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关于管理竞聘演讲稿汇总七篇 敬重的各位领导、同事们： 首先，我感谢领导给我这次时机让我竞选组长的职位，此次竞聘班组长一职，是本着熬炼自己，磨砺自己的目的来的。拿破仑曾说：“不想当将军的士兵不是个好士兵”。我响应领导的号召参与竞选。这次竞选我认为可以把自己推向治理岗位，可以从中获得考验，得到熬炼，从而使自己更成熟。 我叫王xx，现年岁22，中专文化，XX参与工作。 我竞聘个业务治理岗的优势如下： 首先我进入电购行业已有2年的时间，拥有丰富的阅历和足够的自信念。对于自身的评价，我个人而言，一个人的力量不是问题的，更主要的是要有个端正的工作态度，在工作中仔细负责，态度积极，然后仔细负责再加上足够的自信念，任何一件事情都会做的更好的。在我看来力量靠自己去培育和提升的。我有这份自信可以将自己的力量得以提升。固然了，还需要大家的全力支持和协作。 怎样才能做好一个治理者，首先要有方向，自己要做好带头作用，有影响力和得到员工的认可，为他们着想，处事公正合理，对工作仔细负责，无论工作有多么困难，都要大家一起查找缘由，急躁克制，到达胜利的此岸。我拥有很好的组织力量和团队精神。 假如由我来带着一个组，首先我会以我为典范，业绩，态度。都会尽全力做到最好，我治理的方法很简洁，一对一的人性化治理，一个队的胜利不是靠我一个人就可以解决的，是要靠每个人辛苦的努力。重要的是我们的团队精神，由我们大家一起努力，信任肯定会有胜利的喜悦。 假如我竞选胜利了，我的工作目标是：要做就做到最好！既然我们大家都是辛苦的来缘聚，又是缘分走到一起，那么就让我们一起努力吧，做到最好！ 最终竞选结果如何，此次经受对我来说都是无可比较的财宝阅历.假如竞聘胜利，成为组长，我将会仔细做好典范！做好分内的事情.这样才可以更好的带着团队.，相互学习、快乐合作、努力赚钱。 我信任，我肯定能把这个职位做得很好，盼望大家能给我一个时机，感谢！ 治理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委，同事们，大家好： 首先我为我能够工作在移动通信公司这个快节奏、高效率的大家庭里感到非常荣幸，同时我要感谢公司领导给了我这次熬炼和提高自己的时机。 我叫王，1953年生人，中共党员，从事卡管员工作已经近十个年头了，感谢领导对我的信任，今日又给了我这样一个总结阅历和展现自我的时机。下面介绍本人的工作经受，我于1969年参与工作，1970年被调到市电信局电报科工作，其间做过报务员，班长，业务检查员，指导员等项工作，连续多年被评为先进生产者，因在抢救水灾中工作突出，局里赐予记功一次，1992年调到市局电信科，担当市话、电报业务主管，1993年我市开通模拟移动电话，兼管手机号码治理工作， 1995年开通数字手机兼管sim治理和移动业务主管，主管号源治理及sim卡出入库工作，1999年移动分营被分到移动公司连续做sim卡治理、号源治理及业务检查工作。 今日，我竞聘的岗位是我喜爱的原岗，移动卡管员工作，并认为具备有以下优越条件： 一、有着多年的卡管实践工作阅历，能够从实际动身为领导出谋划策。 在这个岗位上我边工作、边摸索、边制造，十年来，给领导参谋提出合理化建议，为公司节约几十万元人民币。前年联通公司运营初期，竞争剧烈，销号用户增多，销号卡太多，我建议公司领导和各县（市）分公司、各区营销部将用户手中卡收回，并由我负责利用休息时间起早贪黑，将卡激活做补卡用，当时每张卡本钱50元，20xx年共激活卡1000多张xxxx上半年共激活卡3千多张，2年来共为公司节约人民币11万多元。 二、爱岗敬业，确保本职各项工作精彩完成。 做为一名卡管员，即是公司经营进展的后勤兵，多年来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家工作作风，不管休息还是节假日，只要接到电话，立刻到单位， 10多年来任劳任怨。卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，更何谈进展。记得在20xx年，同联通竞争剧烈时，由于国际社会影响，省公司sim卡供不应求，各地市均消失不同程度的缺卡断卡现象，我凭借多年来与省公司卡管中心负责人员建立起来的关系，积极同省公司取得联系，有时当天来回哈市，一个月中就跑好几次哈尔滨，起早贪黑，确保了伊春从未消失过sim卡断档的时候。在过去的十多年取卡、发卡和号源治理中从未消失过过失。为我公司 sim卡治理打下了良好的治理根底和精确高效的岗位作风。 为公司分忧，完成好领导交办的任何工作。20xx年5月，开头紧急而困难的模转数工作。手机出入库治理是一项繁重而必需细致的工作，由于公司领导对我平常工作的认可和信任，把这项大家都不想接的工作交给了我，我当时就暗下决心肯定要管好，不能出任何癖漏，从4月份到12月末，共出入库手机6000多部，给区局定送货及收货，业务人员少，工作量大，有时晚间到货，验完货都工作到晚上十一、二点钟，从没有怨言，直到完毕，由于我工作仔细负责，从没消失过过失，圆满完成模转数的手机治理工作，受到省公司的好评。另外，公司20xx年起又开展了积分增电池活动，到现在出入库电池上万块也从未消失过过失，不管干再多的活，从不叫苦叫累，由于我是一名共产党员，移发动工不能辜负领导的信任，必需把工作做好做细，克苦专研技术，勤学苦练把握好新技术，圆满完成升号和sim卡安排工作。 在营销方面，极积挖联通用户，利用亲朋好友同学等关系，发动使用移动卡。几年来共进展用户近千户。20xx年已经过去，布满挑战的20xx年又向我们走来。我感谢各位领导、各位同事过去的一年对我的关怀与帮忙，感谢你们给我的鼓励与鞭策，感谢你们对我的中肯批判与评价，我肯定会更加努力工作，一如既往、刻苦专研业务学问，做到帐务相等不出过失，发扬优点，克制缺乏，为自己所挚爱的移动事业奋力拼搏。 治理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、评委： 大家好！ 首先，特别感谢你们能给我这个参加竞聘的时机，今日我所竞聘的是处财务治理科科长职位。 个人简历：本人于1990年毕业于湖南省长沙交通学院，学历本科，所学专业是工程财务会计，自参与工作以来始终在本公司从事财务工作，先后担当过工程财务主管、公司监察审计科长副科长以及财务科科长职务，竞聘前任职财务科科长，政治面貌为中共预备党员，专业职称为高级会计师，并于20xx年获得国际注册内部审计师的执业资格。 主要业绩：我自参与工作以来，历经财务各个岗位的工作，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历，特殊是经受过长期专业实践之后，养成了严谨、仔细、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活泼，工作效率较高，并具有较好的语言表达力量和肯定的组织协调力量，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很 治理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、评委： 大家好! 特别感谢公司赐予我们这次公开竞争上岗的时机，更加感谢各位领导、同事对我多年来的关怀与支持，正是由于大家无私的关怀与厚爱，才让我能有一种激情和士气来参加这次竞争上岗，实行竞争上岗，是公司全面深化人事制度改革，加强职工队伍建立，熬炼和提高员工素养的重要举措。今日,走上这庄重的演讲台，特别感谢在座的各位同事对我的信任和支持，我如能竞争上兴达工程部材料设备治理员职位，我想，我能够把这项工作做得很好!首先容我介绍一下自己的根本状况：我叫XX，今年29岁，大专学历，20xx年7月参与工作。工作7年来,从事过1年的出纳和后勤工作，6年的仓管员工作。仔细、急躁、细致、好学是我的最大优点，也是各位同事对我最好的评价和印象。我的竞聘演讲稿分为二大类：工作回忆和工作阅历总结、 一、 工作回忆 20xx年7月我参加这个大家庭，这段期间先后在云南祥云工程部、长沙资江大厦工程部、广州大学城工程部、河南金利工程部、山东东营工程部等担当个不同的工作岗位，我都兢兢业业地干好每一项工作。最记忆犹新的一次是在资江大厦工程部的那个时候，由于该工程部是要参加贯标的，对供货、选购、材料验收、入库、出库、存货、日常账务治理等方面都是要求很严的，所以每到一批货我都得仔细、认真反复地核对过确认数量、质量都没问题再入库，假如发觉有不符合质量要求的材料必需一一挑出来，避开由于施工材料的质量问题而造成的一系列后果。 二、工作阅历的总结 作为一名合格的材料设备治理员必需做到的几点： 1、材料到货时应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单全都，物料入库时还要核对是否按选购订单的数量和材料要求的交货日期交货。依据选购单和送货单确认数量、质量没有问题后才能签收入库，假如质量有问题必需向上级反响不能轻易签收。 2、材料入库后保管要得当，材料的储存保管，原则上应以材料的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，合理有效使用仓库面积。应以利于先进先出的作业原则分别打算存放方式及位置。材料摆放好后再按品名、型号、数量等建立材料存放卡。 3、材料入库验收登记，出库登记，月报表、季度盘点等日常账务工作。 4、工器具借用时，要做好借用台账登记避开因归还不准时而给班组施工带来不便从而影响施工进度。发觉材料短缺或缺乏时，要准时向上级反响避开因材料供给不准时而造成的误工现象。 5、工程边角余料的回收，定期到现场回收边角余料能够二次使用的应尽量使用不能使用的应另设废品区保管。这样不尽可以有效地利用材料还可以降低材料选购本钱。 本人从事材料治理工作以来立足本职，坚守岗位，娴熟业务，具备高度责任感，乐于听取他人意见或批判，听从领导、以礼待人自觉维护本公司的良好形象和声誉。盼望领导能赐予我这次时机让我好好地发挥! 治理竞聘演讲稿 篇5 敬重的治理局领导，同志们： 大家好！此时此刻，我非常感动，并万分感谢你们三年来对我工作的支持和给我今日的这个时机。我是潘炳军，是高寨管护站一名管护员，中专毕业，学林出身。作为在猫儿山脚下长大的孩子，本身应肩负着爱护好猫儿山森林资源的责任。故今日我更加坚决信念，更加珍惜这次时机，怀着以爱护促进展，以进展促爱护的理念来参与治理局各管护站站长、副站长的竞岗演讲。 结合我所学的理论学问和三年来的工作阅历，要把爱护区的资源爱护好，我认为只有扎扎实实，勤勤恳恳。作为一个管护队伍，首先要自我完善。作为一个站长，应做到知法、懂法、守法。只有懂了法，才能加强自身队伍建立，才能做到公正执法、严格执法。其次，一个集体，没有一个岗位制度，没有一个目标，自身的工作积极性是很难发挥出来的。再之，要搞好工作，必需深入群众，亲密联系群众。只有搞好了管护站辖区群众的关系，与群众心连心，让辖区群众也参加到爱护工作中来，那么我们的爱护工作就事半功倍了。要做好上述几项工作，我将实行以下措施： 一、必需自身尽快进入角色，对辖区环境、巡护线路、界石要做到熟识，对辖区周边有违法行为和倾向的人进展摸底，对巡护线路易发路段做到尽快把握，并加强巡察，常常了解一下状况，做到有的”放矢。巡山护林工作是各站的主要工作之一，过去我们巡护，纯粹是上山走走，看看，辖区无状况发生了事。其实我认为我们应当在这根底上，在巡护过程中，我们还可以多留心一下身边的植物和动物。猫儿山动植物种类繁多，受国家和地方爱护的也许多，其分布状况我们不非常清晰。我们在巡护当中把它们记录下来，给搞科研的留下一些材料，这样巡护不是更好吗。自己的学问也得到了加强，辖区动植物分布状况我们也得到大致了解。 二、日常生活及工作的治理上。作为站长，首先以身作责，坚决与治理局步调全都，听从安排，听从指挥，做到上班不脱岗、不缺岗。其次，在日常工作中，做好考勤，目标 治理竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导和同事们，大家好！ 我叫xxx，今年xxx岁，XX年初中毕业后外出打工，始终在一家电子厂工作，XX年9月份回到家，10月22日来到咱们公司，在配件库工作至今。我的性格比拟稳重、乐观。 我今日竞聘的岗位是xxx仓库治理员，假如我能够取得这个岗位，我将会积极主动的干好配件库的日常工作，全力协作好配件经理的各项工作，严格遵照公司的指导思想和指导方针仔细工作，主开工作。 今年的任务是380万，要想完成，必需提高我们自身的效劳质量，转变观念，解放思想，努力提升公司的形象，提高客户对我们的满足度。必需提高我们的工作效率和沟通力量，使客户带着尝试和信任来，带着满足和微笑离开。 樊总给我们讲过，“企业的胜利靠团队，而不是靠个人”，我以前也学习过“把一件简洁的事做好就不简洁，把每一件平凡的事做好就不平凡”。我会和大家严密的团结在一起，发挥团队最大的力气，仔细细致的做好每一项工作。另外，我会准时做好缺件登记、订购工作，尽最大力量满意车间的配件需求，尽量削减仓库的积压配件，提高配件的周转率，使公司的效益最大化。积极督促各二级网点加大配件选购量，让他们尽量使用质量有保障的原厂配件。 最终，感谢公司领导长期以来对我的信任、支持和教育，感谢同事们赐予我的诸多帮忙，感谢大家！ 治理竞聘演讲稿 篇7 各位领导、各位同事： 大家好！ 在这里我以安静的心态，参加营销客户效劳中心的综合电信业务治理岗位的竞聘。首先感谢局领导为我们制造了这次公正竞争的时机！我现年岁，中共党员，大专文化程度，助理政工师专业技术职称。年参与工作，先后从事过传输机务、机关行政治理等工作。我演讲的题目是：适应改革需要，转变经营角色 适应改革需要转变经营角色原创： 一、对竞聘综合电信业务治理岗位的理解： 随着电信市场竞争的日趋剧烈，用户对电信业务提出了越来越高的要求。原有的营销模式已不能适应现代企业的需求，当务之急应当是抓紧实施渠道建立。渠道建立的重点对我局来讲应当是农村统包责任制和社区经理制。今年，中国电信提出“以流程重组为突破口，实施运营模式优化战略”的举措，这是推动治理创新，建立以市场为导向，以用户为中心，以效益为目标的企业运营模式，提高企业核心竞争力的重要举措。今后的行政治理人员也将逐步裁减，转向从事营销工作。所以此次竞聘，正是我为今后个人进展，响应体制改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值而作出的明智之举。不管竞聘胜利与否，市场营销工作也必是今后职业进展的主导方向。 二、竞聘综合电信业务治理岗位后的工作思路： 首先是制定与完善电信业务考核方法； 一在分局业务考核方面：建立以效益为导向的考核机制，实行以效益为核心的绩效考核方法，分别设立效益指标、运营指标、通信质量指标、综合指标等，其中效益指标、运营指标的分值占总分的，充分表达效益核心导向。分局负责人经营责任制嘉奖也与之挂钩。由原来的主要考核重点业务进展数转变为考核业务收入完成数。 （二）在市局综合人员考核方面：将依据市场各个时期的不同需求和营销任务完成状况，以市场需求引导营销，组织形式多样的竞赛活动，在重视市场调研工作的根底上，为全局职工开展营销导航。不断消退职工的思想压力，使职工不因营销任务没有完成而影响生活水平，通过竞赛活动促使职工心往一处想，劲往一处使，奋力拼搏，确保完成今年的各项业务进展规划指标。 其次是对社区及“九七”系统进展科学治理 一是健全制度，明确责权。制度是保证四个营销效劳渠道建立的有效利器。依据渠道建立的内在要求，相继出台农村统包人员治理考核暂行方法和社区经理治理考核暂行方法，以制度的形式严格标准各渠道相关人员的责、权、利，使营销工作、效劳工作、劳动纪律、薪酬考核等有章可循、责权明确，从而能有效避开渠道之间冲突，推动渠道建立进程。 二是细化流程，层层落实。各相关渠道特殊是计费支撑中心严格制订内部业务处理流程和对外效劳支撑流程，层层细化、层层落实，并且就细化后的对外效劳支撑流程，召集相关人员进展可操作性和有用性的论证，强化对外效劳支撑流程的可执行性。对于数据报表的需求也由过去的每月，变为现在的每周，甚至是每天。使得其他相关部门都能随时查询数据，供应取数的便利性。 三是细分客户，重整资料。旧的营销模式下用户资料治理的零乱已不能满意四个营销效劳渠道建立的需要。依据业务开展和市场进展的内在要求，我将协同计费中心的相关人员根据集团公司的客户划分标准对我市全部客户重新划分、归档整理，并严格催促各分局保证客户资料的真实性和完整性，通过上门走访，真正了解客户需求，建立完整而清楚的用户档案。 四是加强培训，提高素养。社区和农村统包人员有肯定的营销和维护阅历，但对效劳礼仪标准和电信业务学问缺乏了解。针对这种状况将进展一系列的培训，从电信业务学问、效劳礼仪标准到消费者消费行为分析，进展了全方位的培训，使这些人员工作起来得心应手。 五是考核鼓励，绩效挂钩。将社区经理、社区代办员和农村统包人员的工资分为岗位工资和绩效工资。岗位工资依据被考核人员的工作业绩发放，主要考核装、移、查、修机的质量以及用户满足度、市场调查、客户档案治理和协作协作等效劳指标。绩效工资主要以被考核人所管辖范围内业务收入、收入流失率和欠费回收率考核发放。真正表达多劳多得、奖优罚劣的考核机制 三、加强农村统包点和社区经理的业务督办 在原有的委代办治理方法的根底上，制定农村统包责任制和社区经理制的治理方法，从工作职责范围、人员聘请、治理及酬金等方面进展了明确的规定，明确统包责任人员和社区经理对所属片区的电信业务受理、进展、线路维护、效劳质量实行统包，每月检查督办，统计和张榜公布各渠道的进展进度，让统包责任人员和社区经理之间相互鼓励、相互鞭策，共同促进业务进展。 四、加强内部治理，严格治理流程 通信是全程全网 一盘棋的联合作业，将制定市场营销工序的业务治理流程，本着环环相扣，严密连接的原则。并依据各渠道的实际状况进展完善与补充，遵循总流程制定分流程，并围绕分流程制定出各岗位职责，考核方法，监视检查机制等完整的治理体系，重点抓好根底治理工作，加大职工培训力度，强化职工素养，标准职工操作标准，对稽核检查消失的问题坚决整改，对重复消失的问题仔细分析缘由并实行有效措施，使每个治理流程格式化，统一化，标准化，杜绝操作员一人一个样，不统一，不标准，逐步优化业务处理流程。 五、帮助做好本中心内的电信效劳工作 仔细进展电信业务询问、申告、查询、效劳质量投诉、电信业务受理。为广阔用户开拓一条顺畅、统一、集中、快速、便利、高效、易记的沟通渠道。通过“专心效劳”为用户供应更全面、更周到的效劳，使我局的客服水平更上一个新的台阶， 世上无难事，只要肯登攀，各位领导，假如你们能够赐予我一个施展才能的舞台，我肯定能迎难而上，倍加珍惜，充分发挥自身的聪慧才智，大胆创新，为汉川市电信局综合电信业务治理工作作出更大的奉献。