成功企业家的管理哲学.ppt

成功企业家的管理哲学09工商管理四班第一小组踩着“失败与跌倒”的土地冲击 骡子的故事罗尔夫斯克尼迪尔是享誉全球的制表集团公司的总裁 像骡子那样用力地抖掉压来的麻烦，巧妙地利用它们，把它们转变成向上攀登的阶梯，使自己从困难中走出来。棒子加红萝卜 B与A的同事约定A对B说：我要离开这个公司。我恨这个公司！B建议道：我举双手赞成你报复，一定要给公司一点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。A问：为什么？B说：如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司里独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，那样公司才会受到重大损失，非常被动。A觉得B说的非常在理，于是努力工作。事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多忠实的客户。再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！A却淡然笑道：老总跟我长谈过了，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。其实这也正是B的初衷-棒子加红萝卜的哲学理念。GE公司总裁韦尔奇 在GE，韦尔奇是有名的铁血宰相，他决策迅速、果断，办事讲求效率和高质量，同时重视底线和结果。当年他新官上任三把火，公开宣称凡是不能在市场维持前两名的公司企业，都会面临被卖或被裁撤的命运。同时韦尔奇裁起员工来，也绝不心软。很多GE的员工抱怨韦尔奇要求太严，工作压力太大，无论在生产上打破多少纪录，韦尔奇总嫌不够。然而，韦尔奇也有非常关心员工的一面。一次，一位中层管理者在韦尔奇面前第一次主持简报，由于太紧张，两腿发起抖来。下来后，他坦白地告诉韦尔奇：我太太跟我说，如果这次简报砸了锅，你就不要回来了。随后，韦尔奇叫人送了一瓶最高级的香槟和一束红玫瑰给这位经理的太太，并在便条中写到：你先生的简报非常成功，我们非常抱歉害得他在最近几个星期忙得一塌糊涂。任何一位好领导，都应该懂得棒子加红萝卜的哲学道理。GM（通用汽车）公司的斯隆为每一个钱包和每一种用途生产汽车如果一个单位，应该用五个人而用了十个人，结果不是五个人没事做，而是十个人都死了。管理工作就像你用手抓一只鸽子一样，抓得太紧你会把它弄死，抓得太松，他就会逃走。公司不是一团烂泥，它必须有整套的有效制度才能运转起来。