乡镇工会劳动竞赛活动总结范本.docx

乡镇工会劳动竞赛活动总结范本 社会主义国家为充分发挥劳动者的主动性、主动性和首创精神所开展的，以普遍提高劳动生产率和工作效率为目的的群众性竞赛活动。那么有关工会劳动竞赛活动工作总结怎么写?下面是我为大家整理的有关工会劳动竞赛活动工作总结，希望对你们有帮助! 工会劳动竞赛活动工作总结1 当新年的钟声已经敲响，时间的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的_公司，风雨之时多过彩虹之天。 面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严峻亏损、员工薪水受到干脆影响的种.种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用坚韧拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明白他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。 走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。依据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过仔细分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”(即：赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛平安，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。)为主题内容的劳动竞赛活动。 通知下发后，各班组仔细领悟精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际状况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。 一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。 自开展活动以来，生产班组人人注意成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。 针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，干脆影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪慧才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。 通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深化开展“五小”活动，充分发挥员工的聪慧才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，削减“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺限制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本_%以上。 二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。 08年末，依据总厂统一部署，根据“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，削减至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的干脆作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严峻紧缺，并在短期内无法满意需求的状况下，生产一线员工放弃休息时间，不计酬劳，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的坚韧拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超安排完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。 三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。 今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将干脆影响生产的顺当进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。 因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，须要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组全部人员不分昼夜，充分发挥聪慧才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕ISO_00质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现安排产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。 四、赛平安，零事故，勤检查，强监督，同心同德平安生产。 在班组的平安管理工作中，坚持实行“班前会五分钟平安教化”，坚固树立“以人为本，平安第一”的思想，在宣扬学习中，避开“我说你听”大道理满堂灌的状况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及沟通探讨等方式，使大家主观上真正建立平安意识、接受平安教化。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组平安文化的建设，着重于员工平安生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动爱护监督检查作用，以确保“赛平安，零事故”劳动竞赛目标的实现。 五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推动班组建设。 通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种昂扬的工作热忱和良好的工作状态。依据公司制定出台的员工手册，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推动，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显着。通过不断的改进、推动、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。 六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。 在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的主动作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成果，充分呈现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感谢的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，向往将来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充溢着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会遗忘，股东不会遗忘。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今日月月完成生产任务的好成果。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。 每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清晰的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个须要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。 班长_任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又特别艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危急系数较大，假如打算工作稍有不慎，便简单发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中假如操作不当，不仅线杆简单断坯，造成不能连续生产，而且干脆影响产品合格率的完成。因此，此工序要求留意力必需高度集中，要有极强的责任心，不仅要限制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长_充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。由于长时间聚精会神的凝视铝液流淌状况，使得他的眼睛肿胀得难受难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。 通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工主动开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产(工作)秩序良好，平安生产实现了“六个零”。为公司降低经营成本、获得三季度“流淌红旗”单位做出了应有的贡献。 “不积跬步、无以至千里;不积小流，无以成江海”。在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。 这一刻，我们最终明白了，当企业把生存、财宝、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力提倡并为之努力建设的“和谐企业”。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。 工会劳动竞赛活动工作总结2 为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想，乘势而上，集中力气，加快节奏，全面完成2022年管道建设任务”的要求，进一步调动广阔参建员工的主动性和创建力，圆满完成管道工程建设任务和目标，经集团公司探讨确定，在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程，铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。 _开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及EPC项目部领导班子高度重视，结合_工程实际，确保集团公司“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，主动开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的主动努力，取得了良好的成果，达到了预期的效果，有效地促进了_下达安排的完成，现将劳动竞赛活动状况总结如下： 一、领导重视，党政、工团齐抓共管。在监理部的带领下各参建单位都能够仔细组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项目经理必需担当竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺当开展供应强有力的组织保证。要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励方法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。根据_下达的进度安排确定阶段性目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到详细人头，形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量平安上新台阶、确保竞赛总体目标实现。 二、抓好过程限制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际状况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不奢侈，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深化到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到刚好解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一支配，做到目标明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。 二、注意实效，广泛宣扬此次竞赛不能走形式，监理部及EPC项目部要求各参建单位要做好广泛的宣扬动员，把竞赛方案宣扬到位，扎实有效开展竞赛达到目的。各施工现场要有劳动竞赛的标语横幅，营造竞赛氛围;要实行敏捷多样的方式，大力宣扬开展竞赛活动状况;要结合不同时期、不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动;要充分发挥共产党员的先锋模范带头作用和共青团员生力军作用，激发和调动广阔干部员工忠诚石油、奉献管道、建功立业的劳动热忱，以圆满完成本标段施工任务的优异成果向建党_周年献礼;要刚好总结阅历，注意竞赛中树立先进典型，推广先进的工作，努力营造崇尚先进，学习先进、争当先进的良好氛围，掀起劳动竞赛高潮。 三、抓好竞赛总结表彰嘉奖环节，发挥激励作用，促进活动长久深化。 人都有物质的精神的内在须要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质嘉奖和精神嘉奖两种，对劳动竞赛的嘉奖恰是物质嘉奖和精神嘉奖的结合。分阶段劳动竞赛活动起先时，项目部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、平安包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公允、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从平安、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。依据考核结果进行表彰嘉奖，大张旗鼓对取得的成果外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣扬，利用宣扬橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增加荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神嘉奖为主、物质嘉奖为辅向精神物质嘉奖并重转变。06年以来，项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产主动分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。 三、各项竞赛活动蓬勃开展为了确保完成中贵项目部下达的综合管理安排要求，各机组仔细领悟劳动竞赛通知精神，紧紧围绕平安、质量、进度中心任务，结合本机组的实际状况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。 1、_以平安出行为劳动竞赛保驾护航。6月2日晚，该部召开平安沟通会，以“平安出行，为工程竞赛护航”为题，组织施工项目部和施测队的驾驶员进行平安座谈。大家围绕“九禁忌，十不准”绽开探讨，以平安生产确保工程竞赛顺当进行。 2、_隧道施工掀起竞赛高潮。_项目部为响应“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛的活动，自5月底起先，所属各家隧道单位你赶我追，掀起劳动竞赛热潮。 _x、_施工项目部主动开展百日会战活动，把百日会战分解为“30天攻坚战，40天大会战，30天大决战”会战期间，项目部。把党建工作和施工生产同部署、同落实，形成互动。项目部全体党员、团员冲锋在前，(Motivational model )带领广阔施工人员冒雨用山体爆破石方铺垫道路;负责技术方面的项目部人员坚持跟班作业监督现场全过程;机械修理人员主动请缨协作抢修机械设备;负责涵洞通道技术人员早出晚归，严格把关。 _施工项目部抓好施工现场的布置和宣扬，促进文明施工。组织人员观看先进施工技术视频，开展全员探讨，加强现场管理，刚好调整方案，保证施工进度。 最大限度地调动全体职工的主动性，本周进、出口两端在保证平安与质量的前提下，加快了各个工序的连接时间，使进度稳中求胜。截至6月15日，四条隧道累计进尺1460m，较好完成了进度安排。通过监理部及EPC项目部全体员工的主动努力，在业主的指导和支持下，我标段在劳动竞赛期间在平安、质量、进度限制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在许多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信念在全体员工的共同努力下，在业主的指导支持下，将再创佳绩。 “功名只向立刻取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了平安生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素养工程相结合，并且“绩效会计管理”、“双百”活动、“创争”活动、“向1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。 工会劳动竞赛活动工作总结3 2022年度劳动竞赛活动总结 2022年，_公司工会仔细学习实行党的十八届三中、四中全会和总书记系列讲话精神，在集团公司工会和_公司党委的正确领导，在公司行政的大力支持下，充分发挥工会组织参加作用，紧紧围绕中心工作，在生产一线广泛组织开展以“保平安、稳生产、抓质量、比贡献”为主题的各类劳动竞赛，充分调动广阔干部职工的主动性、主动性和创建性，公司呈现诞生产规模不断扩大、项目开发稳步推动、经营管理科学规范的良好发展格局。现将2022年度劳动竞赛主要工作总结如下： 一、做好“四个结合”，实现“四个目标” 在开展劳动竞赛活动过程中，公司工会坚持做好“四个结合”，努力实现“四个目标”： (一)与生产经营实际相结合，实现降本增效目标 2022年，_公司担当450万吨原煤产量、17300米掘进进尺的生产任务，面对严峻的外部形势，结合年度工作目标，公司工会及各控股公司工会进一步转变工作作风，主动介入和参加，在劳动竞赛委员会决策部署下，制订年度劳动竞赛活动实施方案，在基层生产一线开展了“百日平安无事故”、“机电运输会战”、“技术技能比武”等竞赛活动，充分调动广阔职工发挥工人阶级主力军作用，大幅提高了单产单进水平，确保采掘设备平安、高效运行。同时，引导广阔职工正确认清形势，努力降低吨煤生产成本，实现降本增效。 (二)与科技创新发展相结合，实现创新驱动目标 为了有效激励职工创新意识，挖掘创新潜能，提高创新实力，动员广阔职工为公司发展建功立业，2022年，公司工会在各基层单位接着开展以小独创、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小”创新活动。在全年4届活动中，累计征集职工创新成果145件，14项专利完成申报，7项已获国家专利局授权，常压锅炉烟筒改造等一批一线工人创新成果得到推广应用，在生产运用中经济效果明显。“五小”活动在职工中营造了比、学、赶、帮、超良好氛围的同时，对提高平安保障实力、提升资源利用率、优化产品结构等方面起到了良好作用，实现创新驱动企业发展。 (三)与职工技术培训相结合，实现提高全员素养目标 为了激励广阔职工刻苦钻研生产技术，2022年，公司工会在_x公司采掘一线组织瓦检员、电焊工、锚杆机司机、采煤机司机、综掘机司机等110余名生产技术工人开展了技术比武活动。经过理论和实践比武，30余名各岗位工种职工成果优异，得到表彰嘉奖。比武活动极大地调动了广阔职工刻苦钻研技术的主动性，增加了一线职工的信念和成就感，有效提升了职工队伍的整体业务素养，推动各项工作任务顺当完成。 (四)与企业文化塑造相结合，实现文化兴企目标 公司工会会同公司党委在系统内接着推行“岗位描述”活动，公司及各控股公司工会共举办“岗位描述”大赛3次，涌现一批优秀职工，树立了示范岗位。组织开展“培育和践行社会主义核心价值观”主题教化实践活动，参加人数达300余人次，征集征文32篇、摄影作品320余幅。开展各类职工文娱活动，组织职工篮球赛，主动参与上级工会及省上组织的职工文体赛事，在第十五届省运动会上公司代表队获得团体三等奖的优异成果，让职工享有健康丰富的精神文化生活。公司工会主动引导职工群众在文化建设中自我表现、自我教化、自我服务，增加文化整体实力和竞争力，树立高度的文化自觉和文化自信，实现文化兴企。 2022年，随着各项竞赛活动胜利举办，四个目标初步实现，公司1人获“陕西省优秀班组长”称号，1区队被评为省级“工人先锋号”，_公司被评为全国“安康杯”优胜单位。在一年的工作中虽然取得了肯定的成果，但还存在肯定的问题和不足。 二、开展劳动竞赛活动存在的问题和不足 1、劳动竞赛活动开展宣扬力度不够; 2、职工参加覆盖面不够广; 3、职工参加主动性有所减弱; 4、劳动竞赛实施过程中形式单 一、创新力度不强。 三、今后努力的方向 1、大力宣扬劳动竞赛。随着社会主义市场经济体制的 建立和科学发展的要求，劳动竞赛作为工会工作的一项重要内容，对激发和调动员工的主动性、主动性，促进企业的和谐发展有着重要的意义。各控股公司党、政、工相关部门应加大宣扬力度，通过宣扬栏、宣扬牌、网站等形式，使广阔员工入耳入脑，做到人人关切，个个参加，形成主动参加竞赛的良好氛围。 2、创新劳动竞赛开展思路。一是开展劳动竞赛活动要 坚持做到与公司发展在目标上同步，要紧紧围绕生产经营、创新技术、提高质量、降低成本、平安生产、增产增效等方面开展竞赛活动。二是要敢于打破传统思维模式，注意竞赛的实效性，逐步引导劳动竞赛从过去的比数量、比工期、比体力向比质量、比效益、比智力转变。三是竞赛形式要敏捷，可以长短结合、大小结合、纵横结合、敏捷运用，做到长赛不断线、短线攻关键，提高竞赛的实效性。四是要坚持以人为本的理念，突出群众性特色，有亮点和簇新感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，着力调动广阔员工参加劳动竞赛的内在动力。 3、建立科学的考核激励机制。首先要制定科学的劳动 竞赛的考核方案，细化考核程序、量化考核标准，兼顾考核的客观性和科学性，以公开、公允、公正的原则，保证竞赛活动的持续开展。其次要确保竞赛活动具有长久的生命力， 活动要有始有终，不能虎头蛇尾，更不能走形势，奖罚要兑现。刚好总结劳动竞赛活动中好的做法和阅历，不断对劳动竞赛进行相应调整，以适应新的形势和要求。通过精神嘉奖和物质嘉奖相结合的方式，激发广阔员工参与劳动竞赛的主动性和主动性，真正把他们动员和组织到竞赛活动中来。最终要充分借助宣扬的力气，通过媒体或阅历沟通会等形式，加大对劳动竞赛活动中涌现出来的先进个人和先进集体事迹的宣扬，树立典型，以点带面，用他们的先进事迹来感召和激励身边的员工，真正起到事半功倍的效果。 总的来说，自开展职工劳动竞赛工作以来，公司职工队伍素养稳步提高，主子翁意识显著增加，生产主动性普遍高涨，促进了企业平安生产经营各项工作的顺当开展。在新形势下，职工劳动竞赛工作面临着新的发展和挑战，须要我们不断地与时俱进，不断总结阅历，适应公司发展的新常态。 工会劳动竞赛活动工作总结4 2009年，是_公司向30亿元收入和亿元利润冲击的一年，为了实现这一目标，_公司主动响应_字?2009?25号文件的号召，由工会负责在全公司开展了向36000万元收入和公司抓住了市场机遇，以_公10588万元，比_安排超收1447万元，比_ 一、重视组织，周密部署。 1 工会、生产设备部及相关部门负责人为组员，工会全面负责立功竞赛的组织协调工作。同时成立了工作检查小组，加强对各单位的检查指导。各厂也相应成立了以党政领导为组长的立功竞赛领导小组。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落 实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺当开展供应强有力的组织保证。 2、广泛宣扬动员，掀起活动热潮。 在4月份的经营工作例会上，公司领导分析了公司面临的形势、困难和机遇，要求各厂、部门要快速行动起来，抓住4 二、平安竞赛活动见成效。 _2005年至2009年伤亡事故案例进行剖析，开展实例教化活动，提高了职工的平安意识。六月份，在安委会上，总经理与各单位领导签订了平安生产责任状，同时，对“平安生产月”活动进行了布置，把平安竞赛工作推向了深化。通过平安竞赛工作的开展，上半年，全 公司没有平安事故发生。 三、生产经营竞赛活动创佳绩。 从四月份起先，公司号召各厂，特殊是微粉公司和水泥事业部要刚好抓住天气转暖，建材市场进入销售旺季的有利时机，开展生动起来，为完成_现将三个月的竞赛成果总结如下：四月份1958.12万元，比_安排超收574.79349.74万元，比_安排超利133.07万元;2713.92万元，比_安排超收202.15万元，比_安排欠利14.52万元;3164万元，比_安排超收1781万元,_月均安排超利139万元。 16万元，比_安排超收2288万元，利润16月份累计完成1447万元，比_进度安排超利147万元。_公司下达的半年任务指标，实现 住了市场的销售旺季，呈现出产销两旺的良好势头，为六月份时间过半任务过半起到了确定的作用。 四、降本增效竞赛活动结硕果。 1、钢渣厂中渣线修理工程。 在钢渣厂中渣线大修工程中，钢渣厂自行组织员工，利用工余和休息时间，在不耽搁工作的状况下，顺当开展了大修工作，由于人员少，工期紧，铁渣厂主动担当了部分工程项目，这项工程节约了大量的人工开支。在工程的用料方面，经生产部多方协调，做了到质优价廉。整个工程至少为公司节约成本168 2、用石墨替代脱离剂试验见成效。 30万，现在用石墨粉只需1.2数额将很可观。 3由于水渣是粉末状，这样就大大的减轻了原铁渣对电缆的磨损，使 五、工会在整个竞赛活动中起来了主动的作用。 第一，宣扬动员作用。在活动中各级工会发动工会小组，在传达公司会议精神、了解竞赛目的、驾驭竞赛动态方面做了大量有效 的工作。其次，教化引导作用。各基层工会依据竞赛不同时期的要求，不断引导会员领悟竞赛活动的意义，理解、支持并主动投身到活动中，凝合员工了力气。第三，示范辐射作用。工会把本次立功竞赛活动与年终的评比活动相结合，将对在本次活动中涌现出先进 在本次专项立功竞赛活动取得了巨大的成果，成果来之不易，达到_公司向30亿元收入和亿元我们肯定接着解放思想，奋力拼搏，争取再创佳绩。 工会劳动竞赛活动工作总结5 本季度项目部根据公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际状况，组织带领全体员工，以饱满的热忱、昂扬的斗志主动开展了卓有成效的劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保平安”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。 根据业主劳动竞赛的主题，我项目部深化开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作： 一、抓好本季度赛前打算和动员环节，不打无打算之仗，为活动奠定基础 为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们依据阶段工程的特点，抓好赛前的打算和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工仔细学习领悟业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想相识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、平安保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。(Motivational model )二是围绕施工难点，细心策划劳动竞赛方案。我们根据劳动竞赛的要求，在快速、优质、平安、低耗的前提下，全面完成业主安排为目标。三是加强舆论宣扬，抓好赛前动员。我们实行多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣扬橱窗、宣扬条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。 二、抓好过程限制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际状况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不奢侈，充分发挥作用。()四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深化到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到刚好解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一支配，做到目标明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。 10月，我们顺当开展了样板工程活动，参与竞赛的 一、 二、三工区主动应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发觉了不足，特殊是一工区的洞身开挖施工项目，至今都没有达到满足的光面爆破效果，通过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要快速弥补自己的不足之处，真正做到：会干、能干，最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。 11月，组织开展了多次平安学问竞赛，依据施工现场详细状况，实行了平安学问抢答形势，竞赛气氛异样活跃，参赛队员踊跃竞技，达到了平安教化、普及平安学问、强化平安意识的目的。 三、抓好竞赛总结表彰嘉奖环节，发挥激励作用，促进活动长久深化。 分阶段劳动竞赛活动起先时，项目部就与协队伍签订“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公允、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从平安、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。依据考核结果进行表彰嘉奖，大张旗鼓对取得的成果协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣扬，利用宣扬橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增加荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神嘉奖为主、物质嘉奖为辅向精神物质嘉奖并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产主动分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。 活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素养工程相结合。 乡镇工会劳动竞赛活动总结范本本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页