企业文化和谐的三要素.docx

企业文化和谐的三要素许多企业都相识到了企业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用这里不用详细谈，许多人都已经深刻相识到。但是必需明确指出，无论我们把企业文化上升到怎样的高度，无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化，假如我们犯了如下的“四忌”，那么，我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉，对企业的“身心健康”最终是一种摧残。要素一：有效落地企业文化落地才能真正有效，才能促进公司的和谐发展。但是，许多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一种“面子工程”，办公室张贴张贴文化海报，走道里摆放摆放文化框，车间里悬挂一些“催人奋进”的口号，公司展厅里放上几本企业文化词典，结果是“多有人‘欣赏’，而少有人问‘精’，更无人‘力行’”。这事实上是把塑造企业文化当作买花瓶，把企业文化当作一种花瓶，一种供来访客人欣赏的花瓶，实质是在“糟蹋”企业文化。众所周知，企业文化要帮助企业统一思想，规范员工的行为，增加员工的工作激情和信念，增加团队的凝合力，提高员工的工作效率，为企业创建实实在在的价值，而不能当作一种供人参观的摆设。换句话说，企业文化要以效益为导向，必需落到实处，必需为企业创建实实在在的效益，而不是一种单纯的成本，更不是一掷千金后，却只换来文字里的雄伟和宣扬上的旺盛。说究竟，企业文化的建设是企业在战略层面的投资。既然是投资，就必需讲究相应的回报，就要努力让投资收益率最大化。而花瓶般的企业文化只能让企业获得最简洁、最浅层次的投资回报，根本无缘更深层次的长期回报，实质是一种企业资源的巨大奢侈。所以，我们会看到这样的现象：很多企业的文化理念常年在变，而且每次变更都会从经济上带来肯定程度上的干脆损失，比如，重新制作企业文化手册或企业文化词典等等。当然，企业更大的损失在于，企业员工无法从心中感受到企业文化的作用，甚至不能真正感受到企业文化的存在。因此，对于我国当前的企业来说，建立能够有效落地的企业文化是一条较为符合客观实际的道路，而不是急于把企业文化弄得多么轰轰烈烈，或多么漂亮壮丽。例如，远卓品牌策划机构首次提出并广泛运用的“121模式”，其主见先通过“提炼”，再“内化”和“传播”，然后在企业经过一段时间的发展后，再结合企业实际状况进行“再提炼”，如此循环坚持，企业便能够在发展过程中真正落地，从而逐步建立起和谐的企业文化。要素二：坚守诚信商君书记载，商鞅打算在秦国变法，制定了新的法律。为了使百姓信任新法是能够坚决执行的，他便在京城南门口树了一根大木，对围观者说：“谁要能将这跟木头从南门搬到北门，就赏他五十两银子！”大多数人都不信任有这等好事，唯恐商鞅的许诺不能兑现。就在大家迟疑不决时，有一个人却扛起木头，从南门始终走到北门，商鞅当场兑现，赏给他五十两银子。这样一来，人们都信任商鞅说的话是算数的，在推行他所立的新法的时候人们就遵守了。从这个典故中可以看出，中国人自古就很讲究言不在多，但必需守信的道理，因为只要守信就能得到人们的信任。在竞争日趋国际化的今日，对于企业来说，诚信更是一个企业基业长青的重要因素，讲不讲诚信不仅影响企业文化的和谐与否，更干脆影响到企业生存和发展。但是，虽然许多企业和企业家也在面对媒体时大声疾呼“诚信”，也都明白诚信的基本内涵，以及企业家不遵守自己的诺言将会使下属很快产生对上司的不信任感。可悲的是不少企业家仍旧只是把“诚信”法则挂在嘴边，而不会在自己的实际行为中实践“诚信”，也就是说，诚信只是一层脆弱的漂亮外衣，只要“风”轻轻一吹就无影无踪了。另外，企业家或领导者的胜利总是和团队人员的辛苦努力密不行分的，所以企业家或领导者尤其不能轻视自己对下属的许诺，要么坚决不许诺，许诺就肯定要遵守，哪怕最终会带来一些损失，否则，作为企业家或领导者失去的东西将会更多。例如，对于年终的员工嘉奖，肯定要如数兑现，只能多不能少，否则必定是种下祸根。因此，从这角度来说，要塑造和谐的企业文化，中国的企业家必需真心学习商鞅的“言必信，行必果”，认清“承诺是银，践诺是金”，做到“承诺”和“践诺”相结合，而不是仅仅把诚信法则“挂在嘴边”就算了。要素三：肩负责任尽管企业的首要任务毫无疑问的应当是搞好经营工作，创建经济效益或物质财宝，促进社会经济发展，而且，假如企业失去了创建物质财宝的功能，也就失去了存在的基本价值。但是，真正优秀的企业肯定不是仅仅“销量第一”、“规模第一”或“利润第一”的企业，它必需具有剧烈的社会责任感。事实上，在市场经济下的企业与社会有着千丝万缕的联系。企业来自于社会，也必将还原于社会，这是一种新形势下的社企关系。企业的发展壮大或被淘汰出局，都要由社会来承接。更主要的是，社会是企业的生存环境，没有一个好的环境，企业也难以生存。因此从这个角度来说，要保障企业与社会之间的和谐发展，企业就应当主动担负起自己的社会责任以及对内部员工的责任，从而为自己的长远发展奠定一个坚实的基础。但是，部分企业全然不顾自己的社会责任，到处以眼前的得失为重，不从企业长期利益或企业员工的利益动身考虑问题，更不会考虑整个社会的利益，换句话说就是，企业社会责任心的匮乏，干脆致使一些员工对企业不满，企业整体“军心不稳”，产品质量蒙混过关，品牌形象慢慢受损，企业难以健康持续发展，而且对社会风气也会产生负面影响。因此，企业应当增加自己的社会责任感，肩负起自己的各种社会责任。例如，为了提倡全社会都来关注、生产、运用节水节能型洗衣机，海尔除了宣布停产非节水洗衣机之外，还表示情愿把最新研制出来的滚筒洗衣机“自动挡节水技术”无偿捐献出来，转让给情愿与海尔共同推动全社会节水事业的洗衣机同行。可以想象，海尔此举将有助于唤起整个家电业的社会责任感，从而担当起企业应有的社会责任，特别值得中国企业仔细学习。进一步来说，从世界范围来看，企业与社会间的关系也是互动关系，是“双赢”的。无论是一个产权多元化的国有企业或是一个产权单一的私营企业，它都要既为投资者着想，也要为它所存在的国家、社区和消费者着想，更要为企业内部的员工着想。只有综合考虑了各方面的利益，才算得上是一个合格的、负责任的企业，这个企业所在的社区和国家才能真正的发达旺盛，企业自身才能塑造和谐的企业文化，走上更高的层次乃至实现常盛不衰。综上所述，企业充分相识上述三个要素，并全力以赴的用自己的实际行动来彰显，企业就能一步步胜利塑造和谐的企业文化。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页