人事主管试用期工作总结.docx

人事主管试用期工作总结 常常做工作总结可以反省自己的错误,关于人事主管试用期的工作总结怎么写呢?下面是我为大家整理的关于人事主管试用期工作总结，希望对你有所帮助，假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 人事主管试用期工作总结1 1、工作质量、成果、效益和贡献。 在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取阅历，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的贡献。 总结两个月的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如对行政方面的学问缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的看法，会议记录不具体考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在许多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将仔细学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。 2、专业学问、工作实力和详细工作。 公司行政助理的主要是帮助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不行少的。在短时间内熟识了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展和完成本职工作。 在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，主动的完成了以下本职工作： (1)办公明细等电子文档的更新和调整，以便利自己开展工作; (2)工作区域的卫生管理及执行; (3)帮助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按详细整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅; (4)公司车辆的'违章及用车状况的管理; (5)帮助好行政经理做好公司的人事工作：聘请，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项支配;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理支配及月末的考勤工作; (6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤状况; (7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作; 8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换; (9)仔细地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。 3、须要学习并实践的工作，总结如下： (1)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作阅历; (2)网上人员的聘请、筛选及面试通知等工作; (3)加强文字功底; (4)加强其他公司所要求的实力要求等。 4、工作看法。 仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。在这两个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议： (1)建议将行政部和财务部划分清晰，我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清，后勤方面的管理混乱，管理模式跟之前没有行政部差不多。 (2)建议取消员工在本单位服务不足一年的扣该员工1-2个月的工资的规定(压力越大弹力越大)，建议确定培训费用，规定分几个月逐月从员工工资中扣押一部分作为培训费用，在本单位服务一年以上返还，不足一年的就当作赔偿本单位的培训费用。 (3)建议增加员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的实力有限，想留住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要供应一些福利待遇。一个企业就好比一个金字塔，金字塔的大小跟稳固就得看员工。 不知道两个月的试用期我在领导和同事中的形象究竟是怎么样的，我也不知道自己是否能够留在公司中接着工作，我信任我可以发挥出我的实力，为公司的发展做出更大的贡献! 人事主管试用期工作总结2 敬重的各位领导： 您好 我于-年-月-日加入-，任职人事主管一职。自入职以来，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带领下，主动完成各项工作任务，至今3个月试用期已满，现依据公司的规章制度，申请转为公司正式员工。 在这几个月的日子里，在公司领导的支配下参与了集团组织的相关业务学问培训，使我在工作技能上有了较大的提高。也深深感受到-公司的企业文化，特别感谢各位领导各位同事对我工作上的支持和帮助! 现结合近几个月来完成的工作总结如下： 一、 人员聘请 依据各部门的人员需求，以网上聘请、内部举荐等方法，主动开展人员聘请工作。 二、员工培训 为进一步规范公司培训流程，在部门经理的大力帮助下，顺当完成培训管理制度的草拟、修订、审核和报批工作。将系统的培训搭建起来，建立员工培训档案，仔细组织开展员工培训工作，加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍，并且主动协作集团做好年度培训安排。依据各部门实际需求，主动开展培训活动，提高员工综合素养。 三、考勤 公司的请假等手续流程不完善，经过对考勤制度的规范和仔细执行，使各部门的考勤有很大的改善。同时在核对员工考勤时清楚明白，使每月员工考勤方面零错误。对全体员工的年假和积假进行了清理和确认，通知各部门刚好支配员工休息，避开员工成片休假的状况发生。 四、薪酬调查 因公司薪酬标准为-年版本，为获得最新市场同行业薪酬动态，与部门同事主动参加市场薪酬调查，为制订新的薪酬标准供应良好的数据支持。 五、员工关系 常常与各部门负责人沟通，时时关注员工思想动态，对于员工的困惑刚好解决，让员工感到自己的价值被认可，提高员工工作主动性。 六、日常人事管理工作 人事工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。为了保障员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀，以充足的精力投入工作，6月中旬，组织全体员工进行了一年一度的体检。 七、在工作中发觉了自己较多的不足，主要体现在： 1、与少数部门的工作协调力度不够。 2、公文写作实力稍弱，方案制定方面缺乏一些阅历。 3、专业实力在工作中的运用需加强，有思想、有想法，但实际操作实力欠佳。 以上不足之处我将在后续的工作中努力改善! 人事主管试用期工作总结3 很快10年就要结束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下： 人事档案及相关资料 为了便利开展人事工作，规范管理人员状况，部门依据工作须要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括招工登记表入职审批表人事变动表假期申请表调资表等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。 聘请与档案管理 聘请为了对酒店人员进行刚好补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，聘请可分为常规聘请，和特别规聘请，常规聘请即指到滕州人才市场进行聘请，但滕州人才市场，还未形成肯定规模，此类聘请对客房服务员、传菜员的职业有肯定效果，除了常规聘请外，我部还打算下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，刚好与学校联系沟通，为便利人才进行储备。 以上聘请的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，激励员工举荐身边的挚友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。 员工档案是随时驾驭员工基本资料状况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时驾驭在职人员以及人员流淌状况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门须要人时随时查阅，可大大减低聘请率。 人员在岗状况 酒店现有人员共计169人，其中行政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部8人，在全部人员中董事长、总经理、副总经理、总助5人，总监2人，经理8人，副经理7人，主管5人，领班12人，员工138人，督导层以上人员占人数的18%，员工占总人数的82%。 劳动工资 自董事长接管后，依据酒店人员工资状况，对各部门工资进行了一系列的调整，通过调整，员工在岗状况是比较稳定的，加之现在的工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工来讲，能起到肯定的激励作用。 人员定编审核 人力资源部依据酒店实际状况，结合部门看法，淡旺季最低编制如下(略) 但从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型酒店中更重要的是，初步设想为，进行交叉培训后，部门之间相互调配人员，是最志向的方法。 以上对20-年10月11日到岗后的工作总结，本人和部门的工作还存在很多不足之处，须要接着加强学习，给自己充电，努力的去充溢完善自己。主要包括： 1、制度方案有待完善，形成一套适合酒店运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。 2、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的氛围，培育酒店员工的学习主动性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步的更快。 3、员工聘请方式单一，补给不刚好，造成各部门人员短缺， 4、员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹支配和周期性，也未能较广泛的听取员工看法进行综合分析。 5、档案管理不到位，档案记录着酒店发展的踪迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训，但是就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少一些图片、音、像档案。可以说这是档案管理的一大缺憾。 6、业务实力欠缺始终是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏超前的管理意识，无私的管理精神，由于学问面窄，导致管理视角不广，并且在日常工作中出现了较低的错误。 针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，仔细加以解决，安排在明年的工作中根据以下思路开展工作。 个人操作 (1)亲密关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，依据酒店经济效益和工资总额增加状况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。 (2)针对酒店的行业特点，贯彻实有关的各项劳保政策，帮助建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合理要求，仔细妥当的予以处理。 (3)依据酒店规章制度审批各类休假申请，加班及补休。 (4)依据酒店实际经营状况，分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构方案，确保人力资源的共享，及合理运用。例如：餐饮的员工假如也能做客房服务员，前台的接待员也能做迎宾员、礼仪小姐，保安员也可以做门僮和传菜员。这样既可以压缩人员编制节约开支，又给了员工多驾驭服务技能的学习的机会，可谓是两全齐美。 (5)依据酒店人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。 (6)根据酒店制度落实人事年度、月度工作安排及工作总结。 (7)跟进落实人员聘请、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作。 (8)安排在春、夏、秋季酒店接待任务不繁重的时间段，进行如：春游、歌咏竞赛、演讲竞赛、象棋竞赛、打扑克竞赛等文体活动、放松员工的心情，调整员工心态，以饱满的精神状态投入到对客服务当中去，有欢乐的员工才会有欢乐的客人。 (9)做好人力资源开发工作，不断提高酒店管理人员和员工的整体素养，为酒店各部门打算好后备人才，随时为酒店补充好各级员工。 (10)定期与各部门沟通，检查、监督酒店有关人力资源方面的各项规章制度的落实，避开出现编外员工、逃跑员工等状况。 (11)针对酒店的用人需求和酒店的实际状况进行聘请、人员筛选、面试。 (12)对员工提出的薪酬问题，要深化了解状况，处理调解，既要维护酒店利益又要使员工理解接受。 (13)保持与各酒店同行，旅游院校及人才沟通中心等到单位的友好关系相互沟通，刚好驾驭同行最新信息。 (14)做好全部员工的人事档案的工作，落实好人事保密制度和员工档案管理制度。 (15)完成好上司交办的其他工作及参与酒店例会。 2、人事培训 制定部门的培训安排，并帮助策划酒店各部门的培训工作。实施交叉培训安排，让酒店员工都能成为多面手。 3、办公物料 本着节约每一张纸，每一支笔的原则，进行部门耗用物料的申购和领用。 4、平安责任 做为部门的平安责任人，随时留意部门的日常防火及平安隐患。 5、跨部门及分部门协调 (1)与其他部门沟通及转达人力资源部的运用及培训信息给有关部门和分管老总。 (2)与其他部门做好沟通，协作质检部处理员工的投诉。 6、需进一步驾驭的学问和技能 熟识国家劳动法、酒店制订的各项规章制度，驾驭各部门用工和培训状况，娴熟操作电脑、熟识word、e-cel等软件的运用，以便于更好的为酒店服务。 以上是对20-年工作的总结和对20-年工作的展望，信任新的一年工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事工作提高一个新台阶。 人事主管试用期工作总结4 先特别感谢-能够赐予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基电器有限公司。担当行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要醒悟地相识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对困难琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。时间一晃而过，转瞬间，我在公司即将度过三个月的时间。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的协作下，我经验了从对公司的初窥门径到顺当融入这个大家庭。 现将三个月来的工作总结如下： 一、人事工作 1.聘请、入职、建档 (1)在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完善，员工人员较为稳定，目前须要做的就是仔细执行，脚踏实地去做。 当时聘请人员：安排专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都须要人员补充，根据安排时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差许多。关键岗位的聘请，遇到了很多问题，进展缓慢。针对上述状况，我重新梳理了岗位需求，明确了聘请进展安排，并对聘请工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布聘请信息，人员聘请取得不错的成效，刚好补充了人员。 (2)入职在细：规范员工入职必需填写全面、完整的人事资料，供应必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注意细微环节、效率和行政后勤工作的'协作，让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必需进行核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 (3)建档在全：完善员工档案时要全面，应当登记的人事资料必需全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。 2.培训入职培训 工作要刚好、注意细微环节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的主动看法，在岗培训须要记录在档(新员工入厂须知)员工培训考核：针对培训学问进行书面考试，提高员工对公司的相识。 平安培训：注意好用性、效率性，讲解公司消防平安事项。 3.考勤 (1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作主动性，了解各部门到岗状况，对人事资料进行刚好更新。 (2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满足度，力争做到无人为缘由漏打卡，考勤执行的过程中对事不对人，严格根据考勤制度照章行事。 (3)要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备档。 4.薪酬 (1)规范加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一样，出现差误由相关负责人自行担当责任，并按员工守则考勤制度处理。 (2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料刚好跟行政人事部进行沟通，确保核算薪资精确度。 (3)刚好收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算精确。 5.社保、工伤社会保险的购买和退保 保证刚好、有效。完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理刚好，保证公司和员工利益。并对重要伤员刚好沟通，协调理培工作。 修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查，对过期的消防器材进行修理更换，保证消防器材工作正常。 6.人事资料 (1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、精确，出现人事异动、离职刚好进行资料更改。 (2)规范电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动状况刚好精确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。 二、行政工作 1.宿舍 (1)完善生活配套设施，修理宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合， (2)保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生; (3)员工反映水电修理更换工作做到刚好、高效，保证员工生活。 2.食堂 (1)针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃状况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反映状况要求饭堂马上改善，事后视察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。 (2)对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间，饭堂工作人员必需进穿工作服、带工作帽、口罩，三个月进行一次体检。 3.保安 (1)保安工作对全厂财产、平安起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安服，对工作存在的老问题刚好赐予解决、对玩忽职守的保安赐予辞退。 (2)规范出入厂制度，员工早上进入厂区必需出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂，严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工进厂必需登记。上班时间员工出厂要有请假条或放行条。 (3)保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防平安器材、通道、每天中下午不定时巡逻各车间，检查是否有员工。 4.公共场所 (1)重新规划清洁工工作，对公共场所清洁卫生进行划分区域，推行清洁工上班打卡制度，严格根据相关合同时间做好清洁工作。 (2)规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。 (3)规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放一塌糊涂现象。 4.5S检查 (1)现阶段公司5S工作只是还在做清洁工作，将进一步推行后续5S整理、整顿工作。 (2)每月5S检查工作中发觉的问题刚好跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提高5S工作。 近期工作重点： 一、人员聘请 依据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要尽快补充。对部份关键岗位聘请要尽快落实，模具修理工、冲压车间统计员要尽快聘请到位。 二、平安方面 1.防火、平安 (1)解除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发觉存在的隐患必需刚好处理，特别区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。 (2)进行消防演习，培训义务消防人员运用消防器材。 (3)规范各部门吸烟区，做好防火工作。 2.防盗为保证公司财产平安，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，刚好了解公司异样状况。 三、纪律 制定相关纪律规定，严格根据制度执行，对事不对人 (1)严格按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订行政人事管理条例，完善行政人事工作流程，人事管理制度。员工培训体系等工作 (2)公司问题较为严峻，八月份将作为行政人事部工作重点，维护公司正常工作次序。 四、定期5S检查 1.5S定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S管理制度。 2.加强宿舍5S检查，一个月对宿舍进行杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。 人事主管试用期工作总结5 不知不觉来到公司已经满 1 个月了，这期间逐步融入了和旺这个团队;在接近年底的 这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门同心协力，最终能够保证我公司 人力资源的基本满意生产任务的需求;现将这 1 个月的工作状况总结如下： 一、行政方面 1、 对员工和干部反映剧烈的饭堂进行对外承包和伙食改善;通过努力，现在员工对 饭堂工作的反映大大改善;对公司留人起到不小作用。 2、 门禁保安管理;通过对保安工作加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的 现象大大改善;为公司的平安管理打下基础。 3、 协作品管部进行平安生产设施配置工作，配置担架、平安头盔、消防沙等;并补 充平安生产资料;为我公司能够顺当通过平安部门的监督检查打好基础。 4、 正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍平安和有效管理做好制度保证。 二、人事方面 1、 聘请工作：通过一个月的聘请工作，使初来公司时公司人员缺口接近 20%的状况 得到明显改善，基本能够满意公司的生产任务的须要;对个别员工的辞职和请假 现象进行了有效沟通，大大削减了人员流失率。 2、 培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化， 对我公司的员工素养提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流 程将固定并强化这样的成果;使我公司的员工培训工作向前推动一步。 3、 制度建设：我公司的管理团队特别年轻，公司的管理风格讲求仔细和创新精神， 许多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果; 加之借鉴同行业的先进管理阅历， 使我公司部分未制度化的管理内容渐渐制度化以削减管理漏洞和人为因素;比如 说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等;希望以我公 司管理团队的优秀管理阅历的整合以达到良好的管理效果。 4、 员工关系：通过进行离职访谈的工作，使管理上的一些隐藏的问题得以清楚，一 些隐性的对员工的损害状况得以显现;以便于我们更好地改善工作方法和理念; 以加强我公司核心竞争力。 三、建议方面 1、 每个岗位职责明确但更应当加强沟通，明确责任是为分清责任，但要做好工作必 须加强沟通，终归许多工作都牵涉到几个岗位甚至部门。 2、 团队的学习始终没有摆上台面，建议每周例会的最终部分由主持人组织大家共享 一个管理案例大家可绽开探讨，为我公司建立学习型组织向前迈出一步。 以上是我的试用期工作总结和建议，希望在领导的指导和同事的支持中把我的工作做 的更好;为和旺公司的发展贡献更多的力气! 人事主管试用期工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页