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办公室绩效考核方案范文办公室绩效考核方案1 为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬安排的治理，建立动态的绩效安排鼓励机制，坚持公正、公正、公开的安排原则。以绩效为根底、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创立行为有准则、治理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的标准化、制度化部门。充分调发动工的工作积极性、主动性和制造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体效率。现结合办公室实际，特制订绩效考核方案如下。 一、绩效考核的原则 （一）依据岗位职责，以员工的实际指标完成状况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。其中经济指标（费用治理）占30%，重点工作70%，日常工作考核在总考核的分上适当加减分，掌握在-3分3分（日常考核包含工作部署完成状况、考勤等方面）。 （二）坚持公正、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学、严格、客观地进展考核评估，增加考核工作的透亮度。 （三）坚持定期化与制度化原则。绩效考核工作按月进展考核。 二、考核的详细实施 绩效考核方法对部门人员的经济指标和重点工作完成状况、日常工作进展考核计算出考核得分，考核结果每月5号前公布。试用期内员工不参加考核。 依据绩效考核结果，与员工进展绩效面谈，就工作任务完成状况与工作表现进展充分的沟通。主要目的是确定成绩，指出缺乏、提出改良意见，帮忙员工制定改良措施。 员工如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后3日内提交书面材料并供应事实依据。过期视同默认，不予受理。依据员工供应的书面材料，在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。同时对员工申诉内容进展调查核实，对有显着差异的工程，双方进展沟通、协商、核实后，对考核的初步结果进展修正。 三、绩效考核结果及其应用 绩效考核结果用于计算员工绩效工资，作为制定员工培训规划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、评比评优等方面的重要依据。累计三个月考核分数低于80分的（无不行抗力因素）进展岗位调整。 四、附则 本绩效考核方案适用于办公室全体人员，自20xx年元月1日起执行。 办公室绩效考核方案2 为建立有效的绩效鼓励机制，准时评估和确定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热忱，确保20xx年度工作任务的顺当完成，特制定本方法。 一、考核对象：办公室全体成员 二、考核指标及权重 （一）办公室主任 1、帮助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。（10分） 2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。（5分） 3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。（15分） 4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。（5分） 5、负责在每月25-30日提报下月资金使用规划。（2分） 6、负责掌握业务收支平衡，防止大超大节。（3分） 7、帮助中心领导对各部门治理人员的考核与测评工作，协作总编办搞好中心业务考核。（5分） 8、负责起草提报中心财务治理、资产治理等经营方面的各项制度和工作规划，负责审核中心其他各项治理制度。（10分） 9、负责中心经营治理、财务报销审核登记等工作。（5分） 10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。（5分） 11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支状况的审核并提报核算中心。（10分） 12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。（5分） 13、负责中心物资选购的”审核、报批、督办等工作。（5分） 14、帮助工会搞好中心厂务公开工作。（5分） 15、负责审核、督办中心固定资产治理、库存材料、低值易耗品治理等工作。（5分） 16、负责办理中心领导交办的其他工作。（5分） （二）机关党支部书记兼办公室副主任 1、帮助办公室主任搞好办公室各项工作。（7分） 2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。（15分） 3、负责机关党支部的各项工作。（15分） 4、负责中心接待工作。（10分） 5、负责中心车辆调度、治理工作。（15分） 6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作（15分） 7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的治理及调配使用工作。（5分） 8、负责中心公章的使用治理。（3分） 9、负责相关会议、会议用品的组织与治理。（5分） 10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好选购工作。（5分） 11、负责完成领导交办的其它事务。（5分） （三）秘书 1、收集各部门周例会上的小结与规划、月度规划总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。（30分） 2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。（30分） 3、负责会议记录、会议纪要，督办会议打算事项。（20分） 4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的预备，帮助办公室其他人员组织各类事务性会议。（10分） 5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。（10分） （四）政工干事 1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作规划、工作总结的起草。（10分） 2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。（5分） 3、负责中心收发文件。（5分） 4、负责中心OA系统的开通、流程的变更等工作。（5分） 5、负责宣传栏制作工作。（5分） 6、负责办公室考勤工作。（2分） 7、负责中心局部报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作。（2分） 8、帮助办公室主任准时督办、催办各支部书记开展支部工作。帮助工会负责人、团支部书记搞好工会、团青年工作。（5分） 9、负责中心领导材料打印、复印工作。（6分） 10、负责年度所发文件整理归档及报送公司档案室等相关工作。（6分） 11、负责中心电话号码内容的变更发放通知等工作。（2分） 12、负责中心规划生育工作。（6分） 13、负责相关业务电话的记录、传达，登记工作。（2分） 14、负责相关业务的各项表格整理、归档等工作。（6分） 15、帮助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。（6分） 16、负责中心综合治理体系工作。（15分） 17、负责帮助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。（6分） 18、负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作。（6分） （五）劳资员 1、负责中心员工工资、福利、奖金的发放、核对。（15分） 2、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金的登记、核对、缴付统计等工作。（10分） 3、负责稿费汇总、发放工作。（7分） 4、负责中心人员出差、学习、休假等请销假治理工作。（5分） 5、负责中心教育培训工作报表、年度培训、总结的上报。（6分） 6、负责公司下达的人事、劳资等填报工作。（10分） 7、填制核对员工住房公积金领取工作。（5分） 8、负责劳务工工资发放、用工状况报送等工作。（6分） 9、负责员工职称评审填报。（5分） 10、负责向税务局上报员工各种收入所得税。（6分） 13、负责各部门的考勤的收集、核对、统计工作。（5分） 14、负责新员工的接待工作。（5分） 15、负责员工各项收入进账的数据录入工作。（10分） 16、负责员工住房摸底，公寓住宿安排、变更，统计等工作。（5分） （六）经营干事 1、依据库存准时填报审批单，根据审批单与供货商或物供中心领取办公、日常用品。（5分） 2、负责办公设备、家具、各类办公保洁生活用品的领取、登记、发放治理。（5分） 3、负责中心资产治理工作。资产的入库、盘点、报废等工作。（10分） 4、帮助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作。（5分） 5、负责中心财务报销单填制工作。（15分） 6、负责中心专项资金汇总、申报、核对、上报、督办工作。（5分） 7、负责电费的抄报。（2分） 8、负责签到单、办公室绩效考核汇总状况。（5分） 9、负责中心领导文件的打印、复印等。（3分） 10、交通费的收集、登记和汇总。（2分） 11、完成办公室主任交办的临时性的工作。（10分） 12、低值易耗品的盘点和登记。（10分） 13、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书。（5分） 14、各项收支费用的统计、核对登记等工作。（10分） 15、相关业务资料的整理、保存、归档等工作。（3分） 16、负责核心业务考核的上报。（5分） 三、绩效考核结果确实定 1、每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织特地会议进展，原则上全体办公室员工均需参与，实行集中测评的方式测算成员的考核分值。 2、考核得分确定后，依据安排的绩效总额测算每分分值。 3、办公室除主任由中心统一考核以外，内部确定安排系数为：其他科级人员按1.4计算，中级职称按1.2计算，初级按1.1计算，其他人员按1.0计算。 4、当月缺勤则根据缺勤天数相应的核减绩效工资。 5、每月20日前完成测评工作。 【办公室绩效考核方案范文】