标准化班组建设专题培训ppt课件.ppt

标准化班组建标准化班组建设设一一二二三三目目 录录四一一一一简而言之，班组是企业内部最基层的生产和管理组织。简而言之，班组是企业内部最基层的生产和管理组织。1.1 班组的基本定义班组的基本定义二二九九年年国国务务院院国国资资委委下下发发关关于于加加强强中中央央企企业业班班组组建建设设的的指指导导意意见见的的通通知知指指出出：班班组组是是企企业业从从事事生生产产经经营营活活动动或或管管理理工工作作最最基基层层的的组组织织单单元元，是是激激发发职职工工活活力力的的细细胞胞，是是提提升升企企业业管管理理水水平平，构构建建和和谐企业的落脚点。谐企业的落脚点。一一一一1.2 铁路运输班组的基本特性铁路运输班组的基本特性 班组作为企业基层站段最小组织单元，具有“小”、“细”、“全”、“实”的特征。小：是班组结构的一个显著特点。实：是指班组要实实在在的做事。全：是指企业任何生产（工作）都要涉及到班组。细：是指任务分配细，各种考核细，管理工作细。一一一一1.2 铁路运输班组的基本特性铁路运输班组的基本特性班组管理的基本职能，应体现为可具体操作的执班组管理的基本职能，应体现为可具体操作的执行性质行性质运输生产是班组的主要任务，班组也主要是组织运输生产是班组的主要任务，班组也主要是组织运输生产活动，保证完成各项运输生产任务运输生产活动，保证完成各项运输生产任务基层班组需要在授权范围内行使有限的决策权基层班组需要在授权范围内行使有限的决策权，在特殊情况下，可超越权利范围，有临时处置权在特殊情况下，可超越权利范围，有临时处置权铁路班组的相互协调运作至关重要，尤其运输生铁路班组的相互协调运作至关重要，尤其运输生产线上的班组，其工作好坏将直接影响系统的正产线上的班组，其工作好坏将直接影响系统的正常运行，甚至于使整个系统瘫痪常运行，甚至于使整个系统瘫痪执行性行性生产性生产性相对独相对独立性立性关联性关联性一一一一1.3 班组的地位和作用班组的地位和作用班组是铁路行业安全生产的前沿阵地班组是铁路行业安全生产的前沿阵地班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业经营管理目标实现的作用业经营管理目标实现的作用班组职工是企业经济效益的直接创造者班组职工是企业经济效益的直接创造者班组是路局班组是路局“五个武铁建设五个武铁建设”的基础和支撑的基础和支撑1234一一何何为标准化班准化班组？一一1.4 标准化班组和班组标准化建设标准化班组和班组标准化建设 标标准准化化班班组组就就是是获获得得最最佳佳秩秩序序的的班班组组，按按照照一一定定的的法法规规、规规则则、导导则则，为为了了共共同同的的目目标标由由一一定定数数量量的的操操作作人人员员和作业人员在统一指挥、明确分工、紧密配合的工作集体。和作业人员在统一指挥、明确分工、紧密配合的工作集体。无序无序程序化流程化规范化何为班组标准化建设？何为班组标准化建设？班班组组标标准准化化建建设设是是班班组组从从无无序序走走向向有有序序的的过过程程，是是班班 组实现工作程序化、流程化、规范化的基础。组实现工作程序化、流程化、规范化的基础。一一一一1.5 标准化班组建设的意义标准化班组建设的意义u开展标准化班组建设是路局实现健康发展的必然要求，是强化企业管理的有效载体和内在需要，是一项“固本强基”的工程。u加强标准化班组建设，是推动班组建设制度化、规范化和常态化的有效载体，是提升班组管理水平的必要途径，是推进路局安全生产标准化建设的重要内容，是促进“管理规范化、作业标准化”的重要举措。一一一一1.6 抓标准化班组建设，应当做到的两点抓标准化班组建设，应当做到的两点u首首先先要要克克服服畏畏难情情绪。切实把标准化班组建设工作纳入日常的重要工作日程，将班组建设工作作为一项重要的日常工作来抓，要进一步加大工作力度，从上到下，形成一种合力，真正实现“齐抓共管”的良好局面。u其其次次，要要在在思思想想上上做做到到“三三个个明明确确”。一要明确我们抓班组建设，不是包办、代替车间工作，而是上下联动，分层管理。二要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。三要明确加强班组建设，关键在班组专兼职管理人员发挥好主观能动性。二二u第第一一阶阶段段是建局之初至2009年，主要是整章建制，以“三标”建设为载体，大力推进班组建设规范化。u第第二二阶阶段段是2009年至2012年，路局围绕实现“班组长队伍过硬、班组管理制度健全完善、班组自控能力显著增强”的目标，扎实有序地推进自控型班组建设，进一步规范和加强了班组管理。u第第三三阶阶段段是2012年至今，主要是以强化安全风险管理为核心，以班组管理规范、安全有序可控、人员素质优良、设备质量达标、生产任务完成及团队和谐稳定为目标，以推进班组安全生产标准化、生产管理标准化、技术管理标准化、岗位管理标准化、作业管理标准化、环境管理标准化、成本管理标准化、质量管理标准化为重点，以加强班组民主管理和思想政治工作为保障，通过健全完善规章制度，修订完善各项标准，明确班组安全风险管理的措施，落实岗位安全职责，构建良性运行机制。路局班组建设大体经历了三个阶段路局班组建设大体经历了三个阶段二二2.1健全规章制度，构建班组管理的标准体系健全规章制度，构建班组管理的标准体系明确了班组学习、考勤、会议、环境卫明确了班组学习、考勤、会议、环境卫生、思想政治工作及班组长的培养等日生、思想政治工作及班组长的培养等日常管理制度。各系统分类细化班组各项常管理制度。各系统分类细化班组各项标准，推进班组日常管理的标准化和规标准，推进班组日常管理的标准化和规范化范化先后制定下发指导文件，为路局班组建设先后制定下发指导文件，为路局班组建设指明了方向，明确了重点，提出了要求；指明了方向，明确了重点，提出了要求；各专业部门、各单位结合实际细化分解各专业部门、各单位结合实际细化分解根据各系统的工作特点和岗位作业特点，根据各系统的工作特点和岗位作业特点，制定了路局班组建设考核办法、班组考制定了路局班组建设考核办法、班组考核验收标准和评先标准，及时修订了考核验收标准和评先标准，及时修订了考核内容、评分标准和否决条件。各专业核内容、评分标准和否决条件。各专业部门也指导站段结合实际进行细化，并部门也指导站段结合实际进行细化，并督导所属单位抓好落实督导所属单位抓好落实制定班组建设的制定班组建设的规划、推进方案规划、推进方案修订完善班组修订完善班组建设考核标准建设考核标准制定基础制定基础标准标准构建标准构建标准体系体系二二2.2狠抓规范管理，推进强基达标狠抓规范管理，推进强基达标u一一是是优优化化班班组组设设置置，理理顺顺管管理理关关系系。按照“作业流程科学、管理规模适度、专业分工合理”和有利于作业互控、有利于安全质量管理的原则，合理划分生产单元，优化班组设置。u二二是是持持续续开开展展劳劳动动组组织织改改革革。根据新技术、新设备、新工艺对劳动组织的影响和修程修制改革对劳动组织带来的变化，持续开展劳动组织改革。u三三是是注注重重职职工工素素质质培培训训。明确了班组长任职资格培训和2年5天的脱产培训要求。每年制定了职工培训计划，并按计划组织师资力量、按期完成培训任务。开展了多种形式的岗位练兵比武。u四四是是借借鉴鉴先先进进经经验验，推推动动管管理理创创新新。引进了各种先进的管理方法，定期地开展了班组建设现场会；下发检查通报，积极总结和宣传推广，发挥典型引路作用。u五是强化动态考核，实施闭环管理。五是强化动态考核，实施闭环管理。合理分级，动态考核，动态管理。二二2.3强化现场控制，保障安全生产强化现场控制，保障安全生产u一一是是多多措措并并举举，强强化化现现场场控控制制。路局进行重点部署安排。各专业部门、各单位全面开展学标、达标活动；结合实际修订岗位作业指导书，明确各项作业的流程、项点和安全风险卡控关键；充分发挥安保装备、视频监控、信息管理等系统作用；u二二是是注注重重偏偏远远、流流动动班班组组建建设设，促促进进流流动动班班组组管管理理有有序序。基层单位从基础管理、制度建设、队伍素质、检查考核及推行乘务员班组有形化建设等方面入手，切实加强对流动作业班组的创建管理；u三三是是适适时时开开展展阶阶段段攻攻坚坚活活动动，全全面面整整治治现现场场顽顽症症。积极开展“一查、一整、三追踪”安全检查活动，集中力量消除了一大批影响和制约班组建设与发展的关键性、倾向性的问题，提升了班组的安全控制能力；u四四是是塑塑造造过过硬硬的的班班组组长长队队伍伍，发发挥挥班班组组长长抓抓安安全全的的核核心心作作用用。把对班组长的教育培养纳入路局人才队伍建设规划；完善班组长的培养选拔和激励约束机制，保持班组长队伍的动态优化。二二我局目前班组长现状：我局目前班组长现状：u截至今年三季度末，我局共有班组长3591人（不含多集经、合资公司），其中党员（含预备党员）班组长2341人，占班组长总数的65.2%。大专及以上学历班组长1605人，占班组长总数的44.7%；初中及以下学历班组长124人，占班组长总数的3.5%。由干部担任班组长463人，占全局班组长总数的12.9%；技师979人（含高级技师98人），占班组长总数的27.26%。二二2.4 强化督导、典型引路，和谐共建强化督导、典型引路，和谐共建u一一是是加加强强检检查查督督导导，强强力力有有序序推推进进。路局曾于2010年7月成立了“三项工程建设督察办公室”（简称“三建办”），建立起检查督导机制并不间断地对局机关各相关部门、各运输站段班组建设工作进行检查督导；各运输站段对本单位班组建设工作也加强督导，助推路局班组建设不断取得新进展；u二二是是选选树树典典型型，交交流流经经验验。各系统、各单位多次组织召开班组建设现场观摩和经验交流会，有力地促进了路局班组建设不断深化推进；u三三是是坚坚持持齐齐抓抓共共管管，实实现现和和谐谐共共建建。党政工团各级组织通过开展“安全屏障工程”建设、创建“四优四强”党支部、“创岗建区”、争创“工人先锋号”、“青年文明号”等活动，对组建设工作起到了巨大的助推作用；路局宣传部们通过积极运用电视、报纸、杂志、宣传栏等载体和开展班组建设征文等活动，大力宣传典型人物和经典做法，努力营造出班组建设的浓厚氛围。二二我局目前班组现状：我局目前班组现状：截至今年三季度末，路局运输站段、运输辅助单位共有班组3591个（不含多集经、合资公司），其中，标准化班组3077个,占班组总数的85.7%;高铁班组520个，占全局班组总数的14.5%。车务系统班组1188个，占全局班组总数的33.1%；机务系统班组525个，占全局班组总数的14.6%；供电系统班组201个，占全局班组总数的5.6%；工务系统634个，占全局班组总数的17.7%；电务系统439个，占全局班组总数的12.2%；车辆系统358个，占全局班组总数的10%；房建系统220个，占全局班组总数的6.1%。物资系统26个，约占0.7%。三三 通过近几年的努力，路局班组建设取得了一些成效，但也暴露出一些问题和不足，诸如系统之间、站段之间、站段内部标准化班组建设不均衡的现象依然存在，标准化班组建设基础工作任务仍然比较艰巨，班组长队伍整体素质提升不明显，现场作业控制方面的问题屡禁不止，班组主阵地作用需要进一步强化等，这些问题，往往影响标准化班组建设质量和成效，需要引起各级管理者的高度重视。三三3.1少数单位落实路局重点工作标准不严，质量不高少数单位落实路局重点工作标准不严，质量不高u一一是是重重视视不不够够。少数单位的领导对班组建设工作重视不够，缺乏对本单位班组建设情况的点评分析，对需要上报路局的材料、报表审核把关不严，对本单位班组月度抓队排尾工作和干部包班组工作检查督导不到位；u二二是是路路局局各各系系统统之之间间、系系统统内内各各站站段段之之间间、站站段段内内各各车车间间之之间间班班组组建建设设工工作作开开展展不不均均衡衡。工电、机辆、运输等系统先后在本系统班组建设方面大力推行“5S”管理、可视化管理和信息化建设，成果显著，但个别车务单位有等靠观望思想，班组建设成效不明显；u三三是是个个别别站站段段在在班班组组建建设设方方面面还还在在继继续续沿沿用用自自控控型型班班组组建建设设相相关关文文件件，没没有有有有效效开开展展标标准准化化班班组组建建设设。部分站段制定的班组建设文件不健全、内容有缺项，分管领导对班组建设工作投入精力不够，班组建设考评走过场；u四四是是人人员员不不稳稳定定。站段班组管理人员绝大多数都是兼职，人员没有相对稳定，部分人员责任心缺失，造成上报的季度班组建设分析材料质量不高，报表错误频出。三三3.2 班组管理的制度体系还不够健全完善班组管理的制度体系还不够健全完善u部分站段还没有建立起较为完整的班组管理制度体系，部分管理制度零散，没有分类整理；u部分单位管理制度缺失（比如：有的班组缺少成本管理方面的制度，有的班组缺少文化建设方面的制度等）；u一些单位没有及时对班组管理制度进行更新、修订，还在沿用已废止的文件；u个别单位班组基础管理制度存在不严谨，逻辑性不强、内容不全、前后矛盾、可操作性不强等问题；u有的单位以文件贯彻文件，或直接套用路局文件，没有结合本单位实际进行细化；u有的单位把管理制度束之高阁，没有执行或者执行打折扣；u不少单位班组岗位职责、作业标准、作业流程还有漏项、过时、存在与实际结合不紧的问题。三三3.3 班组安全风险控制能力不强班组安全风险控制能力不强u一一是是部部分分职职工工素素质质不不达达标标。一些职工的业务素质和工作能力不能满足本岗位需要，特别是一些职工不良工作习惯积习难改；u二二是是一一些些班班组组长长的的作作用用发发挥挥不不到到位位。一些班组长安全职责履行不到位，班组互控机制形同虚设，执行不了，落实不下去；u三三是是少少数数管管理理干干部部的的检检查查盯盯控控不不到到位位。少数单位安全风险管理的基础较差，部分干部对重要环节、关键时段、非正常情况下的生产作业盯控，对关键岗位，对流动作业班组、偏远地区班组的检查盯控，还存在力量投入不够、覆盖面不广、盯控效果不良的问题。u四四是是一一些些卡卡控控措措施施还还不不够够完完善善，有些措施没有根据现场实际、岗位实际进行细化和优化，职工不愿意接受，最终流于形式；部分单位以文件贯彻文件，没有结合本单位实际进行细化；u五五是是人人、机机、料料、法法、环环不不够够和和谐谐，影影响响班班组组安安全全风风险险卡卡控控。长期夜间天窗修作业、长期远离家庭所在地工作，高空、高温、高噪音、高辐射、高腐蚀、高尘毒危害、高度封闭的作业环境，这些因素对安全作业的影响客观存在。三三3.4 班组长队伍素质还需要进一步提升班组长队伍素质还需要进一步提升 目前，全局37个运输站段和3个房建生活段班组长中，大专及以上学历班组长数仅占班组长总数的44.7%，离路局2015年达到60%的目标有较大差距，且初中及以下学历班组长仍占班组长总数的3.5%，尚有少数班组长未取得职业资格 班组队伍身份多元化，有职工身份、有干部身份、有全民职工身份、有集体职工身份，还有合同工身份等，造成了班组长培训上的脱节和漏培等，目前，班组长管理素质整体不高是路局班组长综合素质的短板，现场大量的问题暴露出班组长有的能说不能干、有的能干不能说、有的既不能干又不会说，需要进行有针对性地强化培训，以提升其班组长的综合管理能力。三三3.5少数单位缺乏有效的激励约束机制少数单位缺乏有效的激励约束机制u路局检查发现少数站段标准化班组建设考评工作没开展，部分单位对标准化班组的奖励如隔靴搔痒，标准太低，如：有的单位对标准化班组人均月奖励只有20-50元左右，对调动职工创建标准化班组的积极性作用不明显。u有的站段拿出了专项资金用于标准化班组建设，有的站段仅简单将标准化班组建设与月度安全质量专项考核、班组竞赛活动捆绑在一起，部分站段由于没有严格执行考评程序，有限的激励也变成了班组每月应该有的“福利”，激励机制变了味，失去了应有的作用。u部分站段对创建标准化班组的意义认识不到位，不愿投入或投入太少，导致本单位标准化班组建设质量不高。四四 抓班组建设是强基础的落脚点，抓班组长队伍建设是达标准的突破口，因此，下下阶阶段段，路路局局班班组组建建设设的的主主要要任任务务是是：继继续续以以推推进进班班组组安安全全管管理理标标准准化化、技技术术管管理理标标准准化化、生生产产管管理理标标准准化化、岗岗位位管管理理标标准准化化、作作业业管管理理标标准准化化、环环境境管管理理标标准准化化、成成本本管管理理标标准准化化、质质量量管管理理标标准准化化为为重重点点，以以加加强强班班组组民民主主管管理理和和思思想想政政治治工工作作为为保保障障，以以努努力力打打造造一一支支召召之之即即来来、来来之之能能战战、战战之之能能胜胜的的高高素素质质的的班班组组长长队队伍伍为为重重点点，通通过过不不断断强强化化班班组组安安全全风风险险管管理理，强强化化现现场场作作业业控控制制，强强化化职职工工队队伍伍建建设设，大大力力提提高高班班组组执执行行力力、控控制制力力、战战斗斗力力，充充分分发发挥挥班班组组的的安安全全生生产产主主战战场场作作用用，实实现现班班组组安安全全高高可可靠靠、质质量量高高标标准准、作作业业高高效效率率、队队伍伍高高素素质质，为为“五个武铁五个武铁”建设打造一支战力强悍的精锐之师。建设打造一支战力强悍的精锐之师。四四4.1努力打造一支素质过硬的班组长队伍努力打造一支素质过硬的班组长队伍班组长应具备的基本素质：班组长应具备的基本素质：u一一是是政政治治素素质质过过硬硬。具有强烈的政治责任感和使命感，创造性地贯彻落实党的路线方针政策。u二二是是技技能能素素质质出出众众。具有较丰富的生产实践经验和安全技术管理素质，能熟练掌握与铁路安全运输生产相适应的劳动技能，在班组中起到技术示范和引领作用。u三三是是管管理理素素质质胜胜任任。熟悉生产流程，具有一定的组织管理能力，知人善任、用人所长，善于调动和发挥班组成员的积极性主动性，善于发现、解决安全生产和运输管理中的实际问题。u四四是是作作风风素素质质优优良良。具备良好的职业道德，办事公道，关爱职工，善于与职工沟通，群众基础扎实。u五五是是文文化化素素质质达达标标。善于学习，勤于学习，努力提升学历层次，知识丰富，创新思维，融会贯通，能够通过努力提高自己的文化素质和能力，具备较强的工作驾驭能力。四四4.1努力打造一支素质过硬的班组长队伍努力打造一支素质过硬的班组长队伍 为为努努力力打打造造一一支支政政治治可可靠靠、技技术术精精湛湛、善善于于管管理理、懂懂得得经经营营、年年富力强的班组长队伍，我们需要从以下几个方面抓好班组长队伍建设：富力强的班组长队伍，我们需要从以下几个方面抓好班组长队伍建设：班组长队伍建设注重源头管理，严格准入制度强化业务能力，抓好技能培养借力在职教育，提高管理能力坚持因势利导，实现重点突破致力素质提升，促进素质达标关爱成长进步，选树先进典型优先从符合条件的党员、大学生、技师或高级技师中选拔聘用班组长；依据有关程序及时撤换不符合任职条件、职责落实差、作用发挥不突出的班组长注重源头管理严格准入制度一是需要加强班组长职业技能培训；二是需要加大班组长技师、高级技师的培养力度四四4.14.1努力打造一支素质过硬的班组长队伍努力打造一支素质过硬的班组长队伍强化业务能力抓好技能培养一是需要不断创新对班组长的培训方式，巩固班组长培训成效，提升班组长的综合管理能力；二是需要积极搭建平台，推进班组长学习交流借力在职教育提高管理能力认真抓好“五个武铁”建设干部职工队伍素质建设实施方案（2014-2016年）落实，坚持因人施教、因材施教，通过抓好“三个一批”，实现重点突破四四4.14.1努力打造一支素质过硬的班组长队伍努力打造一支素质过硬的班组长队伍坚持因势利导实现重点突破定期对班组长队伍素质进行对标自查，实行季度对标，半年分析，摸排重点，制定对策。对不达标班组长，要逐一登记，拟定达标措施，促其逐步达标致力素质提升促进素质达标切实关心班组长的成长进步，适当提高班组长的福利待遇，清晰界定班组长的责、权、利；不断完善班组长动态管理、动态考核机制四四4.14.1努力打造一支素质过硬的班组长队伍努力打造一支素质过硬的班组长队伍关爱成长进步选树先进典型四四4.2 积极推进班组积极推进班组“三力三力”建设建设路局层面和站段层面要对现有技术规章，路局层面和站段层面要对现有技术规章，管理制度进行认真、全面梳理。站段要管理制度进行认真、全面梳理。站段要完善班组管理制度，可操作性强。班组完善班组管理制度，可操作性强。班组对各项管理制度要分类整理，便于查阅对各项管理制度要分类整理，便于查阅不断细化、优化现有的各类安全活动；要不断细化、优化现有的各类安全活动；要把安全活动的重点前移到班组；站段要重把安全活动的重点前移到班组；站段要重点剖析点剖析1-2种类型的班组和种类型的班组和1-2个典型的班个典型的班组，提出针对性强的整改措施，并追踪整组，提出针对性强的整改措施，并追踪整改情况，以促进班组安全管理水平的提高改情况，以促进班组安全管理水平的提高要特别重视班组执行力建设，要大力倡要特别重视班组执行力建设，要大力倡导雷厉风行、实干进取的工作作风，努导雷厉风行、实干进取的工作作风，努力解决班组执行力方面存在的问题，培力解决班组执行力方面存在的问题，培育一大批自主管理能力强的班组育一大批自主管理能力强的班组二是开展二是开展“制度制度化化”的安全活动的安全活动三是要打造三是要打造执行力文化执行力文化一是建立一是建立“标标准化准化”的管理的管理体系体系管理关口管理关口前移到班前移到班组，强化组，强化“执行力执行力”四四4.2 积极推进班组积极推进班组“三力三力”建设建设对岗位职责、作业（技术）标准、作业流程、岗位作对岗位职责、作业（技术）标准、作业流程、岗位作业指导书进行清理，组织力量进行完善业指导书进行清理，组织力量进行完善 定期进行达标检查，发现问题及时整改，持续改进定期进行达标检查，发现问题及时整改，持续改进 加大对现代化设备的投入，在系统集成、自动化加大对现代化设备的投入，在系统集成、自动化控制、计算机检测、视频监控、信息化、网络化控制、计算机检测、视频监控、信息化、网络化方面加速建设方面加速建设立标明责立标明责 对现有的对现有的“六控六控”措施、措施、“五表一卡五表一卡”制度不断细化、制度不断细化、优化提高班组优化提高班组“自控、互控、他控自控、互控、他控”能力能力 贯标学标贯标学标 对标达标对标达标 完善控制措施完善控制措施 强化现场检查强化现场检查 加大科技保安加大科技保安全投入全投入层层贯彻，组织职工学习标准，掌握标准层层贯彻，组织职工学习标准，掌握标准把安全检查的重心放在现场，加强对问题的分类分把安全检查的重心放在现场，加强对问题的分类分析、定量分析、定性分析、趋势分析，每一个问题析、定量分析、定性分析、趋势分析，每一个问题要形成闭环管理要形成闭环管理 管理重心下管理重心下移至现场，增移至现场，增强强“控制力控制力”四四4.2 积极推进班组积极推进班组“三力三力”建设建设及时修订完善班组长准入标准和素质达标标及时修订完善班组长准入标准和素质达标标准，重点掌握本系统班组长的政治素质、职准，重点掌握本系统班组长的政治素质、职业技能、文化素质、管理能力、工作业绩等业技能、文化素质、管理能力、工作业绩等达标情况，实行季度对标，半年分析，摸排达标情况，实行季度对标，半年分析，摸排重点，制定对策。对达不到有关标准的班组重点，制定对策。对达不到有关标准的班组长，要逐一登记，建立档案，并督导站段因长，要逐一登记，建立档案，并督导站段因人而异拟定达标措施，强力推进，促其逐步人而异拟定达标措施，强力推进，促其逐步达标达标抓好班组学习，提升学习效果；开展抓好班组学习，提升学习效果；开展“系系统化统化”的岗位练兵；组织的岗位练兵；组织“多样化多样化”的劳的劳动竞赛；加大高技能人才培养力度动竞赛；加大高技能人才培养力度二是要加快职二是要加快职工队伍素质提工队伍素质提升升一是要加快提一是要加快提高班组长综合高班组长综合素质素质加强职工加强职工队伍建设，队伍建设，提升提升“战战斗力斗力”四四4.3 深入持久地推进标准化班组创建活动深入持久地推进标准化班组创建活动 为为大大力力推推进进安安全全生生产产标标准准化化建建设设，强强化化安安全全风风险险管管理理，促促进进“管管理理规规范范化化、作作业业标标准准化化、检检查查整整治治常常态态化化”，全全面面加加强强班班组组基基础础管管理理，提提高高班班组组综综合合管管理理水水平平，路路局局于于2013年年修修订订下下发发了了关关于于加加强强标标准准化化班班组组建建设设的的实实施施意意见见（武武铁铁企企2013240号）。号）。4.3.1标准化班组建设目标标准化班组建设目标 4.34.3深入持久地推进标准化班组创建活动深入持久地推进标准化班组创建活动建设目标管理规范管理规范 安全可控安全可控 素质优良素质优良 质量达标质量达标 任务完成任务完成 和谐稳定和谐稳定 四四4.3.1标准化班组建设目标标准化班组建设目标班组组织健全，规章制度完善，岗位职责明晰，贯彻落实有力；现场纪律严明，生产有序可控；班组环境整洁，文化氛围浓厚，宣传阵地主题鲜明管管理理规规范范职工安全风险管理意识牢固树立，安全风险得到有效管控，现场控制措施到位，无责任事故，无严重“两违”现象，实现安全生产持续稳定安安全全可可控控 四四4.34.3深入持久地推进标准化班组创建活动深入持久地推进标准化班组创建活动4.3.1标准化班组建设目标标准化班组建设目标职工严格遵守各项规章制度，熟练掌握本岗位作业标准及新技术、新设备等新知识，政治素质、文化素质、职业技能等达到岗位标准要求素素质质优优良良作业标准完善，作业流程科学，职工依标准、按流程作业；质量控制有力，质量攻关有效，设备质量和服务质量符合相关要求质质量量达达标标四四4.34.3深入持久地推进标准化班组创建活动深入持久地推进标准化班组创建活动4.3.1标准化班组建设目标标准化班组建设目标生产计划合理，生产组织科学，生产流程优化，安全高效完成生产任务；班组经营目标明确，责任落实，成本受控，圆满完成经营任务任任务务完完成成班组以扎实有效的思想政治工作及民主管理凝人心、聚合力、保稳定，职工团队意识强，精神状态好，互助友爱，队伍稳定和和谐谐稳稳定定四四4.34.3深入持久地推进标准化班组创建活动深入持久地推进标准化班组创建活动4.3.2标准化班组建设的重点任务标准化班组建设的重点任务推推进进安安全全管管理理标标准准化化 班班组组生生产产管管理理标标准准化化 班班组组技技术术管管理理标标准准化化 班班组组岗岗位位管管理理标标准准化化 班班组组作作业业管管理理标标准准化化 班班组组环环境境管管理理标标准准化化 班班组组成成本本管管理理标标准准化化 班班组组质质量量管管理理标标准准化化 加加强强班班组组民民主主管管理理 加加强强班班组组思思想想政政治治工工作作 八个八个“标准化标准化”两个两个“加强加强”重点任务重点任务四四4.34.3深入持久地推进标准化班组创建活动深入持久地推进标准化班组创建活动四四4.44.4加强标准化班组建设的具体要求加强标准化班组建设的具体要求依据主管专业部门的实施方案和建设要求，结合依据主管专业部门的实施方案和建设要求，结合实际，制定本单位标准化班组建设的实施办法，实际，制定本单位标准化班组建设的实施办法，做到目标具体、规划严密、措施可行、标准规范做到目标具体、规划严密、措施可行、标准规范 围绕本系统、本单位准化班组建设的实施方案抓围绕本系统、本单位准化班组建设的实施方案抓好推进落实，不断加强对本单位标准化班组建设好推进落实，不断加强对本单位标准化班组建设工作的检查、督导、分析、考评、命名和总结工作的检查、督导、分析、考评、命名和总结 建立先进典型的培养选拔机制，结合月度标准化建立先进典型的培养选拔机制，结合月度标准化班组检查考核情况，组织年度考评，命名表彰一班组检查考核情况，组织年度考评，命名表彰一批站段级标准化班组和优秀班组长；及时总结、批站段级标准化班组和优秀班组长；及时总结、提炼标准化班组建设的先进经验和典型做法，注提炼标准化班组建设的先进经验和典型做法，注重发挥榜样示范和典型引路的作用重发挥榜样示范和典型引路的作用 各单位实施方各单位实施方案要科学严密，案要科学严密，便于落实便于落实 不断深化创建不断深化创建工作，力求取工作，力求取得建设实效得建设实效 加强动态管加强动态管理，建立常理，建立常态机制态机制 定期交流经定期交流经验，坚持典验，坚持典型引路型引路 坚持对本单位标准化班组建设进行检查考核、排坚持对本单位标准化班组建设进行检查考核、排队抓尾，季度进行全面分析总结、通报，对标准队抓尾，季度进行全面分析总结、通报，对标准化班组进行季度认定化班组进行季度认定 并及时上报路局并及时上报路局具体要求具体要求 谢谢大家！谢谢大家！