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''产业人力资本结构对城镇化的影响分析人力 资本 结构城镇 化水 平产业人力资 本存量估算我国城镇化 不同阶段划 分影响机制灰色分析不同产业人力资本对我国城镇化 率提升的关联性排序人力资本对城镇化的影响理论结论及建议问题与困惑问题与困惑人类社会领域的问题自然物质世界的问题此处不作讨论确定分析问确定分析问题的途径题的途径作者：作者： 学校学校''*地产公司成本管理框架流程图购地 购地测算策划 营销策划社会科学研究方 法(逻辑与实证)其他研究方法(不作讨论)确定研究所用确定研究所用的理论体系、的理论体系、研究范式及研研究范式及研究逻辑模式究逻辑模式宏观与微观理论研究范式早期实证主义范式社会达尔文主义范式冲突范式演绎研究模式归纳研究模式选择具体的选择具体的研究设计。研究设计。个案研究设计实地研究设计实验与准实验研究设计其他的研究设计选择资料选择资料（数据）收（数据）收集方法。集方法。问卷调查法访谈法观察法其他数据收集方法非介入调查二手数据收集选择数据选择数据分析方法。分析方法。定性分析推断统计描述统计回归分析其他统计方法归纳、总结，得出结论归纳、总结，得出结论科学的两大支柱是逻辑与实证 （观察） ，科学的结论都是有可 证伪性的。 科学只能回答真与假的问题， 不能解决善、恶、美、丑的问 题。范式是用来组织我 们的观察和推理的 基础模型，在科学 中扮演了一个相当 根本性的角色。 范式指一般框架或 视角，理论指用来 解释社会生活特定 方面的系统化的关 联性陈述。范式提 供视角，理论则在 于解释所看到的东 西。理论是由概念、 假设、定理、命题 等组合而成。 研究的逻辑模式解 释了理论与研究之 间是怎样的关系。研究的目的分为探索、 描述和解释三种；我们 可以对某一问题提出通 则式或者个案式的解释； 我们可以分析现象的必 要或充分原因；我们可 以选择对个体、群体或 者组织进行分析；当然 还可以选择长期、者短 期或者截面研究。 研究设计要求我们对上 述进行选择。必须先将研究的问题进 行概念化、操作化才能 进行准确的测量。 科学家们用“测量”来 代表对现实世界小心、 细心、谨慎的观察，并 凭借变量的属性来描述 事物。 用概念、构念来统一人 们对现实的理解、用维 度和指标将抽象的概念 具体化、可操作化。 一般使用前人的指标,不 要轻易自己自建指标. 任何社会现象都能够”测 量”。科学研究三大层面之：理论。处理科学的逻辑层面。来源于哲学、逻辑学等学科。科学研究 三大层面 之：资料 收集。处 理观察的 层面。 来源于社 会学、心 理学、人 类学和统 计学等。科学研究三大 层面之：资料 分析。比较逻 辑预期和实际 观察，寻找可 能的模式。 借鉴统计学、 概率论等。资料分析方法主 要分为定性分析 和定量分析。统 计分析是典型的 定量分析。 定性分析的特点 是：对潜在的理 由和动机求得一 个定性的理解； 由无代表性的个 案组成的小样本； 无结构的数据收 集；非统计的数 据分析；获取一 个初步的理解。''匡算 投资匡算方案设计成本估算 限 方 额 案 设计 设 优 扩初设计 计 化Y 概算超估算? N施工图设计、会审时间允许？ N Y施工图预算 成本 目标 成 本 目 标招标 施工招标签约动态监控： 变更预警、按月审结 施工 统计反馈、成本月度会 （接下页） （续上页）：结算 竣工结算结算分析报告''后评价存挡公司业务流程图公司业务流程图NG客户意向 订单受理订单评审模具委外制造试模/样品生产送 样小批量试产样品确认产品检验生产订单确认生产准备首件检验投入生产样品检验不良品处理报 废OKNGNGOKNGOKOKNGOKOK模具检讨业务处理NGOKNG''公司业务流程图（续）公司业务流程图（续）一次冲压 包 装包装检验成品/出货检验办理出货产品售后服务入 库不良品处理报 废OKNGNG不良品处理报 废OKNGNGOKOK电镀安排电镀检验不良品处理报 废OKOKOKNGNG二次冲压 ''按工程项目施工层次划分的质量控制系统过程按工程项目施工层次划分的质量控制系统过程 （二）（二） 建筑工程质量安装工程质量设备工程质量工 程项目施工质量检 验 批 质 量分 项 工 程 质 量分 部 工 程 质 量单 位 工 程 质 量（ 单 项 工 程 质 量 ）''施工阶段工程质量控制工作流程图（三）施工阶段工程质量控制工作流程图（三）同意 否 是否是开工准备（承包单位）提交工程开工报审表 （承包单位）开工审查条件 (监理单位)批准开工申请 （监理单位）分项分部工程施工 （承包单位）自检合格？填报报验申请表 （承包单位）检查检验批质量 现场检查、试验室检查 （监理单位）检查合格？转入下一分 项分部工程 施工整改 （承包单位）检验批完成后自检 （承包单位）附有：.施工组织设计.施工人员到场情况.施工设备到场情况.材料到场情况.材料检验情况.分包单位（如有）资质材料指 示 整 改''否是否是 否是签署报验申请表 （监理单位）本分项分部工程 是否全部完成？本分项分部工程完成填写报验申请表 （承包单位）审查分项分部工程质量 现场检查质量文件核查 （监理单位）审查合格？整改 （承包单位）签署报验申请表 予以确认验收 （监理单位）本单位工程的各分项分 部工程是否均完成？进行内部竣工预验 （施工单位）竣工验收文件资料准备 （承包单位）申请工程竣工验收 （承包单位）审查合格？''否 否 是 是审核竣工验收申请 （监理单位）审查合格？现场检查是否合格？文件资料是否符合要求？指 示 整 改补 充 在 准 备签署工程竣工验收申请 （监理单位）组织工程验收 （建设单位）''旁站监理工作程序图（四）旁站监理工作程序图（四）合 格不合格 发出监理指令合格组织编制旁站监理方案 总监理工程师旁站监理方案交底 项目监理机构承包单位关键工序、关键部位 施工前 24h 书面通知监理机构承包单位组织关键工序、关键 部位施工编制旁站监理记录表 监理工程师（监理员）承包单位整改或暂停 施工承包单位质检员签认进入下一道工序旁站监理记录归档实施旁站监理 监理工程师 （监理员）''测量复核控制监理工作流程图测量复核控制监理工作流程图 (五五)不合格 合 格混凝土工程质量预控技术流程图（六）混凝土工程质量预控技术流程图（六）测量复核准备工作 （承包单位）审核测量仪器校验证书 （监理单位）控制点、水准点测 量 （承包单位）测量成果报审 （承包单位）现场复核 （专业监理工程） 师现场复核 （专业监理工程师）合 格不 合 格同意使用 （专业监理工程师）同意使用 （专业监理工程师）加密控制点、水准点测量 （承包单位）''混凝土工程质量对策流程图（七）混凝土工程质量对策流程图（七）学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制定保证混凝土质量措施材料准备、出具合格证申请混凝土配合比准备试模和坍落度筒模板钢筋混凝土工序交接检查脚手架及道路垂直、水平运输机械准备准备工作克服上道工序弊病的补救措施岗位分工、操作挂牌木工、钢筋工跟班保质量执 行 重 量 比根据施工情况调整配合比按 时 覆 盖暖热季节定时浇水、冬季保温防 冻 清理现场、文明施工材料合格证试块报告单自 检 记 录质量验收记录混凝土浇注命令混凝土施工记录事故处理记录测 温 记 录技术交底书 面 交 底操 作 人 员 参 加专 业 会 签申请浇注命令1、 每个工作班不少于一次取样 2、 每拌制 100m3混凝土不 3、 现浇楼层，每层不少于一次 取样浇注混凝土养 护标准、同条件养护试块执行验收标准按梁、柱、独立基础的件 数，各抽查 10，但不少 于 3 件；带型基础、圈梁 和板每 3050m(m2)各抽 查一处，但均不应少于 3 处质量验收 中间验收不合格的处理（返工）资料整理''影响混凝土质量因数 （一） 对 策 表浇注顺序错误两侧对称浇注不超过振动棒长度的 1.25 倍需二次搅拌的底部应搅拌上、下班要认真交接控制下料厚度，一定要分层受力主筋不准移位棒棒相接不漏振间隔时间不超过规定初凝时间厚度在 1025mm 之间接缝处理干净，用水冲洗干净按规范规定和设计要求留置建立标准养护室，专人按规范预 留、养护试块、定时试压注意积累实际经验开展价值工程研究制定岗位责任制制 度 不 完 善上、下班要认真办好交接手续认真、主动检查，缩短时间办好浇注令、再浇注混凝土下 料 方 法 不 对一次下料过厚应二次搅拌的未拌振 捣 不 当交接班不清未分层碰移钢筋漏振施 工 缝 未 处 理 好间隔时间长又未留缝缝处铺浆过厚接缝未处理干净位置不合理未按规定预留、养护、试块混 凝 土 板 超 厚 或 减 薄浇 注 混 凝 土混凝土工程质量对策表一经验不足无措施无浇注命令岗位责任制不清无交接班制度没有进行专检就浇注混凝土''（1）认真抓紧准备临时交换任务保护层过大造成 结构裂缝浇注时乱踩分布筋错放下层未抓紧重新进行技术交底用高强度砂浆制作定型垫块教育施工人员行走时注意认真核对，加强“三检”准备 工作 不足钢筋 位置 不准 放 错技 术 管 理影响混凝土工程质量因素（二） 对 策 表''（2）检验批、分项工程质量监理控制工作流程检验批、分项工程质量监理控制工作流程 （八）（八）混凝土质量对策表二养护不及时时间不够冬季无防冻措施夏季无覆盖措施执行岗位责任制，浇注完 12h 开始养 护加强养护，保证时间冬季来临前制定防冻措施夏季用草袋（或其他措施）覆盖搅拌机必备水表调整配合比调整配合比说服教育，辅之经济制裁设置秤，确保砂、石水泥准确计量发现此类情况，袋袋秤量符合要求再进场检验确定强度等级根据实际情况选用库房分类堆放加强管理选好采砂场人工加水不准骨料含水率大雨天未扣水份有秤不有无秤袋装水泥量不足砂子不符合要求水泥过期水泥品种选择不当水泥混杂使用采砂场管理混乱风化石过多上 料 搅 拌水灰 比控 制不 准未坚 持重 量 比材 料 选 择 不 当未按规定清洗堆放场地不佳控制含泥量要集中堆放砂 子 含 泥 多搅拌''合格合格不合格不合格合格合格分部工程质量监理控制工作流程分部工程质量监理控制工作流程 （九）（九）检验批、分项工程承 包 方 自 检填 写（工程报验单）监理签署工程报验单进入下一道工序监理工程师质量检查承 包 方 整 改''合格合格不合格不合格合格合格隐蔽工程检验流程隐蔽工程检验流程 （十）（十）分 部 工 程承 包 方 自 检填 写（工程报验单）总监理工程师签署工程报验单进入下一道工序总监理工程师组织质量检查承 包 方 整 改''申报申报申报申报否否可可承包方自检承包方自检 合格合格监理工程师复验监理工程师复验 合合格后签证格后签证工工 程程 隐隐 蔽蔽分分 承承 包包 方方''工程质量问题处理程序框图（十一）工程质量问题处理程序框图（十一）必要时必要时不处理不处理 原因不清原因不清工程质量事故处理程序框图工程质量事故处理程序框图 （十二）（十二）发 生 质 量 问 题签 发 监 理 通 知 单 组 织 调 查 取 证进 行 原 因 分 析要求有关单位提出处理方案要 求 有 关 单 位 提 交 质 量 问 题 调 查 报 告审查质量问题调查报告核 签 处 理 方 案监 督 实 施 处 理 方 案施工单位自检合格后报验检 查、 签 定、 验 收要 求 责 任 单 位 提 交 质 量 问 题 处 理 报 告组 织 技 术 资 料 归 档继 续 施 工发 出 工 程 复 工 令发 出 工 程 暂 停 令 暂 停 施 工''不不处处理理工程质量验收规范支持体系示意图工程质量验收规范支持体系示意图 （十三）（十三）发发 生生 质质 量量 事事 故故发出工程暂停令国家或地方相应级别主管部门组 织成立调查组现 场 调 查 取 证事 故 原 因 分 析组 织 必 要 的 技 术 鉴 定提出技术处理意见及防止类似事 故再次发生应采取的措施调查结束 10 日内写出调查报告行 政 执 法 处 理 建 议事故处理提交 质 量 事 故 处 理 报 告行行 政政 处处 罚罚要求事故发生单位按事故分 类和等级向相应级别主管部 门上报；24h 写出书面报告要求施工单位保护现场，采 取必要的措施防止事故扩大应邀参加事故调查组或协助 调查组工作。与监理方责任 有关时应回避研究调查组的技术处理意见组织检查、鉴定、验收核签相关单位提交的技术处 理方案监督施工单位实施技术 处理方案施工单位自检和专业检验后 报验签认事故单位提交的质量事 故处理报告； 组织技术资料归档 发出工程复工令继继 续续 施施 工工''施工阶段监理工作程序图（十四）施工阶段监理工作程序图（十四）现场检测方法标准统一标准及各专业统一标准及各专业 工程施工质量验收规范工程施工质量验收规范施施 工工 工工 艺艺检检 验验 方法方法 标标 准准优优 良良 标标 准准操作规程（企业标准）工作标准（管理标准）基本试验方法标准建筑工程 优良工程 标准工法 工艺 标准''施工阶段监理工作基本程序图施工阶段监理工作基本程序图(十五十五)监理阶段监理单位监理工作内容承发包合同施工单位熟悉与提问提供与解释提 报申 请施工准备阶段工 程 施 工 阶 段竣 工 验 收 阶 段编 报建 立参 加复 测分包单位资质检查确认施工组织设计质量保证体系施工图设计交底参与审查督促检查参加和复查检 查测量资料单位工程开工报告审批或参与审批检查签认检查与旁站检查确认参加处理参加评选参与审查核实确认审 核参与审批或审批协 调提 报隐蔽工程施工质量工地材料设备工程质量事故创优活动年、季施工计划验工计价不可预见费用变更设计索赔处理工程质量检查报告自 检对标自检提报合格证上 报组织申请组织进行编 报提 报申 请要 求提报资料整理提报请求验收及时处理竣工文件 监督检查参 加协 调竣工验收保修工作质 量 控 制 内 容进 度 及 投 资 控 制 内 容审批或参与审批''审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格审查原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量、安全事故分析 监督事故处理方案执行审核总进度计划 审核年、季、月施 工 不合格进度计划 实际进度与计划进 度对比分析 合格项目经理机构进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及监理细则监理人员名单通知监理工程师权限通 知使用报表通知监理程序通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批 图纸会审分包单位资质第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理 督促承包单位严格按规 范、图纸及工艺标准施 工，按规定及要求报告检查施工现 场的安全防 护卫生设施组织竣工验收检查整理合同文件、技 术档案资料、编写 竣工验收工程质量 评估报告协助建设单位组织 竣工验收分析查明原 因、实施返 修工作签发竣工移交证书、施工阶段监理总结造 价 控 制质 量 、 安 全 控 制进 度 控 制分包单位资质''直线式监理组织形式直线式监理组织形式 （十六）（十六）子项目 1监理组子项目 2监理组子项目 3监理组总 监 理 工 程 师专 项 监 理 组专 项 监 理 组专 项 监 理 组专 项 监 理 组专 项 监 理 组专 项 监 理 组专 项 监 理 组专 项 监 理 组专 项 监 理 组''职能式监理组织形式职能式监理组织形式 （十七）（十七）总总 监监 理理 工工 程程 师师造造 价价控控 制制质质 量量 安安 全全 控控 制制总总 监监办公室办公室进进 度度控控 制制合合 同同管管 理理专专 项项监理组监理组专专 项项监理组监理组专专 项项监理组监理组''直线职能式监理组织形式直线职能式监理组织形式 （十八）（十八）总总 监监 理理 工工 程程 师师造造 价价控控 制制质质 量量 安安 全全 控控 制制总总 监监办公室办公室进进 度度控控 制制合合 同同管管 理理专专 项项监理组监理组专专 项项监理组监理组专专 项项监理组监理组''项目选址洽谈项目选址洽谈 （项目开发处）签订投资协议签订投资协议 （项目开发处）项目办公室项目办公室甲方代表到位甲方代表到位 （项目办公室）地质勘察报告地质勘察报告 （甲方代表）办用地红线图办用地红线图 （甲方代表）平面规划设计平面规划设计 （建筑设计所）初步设计初步设计 （建筑设计所）办理土地手续办理土地手续 （项目开发处） （甲方代表）施工图设计施工图设计 （建筑设计所）招投标预算招投标预算 （预算审计处）工程招投标工程招投标 签订施工合同签订施工合同 （工程管理处） （项目办公室）(21)土建进场施工土建进场施工 （甲方代表） (施工企业)(23)交叉施工作业交叉施工作业 (土建安装装修企业)(甲方代表)规划报批规划报批 （甲方代表）施工三通一平施工三通一平 （甲方代表）建设等报批建设等报批 （甲方代表）(24)合同、进度、质量、合同、进度、质量、 安全现场监督安全现场监督(甲方代表)(22)合同、进度、质量、合同、进度、质量、 安全监督考核指导安全监督考核指导(工程管理处)汽车厂家审查汽车厂家审查 （建筑设计所）采购钢构采购钢构彩板彩板配套设备配套设备 签订采购合同签订采购合同 （工程管理处） 、 （项目办公室） （资产管理部） 、 （施工企业）施工组织设计施工组织设计 工程进度倒排计划工程进度倒排计划 （施工单位） 、 （甲方代表） (工程管理处)(26)办理竣工验收手续办理竣工验收手续 （施工企业） 、(甲方代表) （工程管理处）(28)工程决算工程决算 （预算审计处） (甲方代表)(29)转交资产管理部转交资产管理部 （项目办公室） (工程管理处)(27)转交经营部门转交经营部门 （项目办公室） (工程管理处)(25)基础设施八通一平基础设施八通一平 （甲方代表）平面规划设计内审平面规划设计内审 （建筑设计所）平面规划设计报批平面规划设计报批 （建筑设计所）(30)工工程程竣竣工工资资料料归归档档 (工程管理处)(甲方代表)施工图交底施工图交底 (设计管理处)、(投标单位) （经营店主） 、 （项目办公室） （甲方代表） 、 （预算审计处） （工程管理处）''