副总(主管)年终总结.docx

副总(主管)年终总结 副总(主管)年终总结 201*年度个人总结 不知不觉中，见证着公司飞更加展的201*年已经过去，布满盼望的201*年最终降临。回首201*年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下： 一、治理实践 201*年11月4日，对于我可以说是一个可以牢记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及工程执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在*三年来工作的高度确定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从一般岗位快速成长为公司治理高层，这就导致了我理论学问缺乏，实践阅历缺乏的种种难题。如何快速提高自己的治理学问、更新自己的学问构造，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素养修养及业务技能。在公司领导和同仁的关心与支持下，明确了自己的治理职能，快速提高了自己的治理才能，也钻研了一套属于自己的治理方法。并以雷厉风行、以身作则的治理作风得到了公司领导和同事的全都认同。 二、突出成绩 在公司治理方面：（1）、主持制订并监视实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。（2）、采纳新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。（3）、完善并主持了公司新员工培训方案。（4）、带着人事部门顺当完成公司的年度聘请规划。（5）、强化办公室治理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。（6）、推行工程小组、工程会议制度，合理安排及协调部门工作。（8）明确筹划部在平面及影视出品过程中的职能，由筹划部参加工程组，并对设计影视的风格定位负责。（9）、明确工程治理和部门治理职能，较大工程公司高层直接参加工程小组。 在公司工程执行方面：（1）、带队参与*宣传片工程竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。（2）、带队完成湖南*局航拍工程局部路段的踩点采风工作。（3）、主持长沙市*学校局部VI要素筹划设计。（4）、主持了公司网站设计更新工程，并担当了整体规划、设计把关以及网站内局部文字内容撰写等工作。（5）、参加*宾馆电视片的前期拍摄工作。 （6）、撰写*电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。（7）、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。 三、存在缺乏 1个人修养、根本素养还需要进一步加强。 2对公司的治理还需进一步加强。由于历史的缘由，进展严格的、全面的现代企业治理，有一个很长的、困难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。 3对员工队伍建立方面努力还缺乏。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要作。 在今后的工作中，我将努力学习新的文化学问，不断提高自身的业务及治理水平，做好自己的本职工作，争取为*的再次跨越腾飞做出更大的奉献！ 公司副总办：彭柱 201*年1月8日 扩展阅读：个人工作总结集团副总经理以下人员 附件3 二一一年度个人工作总结 （适用于集团部门副总经理以下人员） 时间：201*年12月日 姓名所属部门岗位（内容含主要工作成绩、存在的缺乏和问题及所在岗位胜任程度）年度综合评价（关于所在部门和集团治理与经营进展方面的意见。）建议（注：上述空白栏仅为格式示意，不够填写可加页。） 友情提示：本文中关于副总(主管)年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，副总(主管)年终总结：该篇文章建议您自主创作。