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关于部长竞聘演讲稿模板集合5篇 敬重的公司领导、同志们： 大家好。 首先，特别感谢公司领导给我们青年员工供应这次展现个人才华、证明自我力量的时机！ 此时此刻，当我安静地站在这挑战与机遇并存，胜利与失败同在的讲台上时，内心布满了必胜的信念，并且也做好了勇于拼搏，敢挑重担的预备。 我叫*，*年*月诞生，大专文化，*年参与工作，先后在等岗位工作。二年来，靠着对高速大路事业的一片热诚，我在自己的岗位上悄悄奉献，辛勤耕耘，屡次受到省局领导表扬，得到公司领导和同志们的全都好评！ 记得美国闻名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今日，我正是为了能够推动我所喜爱的事业而参与这次党委工作部副部长岗位的竞聘，请公司领导和同志们审议。 我只所以有士气参与这次公正竞争，主要基于以下二方面： 一方面我认为自己具备担当副部长的素养： 一是有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。十余年的求学生涯，使我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。大学实习期间，我在 “代岗教育扶贫”，每天早餐和晚饭是咸菜就馒头，晚上在没有暖气的集体宿舍经受零下20多度的考验，给我印象最深的是*年教师节，我们的慰问品是一穗水煮玉米。经受了恶劣自然环境和艰难生活条件的磨练，培育了我“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的良好品质。我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，努力把工作做得最好。 二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。爱因斯坦说过，喜爱是最好的教师。我喜爱文秘工作，平常喜爱读书看报，常常扫瞄一些有关政治、经济方面的书籍。到办公室工作后，我虚心好学，不耻下问，系统学习了有关业务学问和各级各类文件精神，初步具备了一个文秘人员所必需的业务学问和政策水平。另外，我思想比拟活泼，爱好广泛，承受新事物比拟快，勇于实践，具有开拓精神。 三是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和党性熬炼，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，应当说得到了领导和同事的确定。 四是有雷厉风行、求真务实的工作作风。参与工作后，在各级领导的严格要求下，特殊是在姚主任的影响下，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。至今，我仍旧清楚的记得一位领导语重心长对我讲的话：小温，你不管到哪工作，在什么岗位上，做什么事都要认仔细真、兢兢业业，干脆利索，不要拖泥带水。 另一方面我认为自己具备担当副部长的才能。 一是有肯定的政治素养。我平常比拟关怀社会生活中的大事，对国家的大政方针有肯定的了解，有较高的思想政治觉悟。尤其是到办公室工作后，我更加注意了政治理论学问的学习和思想意识的改造，能够始终保持坚决的政治立场和较高的政治敏锐性。 二是有肯定的文字根底。我在中学阶段就爱好文学，参与过文学社，大学期间曾在校报发表各类文章20余篇。参与工作后，在领导和同事的帮忙下，我的文字综合水平又有了肯定的提高，累计在省局简报发表文章30余篇。*年，我撰写的高速大路应成为先进生产力的载体一文入选省局编纂的大运高速大路治理阅历集锦一书。 三是有肯定的治理力量。在公司领导支持和同志们的帮忙下，组织完成了公司对基层单位的二季度考核工作，组织完成了九千质量治理体系内部审核和北京世标认证中心首次监视审核工作，公司被推举保持认证资格，我的工作也得到公司领导和认证教师的确定。通过组织这一系列活动，我的治理力量得到了明显的提高。 假设我有幸竞聘胜利，我的工作思路是： 一、以“与时俱进、勇于创新”为信条，提高自身 素养。一方面要加强政治理论学问的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的力量；另一方面要加强业务学问和业务技能的学习，在工作实践中辩证的对待自己的特长和短处，扬长避短，团结协作，不断充实和完善自己，更加胜任本职工作。 二、以“扎实工作、锐意进取”的精神，当好领导的参谋。在工作中既要发扬以往好的好作风、好传统，埋头苦干，扎实工作，又要注意在实践中摸索阅历、探究路子，多请示汇报，多交心通气，当好员工与领导之间沟通的桥梁。 三、以“吃苦耐劳、求实创新”的态度，找准工作切入点。 空谈误事，实干兴业。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么博大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。倒是拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好士兵”在鼓励着我斗胆一试，响应公司号召，积极参加竞争。坦诚地说，我关注竞聘的结果，渴望竞争胜利。但我更重视参加的过程，由于对于年轻的我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想我既然是为了推动我的事业而来，那么，无论胜利与否，都不会转变我对高速大路事业的执著。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮忙、支持和协作，我有信念当好一名称职的党工部副部长。 古人言：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”总之，无论怎样，我都会用同样年轻的心态，直面挑战，笑对人生！“胜固可喜，败亦无悔！” 给我一次时机，我将还您非常精彩！这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。 感谢大家！ 部长竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导，各位评委，同事们： 英国剧作家莎士比亚曾经说过：“自信是走向胜利之路的第一步”。今日，我也很自信！这种自信源于对自己的端详与剖析，也源于对我16年工作状况的回忆与总结，我认为自己有力量担起培训部部长的重任，为我院的培训工作献计出力。所以，我来了！满怀对工作的至爱与深情，带着对工作的设想与企望，我步履坚决地走上了这个属于强者的讲台，专心和大家沟通，盼望我的力量能够赢得这一岗位，盼望我的自信能够获得大家的喝彩！ 下面，我先来分析一下自己的优势所在： 第一，具有丰富的教学阅历，熟识职工培训工作。 我1990年毕业于内江艺体师范，以后的5年中始终在华西通用机器公司从事教学工作，有着丰富的教学阅历。20xx年我调至简阳市人民医院科教科，主要负责全院的科研、教学、职工连续教育工作。这3年多的工作阅历，使我熟知了职工培训的内容和特点，能够精确理解和把握院领导对职工队伍建立、学科建立和人员培育的目标及要求，并富有制造性地开展工作，取得了骄人的成绩。三年来，我们连续被资阳市卫生局评为市科教工作先进单位。20xx年还被四川省卫生局评为四川省全科医学培训中心教学基地。可以说，我对培训业务驾轻就熟。 其次，有较强的组织力量和语言、文字表达力量。 我曾组织院内、院外学术沟通活动200余次，均取得了圆满胜利。而且，我还常常组织院内、院外各种大型活动如学问竞赛等，并亲任主持人，也得到了大家的好评，20xx年我们参与四川省医疗事故处理条例学问竞赛活动，获得了2等奖的好成绩。另外我在院宣传科工作了近6年的时间，宣传工作的熏染，也使我的文字表达力量有了长足进步。 第三，熟识治理工作，有较强的沟通和协调力量。 我有着3年半的治理工作阅历，对医院的治理工作非常谙熟。 同时我主管的：协调各临床科室，联系全国各大医院接收我院实习人员，联系全国各知名专家赴我院进展学术指导，行业授课等工作也成绩斐然。我的沟通和协调力量也在工作中得到了加强与提高。 第四，吃苦耐劳，具有良好的性格。 我来自农村，具有黄土地给予我的与生俱来的质朴和坚强的性格，能和大家以诚相待，肯于吃苦，能够承受繁重工作的挑战与压力；同时我开朗热忱，能够主动团结大家作好各项工作 有人说过，风格就是人本身。我的风格是自信，但绝不自负。假如我今日能够得到大家的观赏与认可，得以走上培训部部长的岗位，我将更加严格要求自己，戒骄戒躁，全力以赴作好以下工作： 第一，制定切实可行的培训工作目标并组织好实施 要结合我院不断深化卫生事业体制改革，创立三级甲等医院的目标，制定切实可行的培训目标，对培育范围、重点、内容以及详细操作步骤，都要逐一细化，要通过学术讲座，学术沟通会，好医生网站学习，医学远程网络教育，“三基”考试等途径完善培训工作，通过再学习使我院卫技人员不断提高专业工作力量和业务水平，提高我院治病救人的力量，以适应现代医学科技的进展和医学模式的转变。要把职工连续教育作为医院生存进展的头等大事来抓，在院内营造良 好，浓郁的学习进取气氛，打造学习型集体。 其次，重视技术骨干与特别人才的培育 要对一局部医德医风好，理论水平高，有肯定外语水平，身体安康的中级职称以上或少数拔尖人员进展中点培育，赐予深造时机，使这局部人成为该专业领域学科带头人或后备人才，成为医院医教研的中坚力气。 第三，做好调查讨论工作 我们的培训工作应当以调查为依据，有的放矢的培训，而不应当是盲目的为培训而培训。要本着形式多样，治理严格，尤其要注意实效的原则，有针对性地开展培训工作。力争为员工营建一所“无墙”的大学，不断提高他们的政治思想水平和业务水平，提高医院效劳患者的实力和水平。 第四，抓日常治理，使培训部门的工作再上新台阶 要制定严格的规章制度，把培训部的全部工作进展条分缕析的规定和说明，责任到人，不留漏洞。同时要以人为本，实行人性化治理，打造高效、和谐的团队，建立有序，顺畅的工作秩序，使培训部的工作再上新台阶。 古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个时机，我会干出我的光荣”，这是我对生活的喜爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞级意味着有一局部人会胜利，而另一局部人会落选。对此我将以寻常心来面对。此次竞聘，无论胜利失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上！ 部长竞聘演讲稿 篇3 今日我特别荣幸地在这里参与公司两个工程的营销主管岗位的竞聘演讲，同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持销售部长竞聘演讲稿！我非常珍惜这次的竞聘时机，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并盼望能通过这次竞聘得到熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。 在一年多的工作中，我也积存了不少的工作阅历，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘销售主管的岗位，我具备以下优势： 第一、我有一颗喜爱公司、喜爱本职工作的剧烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和根底就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我信任自己能够把本职工作做好。 其次、几年来的工作熬炼了我较好的心理素养。我从不因心情而影响工作、洁净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调力量。同时具有工作积极进取的信念和士气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战竞聘学习部部长演讲稿，从挑战中发觉自我、改良自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永久的挑战者！既然是挑战，就肯定会有胜利会有失败，假如这一次失败了，说说明我还存在很多问题和缺乏，我会更加努力的磨练自己，提高自己。 第三、我对人热忱，办事急躁。这一点，对一个营销主管来说是不容无视的素养。营销本身就是效劳。对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作仔细细致的思想工作，我会关怀他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展现移动效劳窗口的热忱。急躁倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，专心解决他们的投诉。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效部长竞聘、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 4、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反应、分析。 以上四个目标是相辅相成的，全体销售人员整体水平的提高，必将能够保障公司的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门生产部长竞聘演讲稿搞好公司内部销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作我认为，作为治理人员，是对局部部门治理的分担者，因此，我要摆正自己工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作 售治理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行组织部部长竞选演讲稿。 3、加强应用开发，利用先进的方法进展科学治理，提高治理成效 作为一家营销企业，我们在为用户供应优质产品及效劳的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学治理平台。以后我们还应加强应用治理开发，充分利用我们的网络资源，进展科学治理，提高企业治理效益和治理水平。 俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，效劳售后的领域就是在此消彼长中不断进展，不断进步。效劳永久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、担心全状况的进展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后效劳的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节省大量资金，降低企业运营本钱竞聘稿范文。 部长竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导，各位评委： 我叫*，现任第一发电车间副主任，首先感谢各位领导给我供应这个平台和时机，我将阐述我对运行部副部长岗位的理解，客观分析自己竞聘的优势，同时我也虚心承受各位领导的批判和指导。 下面是我的自我介绍： 我*年毕业于*电厂热能动力专业，*年10月在西安电专进展循环流化床锅炉的理论学习，*年7月就职于锅炉专业，*年7月至*年3月任发电一车间锅炉安全员，*年3月任发电一车间副主任，今日既然是竞聘那么我也将毫无保存的呈现自己，竞聘就是竞争，竞争就有比拟，闭着眼睛回想自己走过的这几年，我脑海中只有一个词，那就是幻想！那一年我带着几本书和我的幻想来到了煤矸石发电公司，或许是冥冥之中的注定，或许是一种缘分我们相识，相知，直到今日在这里实现了人生那个被大多数人已经抛弃的幻想，回过头去看，要感谢的太多太多，领导的知遇之恩，同事的友情相待，这些都是伴随我成长之中必不行少的条件，其实我最庆幸的是选择了锅炉专业，这是一个布满挑战和激情的职业，假如不是这特别的条件特别的环境就不会有今日站在这里的我。是的曾经我徘徊过，迟疑过，迷茫过，但这不正是一个查找幻想的男子汉所必需经受的吗？站在今日我可以傲慢的说，今日的我已经不是昨天的我，我有充分的自信和力量去干好这份工作，挑战会有，困难也会有，可我不怕，由于这些只会成为我前进道路上的垫脚石，而不是绊脚石！ 今日我站在这个舞台，以积极的心态和真诚的态度，来竞聘运行部副部长一值，以下是我对运行部副部长一职的理解： 首先，发电部副部长是在部长的领导下，帮助部长完成发电部的各项工作，仔细贯彻执行国家电力方针政策、电力工业技术治理法规、电业安全工作规程、上级有关运行技术规程、调度规程和集控运行规程、结合本厂生产组织落实。其次负责发电部的技术治理、参加年度运行方式的审核、组织制定、审核重大特别试验方案、生产调度及运行方式的安排工作，指挥重大操作和事故的处理工作。并且负责催促检查运行生产规划、安措规划的执行状况 我的竞聘优势只有一句话那就是一颗感恩的心，一份责任感，一个成长起来的员工和对工作的合理态度。 假如我有幸能担当运行部副部长一职，我将以更高的要求去要求自己，以副部长的相关制度为立身准则，以安规为行事原则，认仔细真的按规章办事，踏踏实实的苦干实干，兢兢业业的爱岗敬业。 我的工作思路和详细措施如下： 总体思路： 创新是单位的灵魂，是进展的动力，只有不断创新，超越自我，才能与时俱进，锐意前行。在我们单位处在十二五规划的关键时期，不断提高创新力量，形成日益强大的竞争优势，已成为电力系统的当务之急，也是电力系统每位成员义不容辞的责任。为此，我们要进一步增加创新意识，不断整合思想和行为，在工作实践中，不断培育和增加创新力量、改革力量，用新思路、新方式解决新问题，坚持走内外两条路线：一是实行“走出去，请进来”的方式，仔细开展对标工作，在不断总结学习比拟的根底上，发觉差距，积极探究符合自身特点的创新途径；二是加强对本单位的调查讨论工作，深入挖掘内在潜力，大胆创新，努力制造出自己的品牌。 详细措施 （一）推动治理机制创新 科学的治理机制是单位进展的根基，打算着单位竞争力量和可持续进展力量。为了鼓励大家全部运行人员实行，能上能下的用人机制、奖罚清楚的鼓励机制、工资与岗位和效益挂钩的公正合理的薪酬机制，增加员工的竞争意识，调动职工的积极性，提高工作质量和工作效率，增加单位的整体工作水平和竞争力量。 （二）推动治理理念创新 治理理念是单位进展的精神支柱，打算着单位的进展方向。我们要注意治理与效益相统一的原则，强化生产意识，完善生产设施，优化生产环境，提高生产水平，时刻以完成全年发电任务，和提高员工收入为己任，树立煤矸石发电公司良好的社会形象，确保超额完成全年发电任务。 （三）推动治理模式创新 治理模式是单位得以安康进展的重要保障。坚持“以人为本”的原则，造就一支自觉主动、富有责任心、不断提高业务技术力量、不断改良思想和作风、适应和承受新挑战、新环境的职工队伍。真正做到敬重和使用人才，为职工搭建施展才华的舞台，鼓舞员工多提合理化意见和建议，推动单位不断走创新之路。目前我们单位进展速度快，人员配置参差不齐，要大力做好培训工作。 （四）推动治理手段创新 治理手段是单位进展的关键因素。在信息化高速进展的今日，信息化程度的大小打算着单位的前途和命运。我们要充分利用先进的信息技术手段，规划，健全、优化mis平台，全面提高办公自动化水平，实现高效及安全，不断提高工作质量和效率。 （五）推动业务技术创新 业务技术创新是单位进展的生命力。我们要建立健全设备保养技术、设备掌握体系，以提高员工的收入和电厂的效益为目的，不断采纳新工艺、新技术和新材料，大力推动人单合一的市场化改革，降低设备维护检修本钱，提高检修水平 以上是我这个人关于工作的想法和详细措施，我知道自己在治理方面还有许多需要学习，假如这次胜利应聘对于我来说将会是一个新的起点，机遇伴随着挑战，公司的十二五规划已经为我们绘制了一张雄伟的蓝图，作为公司创新进展队伍中的一员，我将立足本职岗位，以饱满的热忱，奋进的精神积极投身公司的改革热潮中，为公司早日实现西部第一矸电的目标而努力奋斗。 感谢各位领导和评委！我的演讲完毕了！ 部长竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 本人叫竞聘演讲稿，今年45岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们制造了公正竞争的环境，使我有时机参与这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部部长。下面我要讲的是：对公司人力资源部部长的工作思索。 首先，谈谈我的工作简历： 我1980年12月毕业于广西交通学校路桥工程专业，1981年元月至1982年8月在昭平县大路局工作，主要负责公司养护的技术治理工作；1982年9月至1992年2月在梧州大路局工程科、行政科、设计处等科（室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建立施工治理，大路工程的测设及施工等；92年3月至20xx年2月在梧州大路局教育科（梧州大路局职工学校）任教员，96年任教育科副科长；主要负责大路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担当班主任。20xx年3月至20xx年10月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建立与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的预备工作及领导交办的其他工作；20xx年11月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进展考核、调整以及其他工作。 下面谈谈我对人力资源部工作的熟悉及今后工作的思路。 在现代企业文化建立中，“以人为本”已成为现代企业治理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、关怀人，要发挥全体员工的聪慧才智，要激发全体员工为企业的生存和进展做出自己的最大奉献。为此，人力资源部就是公司文化建立的筹划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应当是热忱，和蔼和公正无私的，我就有这方面的禀赋。由于我为人正直、办事公正、讲原则，待人热忱随和，工作仔细负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经受，有将近十年的职教工作阅历，比拟擅长做人的思想工作，有肯定综合协调力量。假如我能竞聘胜利，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。 一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平。 二、作为部门的副职，首先应协作好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。 三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核治理工作；做好对借聘用人员，临时工的治理工作。争取年内逐步完善各种治理规章制度，严格按制度办事，用制度治理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。 四、加强县公司领导班子治理水平，提高非专业领导干部的综合素养。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学治理，领导艺术，把握股份制公司有关学问的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮忙他们把握了解相关的专业理论学问；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素养。 五、按有关规定，连续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面精确，选拔出有力量，有治理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业协作好领导班子作预备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。 各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思索，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的进展奠定坚实的根底。只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的进展添砖加瓦，积极工作。 假如大家认为我适合这一职务，请投我一票。感谢！