关于竞聘副经理的演讲稿3篇.docx

关于竞聘副经理的演讲稿3篇竞聘副经理的演讲稿 篇1 假如我竞聘胜利，我的工作目标是：从四个根本方面对软件工程进展改善，那就是：沟通、简易、反应、士气。原创：以清楚易懂且简单扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件；降低开发费用、削减失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满足度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员；而开发人员，无论其阅历的多少，都积极地做出自己的奉献、体验到更多胜利的喜悦。 以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有很多缺乏之处，望各位领导和评委多批判指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还许多、还需要连续积存阅历。但是，我有足够的信念和士气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身的缺乏之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。 在我的演讲马上完毕的时候，我最想说的是：这次竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的熟悉、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮忙我、支持我，那么，即使竞聘不胜利，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培育和厚爱。 感谢大家！ 竞聘副经理的演讲稿 篇2 各位带着、各位评委： 大家好。 在这里，我最终感谢公司带着为我们创设了此次刚正竞争的机遇和亮相自我的舞台。适奉此次珍贵的竞聘机遇，我本着熬炼、进步的目标走上讲台，谈一谈我本身关于公司成长的一些设法和熟悉，希望靠本事而不是靠命运为本身的新婚之年留下点甚么。 此次参与竞聘，我想经过议定本身的参与，响应公司一体化的改革，并且在大概的环境下兑现本身的人生代价。 在这几年中，我前后主持规划与建筑了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。如今，我正参与规划建筑zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面本质的进步、交易程度的进步、阅历学问的积聚都大有裨益。同时也给我带来了许多声誉：我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx，成绩和声誉面前目今，我更加明白地熟悉到本身学问的不敷、阅历的不敷。我深深地感受：时机和挑衅并存，告成与辛酸同在。参与此次竞聘，我愿在求真务实中熟悉本身，在市场竞争中美满本身，在自动进步中连续追求，在拼搏奉献中实当代价。 此次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来讲，这是一次珍贵的进修和熬炼的机遇。我参与软件部副经理的竞聘，紧急基于以下两个方面的思虑： 一方面，我觉得本身具有担当软件部副经理的本质，比方吃苦刻苦、任劳任怨的敬业精神，谦和好学、开拓进步的立异意识，严于律己、诚信为本的精良品行，雷厉流行、求真务实的工作风格。这些都造就了我严谨结壮、勇于实行，把新学问、新技巧、新理念融入规划和建筑软件的进程中去、使之为软件办事的连续进修连续立异的工作立场。 另外一方面，我觉得本身具有担当副经理的才华。 最终，我有必定的办理学问和办理本事。长期的工作时候和吃苦自学是我具有了这些学问和本事，并且最紧急的是，我积聚了必定的办理阅历。 其次，我对如今软件行业的走向和技巧都有相称深的明白。近几年的软件开拓工作让我领悟到：死板的软件开拓方法是对死板的工程开拓方法的仿照，比方创设桥梁、高楼大厦等等。最终，开拓方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、甚么用处、甚么风致等等，还要现场测量、钻孔等等；然后规划人员画出一些图，向客户描述将来建好了是甚么模样；客户如意了，就进入下一个规划阶段，规划人员又弄出许多工程图纸，细致地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员慎重慎重地依据图纸开工，施工进程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，大概还会请一个第三方救助验收。 假如每个软件开拓工程都和建大楼一样，当然可以并且该当利用一样的开拓流程和办理方法，由于这套流程已经被大都次说明白它的可行性。可是区分于死板工程的开拓方法，软件开拓有本身的特点： 1、和建大楼比较，大局部软件开拓工程标投资要少许多，工期要短许多，参与工程标人员要少许多； 2、水泥、钢材、砖等许多构筑材料，很难在短时间内重用，而代码和规划可以重用； 3、大楼开工后，规划就很少再“优化”了，也不能呈现甚么“验收或测试时系统崩溃”的环境（假如呈现，那必定是大事了），而这些环境在软件开拓中却比拟常见； 4、软件开拓进程中，客户很有大概发起新的急迫的需求，撤除或变化原来的需求； 5、软件开拓的需求要比创设大楼的需求模糊许多，每每不能量化。软件开拓进程自始至终都是以脑力工作为主，开拓速度也很难量化，因此开拓筹划也很难做到准确； 6、由于软件开拓工程标人数比拟少（超出10个程序员的工程肯定是大工程），每个人员的滚动都大概会对工程进度造成很大感化； 7、和工程开拓比较，软件开拓中的“偷工减料”更难觉察。 另有许多别的紧急的区分，但我们仅从以上几点就可以很简洁地觉察：死板的软件开拓方法只能得当局部软件开拓工程，根本不适适用来办理一切题目。 而软件业界如今正在自动鞭策的极限编程在很大程度上补充了死板的软件开拓方法的以上不敷。极限编程从许多方面对软件开拓的方法作了新的解释和重构，从而更加伶俐有效地办理了上述题目；并且，由于它特殊强调交换、反应和互助，更加得当我中间如许范围的开拓步队。 假如我竞聘告成，我的工作思路是：吸取极限编程的思维，强调软件团队精神，以客户为中间，以具体工程为兑现手段，周全提拔软件规划与开拓的工作效果，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地实行极限编程、强调细节办理，在宏观上向CMM(软件进程成熟度)自动迈进。下面我将细致叙述我的思路：如何做到专业 1、 强调团队精神 l 杜绝自命超卓和不能公平待人的工作立场。 l 扫数关键都以“团队”为单位来进展。扫数的“队员” 对全部工程和规划都有讲话权，同时由全部“团队”来对工程当真。这里的当真是指扫数人对工程中的扫数局部当真。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人当端的人规划，如许就很简洁给毁坏“团队”造成公正的借端，也简洁在开拓人员之间造成隔膜和误会平同等作的现象。在各个关键以“队”为单位进展开拓能够针对性的克制这些弊端。 l 变化办公室的安排模样，使之更利于团队之间的雷同。 l 以雷同、大概、反应、士气的标准来教育团队。 l 使软件部的每个人都成为轻快满足的编写优秀软件的团队的一分子。 2、 客户为中间 l 客户有权订定集体筹划，有权知道甚么时候能完毕甚么工程，本钱是多少。 l 客户有权力从每个礼拜编程进程中获得最大收益。 l 客户有权在不付出太高费用的环境下变化筹划、更换工程、变动优先级。 l 客户有权随时决议软件变动范畴并获得有关反应，也能够在任甚么时候候撤除一些工程并保存能反响投资回报状况的有效工作系统。 3、 具体项 目标处理 l 办理进度耽搁，多公告迭代周期，以获得对进度的细致反应。 l 防范工程撤除，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入出产前裁减产生不对的机率，同时软件的代价也获得最大化。 l 防范系统恶化，建立并爱护一套测试程序，保存系统最好状况，不允许累计不对。 l 防范缺点率，听从客户需求，逐一程序进展测试。 l 防范交易曲解，使客户成为全部团队的一局部。在开拓进程中，连续和客户进展雷同，并且工程标说明书连续获得改革。 l 防范交易变动，收缩版本周期，使每个版本开拓进程中的变化起码。在一个发行周期中，欢送客户用新需求代替仍未建筑完毕的效用。 l 程序员负担估算和完毕本身工作的责任，并将他们完毕工作实际所消耗的时候准时反应给他们，改革并且尊敬他们的估算。大家都很明白应当由谁做出大概变化估算的法则。如许，就大概更少的由于要求程序员作明显不大概完毕的工作而使之感受沮丧。鼓舞团队成员间的彼此雷同，以裁减由于对工作不满足而产生的挫败感。 l 互助具有代码，更有效的裁减人员调整后对软件工程标负面感化。 4、 多工程标集体运作 l 集体软件局部别离为工作组，工作组。 l 履行分时多任务的开拓方法。以一个礼拜为一个开拓周期，每个开拓周期都交给客户一个已经公告的软件。当令建立并以专业团队为开拓单位，周全兑现客户权力。 l 增进软件工程之间的雷同，追求编程风致、风俗、标准的联合。 5、 软件部岗亭配置 l 工程办理员当真跟踪各个工程，反应给质管局部并生成相干文档；分派资本，和谐软件团队与客户和用户之间的干系；帮忙锻练确定客户需求。 l b/s锻练、c/s锻练，教育具体技巧，与市场局部互助商定技巧方向，帮助工程办理员办理和跟踪各个工程。与客户一路确定需求。衡量一个锻练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码大概决议规划，而是他帮忙全部团队做出了多少准确决议规划。锻练不当真许多开拓任务，他的紧急职责是： i. 充当开拓伙伴，特殊是应付那些刚入手下手负担责任的新程序员大概坚苦的技巧任务来讲。 ii. 明白长期的重构目标，鼓舞小范围的重构来兑现一局部长期重构目标。 iii. 用个人技巧、技巧救助程序员，如测试、模样和重构。 iv. 向上层办理人员解释进程。 v. 帮忙与客户雷同。 l 程序员是软件工程标核心，他们的工作其实不是仅仅让谋划机明白客户的需求。最紧急的标准，是和他人进展雷同。假如程序能够运行，但另有紧急的局部异国雷同，程序员的工作就异国完毕。必要尽力为客户开拓最有代价的软件，并且把题目范围减到充分小的程度。程序员必需学会重构、学会单位测试，抛却对系统的某个局部的个人扫数权的设法。应付一个程序员来讲，你必需成认你的恐惊，由于我们每个人都在可怕：怕本身看上去很蠢、怕被觉得是废料、怕跟不上期间、怕不能胜任。但是你可以在团队的救助下，克制这些恐惊、获得士气。 以上这些便是我的工作思路。 假如我竞聘告成，我的办事原则和风致是：以互助的目标联合人，以大概的法则策划人,尽力创设出一个自动的、开放的、成长的、有创设性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真实的开拓者，并且给他们一个宽松的成长和创设空间。 假如我竞聘告成，我的工作目标是：从四个根本方面对软件工程进展改良，那便是：交换、浅显、反应、士气。以清晰易懂且简洁扩大的方法写代码、以周到而严谨的流程开拓软件；低落开拓费用、裁减失败，将那些低效的、无代价的程序从中剔除。珍视客户的如意度、强调团队互助，让客户成为软件开拓流程的一员；而开拓人员，不管其阅历的多少，都自动地做出本身的奉献、体验到更多告成的快乐。 以上是我对此次公司轨制改革的一点儿个人见解，大概有许多不敷的地方，望各位带着和评委多责备指教。无庸置疑，在各位带着和同事面前目今，我必要进修的处所还许多、还必要连续积聚阅历。可是，我有充分的决议信念和士气、有连续进修、连续进步的决议信念和意志。也正由于如此，我更加复苏地看到了本身的不敷的地方，促使我在今后的工作傍边，奋勉图强，克尽职守，尽力进修，勤奋工作，连续缩小本身的差距。 在我的演讲马上完毕的时候，我最想说的是：此次竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的熟悉、能使大家更多地明白我并且在今后的工作中救助我、赞成我，那么，尽管竞聘不告成，我也觉得收获颇丰。我仍将一如既往的尽力工作，以微薄之力来回报构造和公司的培育和珍视。 感谢大家 竞聘副经理的演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 特别感谢各位领导给我制造了这个展现自我的时机,盼望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解，并对我的竞选给与支持。 今日，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下，使我有了信念和士气参加这次竞聘。我要竞选的职位就是质检部副经理。 我竞选质检部副经理职位，主要具备以下根本条件。 第一、具有较好的政治素养和较强的事业心。在公司工作以来，我虽然始终从事基层工作，但我始终注意政治学习，不断提高自身的政治素养和道德修养，积极要求进步，在政治上、思想上积极向党组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。去年5月质检部成立初期，也是公司构造工资方案预备阶段，我作为办公室秘书和兼职质检员，不但要协作办公室主任做好构造工资的预备工作，还要在质检部经理的领导下，建立质检部各项规章制度以及对公司日常工作状况进展监视检查。在人员少、任务重、工作量大的状况下，为使构造工资按期进展和质检部工作顺当开展，我提前休完产假，加班加点，努力工作，两个多月的时间里共起草构造工资草案、质检部规章制度及质量考核方法等材料20多份。几年来，我以勤奋求实的工作态度，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神，仔细履行了工作职责，精彩的完成了领导交办的各项工作任务，赢得了领导和同事们的信任与好评，曾先后5次被评为公司先进工，管局优秀工，今年2月份还共荣地参加了中国共产党。 其次、系统地把握了多方面学问，具备肯定的质检治理阅历。2年的技术部工作经受，使我对公司技术设备运行有了较为系统的了解去年任质检员以来，在公司领导、部门经理的支持和信任下，本人较快的进入了工作角色，针对目前公司存在的一些违章违纪和待解决的问题，在自己的本职岗位上提出新的有效地解决方法，针对某一个环节可能消失的问题进展猜测，提出有预见性地工作对策，从实际动身，进展制造性开展工作的有效尝试，使得自身的业务水平和治理力量及监视实效得到了进一步提高。 第三、具有较强的协调力量。公司是一个效劳性强的单位，如何进一步提升公司的效劳力量，提高大家的效劳意识，这就要求质检部门必需充分发挥职能作用，既要标准各部门的工作行为和上岗标准，又要对消失的问题和事故进展查处，还要对各部门之间存在的冲突进展协调。这项工作通常是让人感觉比拟“得罪人”的活。对此，我首先遵循按章办事、有错必纠的原则，用一身正气去处理查出来的问题和事故，坚决做到公正公正，以确保制度的落实、树立质检工作新形象。其次是留意加强协调，从大局考虑，既要运用规章制度订正不合格行为，提高效劳质量。还要通过敏捷的方式避开打击各部门的工作积极性，避开同事们有被监视的抵触心情，使得我们的质检工作依旧在他们的支持和协作下有序进展。在公司领导的关怀、支持，以及各部门的帮助、协作，经质检部全体人员的积极努力，公司的工作水平、效劳质量以及劳动纪律都发生了可喜的变化，质检部的工作取得了良好的开端。 第四、具有诚恳可信、虚心慎重，团结民主的作风。在待人接物方面，我以诚待人、敬重领导、团结同事，主动搞好团结协调。在组织观念方面，仔细执行领导打算，工作到位但不越位，作风正派，严格要求自己。 接下来,我想通过自己多年的工作经受以及一年多来的质检工作实践，谈谈我对这项工作的熟悉和体会。 1、通过一年多的工作实践，使我对质检工作有了深刻、明确的熟悉。我认为：质检工作是完善和加强公司内部经营治理，增加自我约束机制的必要环节。质检部门就像是保健医生，要不断地对公司这个肌体的各个部位进展体检、诊治并排解各种病变。所以加强质检工 作，就要对完善考核约束机制，起到“暴露，爱护，建立”作用，能够准时发觉，订正和预防工作中存在的各类问题和隐患，以到达去除隐患，堵塞漏洞，健全制度，强化治理，提高经营治理水平。 2、一年多的质检工作实践，也使我体会到：质检工作是公司工作中一项政策性强、业务技能要求较高，涉及面广，易得罪人的工作。因此，这就要求质检人员应当具有较高的业务水平、较强的大局意识，随时保持正常心态，严格要求自己，用制度标准自己的行为，要懂得怎样“做人、为人、帮人”，正确熟悉质检工作的职能作用，真正熟悉质检出效益、质检促进展的道理。而作为质检部门的领导，就更应当既要熟识公司的方方面面的业务工作，又要把握上级部门和公司内部的各项规章制度；要能够抓住公司工作中的主要冲突和问题，引领大家正确开展工作。公司的质检部门应当对公司领导班子负责，成为公司内部治理的牢靠参谋和助手，保障公司事业安康进展。 固然，一年来的质检工作实践，也使我深深地感受到：虽然质检工作刚刚起步，但公司上下对质检工作特别重视，积极支持质检部开展工作，这为我们质检工作的开展奠定了坚实的根底。同时，公司领导及各部门对于查出的问题不搪塞、不护短，积极整改，为公司事业进一步标准进展制造了有利条件。大家这种对公司事业真负责的态度使我深受感动，也坚决了我仔细做好质检工作的信念。 千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正在蓬勃进展，我作为和公司一起成长的年轻人，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁，这是我参与这次竞聘的主要理由。与此同时，几年来，公司在各级领导班子的指导带着，以及全体职工的共同努力下，逐步进展壮大，最终走出了亏损的逆境，使我深受鼓舞。我对公司的将来布满信念；我是一个喜爱公司事业的人，我盼望自已能够为公司进展多做工作、多做奉献。 假设这次我能够取得组织上的信任和大家的认可，竞聘到质检部副经理的岗位，我将履行职责，发挥作用，全力帮助部门经理工作，围绕中心工作，以提高工作质量为根本动身点，以建立高水平的治理监视体系为目标，使质检部工作有新的突破，在上新台阶。 1、搞好质检工作规划安排，仔细开展各项工作。我将协作部门经理加大对公司各个工作环节的检查，并在检查中发挥带头作用。对每一项检查工作，都要做到仔细检查、效劳基层、帮忙整改，做到保质保量地发生实效。同时，协作相关部门做好领导交办的其他各项工作。 2.加强质检部门内部治理工作，进一步发挥质检工作的职能作用。协作部门经理建立和完善质检部内部各项规章制度，并且尽快熟识公司各项规章制度，尤其是各项新业务的治理措施和操作规程，同时通过学习和培训，不断增加自我治理、自我约束力，要求工作人员做到的自己首先做到。把自己的一举一动与维护部门形象结合起来。进一步提高部门人员的整体素养，提高质检工作的质量和效率，强化质检工作的职能作用，更好地为公司事业安康进展效劳。 3、进一步完善各项治理考核制度。在质检部经理的领导下，依据公司工作实际完善修改公司工作人员考核方法等相关治理制度，连续做好中层治理干部考核状况及公司各部门流淌红旗评比状况的汇总、上报以及其他工作。同时依据公司整体工作安排，仔细制定完善人事制度改革后和构造工资配套的考核制度，使员工每月工资的发放进一步标准程序,严格做到有章可循，有据可依。 4、精诚团结，发挥整体功能。我深知团结的力气，为此我决心在工作中，连续发扬过去那种团结、友爱、仔细、负责的优良作风，时时到处听从领导安排，搞好各项工作。同时，多向领导请示汇报，协作部门经理和其它部门搞好工作，常与其他部门职工交心谈心，争取领导和同志们的理解、信任和支持，充分发挥团队作用，促进公司质检工作的全面开展，使公司经营治理制度标准化，工作操作程序化。 竞聘上岗，给我们每个人带来了机遇，我深知自己还很年轻，还存在许多缺乏和缺点，无论这次竞聘结果如何，我都将以此作为前进征程上的一个新起点，虚心学习，勤奋工作，与全体同志一道在公司领导的带着下，开拓工作新局面，为公司事业进展做出应有的奉献。 感谢大家