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关于管理竞聘演讲稿范文锦集9篇 各位领导、各位同仁、 大家好！ 我竞聘的岗位是X段副段长。首先自我介绍一下自己的经受，我叫江JJ，85年参与工作，90年元月毕业于水利中专工程治理专业，现在是助理工程师。参与工作二十年来，我从基层到机关都干过，曾任过分段段长、分段副段长、工程科科员 单指在X就断断续续工作了8年，熟识那里的一草一木，有人开玩笑说我是三进宫 竞聘这个职位我认为自己具备以下条件： 一、具有工程人员的素养堤防工作与工程严密相连，我从参与工作起就与工程这行结下了不解之缘，从工程员到助理工程师，可以说是学有所用。我曾参与并圆满的完成了堤防的确权划界工作。我们的图纸被土管局视为全市的范图。 二、我具有正直的人品。良好的修养以及完善的工作作风。我在为人上胸怀坦荡，公正正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，始终认为缄默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。在工作作风上能吃苦耐劳，仔细负责，别人不愿做的事我做，要求别人做到的事自己首先做到，从不假公济私，与人争名利，领导布置的工作总是尽心尽力去做，从不无故推委 三、我具有较全面的组织协调工作的素养和力量，识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责，具有团结同志，正确处理领导和其他同志的关系的素养。做工作、半事情能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚并恰到好处。 四、我认为做为副手要摆自己的位置，那就是做好配角，当好参谋，尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。 最终，我表个态，无论竞聘结果如何，我都始终会老狡猾实做人，扎扎实实做事，言必行，行必果。 感谢大家！ 治理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委： 大家好!我是来自如皋烟草公司的财务科科长xxx。 日月如梭，光阴似箭。弹指一挥间，我来到如皋烟草公司已经十个春秋了。三千多个日日夜夜，记录了我青春无悔的脚步，也见证了我和烟草公司共同的成长经受。伴随着国家烟草行业进展的步伐，我也从一个刚刚走出校门的大学生成长为一个财务部门的基层治理者。正是出于对烟草事业的无限钟情和对自己力量的自信，今日，我英勇地走上演讲台积极参与分公司财务治理处副处长的竞聘。 首先借此时机，我要对在座各位领导和同志们多年来的关怀、培育和帮忙，表示诚心的感谢。 下面简洁介绍一下我个人的根本状况和工作经受。 )我今年33岁，1995年7月毕业于合肥经济技术学院会计学专业。同年8月进入如皋烟草公司，在财务科从事出纳工作。XX年通过竞聘担当如皋烟草公司财务科科长至今。任职以来，我和科室人员共同努力工作，开拓创新，圆满完成了各项工作，财务科获XX年如皋烟草公司先进科室称号，获得南通分公司XX年信息先进集体称号。 人们都说财务工作是熬炼人的职业，确实，在财务科十年的摸爬滚打，培育了我严谨仔细的工作作风，丰富了我的治理学问。可以说，自从选择参加烟草公司，我就将自己的前途与命运和企业的建立与进展紧紧地连在了一起。十年来，我立足岗位，开拓创新，为公司的财务工作与富强壮大悄悄奉献着自己的青春和力气。 如今，伴随着我国烟草行业劳动人事制度和深化卷烟流通体制的改革，分公司采纳竞聘上岗方式对人员进展配置，这对我们年轻人来说是一次难得的机遇和挑战，说实在的，我此次竞聘的主要目的：一是响应号召，积极参加;二是展现才能、表现自我，让更多的人了解我，熟悉我。能如愿以偿固然是好事，但是即使失败了，我坚持不懈的努力和孜孜不倦的追求也决不会因此而动摇，只会更加努力，更重积存。 下面谈一谈我竞聘副科长的优势和劣势。 首先从劣势说起，由于我一向认为只有能看清晰自己弱点的人才能对自己做出精确的推断，也才能找准努力的方向争取做得更好。始终工作在基层县公司，业务量小，而且没有在多部门工作过，这可以说是我的劣势所在。自参与工作以来，我始终奋战在如皋烟草公司财务科，我大多时间都埋头于干好领导安排的工作，对宏观把握的力量尚有欠缺。 至于我竞聘副科长的优势，我认为有以下几点： 第一，具有较高的政治觉悟和廉洁自律的意识。 尤其是担当财务科负责人以来，我更加注意了政治理论的学习和思想意识的提高，始终保持坚决的政治立场和较高的政治敏锐性，始终与局长(经理)室保持全都。同时严格要求自己，廉洁奉公。在与同事的相处中，大事讲原则，小事讲风格。 其次，具有岗位所要求的专业学问和不断上进的学习力量。 我在大学学的是会计学专业，参与工作后，我努力学习，先后取得了会计证、会计电算化证书、计算机中级职称证书、审计师、会计师等资格证书。通过不断地钻研学习，自己的专业学问有了长足的进步，以不断适应新形势下烟草行业财务工作的需要。 第三，具有较为丰富的实践阅历和与时俱进的创新精神。 我从最根本的出纳工作干起，又当了几年的财务科长，可以说对公司目前的经营和进展现状比拟了解。我在长期的工作实践中不仅在专业和治理两个方面积存了丰富的工作阅历，而且形成了与时俱进的创新力量，这对从事分公司财务治理处的副处长工作无疑是必备的素养。 第四，具有较强的工作力量以及全局观念。 多年以来，我始终踏实干事，诚恳待人，勤奋工作，不断超越。经过不断的学习和熬炼，我的组织协调力量、推断分析力量、领导部署力量等都有了很大提高，对胜任新的岗位更增加了几分信念和把握。 此外，我刚过而立之年，精力旺盛，具有较好的年龄优势，能够全身心地投入到自己所喜爱的工作当中去。 假如我能有幸得到你们的信任，我将按以下的思路开展工作： 第一，加强学习，注意调研，提高自己的综合素养和领导力量。 财务治理处副处长的职务行为关系着企业在社会上的形象，为此，我不仅要培育自己良好的政治素养，而且还要加强学习，注意调研，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己真正成为一名精专业、懂治理的行家里手。 其次，摆正位置，当好配角，帮助处长做好处室的治理工作。 在详细的工作中，我将会摆正自己的位置，当好处长的副手与参谋，帮助处长搞好财务治理处的各项治理与业务工作。力创一个团结和谐、自觉勤勉、有所作为、利于进步的好环境，充分调动大家的积极性，使处室形成一个团结协作的战斗集体。 第三、强化沟通，互动协调，加强与公司相关部门的合作，共创分公司新的辉煌。 财务治理处是分公司的内当家，与公司各部门都有着严密的联系。因此，在制订工作规划时，我将做到有全局观念和整体观念，留意区分轻重缓急，抓好大事、突出重点，既要充分发挥本部门的作用，又要擅长加强与公司相关部门的协调与沟通。同时，埋头苦干，扎实工作，注意在工作实践中摸索阅历、探究路子，和大家一道共创公司新的辉煌。 各位领导、同志们，此次竞聘，无论胜利与否，我对烟草事业的诚心、对财务工作的痴心都丝毫不会转变。我信任，在分公司局长(经理)室的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们分公司的明天肯定会更加美妙! 感谢大家! 最终祝客户在竞聘中能脱颖而出。 治理竞聘演讲稿 篇3 大家好: 主要业绩自参与工作以来，历经财务各个岗位的工作，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历，特殊是经受过长期专业实践之后，养成了严谨、仔细、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活泼，工作效率较高，并具有较好的语言表达力量和肯定的组织协调力量，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个缘由是由于我喜爱财务工作，由于喜爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，主持审计工作时，我处审计工作屡次被局审计处评为先进，主持财务科工作三年来，在总会的领导下，包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算治理方法”等在内的一系列财务治理方法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的，会计根底工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名，并得到了相应的物资嘉奖，工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室”称号，虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍旧可以自信地说:我是财务治理科科长职位的最正确人选。 工作设想财务治理是企业治理的一个重要组成局部，是有关资金的获得和有效使用的治理工作，这次机构改革，特意将原有的财务科更名为财务治理科，突出“治理”二字，领导的意图是不言而喻的，因此假如这次竞聘胜利的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，所以此次报名与上次相比，我更慎重一些，假如我能留任，我想我的主要工作思路是:第一、强化资金治理工作。资金治理是财务治理的核心，近两年来，我处财务始终在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、“工程款支付审批”等措施的出台和实施，取得了肯定的成效，但我想，廊坊资金一天不能回位，我处资金紧急的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、慎重拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。 治理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位代表： 我参与竞聘的岗位是施工治理部部长。首先，我将个人的根本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，本人今年×岁，大学本科学历（北京交通大学铁道施工专业毕业），中共党员。工作简历如下：1990年×月参与工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总施工师职务，1999年×月调京珠高速大路工程经理部任副经理，20xx年×月任京珠高速大路工程经理部经理，20xx年×月调青藏铁路工程经理部任工程经理，20xx年×月任公司安全质量监察部副部长，20xx年×月任集团公司南钢铁路施工工程部副经理兼总施工师，20xx年×月至今任公司施工治理部副部长、部长。 施工治理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是供应施工生产治理和效劳、保障公司施工生产指挥、信息反应和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的担当者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作力量并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势： 1、具有大学本科学历（20xx年毕业于北京交通大学铁道施工专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，20xx年毕业于合肥工业大学工民建专业），20xx年被评定为施工师技术职称，并已通过了国家一级建筑师全部课程的考试。 2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在×m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富的技术治理阅历。 3、从事工程施工生产治理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了×个月的间就完成了×公里的主体施工施工，在南钢铁路施工施工中一年完成并通车，完成产值×.×亿元，具有较丰富的大型施工工程施工生产治理阅历，熟识施工生产治理的程序、方法。 4、担当过两个工程的工程经理，对工程的各项治理工作熟识。 5、在担当两个施工工程经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的胜利阅历和失败的教训。 6、有2年的机关工作阅历，熟识机关工作和公司相关治理制度和治理方法，对公司在建施工工程比拟了解。 假如我能被聘用，我将做到以下几点： 1、团结带着部门员工，扎实工作，高效率、制造性地全面完成各项工作任务。 2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业施工师安排××个施工工程包干治理，其必需熟识并动态把握所管工程的进展、资源配备、存在问题的状况，精确分析工程存在问题的缘由，据以拟定实行的措施方案报主管生产领导，按批准的措施催促工程部和相关部门落实，对效果进展跟踪、反应和评价。施工专业施工师与所管工程的生产绩效挂钩考核兑现。 3、力求能推动施工技术人员的使用和考核机制的改良，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。转变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一鼓励方法，转变目前再多技术人员也不够用的现状，促使施工技术人员不断学习和提高，以满意公司人才的需求。 4、完善信息反应系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生 产规划安排，细化施工工程形象进度，变施工生产规划产值掌握为主为形象进度掌握为主，健全工程施工生产规划完成考核方法，准时奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产治理制度方法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产治理标准、高效。 5、连续深化落实工程分级治理、“人盯人，人盯工程、人盯工序”，以及工程工期、重难点预警的施工生产治理制度，使工程施工生产有序可控。 假如我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业效劳的力量，随时承受企业的选择。同时我也情愿和听从公司的其它安排。 感谢各位领导和代表！ 治理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、同志们： 虽然我很自信，但绝不自负，我深知“过去并不代表现在，更不意味着将来”。假如承蒙各位的厚爱，允许我走上市场拓展治理岗，我将在硝烟充满的市场竞争中定好自己的位置，选好自己的方法，带好自己的团队，团结奋斗，拼搏逐梦，确保各项工作目标的圆满完成，我的详细工作设想如下。 1、抓市场和人员队伍建立，为公司明年业务的快速进展构筑平台。我要在深入调研、综合分析和对市场趋向进展科学精确猜测的根底上，制定出明年的市场拓展方案与部门总体规划，在xx年确保公司产品向有效益的区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争领域倾斜，把握好市场动态，搞好人员队伍建立，为公司业务进展供应保障，为公司业务的快速进展构筑平台。 2、抓营销，促进各项业务快速增长。我将强化分层营销和目标营销，以扩展工程渠道、增加佣金鼓励、建立任务考核制度等为手段，确定分阶段的营销目标，如连续开展好“三角营销”活动，连续跟进“烟草新时空”、“061新时空”和“振华新时空”工程等。大力扩张优良行业、优良业务的市场份额，增加市场敏感性，培植新的利润增长点。科学定位，大力拓展业务区域。精确进展市场定位、客户定位和时段定位。城市抓社区、抓企业，农村抓个体大户，千方百计拓展业务区域。 3、抓效劳，促进竞争优势的形成。树立全新的效劳理念，加强对集团客户的售后效劳和客户维系工作，并致力于供应超越客户期望的产品。要遵循市场导向、客户导向的原则，为客户供应最优的质量和最优的效劳，稳固和提高公司在各个细分市场特殊是大客户市场的竞争力，并以满足化超值效劳二次开发老客户，到达有效益拓展的目的，积极促进竞争优势的形成。 4、抓信息，做好信息收集处理工作。我积极建立营销拓展规划，畅通业务渠道，并准时把握当前的市场动态，定期对客户、竞争对手、销售渠道、营业厅、营销环境进展深入调研。同时建立经营活动分析制度，向分管领导供应营销拓展策略和改良方案，从而使我公司在竞争中永久占得先机。 敬重的各位领导、各位同仁，今日我以年轻人特有的激情和豪迈严肃承诺：爱岗敬业，拼搏创新、奋勇向前！我将和各位一起团结有为、拼搏逐梦，制造我联通公司的绚丽将来！（结尾局部应当讲得有激情且真诚，以感染观众，赢得好感）我的竞聘演讲完毕，感谢大家！ 治理竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位评委、领导、同志们： 大家好，我叫*.，今年42岁，负责拆迁治理工作，我竞争的职位是县房产治理处主任。目前，我县房产治理工作开展的生龙活虎，有声有色。无论谁任职，突破现有的格局难度很大。但俗话说得好“没有最好，只有更好”，凡事“一切皆有可能”，这是超越自我、锐意创新的最正确 锲机。下面我就房管工作如何再上新台阶谈谈自己的设想。 一、抓好班子队伍建立。 推行“竞争上岗”治理机制，选拔素养好、文化高、专业强、业务精、实绩突出的优秀人才，进一步优化领导班子构造，打造一支政治素养高、业务力量强、市民欢送的房管干部队伍。 二、做好房地产开发建立。 在积极做好房产登记发证、商品房预售许可证发放、房产测绘、档案治理等日常工作的同时，还要抓好自己的房地产开发建立。县房管处的下属企业县房开公司，最近几年开发量明显偏低，效益不好。本人因拆迁工作需要，有幸屡次到南京学习房地产治理理论及房地产法律法规，探讨房地产开发建立的新型模式。进一步加强内部治理，整合资产，着重在招商引资上下功夫。建立资金缺乏，可将取得土地使用权后的用地抵押给银行xx，楼房建成入住后由自己的物业公司来治理。在这个产业链中，政府受益了，房开公司自身壮大了，劳动力就业解决了，物业公司岗位增加了。要做好这项工作，一是靠局党委及领导们的正确指导；二是靠相关单位的有力支持；三是靠员工们的奋力拼搏。 三、搞好物业治理工作。 目前，我县有物业公司，但治理相对滞后。从多数居民的感受来说，迫切需要一个好的物业公司治理自己的家。不少小区花园改菜地、乱倒垃圾等现象，不少居民反映邻里噪声、家养动物等物业治理的社会问题。 针对某些小区物业治理工作相对滞后的现状，一是推行效劳公示制度，让物业公司在业主的监视之下效劳。二是引入竞争机制，优胜劣汰。对业主投诉多、治理水平低、社会形象差的物业公司，坚决彻底清退。 四、尽快成立房地产仲裁机构。 目前，我县尚未成立房地产仲裁机构。但最近各地市、县纷纷成立了房地产仲裁机构。其意义在于，一是能够快捷便利，准时处理房地产纠纷案件，二是保障了全部权人的合法权益，促进社会安定团结。三是加强了房管工作和法制建立，充分发挥房管职能。 这次竞争上岗，必将促进人岗相适、用当其时、人尽其才！我坚信，在局党委的正确领导下，以舍我其谁的昂扬斗志创新进展，以勇于担当的敬业精神苦干实干，一心一意，群策群力，奋力前行，必将使我县房产治理工作再上一个新台阶！ 治理竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位领导、同事们： 大家上午(下午、晚上)好！ 我是来自市场部渠道治理科的xx，*省*市人，生于*年3月，*年在*省边防团石丫口*部队*分队特种作战榜样连服役，*年考入*省*市人民警察学校1994年专科毕业，*年由当地基层派出所调入*省*市司法警官学校任教官，*年正式参加xx空调公司并任职于市场渠道治理科负责人的工作。 我今日竞聘演讲的主题是：铸盾与领跑！ 铸盾与领跑 为什么要用“铸盾”与“领跑”作为我演讲的专项题目呢？这是我在静思*年度的工作总结与*年度的规划后确立的！ 自*年度本部市场部渠道治理科成立以来，在领导的信任与悉心指导帮忙下，我有幸担负起科室负责人这个角色，带着着科室团队在“渠道治理”这个领域摸索学习了一年，勤勤恳恳，不断进取：沉淀了较为丰富的治理阅历，具备了较强的组织协调与专业力量。因此，我今日布满信念的走上这竞聘讲台！ 今日，我竞聘的是渠道治理科科长一职，正是盼望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深入开展！ *年渠道治理的重点工作就是“铸盾”，固然，这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴，而是一个完整的体系，是一个由内而外再由外而内的健全的专业治理体系。那么如何完善和构建这个体系呢？*年度在渠道治理科这个团队的共同努力与协作下我带着科室团队重点开展了以下工作： 1、不断优化商家队伍，提高经销商的整体经营治理水平，同时协同驻外产品治理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支安康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。 2、将国内全部客户资料导入sap系统，由原来简洁的电子表格治理升级到系统治理，并连同物流部，营销财务部实行统筹治理，使得客户治理工作更加科学化、精确化、精细化。 3、做好经销商的培训工作，通过协作各产管中心开展一系列行之有效的培训课程，从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面提高了整个经销商队伍的素养和分散向心力。 4、联动物流、客服、销售支持等职能部门，对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。较好地扮演了“检察院”这个分析、认定及协调处理的角色。 通过一年的实践工作让我意识到，*年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识，而是一个由厂商共建的利益实体，只有将彼此的利益都坚固地牵连在一起，并依此形成统一的思维方式与意识，这个“盾”才是坚不行摧的！ 诚然，*年度的渠道治理工作还存在着诸多的缺乏，在后期的工作中还有许多需要完善、急待改良的方面。*年度被冠以“渠道年”，由此可见渠道治理工作的重要性，也正是基于此，我将*年度的渠道治理工作规划命名为“领跑”！ *年度，渠道建立需遵循“四化”原则，即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道治理工作必需在*年度领跑先足于其他相关的职能工作。 如何“领跑”呢？这就需要我们做好以下的工作： 1、渠道优化与拓展，这是一个涵盖面特别广的工作。包括合同目标任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之一，只有高效、优质地完成这些工作，方能在开盘之初，将本年度的渠道进展主体思路，切实地贯彻执行下去。 2、信息沟通平台的筹建，同样也是一项在年度开头就需要完成的工作。信息的导航作用已不容无视，通过信息考核机制确实立，渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线快速绽开，由点及面，从而延展为信息体系的全面建立。 3、我特将淡季经销商培训将作为在*年度提升*经销商经营素养的主体工作，将会制定一套整体指引性教案，指导各分部结合当地人文风貌、市场特性等参照执行的方式进展经销商培训。同时，我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段，针对重点区域开展专项培训，实地让渠道治理 治理竞聘演讲稿 篇8 敬重各位领导、同志们： 大家好! 首先感谢支行党委为我供应了这次公正竞争、展现自我、挑战自我的时机，我竞聘的岗位是吉水县农业银行风险资产治理部经理。对此，我非常珍惜这次时机实现自己的人生价值。 我叫肖晖，现年 40 岁，88 年参与农行工作，99 年参加中国共产党， 曾在阜田、八都、罗田、白沙、枫江营业所及支行风险资产部从事过信贷、储蓄工作。文章- 找范文,到 下面我从四个方面对各位评委和代表陈述我的报告： 一、 自身条件和态度 1、 我具备中层干部的根本素养和阅历，能够严格要求自己，恪尽职守，廉洁奉公，爱岗敬业。具备各项业务操作技能及操作规程，肯吃苦，能遵纪守法。具有开拓创新力量，组织协调力量，分析推断力量，处事应变力量，文字组织力量，社会交际力量。 2、 我崇尚现代治理理念，坚持以人为本，不断学习学问，提高自身素养，快捷、高效地为客户效劳。勤于思索，热衷实践，开拓创新，注意实效，团结同志，与人共事，充分发挥主观能动性。 3、 在八都营业所和支行风险资产部几年期间，我所管辖的片都能圆满地完成任务，并大力盘活了不少不良贷款，并积极协作主任及部门竭力做好各项工作，较好地完成各项任务。 二、 工作职能及熟悉 1、 一个好部门经理就是一面旗帜，一个标兵，一个象征;他是员工的盼望，无论胜利和失败，顺境和逆境，他能够给他的团队以盼望、力气、士气和信念，带着队伍不断攀登新的顶峰，制造一个又一个新的辉煌。 2、 一个部门经理要毫无怨言，辛辛苦苦扎根在自己的岗位上，为完成上级给予的职责，为促进农业银行的改革和进展，赴汤蹈火，在所不辞。要做员工的表率，发挥先锋榜样作用。要具有立足长远，注意当前，符合实际，富有效率的治理阅历。要言之有物，言之有理，言而有信，言行全都，还信于民。要勇于奉献，淡泊名利，直陈己见，实事求是。 3、 部门经理领导水平和治理力量的凹凸，直接关系到农业银行的兴衰与进展，国家的财产安全。所以他必需是政治上合格，廉洁意识强，组织纪律性强，工作责任心强，原则性强的人。 三、 工作目标 假如在竞聘中我能得到大家的理解和支持，我在任期内工作目标是： 带着全体同志坚决完成竞标任务，清收本息 万，季度目标根据全年目标的20%、30%、30%、20%进展安排。做好清收部门的其他各项工作。 四、 工作思路和措施 1、深化各项治理。首先在思想上、行动上要坚决不移地紧跟支行党委步伐，仔细贯彻执行支行各项方针政策，确保思想不松懈、行动不走偏，切实做到自身熟悉到位、治理到位。 2、是充分发挥资产保全部在清收工作中的治理、组织、协调和指挥作用。根据“先内后外、先易后难、先钱后物”的原则，通过制订清收规划、下达清收任务、组织清收队伍、协调各方关系、实行各种措施，使辖内清收工作有条不紊、有的放矢、有实效。 3、是加强对抵债资产的治理和处置，削减资产损失。目前全行抵债资产总额越来越大，而且转列的多处置的少，严峻影响了信贷资金的安全性。为此，今后在抵债资产的治理和处置工作中，严格根据抵债资产治理方法，加强对抵债资产的治理和处置，尽量削减因抵债资产贬值带来的资金损失。 竞争上岗有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔，一如既往。我竞聘是为了充分发挥自己的水平，表达自己的力量，实现自我价值。 最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济朝夕相处的同事对我的帮忙和信任，也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿和大家共创美妙将来，迎接信合辉煌绚烂的明天。 感谢大家! 治理竞聘演讲稿 篇9 敬重的各位评委、各位同事： 大家好！ 根据集团公司的竞聘方案，我报名参加了此次竞聘。我竞聘的岗位是：物业治理有限公司总经理助理，依据本次竞聘方案规程，现向大家汇报。不当之处，请批判指正。 一、本人根本状况 本人年毕业于纺织工学院工业会计专业，曾在政府机关和企事业单位从事会计工作，其中多数时间担当单位财务负责人，年获会计师任职资格。从年月起在物业公司财务室从事会计工作，先后担当公司主管会计、财务室副主任等职务。 在物业公司工作的四年时间里，本人先后获得过：集团公司优秀员工、敬业爱司优秀员工、物业优秀干部、市优秀物业工等荣誉称号。 二、竞聘理由 几年来，本人能仔细学习和领悟武陵城的企业文化，仔细贯彻执行公司的各项规章制度，坚固树立：专心营造，顾客至上，致高致远，创新领先的经营理念，有较强的责任感、使命感；本人敬业爱司，能仔细学习和领悟财税政策，会计功底较为扎实，有肯定的组织领导力量；本人对物业政策较为熟识，物业状况、公司的收支状况较为清晰；本人对工作始终布满热忱，勤恳工作，遵纪守法，廉洁奉公，实事求是，客观公正，依法依章办事。由此，我认为自己符合竞聘物业公司总经理助理职位的多数条件，并愿为武陵城、物业的进展壮大奉献自己微薄的力气。 三、工作总结 本人20xx年11月进入武陵城，几年来在公司财务经理未能准时到位的状况下，能积极协作公司历任领导做好财务工作，使公司的规模、效益、品牌建立得以快速提高。 1、合理调度资金、确保资金安全 四年来在集团董事局、公司经理室的正确领导下，我公司想方设法克制因国家政策调整而带来的巨大资金压力，充分利用电力、供水、市房产局物管科、电信、业主等资源，巧打时间差，确保了各项款项的准时支付，合同付款准时率100%，员工工资发放准时率100%。 四年来我财务室积极防范资金风险、加强资金安全治理。在盗匪猖獗的今日，我公司未发生一起资金被盗、被抢、挪用贪污等大事。 2、积极做好年度财务预决算工作和资金规划 四年来，我财务室依据集团董事局和公司业务进展的需要，仔细编制公司年度预算和决算，坚持量力而行，量入为出，适当留有余地的原则，将年度任务层层分降落实到各治理处、事业部。仔细编制年度、月度资金规划，统筹兼顾、确保重点，合理安排各项支出。 3、加强收费治理，标准票据治理 四年来，我财务室依据物业公司实际，先后印制了水电物管费收费台账、租赁台账、现金解款日结单，并向税务部门申请印制了物业专用发票，适时推出了物业公司收费软件。几年来通过发通知、上门催收等形式，费用综合收缴率均保持在95%以上，坏帐损失缺乏1。 4、积极做好外联工作 四年来，我财务室在积极做好税务工作的同时，努力协作经理室做好电力、供水、市物管科等部门的协调工作，为公司带来直接经济效益数十万元。 5、积极参预市场拓展 四年来，除积极参与集团内部物业的接收外，还先后参预了洪江市行政中心、市三中、中方县行政中心等物业接收，公司规模得以快速壮大。 四、工作规划 假如我竞聘胜利，我将依据领导的安排，努力做好以下工作： 1、当好配角，尽快进入角色 总经理助理岗位对我来说是一个全新课题，是机遇但更多的是挑战。为此我将在集团董事局和公司总经理室的领导下，紧紧团结各位员工，努力做好本职工作，尽快实现角色的转换。 2、加强经营治理，确保公司效益稳步增长 随着市场竞争的日趋鼓励，处在薄利与亏损边缘的物业治理企业更多的因人力本钱的提升而捉襟见肘。为此在新的一年里，我司必需从节省一滴水、一度电着手，在全员中开展全方位的本钱费用掌握，实施精细化治理，加大收入、效益考核力度，真正实现员工自身利益与所在部门、岗位的经营业绩挂钩；划小核算单位，逐步推行以事业部为单位的本钱、费用、利润考核中心；大力进展代办、增值业务，建立健全各项业务工作流程，努力提高代办、增值业务盈利空间；加大资金回收力度，降低应收账款损耗率，积极盘活空置、闲置物业，紧紧围绕“资金总体平衡、略有节余”的原则，努力盘活资金，确保企业资产保值增值。 物业治理竞聘演讲稿篇3 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 首先，很快乐有这次时机站在这个舞台上参与竞职演讲。 我今日演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 20xx年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与xx省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个20xx多万元投资的xx厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到进展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的治理力量。我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而