能。缺点：缺点：员工收入波动很大，员工缺乏安全感。适合：适合：11资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬设计模式薪酬设计模式n高稳定模式高稳定模式特点特点：薪酬主要取决于工龄和企业的经营状况，与个人的绩效关系不大，基本薪酬所占比例很高，绩效薪酬所占 比例很低。组合组合：工资、福利比重大，奖金、津贴比重小。优点优点：员工收入相对稳定，员工具有安全感。缺点缺点：缺乏激励功能，容易导致员工懒惰，而且企业的人工成本负担很重。适合适合：12资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬设计模式薪酬设计模式n折衷模式折衷模式特点特点：是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模式，薪酬主要根据经营目标和收益状况进行合理搭配，绩效薪酬和 基本薪酬各占一定的合理比例；组合组合：既关注工资、福利，也关注奖金；优点优点：既能够不断地激励员工提高绩效，而且具有稳定性，给员工一种安全感，使他们关注长远目标；缺点缺点：科学合理设计的难度很大。13资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬制度薪酬制度q技术等级薪酬制技术等级薪酬制n定义定义：根据劳动的复杂程度、繁重程度、精确程度和工作责任大小等因素划分技术等级，按等级规定薪酬标准。n组成组成：薪酬等级表、技术等级标准、薪酬标准；n特点特点侧重反映潜在形态的劳动和流动形态的劳动；有利于员工不断提高自身的技术等级和能力；n缺点缺点忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度，薪酬成本高；n适用适用：技术复杂程度较高、劳动差别较大的产业和工种。14资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬制度薪酬制度q职务等级薪酬制职务等级薪酬制n定义定义：政府机关、企业事业单位的行政人员和技术人员所实行的按照职务等级确定薪酬的制度。n组成组成：职务名称表、职务薪酬标准、业务标准、职责条件；n特点特点同工同酬；按职务系列进行薪酬管理，使得责、权、利有机地结合起来；激励员工提高业务能力和管理水平。缺点缺点容易造成员工的高职务倾向，抑制企业内部人员的配置和职务安排；当员工晋升无望时，会丧失进取的动力。适用适用：政府机关、企业事业单位的行政人员和技术人员。15资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬制度薪酬制度q岗位技能薪酬制岗位技能薪酬制n定义定义：按照员工的实际操作岗位及技术水平来规定薪酬标准。n组成：组成：岗位薪酬、技能薪酬。n特点特点较为全面地反映了按岗位、按技能、按劳分配的原则；把工资水平和经济效益挂钩，有利于发挥工资的效益职能；n缺点缺点岗位工资标准过低，级差小，工资的导向作用难以体现；技能工资未能与职工实际技术等级挂钩。n适用适用：专业化程度较高、分工较细、工种技术比较单一、工作对象和工作物等级比较固定的产业或企业。16资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬制度薪酬制度q结构薪酬制结构薪酬制n定义定义：根据决定薪酬的不同因素和薪酬的不同作用而将薪酬划分为几个部分，通过对各部分薪酬数额的合理确定，构成劳动者的全部薪酬。n组成组成：基础薪酬、职务薪酬、年功薪酬、浮动薪酬；n特点特点较好地体现了薪酬的几种不同功能（潜在、流动、凝固）；有利于实行薪酬的分级管理，克服“一刀切”的弊病；较强的灵活性和适应性。n缺点缺点科学设计的难度比较大，操作比较复杂。n适用适用：能够适应各行各业。17资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬制度薪酬制度q提成薪酬制提成薪酬制n定义定义：企业实际销售收入减去成本开支和应缴纳的各种税费后，剩余部分在企业和员工之间按不同比例分成的一种薪酬制度。n形式：形式：创值提成、除本分成、“保本开支，见利分成”。n特点特点员工的薪酬主要是根据员工实际工作表现和做出贡献的大小而确定的，员工的薪酬随劳动绩效量的不同而变化，激励效果好；制度设计简单，节约管理成本；n缺点缺点使员工只重视眼前利益，不重视长期发展，没有学习新知识、技能的动力；只重视自己的绩效，不重视与人合作、交流；适用适用：18资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬制度薪酬制度q谈判薪酬制谈判薪酬制n定义定义：根据企业经营状况和劳务市场的供求状况，与员工当面谈判协商薪酬标准的一种薪酬制度。n特点特点有利于员工之间不在薪酬上互相攀比，减少矛盾；有利于调动员工的积极性；有利于保持各类人员之间的合理的比例关系。n缺点缺点弹性较大，容易出现同工不同酬的现象；容易使以权谋私者从中舞弊。n适用适用：比较紧缺的工种或人员。19资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬管理的原则薪酬管理的原则n公平性公平性：外部公平、内部公平、个人公平n竞争性：竞争性：吸引优秀人才n激励性：激励性：对员工的贡献给予相应回报n经济性：经济性：合理控制人工成本n合法性合法性：符合国家的政策与法规20资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬管理的基本理论薪酬管理的基本理论q需求层次理论需求层次理论n基本内容基本内容把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次；已经满足的需求，不再是激励因素；一般来说，只有在较低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求才会有足够的活力驱动行为；n管理启示管理启示员工的生理需求必须得到满足；要向员工提供有保障、有安全感的工作环境，使员工能够安心工作；要为员工创造交流机会，促进员工的和谐相处；要重视对员工的激励、表扬和嘉奖，提高员工工作积极性；要让员工认识到他们所能得到的发展机会和发挥潜能的空间。21资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬管理的基本理论薪酬管理的基本理论q双因素理论双因素理论n基本内容基本内容激发人的动机的因素有两类：一类为保健因素，另一类为激励因素。保健因素没有激励人的作用，但却带有预防、保持人的积极性和维持工作现状的作用，属于外在外在因素，如企业的政策、管理制度、工作条件、人际关系、薪金、地位以及安全保障等。激励因素与工作本身相关，是影响员工工作情绪的内在内在因素，它能够有效、持久地调动员工工作的积极性，使员工做出好的成绩。激励因素包括工作的成就感、挑战性、工作中得到的认可和赞赏、个人晋升和成长的机会等方面。管理启示管理启示管理者应识别保健因素和激励因素，并区别对待；对保健因素，管理者应本着减少成本的原则，在满足员工需求的前提下，不应过多投入。对激励性因素，管理者应通过让员工做具有挑战性的工作去激发他们的工作热情，促使他们主动去完成工作任务。22资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬管理的基本理论薪酬管理的基本理论q期望理论期望理论n基本内容基本内容一个目标激励作用的大小或动机强度取决于两个要素：一是被激励者对目标的重要性评价称为效价效价;二是被激励者达到目标的可能性大小,称为期望值期望值。用公式表示就是：M=V*E。M表示激发力量，V表示目标价值（效价）E是期望值，这个公式说明：假如一个人把某种目标的价值看得很大，估计能实现的概率也很高，那么这个目标激发动机的力量越强烈。n管理启示管理启示努力与绩效的关系。管理者应从主客观影响员工的期望值，是员工有合理的积极的预期，从而勤奋地工作。绩效与奖励的关系。要及时对绩效予以奖励，使员工继续努力工作。奖励与个人需求的关系。奖励的内容要合乎员工的需求，使员工等够得到满足，产生新的需求，激励其努力工作。23资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬管理的基本理论薪酬管理的基本理论q公平理论公平理论n基本内容基本内容当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己的所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。Op/Ip=Oc/Ic。其中，Op表示自己对所获报酬的感觉；Oc表示自己对他人所获报酬的感觉；Ip表示自己对个人所作投入的感觉；Ic表示自己对他人所作投入的感觉。n管理启示管理启示要公平地对待员工，尽量做到使员工能有合理的、明确的预期，避免不公平的心态产生。当不公平的情绪发生时，应通过采取合理的措施使之达到平衡。在确定公司的薪酬时，要对相关影响因素进行调查，尽量避免外界不可控因素作为员工参照物引起不公平的心态。24资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬管理流程薪酬管理流程 薪酬管理流程图薪酬管理流程图薪酬管理流程图薪酬管理流程图制定薪酬战略制定薪酬战略明确企业的明确企业的总体发展战略总体发展战略工作分析工作分析岗位评价岗位评价市场薪酬调查市场薪酬调查薪酬制度设计薪酬制度设计薪酬控制与管理薪酬控制与管理确定薪酬因素确定薪酬因素选择评价方法选择评价方法地区及行业调查地区及行业调查薪酬结构、等级薪酬结构、等级及标准的确定及标准的确定薪酬计划与调整薪酬计划与调整职位设计、编职位设计、编写职位说明书写职位说明书25资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值岗位评价岗位评价概念概念q任务任务 为达到某一特定的目的而进行的一项活动。例如打字员打印好一份文件。q岗位岗位 在特定的组织中，在一定的时间内，由一名员工承担若干项任务，并具有一定职务和责任权限时，就构成一个岗位。q岗位评价岗位评价 它是在工作分析的基础上，对岗位本身所具有的特性(比如岗位对企业的影响、职责范围、任职条件等)进行评价，以确定岗位相对价值的过程。26资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值岗位评价岗位评价作用作用q确定职位级别的手段q薪酬分配的基础不同的职位对应相应的薪酬；使职位与职位之间建立起一种联系，这种联系组成了企业整个的报酬支付系统；当有新的岗位时，可迅速找到该职位的报酬标准。q员工确定职业发展和晋升的参照系企业内部建立起连续性的职位等级，这些等级便于员工理解企业的价值标准，规划自己的职业生涯。27资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值岗位评价岗位评价原则原则q岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工q让员工积极的参与到岗位评价工作中来，容易让他们对岗位评价的结果产生认同q岗位评价的结果应该公开q要体现公司的战略发展方向q要兼顾合理性和可操作性28资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值岗位评价岗位评价步骤步骤q明确岗位评价的目的与基本思路q确定岗位评价的方法q岗位评价的实施q岗位评价结果的综合分析、处理q编制岗位等级表29资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值岗位评价岗位评价方法方法常用的岗位评价方法有：常用的岗位评价方法有：q岗位排列法q岗位分类法q要素比较法q要素计点法 其其中中，岗岗位位排排列列法法、岗岗位位分分类类法法属属于于定定性性评评估估，要要素素比较法、因素计点法属于定量评估比较法、因素计点法属于定量评估。30资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值岗位排列法岗位排列法q定义定义岗位排列法是通过对所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等不同层次的要求进行排序的岗位评估方法。q步骤步骤1)成立岗位评估小组；2)对企业所有岗位进行两两对比；3)在两两对比时，对价值相对较高的岗位计“1”分，对另一个岗位计“0”分；4)所有岗位两两对比完后，将每个岗位的分数进行汇总；5)总分最高的岗位其岗位价值最高，依次排序，就可以评估出所有岗位的价值。31资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值岗位排列法岗位排列法q优点优点 这种方法的好处是操作简单，容易实行，耗用的时间和资源较少。q局限性局限性 这种方法的弊端也很明显，就是过于主观，不精确，缺少说服力，并且，它只能得出岗位高低顺序，却难以判断两个相邻岗位之间实际差距的大小。如果工作岗位数目增多，则每两种工作岗位的比较次数将呈指数形式上升。q适用性适用性 通常，这种方法适用于规模较小的公司，因为它们无力花费更多时间和开支去开发或采用比较复杂但是相对精确的体系。32资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值岗位分类法岗位分类法q定义定义 又称等级划分法，是利用岗位等级标准，将各个岗位划入相应等级的一种方法，其前提是不同等级的岗位技能和责任要求不同这一显著特点基础上。q步骤步骤收集岗位资料收集岗位资料。掌握每一个工作岗位有关工作任务和义务的详细说明材料。岗位分类。岗位分类。将企业所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，分为不同的类型，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及市场营销类等。33资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值岗位分类法岗位分类法确定岗位等级。确定岗位等级。在岗位分类的基础上将各岗位系列进一步划分为岗位等级。首先，确定在某一岗位系列中设多少岗位等级，岗位等级的数目应能容纳已有的岗位。一般说来，设置7-14个等级即可适应大多数工作岗位。下一个问题是：比较不同岗位系列的岗位等级，以最终确定整个机构岗位总体分类的各等级。编写岗位等级说明。编写岗位等级说明。对每一个等级编写一个简要的说明，以便为具体决定把某一岗位划入某一等级提供指导标准。岗位等级说明应包括工作的任务、类型和特点。划分岗位等级。划分岗位等级。将工作岗位概要与岗位等级的说明进行对比，把机构内部所有的岗位划入适当的等级中。34资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值岗位分类法岗位分类法q优点优点 这种方法更多地是从岗位等级的角度考虑问题，而不是从单独的岗位方面考虑。对人事管理和工资管理相对容易些。q局限性局限性缺乏对于各个岗位的整体评价及岗位比较的明确标准，对许多岗位确定等级比较困难，缺乏说明把某个岗位划入某个等级而不是其他等级的证据；编写岗位等级说明比较困难；假如据此确定报酬，这种方法还难以充分说明岗位评价和等级确定的合理性。35资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值岗位分类法岗位分类法 办事员工作类别体系办事员工作类别体系等级等级等级标准等级标准第一级简单工作，没有监督责任，不需要与公众交往。第二级简单工作，没有监督责任，需要与公众交往。第三级中度的工作复杂性，没有监督责任，需要与公众交往。第四级中度的工作复杂性，有监督责任，需要与公众交往。第五级复杂工作，有监督责任，需要与公众交往。36资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值要素比较法要素比较法q定义定义 要素比较法是把岗位划分成许多评价项目等级，然后由专门的委员会以关键岗位应得报酬为基础，并与其进行比较，得出各评价项目应得的货币价值。因此，因素比较法直接确定了岗位的最后支付数额。q步骤步骤确定薪酬要素。确定薪酬要素。要素比较法一般需要三个到五个评价要素，该方法常用的五个评价要素是：心理要求、身体要求、技能要求、职责和工作条件。37资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值要素比较法要素比较法确定关键岗位。确定关键岗位。根据评价的工作规模及差别程度，通常需要确定15-25个关键岗位。关键岗位的确定是要素比较法的基础，关键岗位应具有以下特征：工作内容为人们熟知；岗位的支付率要为管理者及员工所接受；各工作间的工资级差要保持相对稳定。关键岗位等级化。关键岗位等级化。对每一关键岗位分别按不同要素逐个进行岗位排序。按付酬要素为各关键岗位分配薪酬值。按付酬要素为各关键岗位分配薪酬值。以每一要素对某一特定工作的重要性为基础，确定各关键岗位项目所应得的支付额。根据工资率将关键岗位排序。根据工资率将关键岗位排序。确立要素比较等级表。确立要素比较等级表。对非关键待评岗位进行评价。对非关键待评岗位进行评价。38资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值要素比较法要素比较法q优点优点所有的岗位都能按同一标准进行比较，允许不同类型的工作按一系列相同的项目进行比较；直接把等级转化为货币价值。q局限性局限性没有明确的原则指导评价行为，过多地依赖委员会的评判；要素比较法主要依靠关键岗位的确定，但关键岗位的确定始终没有一个明确的理论基础；分配到每一因素的货币价值缺乏一个实在的依据。39资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值要素计点法要素计点法q定义定义 又称因素计分法，就是选择和定义一组评价指标，并为每个指标仔细定义许多等级，然后对每个岗位的每个指标进行打分，汇总这些分数就可以得出该项岗位的价值。q步骤步骤选择和定义评价指标选择和定义评价指标 指标在岗位之间必须有所区别，每项代表整个岗位价值的一个方面，其须是影响岗位价值的共同因素。能合理地适用于一项评价方案的数目通常在5-10个之间。40资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值要素计点法要素计点法划分和定义指标等级划分和定义指标等级 每项指标须划分为不同等级，指标等级必须被确切定义以保证评价人员打分的一致性。等级应该定义得真实客观，能够准确理解，且数目应尽量减少。确定指标的相对价值确定指标的相对价值 各项评价指标在整个岗位价值中的重要性是不同的，所以要给每项指标以不同的权数，并同时尽量对各指标等级赋予具体的分数。进行岗位评价进行岗位评价 确定每个岗位在每一指标项上的得分；然后，把各项得分汇总，得出每个岗位的总分。确定岗位等级确定岗位等级 根据得分，按照分数分布进行排序、分级。41资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值要素计点法要素计点法q优点优点 评价指标和等级的明确减轻了评价错误和评价中的偏见，体现了公平性和准确性。q局限性局限性缺乏选择评价指标的明确原则；把各项目的评分是相加还是相乘也没有理论上或统计上的依据；实施复杂、周期长，所耗费的时间、费用非常大。42资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值四种岗位评价方法的比较四种岗位评价方法的比较岗位评价方法比较岗位评价方法比较 其中，岗位排列法、岗位分类法属于定性评估，要素比较法、因素计点法属于定量评估。分析方法 比较方法考虑职位的因素考虑整个职位职位与职位比要素比较法排列法职位与某个“度量”比因素计点法分类法43资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值岗位评价与薪酬的关系岗位评价与薪酬的关系v岗位评价与薪酬的对应关系岗位评价与薪酬的对应关系B BA AM M薪酬薪酬岗位评价分数岗位评价分数44资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬调查薪酬调查q定义定义 薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。q作用作用n了解市场的薪酬水平和动态；n明确本公司的薪酬水平；n分析各岗位薪酬水平的合理性。45资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬调查薪酬调查程序程序1 1、确定调查的目的、确定调查的目的n整体薪酬水平的调整；n薪酬差距的调整；n薪酬晋升政策的调整；n具体岗位薪酬水平的调整。2 2、确定调查范围、确定调查范围n调查的企业同行业同类型的其他企业；有相似岗位或工作的企业；同行业中薪酬制度具有一定影响力的企业。46资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬调查薪酬调查程序程序n确定调查的岗位（20%以上）具有代表性的主要工作或基准工作；工作内容容易确定；工作重要而相对稳定。n确定调查的数据n确定调查的时间段3 3、选择调查方式、选择调查方式n企业之间相互调查n委托调查n调查公开信息n调查问卷47资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬调查薪酬调查程序程序4 4、统计分析调查数据、统计分析调查数据n数据排列n频率分析n回归分析n制图5 5、薪酬调查结果的运用、薪酬调查结果的运用48资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬设计薪酬设计q确定薪酬策略确定薪酬策略发展战略发展战略发展阶段发展阶段薪酬策略薪酬策略薪酬水平薪酬水平薪酬结构类型薪酬结构类型性质薪酬结构以投资促进发展合并或迅速发展阶段以业绩为主高于平均水平高弹性以绩效为导向保持利润与保护市场正常发展至成熟阶段薪酬管理技巧平均水平高弹性、高稳定、折衷绩效、能力、工作、组合收获利润并向别处投资无发展或衰退阶段着重成本控制低于平均水平高弹性折衷绩效、能力、工作、组合49资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬设计薪酬设计q确定付酬水平确定付酬水平 工资结构线工资结构线工资结构线工资结构线工工资资岗位评价分数岗位评价分数 地区地区/行业最高工资线行业最高工资线 企业经岗位评价的线企业经岗位评价的线 企业调整后的结构线企业调整后的结构线 地区地区/行业最低工资线行业最低工资线50资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬设计薪酬设计q划分薪酬等级划分薪酬等级 100 200 300 400100 200 300 400800800720720640640560560480480工工资资评价分数评价分数51资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬设计薪酬设计q确定薪酬幅度确定薪酬幅度 100 200 300 400 500 600 700 800岗位的分值岗位的分值 中位数最低值最高值Pay Policy Line52资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬设计薪酬设计q确立薪酬重叠幅度确立薪酬重叠幅度薪资薪资(货币价值货币价值)等级等级(相对岗位价值相对岗位价值)a ac cb bd df fe eg g政策线或薪资线政策线或薪资线c-d:c-d:b:b:a:a:a-b:a-b:e,f,g:e,f,g:某等级最大值某等级最大值某等级最小值某等级最小值带宽带宽/层宽层宽相邻等级的重叠相邻等级的重叠某等级中位值某等级中位值 相邻等级中位值相邻等级中位值级差级差53资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬设计薪酬设计q工资等级表工资等级表（示意图）（示意图）岗位岗位等级等级业务类岗位业务类岗位技术类岗位技术类岗位职能类岗位职能类岗位薪酬范围起薪25%50%75%顶薪8销售总监咨询专家7高级销售经理设计师人力资源总监6销售经理分析师资深人力资源经理5高级客户经理高级工程师人力资源经理4客户经理工程师高级人力资源主管3客户代表助理工程师人力资源主管2销售助理程序员人力资源专员250030003500400045001人力资源助理1500200025003000350054资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬控制与管理薪酬控制与管理薪酬预算薪酬预算q薪酬总额的预算薪酬总额的预算n薪酬总额的提报薪酬总额的提报从下而上法从下而上法 *优点：比较实际、灵活，且可行性较高 *缺点：不易控制总体的人工成本从上而下法从上而下法 *优点：容易控制总体的薪酬成本 *缺点：缺乏灵活性，降低了计划的准确性n薪酬总额的测算薪酬总额的测算根据薪酬费用比推算薪酬总额根据薪酬费用比推算薪酬总额 *薪酬费用比=薪酬费用总额/销售额根据盈亏平衡点推算适当的薪酬费用比根据盈亏平衡点推算适当的薪酬费用比 *盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本率）*薪酬支付最高比率=薪酬成本/盈亏平衡点55资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬控制与管理薪酬控制与管理薪酬预算薪酬预算q薪酬的刚性预算薪酬的刚性预算n固定薪酬预算n业绩薪酬预算q薪酬的弹性预算薪酬的弹性预算n年薪弹性预算额=年薪刚性预算额(1+目标超欠率)K n目标超欠率=(实际绩效-目标绩效)/目标绩效q薪酬决算管理薪酬决算管理n总差异分析：总差异分析：总差异=实际薪酬-刚性预算；n预算差异分析预算差异分析：预算差异=弹性预算-刚性预算；n成果差异：成果差异：成果差异=实际薪酬-弹性预算56资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬控制与管理薪酬控制与管理薪酬预算薪酬预算q薪酬政策调整薪酬政策调整n薪酬关系政策薪酬关系政策竞争与合作差异与趋同n薪酬水平政策薪酬水平政策领先政策领先政策：企业的薪酬水平高于市场平均水平，通过人才优势来建立核心竞争力；适合投资回报率较高，薪酬成本比例较低的企业。追随政策：追随政策：企业的薪酬水平接近市场平均水平；适合没有独特优势的企业。低靠政策低靠政策：企业的薪酬水平接近市场市场薪酬底线；一般为边际利润率低，成本承受能力弱的企业。n薪酬激励政策薪酬激励政策固定薪酬与可变薪酬长期回报与短期回报57资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值薪酬控制与管理薪酬控制与管理薪酬调整薪酬调整q调整类型调整类型n奖励性调整n生活指数调整n效益性调整n工龄性调整q注意事项注意事项n内部公平n对外有竞争力n加强沟通58资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值福利福利定义和特点定义和特点q定义定义 福利是整体报酬体系的一部分，是企业通过福利设置和建立各种补贴，为员工生活提供方便，减轻员工负担的一种非直接支付。q特点特点n补偿性：对劳动者提供的一种物质补偿。n均等性：在员工之间的分配和享受具有一定程度的机会均等。n补充性：是按劳分配的补充，在一定程度上缓解按劳分配带来的生活富裕程度差别。n集体性：主要通过集体消费或共同使用公共设施的方式分享员工福利。n间接性：在企业薪酬体系中，福利的积极作用是间接的。59资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值福利福利类型一类型一q社会福利社会福利“五险一金”：即养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金；法定节假日：元旦、春节、劳动节、国庆节、各类假期等；q集体福利集体福利经济性福利：住房、交通、饮食、培训、保健、假期、旅游、津贴、补贴、补充保险。非经济性福利：咨询性服务、保护性服务、工作环境保护。q个体福利个体福利补充养老保险和补充医疗保险。60资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值福利类型二q实物性福利实物性福利文化娱乐设施、免费工作餐、工间免费饮料等。q机会性福利机会性福利在职或脱产培训、带薪休假、集体文体活动等。q优惠性福利优惠性福利廉价出租公房、低息或无息贷款、折扣价电影等。q荣誉性福利荣誉性福利以本企业员工名义向大学捐助的专用奖学金、授予各种头衔。q服务性福利服务性福利家庭保健护理、免费体检、咨询性服务等。61资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值福利福利优点和原则优点和原则q优点优点n使员工对企业产生一种信任感和归属感；n合理避税又不降低员工实际薪酬水平；n可以适当缩小薪酬差距。q设计原则设计原则n严格控制福利开支，提高福利服务效率；n根据员工的需要和企业特点提高多样化福利项目；n选择一些福利项目与员工的绩效联系起来，以提高福利的激励作用；n福利项