企业安全生产工作计划模板5篇.docx

企业安全生产工作计划模板5篇 安排的详细要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。下面是我为大家整理的关于企业平安生产工作安排模板，欢迎大家阅读参考学习! 企业平安生产工作安排模板1 一、完善平安监管组织、机制和保障体系 1、我矿将成立平安生产领导小组，负责煤矿平安生产工作的决策、部署和领导，探讨制定平安监管安排、方案和措施，组织平安监管和检查，并实施平安考核。 2、进一步完善煤矿各级领导、职能部门和各岗位平安生产责任制，完善考核奖惩保障措施，煤矿技术人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量标准化建设工作，并进一步建立完善周查月检、平安隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发觉的问题、隐患进行登记建档，严格根据定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 二、主动推动平安机制、管理创新和科技进步 我矿将依据矿井技术改造状况以及平安生产条件、管理水平的改变状况，开展煤矿测评分类并实行相应监管方法和措施。实行重点头面重点监控，对我矿全部的井下各系统进行重新模底、排查，明确灾难区域，追踪督促落实整改。全面安装运用煤矿平安监控系统，建立完善矿级网络监控平台，并引进应用“煤矿平安生产风险管理系统(msrms)”，努力提高煤矿风险管理和平安监控科技水平。 三、强化煤矿企业平安生产主体责任 1、按要求配足专业技术人员，完善井下现场平安生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次平安生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，刚好抓好整改，发觉重大隐患马上停产停工整改。 2、加强技术基础工作，每个矿井每年刚好由技术负责人组织编制矿井灾难预防和处理安排和煤矿应急救援预案，每季度依据实际状况的改变刚好修改和补充，并严格根据有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井平安生产。 3、强化法人代表和管理人员下井带班制度，煤矿法定代表人每月下井不少于5天，煤矿主要负责人每月下井不少于9天，矿井平安生产管理人员每月下井不少于25天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深化重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保平安生产各项措施落实到区队和班组。 四、接着推动煤矿平安质量标准化建设 仔细总结近年来煤矿平安质量标准化建设的阅历与做法，查找差距和不足，根据煤矿平安质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。接着实行平安质量标准化工作监管责任制考核制度，支配煤矿全部工程技术人员分别挂钩列入平安质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚，确保20_年实现我矿80%的工作面达到平安质量标准化，有效提升煤矿平安基础水平。 五、加强煤矿建设项目监管 强化对我矿资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进平安有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合项目监管指导，明确期限，全面推动施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。 六、加强和改进平安技术管理 严格各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、矿井水文地质基础资料档案和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，主动推动煤矿瓦 斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾实力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消退平安隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井，一律推广运用螺杆式空压机，提高平安保障水平。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生产工艺和技术装备，主动推广先进适用平安生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿平安生产技术水平和保障实力。 七、强化平安生产宣扬教化和培训 我矿将紧密结合“百日平安生产活动”和“平安生产月”活动，充分利用各种载体和宣扬方式，深化宣扬贯彻党的平安生产方针、政策，普及平安生产法律法规和平安学问，强化煤矿平安生产主体责任，增加广阔职工平安生产的法制观念和平安意识。扎实组织开展平安生产培训，努力提高职工整体素养。加大煤矿专业技术人才培育力度，提升煤矿技术管理水平。 企业平安生产工作安排模板2 为进一步实行"平安第一，预防为主，综合治理"的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定20_年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行"全面、全员、全过程和全天候"的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到"职责明确，警钟长鸣，常抓不懈"，为实现20_年公司平安生产目标管理而努力奋斗! 一、全年平安生产方针和目标平安生产方针 平安第一，预防为主，综合治理，全员参加，持续改善。平安生产目标： 1.生产平安死亡和1到4级工伤事故为零事故。 2.生产设备在运行、运用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。 3.环保职责零事故。 4.隐患整改率为100%。 二、提升平安管理水平，完善平安管理基础 依据_办04号、06号文件精神和公司20_年平安生产目标管理职责为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针"平安第一，预防为主，综合治理。"为原则，以系统(部门)和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安职责，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。 三、坚固树立"平安第一生命至上"的平安思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻"平安第一，预防为主"的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把"平安第一"的方针真正落到实处，经过进一步完善平安生产职责制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到"第一"的位置上;仅有从思想上重视平安，职责意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即"学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位"才能深化落实平安职责，整改事故隐患，严格执行"谁主管，谁负责"和"管生产必需管平安"的原则，确保公司平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据公司一年来的平安生产现状，确定出20_年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查。 2.加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患，要根据"三定四不推"原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。 五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作 提高全员平安综合素养经过宣扬、教化、创立群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改善其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从"要我平安"到"我要平安、我会平安"的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。 1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。 2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3.接着办好平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。 4.加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护本领，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教化和定期考试，做到100%持证上岗。 5.仔细组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。 6.深化开展好"平安月"和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，经过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导分厂、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实职责;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作 强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安职责落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面覆盖，实行平安评优评先。 1.签订平安生产职责书。依据国务院23号文件精神和公司20_年平安目标管理工作要求，要做到"千斤重担大家挑，人人肩上有指标"，把平安生产职责切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行"员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理"实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产职责书，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。 2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20_年元月5日前全部完成"部门(车间)和班组"两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。 3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全贴合本单位平安生产要求的"部门(车间)和班组"两级平安生产管理制度及操作规程。 企业平安生产工作安排模板3 一、总体目标： 落实日常平安生产工作，狠抓平安文明建设，有效防止各类平安事故的发生，特殊是严防重特大事故的发生;结合平安生产目标责任制，加强队伍平安文明建设，着实提升平安生产管理水平。 二、总体工作： 1、注意预防为主，健全教化宣扬、学问普及体系和重点领域以及班组、岗位的隐患排查网络体系，丰富各类平安生产应急预案，完善举报监督体系。 2、注意加强监管，重点抓住收费岗亭、财务、宿舍等易发生平安事故的地方，常常性地开展隐患排查整改。 3、注意落实责任，把平安生产责任落实到部门、落实到每一个员工。 4、强化基础，加强队伍建设和服务创新，加快平安监管装备建设、平安生产信息体系建设。 5、强化机制，加强协调协作，形成上下联动、左右协调的运转机制，平安检查小组成员既要分工负责、更要形成合力，限度地遏制平安事故的发生。 三、每季/每月的平安工作重点： 第一季度：开展平安生产大检查、与各责任人签订平安责任书、加强重点部位的检查及平安宣扬教化培训等。 1、一月份春节前平安生产大检查：加强职工队伍的管理，做好防火防盗，加强危急区等重点部位的管理和检查。 2、二月份督促各科室全部职工做好节前后平安生产工作。 3、三月份进行多种平安演练及平安宣扬教化培训。 其次季度：依据应急预案加强平安演练及平安业务培训，做好平安生产宣扬月活动等。 1、4月份“5.1”节前平安生产大检查。 2、5月份平安演练及平安业务培训;做好平安宣扬活动的前期打算工作。 3、6月份做好平安生产月活动，同时做好平安业务学习与考试。 第三季度：做好防汛工作，总结上半年平安工作。 1、7月份总结上半年年工作;协作管理处的平安生产目标责任制年中考核;平安宣扬活动，打算下半年平安工作;部署防汛工作。 2、8月份防汛工作检查;对突出问题重点检查，组织职工学习。 3、9月份“10.1”节前平安大检查。 第四季度：做好年内平安工作总结，制定下年度平安工作安排，平安生产大检查。 1、10月份总结年内平安工作，加强平安工作的沟通和促进，对合理化建议所涉及的问题、平安隐患提出解决措施。 2、11月份拟定下年度平安工作安排;防火防盗及消防演练;协作管理处平安生产目标责任制年终考核;表彰平安生产工作先进者。 3、月份做好今冬明春平安生产工作的支配及节前平安生产大检查。 “隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，因此，必需树立预防为主的思想，把功夫下在平常，坚决变更“重事后查处、轻事前防范”的错误倾向。在去年开展平安生产工作的基础上，收费站接着持之以恒地，加大隐患排查治理力度，刚好公布各部门的隐患排查与整改状况，将平安隐患排查整改工作贯穿始终，遏制设备事故的发生，确保无火灾、无爆炸、无事故，杜绝严峻非伤亡事故，确保平安生产平稳顺当进行，努力创建“平安型收费单位”。 企业平安生产工作安排模板4 一、平安生产 1、全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。 2、主要措施： (1)加强对新员工的平安生产培训，建立长、中、短期的平安培训机制; (2)培育员工平安生产的意识，了解平安对车间生产及个人的重要意义，真正做到平安生产深化人心; (3)定期检查车间平安隐患并刚好解除，限度的削减潜在的危急因素; (4)制定平安生产手册和平安生产学问宣扬栏，设立危急区域警示标记; (5)制定突发平安事故刚好处理方法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。 二、确保产品质量 1、全年目标： 全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现_年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。 2、主要措施： (1)严格根据图纸设计要求进行加工; (2)全部调试工序均需写出书面调试数据资料经_部门组装测试后由组长批准方可正式生产; (3)加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点; (4)进一步规范线上检查表的填写，确保全部检查数据的真实性有效性; (5)建立机台操作人员_质量检查人员副组长组长的四级日检查制度; (6)定期检查机台夹具刀 具确保产品的加工精度和生产的稳定性; (7)增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏; (8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术沟通，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。 三、提高产品产量 1、全年目标： 全年按期交付生管部制定的产品产量安排，确保公司关于20_年产品产量安排的实现。 2、主要措施： (1)加强对刀 具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好打算工作; (2)协作生管部合理支配机台和人员，确保生产的高效性和流畅性; (3)改善改进加工方法，优化加工程序，限度地发挥机台刀 具的加工实力，实现高效率加工; (4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作主动性; (5)定期对机台进行修理和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率; (6)建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度; (7)激励员工在工作中创新，培育团队协作精神。 企业平安生产工作安排模板5 一、成立领导班子，健全各种制度 社区将成立以社区主任为组长的平安生产领导小组，全面负责平安生产工作，成员有治保主任(对各企业的平安进行督查)，会计(信息员)、妇女主任、社区电工等。在平安生产领导小组的领导下，刚好传达、贯彻上级主管部门的有关精神、政策及要求。坚持每月召开平安生产领导小组成员会议，适时召开生产经营单位负责人会议，同时做好各种平安台帐，坚持每月信息上报，完善平安检查制度，做好事故刚好上报工作。 二、加大宣扬力度，树立平安意识 社区将利用横幅、会议、书籍、电子屏等对平安生产学问进行广泛宣扬，使生产经营单位负责人的平安意识得到进一步加强。同时还使各企业员工在生产工作过程中做到遵守劳动纪律，不违规操作、作业。要利用上级主管部门召开平安培训班的契机，主动号召各生产经营单位责任人参与平安学问培训，使之增加平安意识与学问，还要针对行业、对行业学问进行宣扬，同时主动深化开展“全国平安生产月”活动。 三、组织平安检查，消退平安隐患 社区将在平安生产领导小组的正确领导下，对所辖生产经营单位、人员密集型场所进行平安大检查，坚持每月至少检查一次。主要检查重点为各生产经营单位、人员密集型场所的消防设施、器材的完好、有效状况，以及其布置的合理性，检查电器、电力装置的牢靠性与平安性。特种作业人员的持证上岗状况，以及是否违规作业。同时将依据气候的特点，对生产经营单位进行专项检查，夏季主要检查各单位的防暑降温用品，冬季主要检查各单位的防火、防冻状况。对人员密集型场所将着重检查其平安通道与消防设施。在平安生产检查中，检查出的隐患要责令各单位负责人刚好、彻底整改，并督促整改，做到不整改隐患决不生产。同时，还要检查各单位负责人对平安生产的重视程度，检查各单位的平安制度等。 总之，我社区下半年的平安生产工作将吸取前往的教训，立足本责，细致负责，使我村真正做到平安生产工作常抓不懈，从而争取做到无重特大伤亡事故的发生。 企业平安生产工作安排模板本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页