钻井二公司组织工作经验交流材料.doc

打造“三个”文化为建设“世界一流钻井公司”提供坚强组织保证钻井二公司组织工作经验交流材料钻井二公司是以石油钻井工程服务为主的专业化公司，现有员工2878人，其中党员911人；公司党委下设党总支9个、党支部63个；有钻井队51支，其中8支在油田本土施工，43支分布在吉林、冀东、陕北、新疆、川渝5个国内外部市场和也门、沙特2个海外市场，外闯市场员工占员工总数的70%以上。2011年以来，我们按照油田的整体部署，结合专业化公司的特点，围绕让服务对象满意、让职工群众满意，深入推进创先争优活动，引导基层党组织、广大党员和职工群众在生产实践中创先进、争优秀，逐步形成了具有钻井二公司特色的干部队伍建设文化。一、严格的组织文化一是规范制度体系。规范基层领导班子的议事程序，议事决策严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序，坚持重大决策先由主要领导沟通协商，广泛征求意见，充分酝酿，形成共识，然后提交会议讨论决定，实行集体决策。规范了干部请销假制度，切实加强了干部管理的规范化建设，增强了各级干部的组织纪律性，提高了工作质量。建立了党支部会议、党政联席会议议事规则，通过不断健全的制度，规范了干部决策行为。以建设“四好”班子为目标，健全基层班子考核机制，促进基层领导班子科学决策水平和干部的执行力的提升，增强领导班子的整体合力，让干部队伍“听指挥、能干事、干成事”。二是培养认真的工作作风。在长期的工作实践中，公司绝大多数干部形成了认真的工作作风。每周组织一名公司领导带队深入钻井队夜查，各项目组领导深入所辖钻井队夜查，夜查情况在全公司通报，有违规现象及时处理。有一次井队干部到村子协调走错路的服务单位车辆进井场，本人进入井场后没有及时穿工衣，公司照样给予通报批评，并进行了扣款处理。近两年，公司举办的干部培训班，都进行严格的军训、合唱铁军之歌，课前组织活动以及课后点评等项目，让同志们在培训中统一思想认识，锤炼优良作风，努力将公司的干部队伍打造成一支团结、互助、奋发向上的团队，为今后的工作和发展奠定良好的基础。三是形成互促共进的团队理念。团队理念的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。在日常生产中，各井队之间以公司发展大局为重，充分发扬一方有难八方支援的精神；同区块施工的钻井队之间互相交流打井资料，分享钻井提速的经验；为保障生产正常运行，在协调甲方关系时，与甲方熟悉的井队干部积极出面帮助其他井队疏通关系；同事之间相互交流工作中省时、省力的好方法，将优秀的经验介绍给兄弟单位，让二公司这个团队更加优秀。二、精细的经营文化一是科学的经营政策。在考核兑现，定额分配方面充分向一线倾斜，向艰苦岗位倾斜。一线职工多挣钱，机关干部没意见，艰苦岗位人员多挣钱，其他岗位人员没意见。针对完成井考核中出现的特殊情况，及时组织调查研究，分析原因，完善措施，促进了各井队降本增效。2011年，公司共计考核114口井，兑现奖金3893.33万元，考核兑现金额比去年增加1069.58万元，员工工资奖金有了新的提高，较好地调动了全员挖潜增效、降本减费的积极性。2011年以来，本着所有经营行为都留下痕迹的原则，组织经营、纪检等部门对具备招标条件的竞争性产品或劳务进行规范管理，对物资采购、设备修理、加工承揽、车辆运输等，坚持公开招标办理，坚决杜绝了合同倒签现象，提升了招标管理效益。通过严格合同管理，规范了甲、乙方经营行为，减少了中间环节，降低了采购费用，有力保障了公司三大板块的正常生产经营运行。二是入微的成本理念。根据公司市场调整、队伍变化及装备提升等情况，安排市场、经营部门开展灵活多样的经济活动分析。一是以开展单井经营核算和推进全员成本目标管理为契机，组织单井、单车、单工序经营分析，提升基层单元创效能力。二是结合勘探局下达的年度经营承包指标，及时分析市场盈亏、成本控制、挖潜增效等情况，为公司领导决策提供科学依据。三是加大对设备维修、材料采购、工农赔偿、工程结算等专项收支分析，查找薄弱环节，防止效益流失。四是结合“比学赶帮超”活动，开展钻头、泥浆、柴油、常用材料消耗情况的对标分析，及时对落后单位、落后单元经营预警，帮助制定整改措施，进一步增强了基层单位的成本意识和经营意识，有效提升了公司经济运行质量。三是全新的人才培养理念。首先，加大人才培养力度。建立了专业技术人才“导师制”培养模式，加速青年大学生岗位成才。2011年先后选派1690人次参加油田组织的各类培训，组织9人次参加集团公司国际化人才培训班；外派5名专业技术人员前往西安石油大学、西南石油大学等参加专业技术学习。其次，创新培养方式。为激励一线井队加快培养国际化人才，在井队设立实习司钻、实习副司钻岗位，并且规定钻井队每培养成熟一名司钻奖励5万元、培养一名副司钻奖励井队4万元、培养一名井架工奖励井队3万元，钻井队把人才也能交到实实在在的效益，有效激发了钻井队培养人才积极性，打破了以往公司发展需要人，钻井队“有人不愿放”的局面。三、贴心的服务文化一是真诚服务甲方,在履行企业责任上做文章。工作中紧紧把住三个关键环节不放松：一是把住施工质量这个关键不放松。严格按照ISO9001质量管理体系标准，构建组织严密、科学有序、运转高效的生产组织运行系统。技术人员与井队干部实行跟班作业，24小时坚守在现场指挥，严格按照工程设计、施工标准操作，把质量管理贯穿于井位选择、搬迁安装、钻井施工、完井作业的全过程，保证每一道工序、每一个环节都达到标准，较好地保护了油气层，实现了勘探井达到钻探目的、开发井高产稳产的目标。二是把住提速增效这个关键不放松。在保证安全、质量的基础上，尽可能打快，这既是井身质量的需要，也是降低成本的需要。按照“安全提速、技术提速、管理提速”的指导方针，整合各方面的优势技术资源，根据国内不同市场、不同区块地层特点，由技术老总挂帅，成立提速攻关小组，全面开展提速攻关活动，见到明显成效。三是把住环境保护这个关键不放松。无论在哪里作业施工，不给当地百姓、不给环境添麻烦，坚持“保护生态环境、改进环境行为”的原则，内外市场积极开展绿色施工活动，促进当地环境的可持续发展。施工中始终做到尽量避免对生态环境的破坏，不能避免的尽量减少破坏，不能减少的完工后尽量做好生态补偿。二是真心关爱员工，在激发队伍活力上下功夫。一是为员工进步搭建舞台。坚持抓好岗位育人，对素质高、业务强、技术精的技术人才尽早委以重任，为其充分搭建立业平台。建立绿色职业成长成才通道，切实抓好管理、技术和操作三支人才队伍建设，采取集中培训、岗位练兵、导师带徒等有效形式，全面提高员工的管理水平、技术素质和业务技能，为员工成长进步和发展奠定坚实的基础。二是在生活上真情关怀。有计划、分步骤对井队营房进行改造和更换，每年累计更新野营房80余栋、操作间10栋、澡堂10栋以上，强化井队“两堂一舍一室”建设。坚持每年都为员工办实事、办好事，先后为一线员工配发保温杯、为年龄大的职工配发血压仪等等，都让员工切实感受到组织的关怀与温暖，增强了他们的归属感。三是让员工无情绪上岗。本着小型多样、因地制宜的原则，充分发挥各种文体协会的作用，适时组织举办各类文体比赛和书法、美术、摄影展览等灵活多样的群众性文化活动，丰富员工的业余文化生活，缓解因工作紧张带来的压力，做到张弛有度，让员工无情绪上岗。针对外部市场职工无暇照顾家庭的实际，成立5个爱心帮扶组和34个“油嫂”互助组，千方百计为外闯市场职工家庭提供服务，营造了温馨和谐的大后方。三是真情回报企业，在推动科学发展上献才智。一是组织的作用有效发挥。按照“双建”工程管理体系的要求，结合专业化公司实际，广泛开展“支部达标夺旗、党员立功争星”活动，营造了组织创先进、党员争优秀、全员促发展的浓厚氛围。去年以来，先后完成党员立项攻关成果910项，表彰优秀成果160项；涌现出24个红旗基层党组织、53名明星党务工作者和180名明星共产党员；先后有280多名职工向党组织递交了入党申请书，发展新党员90余名，不断为党组织输送新鲜血液。二是队伍的活力得到激发。以劳动竞赛为载体，扎实推进创先争优活动，激励干部和职工群众干事创业的激情，形成了“夺红旗、争第一”的生动局面。先后创出各类高指标25项，12支钻井队先后被评为中国石化工人先锋号和金银牌钻井队，荣获国家、省部级、市局级荣誉称号42项，涌现出河南省“五一”劳动奖章获得者王际红、集团公司岗位能手桑峰军、优秀管理标兵党战伟、忠诚企业楷模李红岩、技术干部楷模刘长军等先进典型21人。三是发展的势头更加强劲。2011年，累计交井231口，完成进尺54.4万米；实现产值13.8亿元，上缴勘探局各项费用1.43亿元，全面完成勘探局下达的经营承包指标。公司先后获得河南省先进基层党组织、河南省首批创先争优流动红旗基层党组织、河南省绿色企业和油田先进基层党组织、信访稳定先进单位、平安建设先进单位、计划生育先进单位等10余项市局级以上荣誉，连续8年保持河南省文明单位殊荣，整体上呈现出和谐安定、蓬勃发展的良好局面。