房地产项目管理系统.pptx

房地产项目管理系统房地产项目管理系统方案演示方案演示20122012年年6 6月月系统背景目录目录问题与需求系统功能管理理念1http:/ 以进度为主线以进度为主线 进度计划是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。从工程最初，进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，紧密围绕施工进度。目录3.管理理念7 以合同为约束以合同为约束 在现代项目管理中合同的管理具有十分重要的地位，已经成为成本、进度、质量等管理并列的一大管理职能。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施其总控制和保证作用。目录3.管理理念8常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。以预算为依据以预算为依据 目录3.管理理念9资金管理统一管理公司的个人员工和项目的所有资金活动，提供诸于请款、收款、审批、统计、查询之类动作的平台，记录资金趋向，实时统计供应商和项目的资金报表，辅助公司对内对外的资金掌控。以资金支付为手段以资金支付为手段 目录3.管理理念10预预 算算合合 同同进 度度资 金金 支支 付付以成本控制为目标以成本控制为目标 施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。目录3.管理理念113.管理理念12进度超期进度超期缺少资源资金紧张支付混乱Thank you