企业年度工作总结模板.docx

企业年度工作总结模板 总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采纳的是第一人称写法，其中的成果、做法、阅历、教训等，都有自指性的特征。这里我给大家共享一些企业年度工作总结模板，欢迎阅读! 企业年度工作总结模板1 关于文件的处理工作我都是和其他同事进行协商以后再去进行实施的，尤其是对一些禁忌不太明白的时候我都是以稳妥为主再去进行相关的工作，有些时候发觉自己假如情愿去学习的话还是可以从中体会到很多的学问，终归现阶段我可以娴熟地好用电脑进行相关数据的统计与相应的打印工作，在这个过程之中我可以不断了解到各类不同文件的格式以及须要留意的地方，有些时候须要与其他部门进行沟通的时候便能够凸显自身职能的重要性，因为我发觉作为文员的自己假如能够建立好相应的人脉将能够很好地适应以后的工作环境。 至于对办公环境的维护工作可以说对自己是比较重要的事情，无论是对各处盆栽的浇水工作还是相应的养护都能够很好地进行处理，有些时候处于空闲时间的自己能够明显感受到四周的环境能够很好地减缓工作压力，一想到自己在这方面能够很好地帮助其他同事就不免感到有些温馨。除此之外自己在平常的时候也会兼任会议场地的布置工作用以进行商务谈判或者培训，在这方面我则是经过长年累月的实践阅历能够从容地协调好自己的工作依次避开出现失误。 在整理资料以及考勤等数据的统计工作方面自己也是不落于人后，尤其是在部门工作比较繁忙的时候便可以感受到自己其实可以接触的事务有许多，假如情愿静下心来进行学习的话其实还是能够提升相应的工作实力，其实少些埋怨多些实干能够在做好文员工作的同时向部门的前辈学到许多的学问，只不过在文员工作之中还是要懂得分析自身的不足并将其彻底解决才行，在完成今年的文员工作以后也应当要对明年的任务制定相应的安排了。 最至少我能够明白通过现阶段对今年的工作总结能够积累许多文员工作的阅历，在分析出这一点以后就能够在将来的职场道路中因为阅历的积累走得更远，或许我的确应当要常常进行工作总结并找出自身存在着哪些不足，长期以往的话肯定能够凭借这个优势在文员工作中做得更加得心应手一些。 企业年度工作总结模板2 从10月_日进驻_中学以来已近三个月时间，在此期间，我中队全体人员在公司领导的正确指导下，在全体保安人员的共同努力下，学校平安保卫工作得到了学校各位领导的首肯与大力表扬。 首先工作中“在人员紧、任务重、工作量大、工作时间长”的状况下大家都能克服一切困难。严格把关，能严格根据学校的各项规章制度去办、去做、去干。能不折不扣的完成学校领导所布置的各种任务。例如：学校召开运动会和政府机关在我校召开各种会议，举办一些大型活动，以及学校后门因修路而又开了一个东大门和12月_日夜间死了一个学生的特别状况下，我中队全体人员都能做到在岗在位，既防上访，又防新闻谋体，还得防闹事人员。大家都能做到严格把关仔细负责，顺当完成了任务。在平常的工作中还遇到了一些社会人员及学生家长甚至还有个别老师对我们的工作不理解，不支持。但同志们都能做到尽量克制自己，避开发生冲突，尽量去劝服他人同时也劝服自己，努力使自己能心平气和的去做出说明工作。其次在日常管理工作中，我中队始终坚持每周不少于一次中队例会，一次集中学习。同时我们还要坚持周一至周五的训练制度，真正达到内强素养，外树形象，使大家都能自觉严格要求自己。思想统一，团结一样、相互帮助、相互关切，“心往一处想，劲往一处使”的工作氛围。 在文明执勤中，大家出都能统一要求、统一着装，做到文明礼貌，虚心待人、热忱大方，但在工作中也存在一些不足之处，如：大家思想还不够稳定，工作看法还不够主动，工作方法还不够敏捷，行为语言上还不够到位?在此我全体中队人员在今后的工作中决心要做到不骄不躁，更加严格要求自己，尽快娴熟驾驭自己的业务水平，不断提高自己的工作质量、工作实力、工作要求、工作成果，使我中队在_中学成为形象窗口，为公司的美妙前景，为了达到一个先进中队的标准而努力拼搏，努力奋斗。 企业年度工作总结模板3 在集团公司领导下，公司根据年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。 一、主动调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至20_年11月9日公司共参与投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年安排开拓量17.3亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少探望2个及以上业主单位，至少探望3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上牢靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20_年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1。3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部全部员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作主动性，公司重新制订了营业开拓嘉奖方法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，20_年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和精确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中仔细贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的平安、质量、进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特殊是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 20_年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。 二是狠抓项目过程管理。仔细执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格根据“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。 进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的平安生产、工程进度、质量、文明施工及成本限制、“10+1”规范化管理制度执行等状况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。 2、平安生产平稳进行 (1)依据集团公司总体支配，结合公司的实际状况，调整了平安生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了平安总监。各子分公司、项目部均成立了相应的平安生产管理机构，设置了专(兼)职平安员，从而形成了平安生产管理横向到边、纵向究竟的管理体系。 (2)对在建工程进行地毯式平安质量大检查，对检查督查发觉的各类隐患，特殊是重大隐患，排查一处整改一处，一抓究竟，隐患整改率达100%。 (3)在全司范围内开展“平安生产月”系列活动，对全司全部在建工程进行隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患平安学问竞赛活动，充分发挥“青年平安生产监督岗”在平安生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司平安生产发挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源管理 (1)依据公司的实际状况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、平安质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。 (2)为满意公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建立师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培育专项工程，从今年到明年年底，公司将培育15名子分公司及项目部经理接班人，培育15名一级建立师。 (3)为适应公司发展的须要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一样，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作主动性，全面推行绩效管理试行方法。 4、进一步加强财务管理 (1)制定和执行资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金管理规定和货币资金管理规定等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的运用效率，降低财务成本，保证生产经营资金须要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 (2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行状况、生产经营的盈亏等状况进行检查，对存在的问题，刚好实行有效措施予以整改。 (3)面对公司各项应收账款居高不下的状况，公司特制定了应收账款回收工作管理方法，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担当组长，全面开展应收账款回收工作。 (4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收实惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成果。 5、进一步加强工程结算和审计力度 (1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际状况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。 (2)同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行状况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参加下，均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一支配和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。 三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展 (一)深化开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快速发展 为仔细贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深化学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广阔干部职工主动投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。 (二)加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用 增加领导班子实行科学发展观的自觉性和坚决性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的实力，以创建“四好班子”为抓手，进一步增加了班子成员的政治意识、责随意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。 (三)加强基层党组织建设，推动党建工作上水平 根据“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。深化开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的动身点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参加企业重大问题的决策实力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推动公司持续发展的组织者、推动者、实践者。 (四)加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变实力 今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教化，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断增加领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作主动性。 公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上主动开展效能监察。肃穆查办违纪违法案件，切实订正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决订正讲排场、比阔气、奢侈奢侈等不良风气。 (五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围 发挥工会的组织优势和政治优势，深化做好广阔职工的思想政治工作。主动创新劳动竞赛形式和内容，深化开展劳动竞赛、平安生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满胜利;5月，组织7名员工参与了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振信念、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活，激发工作热忱。 企业年度工作总结模板4 在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 一、抓学习，不断提高自身素养 加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。 二、强化工作职能，搞好成品管理 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己实力为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，刚好除理烂袋，依据状况整理库房，并主动向5S管理靠近。 三、存在问题及明年工作安排 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二是接着加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分打算。 面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 四、现在的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法限制其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。 4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为运用及退库带来了肯定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。 企业年度工作总结模板5 随着寒冬的接近，20_年也接近尾声，回顾这一年来的出纳工作，在各位领导的指导下，在各位同事的支持帮助下，我成长了很多，理论的学习、思想的成熟、业务的驾驭、阅历的积累、视野的开阔等等，现借此机会汇报如下： 一、工作总结 1、严格执行现金管理和结算制度，每日仔细核对现金与日记账账目，发觉现金金额不符，做到刚好查询刚好处理，每月按银行对账单做好对账工作仔细做好未达账项调整表。 2、刚好收回各项收入，开出收据，刚好收回现金存入银行，从无坐支现金现象。 3、依据会计供应的依据，刚好发放职工工资和其它应发放的款项。 4、坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票不予报销。 5、为协作发展需用，协同本部门会计一同完成了银行贷款卡的办理。 二、工作安排 随着不断的学习和深化，我对本职工作有了更深刻的相识，并将20_年工作安排如下： 1、管好库存现金，不得坐支，不得白条抵库，不得擅自挪用库存现金，不得浮存账外现金。 2、依据记账凭证，逐笔收付后在记账凭证签章，并加盖“收讫”或“付讫”戳记，做到合法精确、手续完备、单证齐全。 3、按规定填制各种支票、授权支付凭证等银行结算凭证，数字精确。 4、妥当保管有关印章、票据等，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档。 5、定期和不定期向财务总监报告工作。 6、完成财务部总监交办的其他各项工作任务。 以上都是一年以来的相识，也是在工作中将理论转化为实践的一个过程，学习和努力提高技能，使自身的工作实力和工作效率得到了快速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作，为和全体职工服务，和和全体员工一起共同发展!在此，领导和各位同事在工作和生活中赐予我的支持和关切，这是对我工作最大的确定和鼓舞，我真诚的表示感谢! 企业年度工作总结模板本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页