关于班组年度工作总结范文5篇.docx

关于班组年度工作总结范文集锦5篇任务完成方面 20xx年，xx工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关心和帮忙下，全年共完成xx产量实物吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。 xx工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比拟紧急，但xx工艺四班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的士气和信念。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的xx主操作，他们悄悄无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，20xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，xx成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品品质量事故发生。 安全治理方面 xx四班全体员工仔细学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进展手指口述考察，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增加安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述学问的学习，员工不仅娴熟把握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理力量，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患135起，并得到准时排解和掌握。 四型班组创立方面 xx四班积极响应永煤公司四型班组创立文件精神，把创立工作落到实处，把指标分解量化细化。以创立为契机提高班组治理水平上台阶。在创立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组治理质量的切入点，发动全员积极自愿参加到创立之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创立工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最正确班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。 另外，在四型班组创立活动中，xx四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。20xx年xx四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班组创立考评中，荣获最正确创立班组的荣誉称号。 班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组治理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，订正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，连续发扬成绩，用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。 班组年度工作总结 篇2 两年来，本班严密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，坚固树立“直线责任、属地治理”等先进理念，积极开展HSE体系建立和“五型”班组创立活动，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实根底。 一、狠抓安全生产 推动HSE建立 两年来，本班连续以HSE体系建立为契机，坚固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产责任制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发觉问题准时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。 为协作公司4月份含酸油改造工程的有序进展，班组党员领先垂范，仔细疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进展分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化安全监视，严把施工质量关，确保消缺工作顺当完成，并组织员工根据生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务。 积极开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地治理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特别时期，做好各类安全防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急预备工作;冬季狠抓防冻凝工作，协作车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的气氛。 加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细认真，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，今年本班屡次发觉事故隐患并准时排解：20xx年12月19日，边丽哲巡检时发觉106泵有味，联系车间停泵检查并处理;今年1月27日，油泵停运，发觉准时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，准时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，准时发觉处理;10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，准时上报处理;高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，准时处理，热水站开工时，他又发觉201B泵漏油，处理准时，避开了一次事故。 二、积极组织培训 提高技能素养 结合公司“十二五”进展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改良状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问把握力量，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。 组织员工参与公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力容器培训”，有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命息息相关的“应急救生培训”，这些培训都从不同层面为员工解读了安全的重要性，让员工进一步强化安全生产意识，把握相关安全常识。 深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建立，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确熟悉现状，努力查找问题和差距，统一思想，分散力气，在班组内营造良好的学习气氛。 积极开展岗位练兵和技术比武，让员工娴熟把握专业学问，并将现场实际操作与理论学问融会贯穿，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中消失的盲点进展准时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急力量，确保生产操作的标准化和程序化。 三、标准现场治理 加强平稳受控 加强设备现场精细化治理，加大现场状况通报监视力度，不留死角，做到“发觉问题，准时上报”，坚决订正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场标准化和标准化。 两年来，本班进一步加大现场治理力度，根据公司生产受控和6S要求，严格标准员工在岗期间着装和手机使用状况，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、标准”的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间仔细执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六大禁令，进一步标准员工的安全行为，提高员工的安全意识。 严格落实作业许可治理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，标准作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。 严格执行车间装置运行计算机监盘治理规定，加强设备监控力度，防止压力消失较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都准时、精确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控。 狠抓承包商治理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地治理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备状况、风险掌握措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护气氛。 四、开展各类活动 构建和谐班组 连续深入开展“五型”班组创立活动，从班组安全入手，加强各方面专业学问学习，创立“清洁环保安康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出切实可行的合理化建议，积极开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建立，全面提升班组队伍的综合素养和治理水平。 两年来，本班组织员工积极参与各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能缺乏，增加了员工的素养力量，并在班组内形成了互学互助的良好气氛。 仔细进展安全宣教工作，每个班前接班会都进展安全材料学习、安全阅历共享，班后做好安全总结，每周进展安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖;积极协作公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全阅历共享，让员工切身感受到车祸的危害性和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全治理延长到每个家庭。 关怀员工生活，稳定员工队伍，准时了解员工最新状况，平常通过谈天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺当开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的分散力和战斗力;今年本班今年屡次探望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感。 积极组织员工开展文体活动，按时参与公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。6月份公司硬笔书法竞赛获优秀奖;7月份建党90周年书法展参展; 两年来，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身HSE体系建立，进一步夯实班组根底治理工作，扎实有效开展“五型”班组创立活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组根底建立不断迈上新台阶，为公司今后的进展做出新的奉献。 班组年度工作总结 篇3 20xx年我们总装一部甲装课一工段二班全班员工在上级公司的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，仔细贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产治理工作，20xx年没有发生一起安全事故，为课的持续、稳定、全面进展制造了安定的生产环境。09年， 我们班组在安全上主要抓了以下两方面工作： 一、安全工作熟悉，狠抓安全工作落实。 安全工作能否真正抓实、抓好，班长是关键。班长作为一名基层治理人员，保证员工的生命安全和生产工作的正常运作是最主要的责任。我们班对安全工作极为重视，把安全生产当作事关企业生存进展的头等大事来抓。严格根据公司安全操作规程进展治理，狠抓安全不放松，将安全责任落实到详细的人员，有效地防止了安全事故的发生。确保了20xx年的安全生产，在09年我们我们班组的安全生产工作能够取得这样好的成绩，与各级领导的支持和全体员工的努力是分不开的。 1、坚持安全生产从小事从细处抓起。 仔细落实班组安全治理。加强了对各个组员安全检查力度，完善了岗位责任制，对自查发觉问题准时整改，使安全隐患大大降低，在工作中，我们不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就坚持不折不扣的进展整改，并安排、落实整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 2、仔细执行公司“5s”；大力推行总装一部的安全文明班组建立，结合本班组的生产实际，发动全体员工查隐患、提建议，对现场的工装和设备存在的隐患进展改良和整改，为员工制造一个安全的生产环境。每天派工依据每项工作对员工进展安全工作的布置和生产过程中措施落实状况的检查，并将检查的结果落实到员工的月度考核中。班长每天都要加强对生产现场的安全治理，重点检查员工的劳保用品穿带状况和遵章操作，准时发觉、消退隐患；坚决制止各种违章行为，把各种隐患毁灭在萌芽之中，为员工的安全生产保驾护航；加大对员工安全生产的考评力度，把安全生产工作作为每个员工的月度、年度的一项重要的考核内容，凡安全有问题，其他方面成绩再突出，也失去评优资格，真正做到责任到人。 二、以教育为本，做好传、帮、带工作，提高全体员工的安全意识和实际操作技能。 1、提高全员安全学问和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念。充分利用周一进展班前安全学习，提示每个成员时刻绷紧安全弦。促使全体员工的安全意识、学问和本岗位的操作技能都在不断的提高，我们实行的措就是利用班前的时间，组织员工开展争论，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家一起争论解决，是阅历的，大家共同吸取；充分利用公司开展“安全月”活动、“安康杯”安全学问竞赛活动和“消防周”活动，组织员工积极参加，努力提高全体员工的安全意识；进一步提高全体员工的思想素养和操作技能。只有全体员工都懂得安全学问，提高安全对生产重要性的熟悉，坚持安全第一，牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。 2、对新进人员进展安全教育。我们充分利用各种各样的学习形式和学习时机，由班长对这些新员工加强传、帮、带。通过安全理论学习和实际操作练兵活动，使这些新员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高了安全防力量和自我爱护力量。通过对新员工仔细进展教育，使他们对公司安全生产形势有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的根本安全技能和自我防护学问。确保每个班组的员工的整体素养能够适应生产要求。每半个月组织中员工学习本岗位（工种）操作规程、作业指导书，保证全体员工熟识本岗位的安全操作规程，并要求广阔员工从自身做起，严格执行相关的作业指导书和安全操作规程要求。 班组是企业的“细胞”，也是企业一切安全工作的立足点。只有把班组安全工作重点放在打根底，完善班组各项治理制度，搞好民主治理，发挥员工仆人翁作用作为重点工作来抓，从而激发全体员工的生产积极性和提高全体员工的安全责任感。 明年，我们全体员工肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，信任在部、课颔导的正确颔导下，在全体员工的共同努力下，我们的各项工作肯定能百尺竿头更进一步！ 班组年度工作总结 篇4 一年来，xxx车站售票房在段、站各级领导的关怀支持下，依靠班组的团结协作、聪慧才智、齐心协力，在取得我段双文明班组荣誉后，将连续加强客运优质效劳建立，逐步完善各项措施。 一、加强政治和业务学习，不断提高售票员综合素养。 班组始终把政治理论学习放在工作的首要位置上，对车间下达的学习规划，能严格执行，并做到了学前有预备、学习有记录、学后有总结。通过常常的政治学习，班组成员的政治思想觉悟普遍有了很大的提高。我们还在班组内开展了丰富多彩的读书活动，依据班组中的学习任务和培训状况，向大家推举学习了如何高效、自动、快速的完成任务的书籍，大家轮番传阅后使得售票员了解了怎样能更快、更有效的完成工作。鼓舞每位售票员写出了读后感，大家相互沟通、探讨了好的售票阅历，相互取长补短，使理论与实际相融合，促进了工作质量的有效性。今年车站开展了别把工作当儿戏一书的演讲竞赛，售票班组人员踊跃参与，为车间荣获了其次名的好成绩。在业务学习方面，我们时刻不放松，针对客运效劳特点，班组内部也开展了屡次岗位仪容仪表、礼节礼貌、窗口迎宾的培训，并进展了考评活动。班组内有4人正在参与各类大专、本科的自考学习，还有冯晓娟、刘红梅、宁喜荣、周晓曼、蔡双红5人代表车站参与了段业务技术比武活动，活动中有4人被段选拔参与路局技术大比武活动。岗位成员的文化素养和技能在不断提高，班组内学习气氛深厚。 二、任务评比，增运增收。 票房工作是车间生产任务标志性的表达，同时也是经济效益的表达，因此我们班组把营销进度列入了日常工作规划，在售票房内墙壁上将每日发送人数、亏欠人数准时记载公布，起到了很明显的催促作用。在班组内我们将售票员个人完成发送人数与讲评考核及奖金安排挂钩，实现了良性的任务评比制度，增加了售票员的危机感、责任感、，增加了售票员的营销意识。在全局生产任务紧急状况下，班组人员积极加强了返程票、联程票的销售力度，大打增运增收攻坚战，取得了较大成效。为保证完成车间生产任务，班组人员在规划室的带着下深入各大院校、厂矿、部队供应上门效劳，受到了全都好评。在现场值班员的指引下，班组人员积极协作站台乘降组织，将乘降难度大的车次分流于临客车次，降低了工作难度、提高了工作效率。 三、打击违法犯罪，确保旅客利益，维护铁路形象。 从XX年6月售票班组实施岗位人员优化调整后，我们以崭新的面貌、全面的业务技能、良好的思想作风，坚持“以人为本”以最大力量打击“票贩子”、“票托”等违法分子的生存空间，我们做到了坚决不以票谋私，坚决不与票贩子勾结，权利维护铁路正常售票秩序和广阔旅客的合法权益。 四、建文明岗，树效劳明星，削减路风投诉。 继全路开展“树标塑形”活动后，我们售票人员都注意仪表、着标准装、干标准活、持之以恒的使用文明用语，做到了“请”字当头。在班组中，我们每月开展以比出勤、比效劳、比文明、比安全生产的岗位劳动竞赛，从中涌现出一批先进个人、岗位能手，形成了一股你追我赶的竞赛热潮。在车间开展的“做文明职工、评效劳明星”活动中，有宁喜荣、王芳丽2名售票员先后被评为效劳明星。班组成员坚固树立了“建、创、做”活动意识，“你的满足、我的追求”的理念深入人心。对评比出的先进人员形象照片在醒目处张贴，促进大家的工作热忱，给旅客也留下了深刻的印象，同时促使本人不断的进步，保持优秀的工作状态。在这一年中，班组人员为旅客做出好人好事12件，收到表扬信件9封，锦旗3面。班组人员在效劳态度上有很大的提高，违章违纪大幅度下降，路风投诉与路风不良反映明显削减。 五、开展丰富多彩的活动。 为了营造售票班组朝气蓬勃的气氛，我们在繁忙的工作之余开展了多姿多彩的活动，在车间拔河竞赛中我们发挥了团结协作精神，在不敌对手的状况下大家不气不馁，充分表达了班组中团结、紧急、严厉、活泼、不骄不躁的作风。 总结了一年来客运车间售票班组的各方面工作后，我们将在今后工作中更加严格的要求自己，在思想上加强修养，在技术领域里不断学习，永攀顶峰,严密围绕上级制定的目标开展工作，为我段、站安全生产工作做出更大的奉献！ 班组年度工作总结 篇5 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。焊工班组共26人，长期以来，始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持表达“团结、协作、安全、奉献”的治理及工作理念，做到从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以掌握过失为切入点，本班组自20xx年4月至今，共9个月份零工伤，为公司的安全生产工作做出了典范。 一、安全治理方面 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证班组无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不损害自己，不损害别人，不被别人损害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排解生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。仔细组织班组员工学习、贯彻执行公司、分厂有关安全生产的规章制度和打算。在班前会上讲解学习事故案例，在当班期间检查安全，对违章作业的人员进展阻挡并赐予考核。在班后常常组织班组成员学习争论安全学问，使每位员工都树立良好的安全意识。经过班组全体员工的共同努力本年度取得了无一例安全事故发生的良好成绩。 二、生产治理方面 严格落实分厂各项治理制度，狠抓工艺指标治理，严格根据分厂下达的工艺指标进展操作。特殊对于特别指标准时分析缘由，准时解决。注意培育班组员工的本钱意识，从节省每一滴水每一度电做起，杜绝铺张钢材现象，引导员工利用边角废料。逐步养成节省的好习惯。严格执行公司公时制度，仔细落实了每天的点名制度，对迟到、早退状况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到准时发觉，准时制止。 三、在现场治理方面 对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不仔细清扫卫生的人员准时赐予考核，并责令其整改。清扫仔细完成质量较好的赐予了相应的嘉奖。通过每日分厂自查加以标准并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。 四、班组成员思想工作方面 基于我们班组青年员工较多，班组成员思想不稳定，熟悉不统一，针对这一状况，我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神，领悟分厂及公司战略部署，统一思想，提高熟悉。不断提高思想觉悟和操作技能水平，为生产工作奠定了根底。 五、取得的显著成绩 班组员工不言苦，不言累，不言脏，屡次对煤气站上煤皮带进展加固校正工作， 确保了煤气站的正常运行，同时积极主动协作工程部、设备部进展各项安装工作，取得了分厂领导的大力认可。良好成绩的取得是班组全体成员努力的结果，是各为员工全心全意协作的结果，更是分厂全体员工不畏困难，不甘落后，努力奋进的结果。 六、存在的缺乏与下一年度的准备 员工的标准化作业状况有待改良;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工对安全的熟悉还有待提高等。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及焊工专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习安全生产、文明生产的相关内容，不仅提高员工技能还要提高员工各项综合素养。