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企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受 企业模拟经营课程是经管类学生进行实践学习的一种创新方式。下面是我为大家整理的企业经营模拟学习心得感受，供你参考! 企业经营模拟学习心得感受篇1 为期4天的企业经营决策模拟悄然走过尾声。本人担当G组的CEO，一路走来，真可谓是战战兢兢，心潮澎湃，感慨万千与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的许多问题。 企业的发展是一个综合发展的过程。在现在的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧改变，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。企业的发展可以分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展安排，从而确定切实可行经营目标，用以指导详细的产品设计、生产流程、营销安排、人力资源、财务管理等环节。另外，通过加强学习，自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论学问也有了一个较为全面地相识，学习体会主要在以下几个方面： 一、发展战略 企业的战略简洁的说就是公司的长远发展规划，他确定了公司能走多远，能做多大。作为企业的CEO要进行好的战略制定，战略制定以后在实施的过程中，会暴露出许多问题，这就须要企业刚好快速反应做出细微环节调整。在模拟中，我们小组的战略规划不够清楚，只是盲目的依据当前的市场状况进行本周期决策，做出的决策很被动。缺少战略规划，基本上是被市场牵着鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市场反应策略更是迟钝。我们做出的市场决策基本上竞争对手都用上了，还有几个远远超过我们，虽然我们走了经营差异化，投资了P4产品，但是由于前期的决策失误导致始终未能缓过来。 企业发展的战略规划是基础。企业发展是企业的大事，要谋定而后动。从当前的实际状况来看，大多数中国的企业，特殊是民营企业的战略选择，不是由健全的管理机制来确定，而是由某一领导的决策来确定，迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍旧是许多的，这是一个重大缺陷。在当前日益激烈的市场竞争中，光探讨怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优胜地位的。要想使企业保持优胜地位，必需仔细谋划企业发展。企业扩张的速度过快，又没有相应的限制系统，企业就会陷入急功近利的陷阱，甚至失去对多元化的限制实力。我感觉我们G组有这些问题，前期由于盲目的扩大生产，导致产品积压卖不出去，占了很大的流淌资金，受资金链影响，只能走一步看一步，非常被动。 二。、财务分析 财务学问是我们较大的弱项。在前两天的模拟经营中，我们G组的报表总是最晚交的，在目前我们的模拟企业中，对财务报表的分析及对其深刻内涵的理解还远远不够，仅仅是资产负债表、损益表和现金流量表的简洁理解，局限在资产=负债+权益的简洁等式上，现金流量更是以默认的贷款为主线。离现代企业制度要求的理解“钱从哪里来”、“明天会不会倒闭”、“会不会做生意”、“会不会赚钱”“贷款够不够用”的绩效构架还相差甚远。加强现代财务学问的学习，加强税务学问的学习及应用，充分考虑股东权益权回报，并保证其最大化是我们思维及行动中的很大的弱项。同时对风险投资如何操作，如何更好地运营，如何保证收益最大化都须要加倍的学习和实践。由于在第一年中我们贷款了1亿2千万，购买了一个大厂房和两个柔性、两个全自动生产线，由于没有做好财务预算，10%的利息大大增加了我们的成本，现金流成为很大的问题所以我们只能不停地贴现，最终连大厂房都贴了现。在现实中这样的例子许多许多，08年底时候，我国南方出现许多中小企业破产倒闭，老板消逝，跳楼，上吊。这种现象甚是让人不行思议，细致想来又是情理之中。盲目的扩大规模，银行贷不到款，企业又要运转，就去民间高利贷这就大大增加了企业的经营成本。市场一旦萎缩，就像现在的经济危机，企业面临的只有被市场所淘汰。 在企业经营过程中，企业的经营决策是否得当，产品质量是否满意客户要求，产销是否平衡，劳动效率和生产成本凹凸等等，在财务管理中的反映程度越来越高。一个企业只有明确财务管理在企业经营管理中的重要作用，那么企业才能立足市场，在生产经营过程中，才能够以尽量少的投入获得最大收益，即经济效益。所以要提高企业的经济效益，就必需深化企业的财务管理，真正发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用，这也是透过这个模拟平台更加深刻的概念-即企业经营每个步骤都须要与财务管理结合。 三、嬉戏规则 要经营好企业必需熟识和遵守“嬉戏规测”。市场有其客观的内在规律性，企业经营必需对产品开发设计、客户需求、竞争对手、市场规模有一个客观相识和精确把握，不能主观盲目、自以为是，也不能被动盲从、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失败中吸取教训，不断取舍调整，擅长在创新发展中不断创建适应市场的商机。在模拟的过程中，有许多人埋怨系统本身的局限性和不合理性。我感觉系统本身就是一个嬉戏规则一个市场环境，当我们在经营中出现问题时，不应当一味的埋怨环境，怨天尤人，而应当刚好的找出自己的问题，适时的调整自己，遵守市场嬉戏规则，顺应市场的发展。去变更自己来适应市场环境而不应当去想着变更环境来适合自己。在模拟中，我们由于不熟识应收款的收取方式，不知道要自己输入数字，导致前几年全部的销售收入应收款都被贴了现，利润大部分都被银行弄走了。 四、团队的合作 在本次的实战模拟中，我深刻的相识到团队的重要性。一个胜利的企业，胜利的因素假如按百分比的话，20%的是商业模式，30%的靠市场机遇，最终的50%是的企业的执行力。团队就是执行力，再好的商业模式和市场机遇假如执行不力，也是扯淡。好的决策是在执行中体现的。 总结 通过这次的学习让我更深地领悟学问以及学问的应用是很重要的，今后，我会进一步强化以下三个方面： 一是要注意经管学问向经管实力转化培育。结合所学学问，联系企业实际问题，多思索、多探讨，提高综合驾驭实力和实践运用实力，提高分析解决问题的实力。 二是要突出强化财务学问的学习。企业管理者不懂财务，就是盲目经营。 三是要充分利用科技产品，信息化时代计算机的综合运用是一个基本工具，要让自己以及四周的人都能应用先进的技术来进行学习。 四是一个企业的老总假如不懂营销是多么可怕的事，特殊是中小企业。因此要进一步的丰富自己的营销学问，多探讨一些营销案例。多探讨一些史玉柱和华红兵的营销观念和策略。 五是加强与人沟通的实力，培育自己的团队合作意识。 企业经营模拟学习心得感受篇2 经过两天的企业经营模拟课程的学习，感觉自己收获不少。企业经营模拟这门课程不同于我们学习的其他课程，少了些理论化的学问，多了些实践的乐趣。这门课程给了我们将所学的学问运用于实践的机会，让我们从模拟企业的经营活动中更好的明白了许多理论的学问，如管理学中管理的作用以及基础会计学中一些关于做账的学问等等。通过4年的决策制定, 我也体会到了如何充当一名公司的决策者，实战体验了各种经营决策的运用，亲身经验公司发展中的各个阶段。 这就像是一种角色扮演的嬉戏，通过分析，决策，竞争，合作获得成功，同时还熬炼了思维实力和操作实力，感受市场的竞争，体会失败与胜利，以及责任的担当。在这么短的时间内我完成了四年的模拟经营，虽然起先我对嬉戏规则不太了解导致了一些确定上的失误，但通过渐渐的接触了解，最终能够较为精彩地完成模拟经营。 我作为CEO，一个特别具有挑战性的职务, 主要工作是对市场进行分析，然后做出决策。我深刻感受到这写的工作将影响到生产总监的决策与推断，影响到财务总监对于资金流淌的管理，影响到选购总监选购何种材料及选购的数量和时间，影响到营销总监对于广告投入的决策与订单的抢购。这一系列的工作一环扣一环，一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败。 就拿这次模拟经营来说，每个人应娴熟的驾驭和把握自己的本职工作，但是同时也要有全局意识，自己的工作能顺当的完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势。 我们5个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化，绽开了激烈的竞争，前三年在不熟识操作的状况下， 虽然在经营过程中，也有遇到资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题，但是仔细分析这些问题，我们马上变更以前的保守策略，进行了战略调整。假如接着经营，我们须要充分分析市场、产品研发以及竞争对手。 此次经营模拟嬉戏，有得也有失。 首先，我相识到团队合作的重要性。采纳小组学习的方式，可以促进不同专业同学之间的融合，优势互补，相互学习，从而提高我们自己探究学问和自主学习学问的实力。同时培育了我们的责任感，使我们相识到要对小组任务负责，培育我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责，合理安排学习任务，使成员之间必需相互合作，相互沟通沟通相互帮助、包涵。只有大家同心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。 其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫探讨好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，用最优方案。由于起先对市场规则不太熟识，导致广告费投放错误。还有我们组第三年的广告费中，由于没有精确的计算好产品数量，导致我们放弃了P3的订单，从而300万的广告费就付诸东流了。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产、财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣扬，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢，关于这一点，我们在第4年中与B组合作的合作实现了双赢。另外，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，选购，财务，环环紧扣，休戚相关。任何一步都不能出差错。生产部分的安排依据市场订单，与生产实力相平衡，主要还是搞有限生产实力平衡。主生产安排排定后进行物料需求安排的计算，接着选购原料，要时刻计算现金的流淌。在财务方面，最终不再是从字面上感受短期贷款，应收帐款，帐期，贴现，等等了。而在短短的时间内，我从对企业的经营理念一窍不通到熟识了企业全面管理系统，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种.种难题。自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。模拟虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经验了4年的企业运行。其中要考虑许多的东西，特殊是CEO，作为为一名企业的决策者，很可能一个安排没做好就将面临特别大的困难。在做每一个确定的时候，我们肯定要进行充分具体的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素养,这就要求我们要不段的补充新学问和新技能，企业管理模拟培训就是给我们供应的一个很好的机会。 不知不觉中经营模拟就结束了,时间过得很快,感觉自己还沉醉在模拟的场面中。由于我们组的团结一心，以及在产品研发和市场开拓上的正确决策。虽然在经营模拟的过程中犯了一些错误，但最终的结果还是比较满足的。虽然上一成天的课有点累,可我感觉很充溢,因为我在自己的切实体会与真实感受中,把理论用于实际,用行动感知心动。 真得要感谢学校给我们供应了这么好的一个机会而让我学会许多学问和技能，也让我体会到许多东西，熬炼了我的各方面的实力。 企业经营模拟学习心得感受篇3 首先我想要感谢老师供应的学习课件，感谢可以通过这种模拟学习经营企业的方式来提高自己的视察力、推断力及正确的思维实力。 经过这次的系统学习，有些许心得体会，这让我能够更加快速的进步，在将来个人的工作之中能够让自己的工作稳中求快，累累硕果，回报社会。 一、 细微环节确定成败。 这是我第一次接触到这种模拟式的企业经营，老师给我们看了一张大的企业的布局图。其中看到了企业的生产中心、财务中心和物流中心等很多企业都必备的运营要素，这些要素促成了企业的正常经营。在我们大家各自分组之后，我在自己的小组担当财务总监一职，老师带我们完成了初始年的任务之后，我们便起先自行经营。在小组创业之初，我组经探讨之后确定先借40M的短期贷款，并利用其中一部分资金投入广告费来争取能接到最好的单，并在本地市场成为市场老大。在接到单之后，我组就进行了企业前期的生产与经营。在初始年之后，每个组的公司都同时回到同一起跑线，每个公司都42M的起始资金，已经有厂房跟一些相关的设备，全部的一切都有条不紊的进行，在第一个季度的时候我组已经起先研发产品2和产品3，并安排在第一年完成区域市场的开发，其次年完国内市场的开发，并在其次季度在大厂房内增建两条生产线，并打算在其次年增建柔性线，来这个生产线是须要4个季度才能够完成安装的，但我们的一个疏忽以至于晚了一个季度，当第一年最终一个季度时，我们把原料都已经打算好的却不能够生产，结果在过年关的时候非但没有赚到第一桶金，反而因为税金差点让自己的企业奄奄一息了。最终只能在其次年的时候在加倍努力的去经营，由于资金的限制，负债累累!所以我觉得在经营企业的时候细微环节真的是太重要了，好的领导者就是要看到一般人所看不到的企业经营状况，细微环节确定成败，自信变更人生! 二、 冒险就是保险。 有时候就觉得是这样，在其次年的企业经营中，我们发觉假如不变更自己的思维模式的话，很可能在这一年我的企业就会很快死的，在这一年我们再次借得40M的长期贷款，因为我觉得贷款就是一种机遇，它可能会让我的企业陷入不行挽回的地步，但假如不贷款，我的企业又很有可能在这一年末就会因为欠债过多而经营为负，但我不太确定失败的可能性有多大!与此同时我们今年又认证了ISO9000，在肯定程度上领先了其他组。我的最大的感受就是，在有些状况下人生就会面临自己觉得不知如何才好的事情，往往在这样的状况之下，我们就要具有勇者的精神、霸者的魅力!英勇的做出倾听自己内心的选择，往往在这个时候，请信任自己的心灵-她是对的!这是我在其次年最大的感悟。 三、 没有最好，只有更好! 在这次经营模拟企业之前，听老师说这个其实不简洁的，就是相当于破产很难，但盈利也很难，当我组成员确定细心一下，冒险一下，就轻松一下的进入了第三个年头，但是在这个年头我的企业已经摇摇欲坠，我们组在第四个年的时候破产了! 有时候我就会想：或许这就是目前国内经营企业的现状吧!一般的小型企业都会在经营一年、两年、顶多三年、五年的亏本经营之下宣布破产的吧!但总有一些打稳仗的小组，在亏本之后快速盈利，这值得我们反思。 四、 不要只想着赚钱! 在第三个年头的时候，企业倒闭的最主要是一个缘由就是：只想着赚钱! 在这个世界上，可能真的很少有企业以赚钱为核心持续经营到10年之久的，所以当我们在第一年就把企业的核心定位为赚钱的时候，其实它正在渐渐的走向灭亡!是的，经营企业的目标的就是为了利润，可是假如把利润当做企业唯一的目标的时候，这个企业就会没有了精神，最终就会变成神经，直到病发、无药可救为止!所以我想经营企业应当把完备作为企业经营的核心之一。那利润怎么办呢?其实，我更信任：利润是完备的副产品! 企业越靠近完备、利润可能就会越多!所以在课后总结时我学到了一些重要的观念! 经营企业要负有大爱精神、要有为爱天下而立业的使命感!穷则独善其身、达则兼济天下! 总结：在这次模拟经营企业的课程中，我受到了许多启发，这对我以后的推断和选择都将会有很大的影响!细微环节确定成败、冒险就是保险、没有最好，只有更好、做企业不能一心只想着赚钱! 虽然对于我来是，这次的企业模拟经营是一个有意义的嬉戏，但这个嬉戏让我更明白了责任和工作的重要性，假如我们的一生是一场华丽的嬉戏，那么负责的完这场嬉戏会让自己走得更远更轻松。 企业经营模拟学习心得感受篇4 这是这学期几轮实习的最终一项实习了。本次实习是市场营销沙盘模拟实训。在沙盘上完成市场营销的一系列流程。详细内容包括选购商品、按自己的营销安排投入销售费用、广告费用、物流费用以及服务费用，然后竞标，获得订单后出售商品，从而获得利润。 实习课第一节课，老师吧全班48人认为8组，我和张森、韦明夫、闫京伟、杨鉴、王春桥被分在了第一组，并各司其职。张森人营销总监，我为市场分析师、杨鉴任财务总闫京伟任营销总监助韦明夫为选购中心主任、王春桥为出纳。接下来就是老师给我讲解沙盘实训的规则。当归结讲完后，我们开了个小会，大家热忱高涨、摩拳擦掌。 第一年竞标起先了，经过缜密的市场分析，我们确定走低调路途，品牌M值为4，这样一起先的高价订单确定不会中标，到竞标地4轮的时候我们就以那轮的最高定价而获得订单。大家信念满满，于是就起先了第一年的工作流程。首先，选购主任为我们选购了商品，可是当这是用行的时候，大家都比较兴奋，没有根据各自的职能来进行，而是一哄而上。于是盘面上的流程比较混乱，一笔一笔的费用活在什么地方，花没花到最终都不记得了。财务总监也乱了，账单上的数字与盘面上的一点没有对上。当第一年结束时与老师对账时，自己的盘账本、系统里的帐和盘面都没有对上。按规则规定一系统做的帐为准，虽然我们盘面上盈利不少，可是老师也只能按系统的来给我们做评价。这样下来，大家的主动性受到了打击，都有点不服气，所以把失败的缘由都扔给了财务总监，自己内部先起了内乱。 经过第一年失败的阅历教训，其次年，我们打算各司其职，好好大干一场，把上一年的亏损给补回来。首先，进行市场分析，据子报告，其次年各组的市场广告投入都比较高，所以为力获得较好的订单，我们也确定提高自己的市场M值。市场M值提高到7后，我们竞标的价格当然是高价了，可是不知怎么了，尽然没有竞争过人家的低市场M值。以115获得订单，投入比较高的广告费，那么这个价格当然不是很志向。不过经营下去确定不会亏损。就这样其次年就结束了。 第三年刚起先，老师就说我们上年违约，扣除罚款很难经营下去，不得不贷款。可是这年市场分析有误，原来可获得两订单，可是最终只获得一个订单。这样下去连贷款也不够还，只好破产。所以只好玩自己的嬉戏了。下一年申请破产，公司经营到此为止。 细致总结经营失败缘由如下： 一、实训时间太短，大家根本还没有把实训规则弄明白，所以经营起来确定困难。 二、小组分工没有落到实处，虽说各有各的职务，但经营一起先大家就乱了阵脚，你一言我一语，最终乱了章法。 三、市场分析没有做到位，好多决策都是一拍脑门而定，没有算过成本和利润。 四、竞标时没有做好调查分析，也没有保守好自己的隐私，让别人得知，自己只能是惨败。企业沙盘模拟实训心得这终归是模拟实训，假如在真正的市场活动中肯定要先做调查分析，然后理性的作出确定。这是我这次实训最大的收获。 企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页