准备车间2023年年终总结.docx

准备车间201*年终总结MicrosoftWord文档 预备车间201*年终总结 Microsoft Word 文档 工作总结 新年伊始，预备车间在公司董事会和厂领导班子的领导下，紧紧围绕以 销售带动生产为中心，克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将201*年来的工作总结如下： 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量。我坚持把 学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习公司质量会议精神，以质量治理条例标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想高度全都，坚决不移，树立全心全意为公司效劳的思想，牢记“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有了很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以公司董事会为核心，听从领导治理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量，努力熟识车间的各项工作。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，发觉问题准时处理，提高工作效率，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化治理，加强思想教育，不断提高员工思想素养，为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。当员工的家庭消失困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去集体的关心，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的分散力和向心力。 四、班组建立，发挥班组长的骨干带头作用。车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别状况时，所应实行的紧急处理措施进展指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力量。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握肯定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和榜样带头作用。 五、警钟长鸣，抓好安全工作，强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产亲密相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。3、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。4、严格穿戴劳动爱护用品，爱护自身的安全安康。确保安全生产。六、明年的工作方向 风风雨雨的201*年过去了，迎来了挑战性的201*年，回忆201*年的工作，首先感谢公司领导对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；201*年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的消失，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的治理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践阅历对以后的工作做以下规划： 1、连续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起榜样带头作用。2、狠抓车间治理，确保各项工作顺当完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 4、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。5、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。6、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在201*年的工作中我会连续加大学习和工作热忱，树立科学进展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力气。预备车间：卢全明201*年1月11日 扩展阅读：201*年锅炉车间工作总结 201*年锅炉车间工作总结 时间荏苒，不觉间201*年又将在劳碌中悄然而去。201*年对热电厂锅炉车间来说是劳碌的一年、拼搏的一年，同时也是收获的一年；一年来在热电厂领导正确有力的领导下，在锅炉车间的细心组织与周密部署下，在车间全体员工的不懈努力下，我们先后圆满完成了年初既定的人员聘请、运行技术资料编制出版、材料设备催交、4t热水锅炉稳定运行、6t蒸汽锅炉投运、2台240t/h煤粉锅炉本体及附属设备安装、2台240t/h煤粉锅炉试车调试及点火吹管等关键任务目标，取得了预期的良好效果。目前我车间2台240t/h煤粉锅炉基建工作均已接近尾声，2台锅炉第一阶段的点火吹管工作均已完成，已根本具备向我司1200kt/a氧化铝工程正式供气条件，为我公司一期氧化铝工程的早日试车投运做好了充分的预备。 201*年是锅炉车间劳碌和收获的一年。一年来在车间全体员工的同心协力、拼搏努力下，我们酷暑寒冷、沐雨栉风，克制重重困难，不仅确保了各项治理工作目标规划的按时实现，同时在在建工程的监视、治理、掌握方面也取得了满足的效果；确保了在建工程在公司一期1200kt/a氧化铝工程一级网络规划的掌握下顺当进展。在车间全体员工的共同努力下，在建工程进展顺当，1#、2#锅炉各个关键节点工期规划相继实现。201*年5月7日，2#锅炉水压试验完毕；7月24日2#锅炉酸洗完毕；8月20日2#炉首次点火胜利；9月20日2#炉动力场试验完毕；9月23日2#炉点火吹管开头；201*年7月10日，1#炉水压试验完毕；10月12日1#炉酸洗完毕；10月27日1#炉动力场试验完毕；10月27日1#炉首次点火胜利；201*年7月9日，6T蒸汽锅炉胜利制出合格软化水，由此彻底解决了始终困扰热电厂1#锅炉水压和2#锅炉酸洗的水源供给问题，为热电厂后续各个关键节点工期规划的顺当实施迈出了坚实的一步；201*年7月21日，6t蒸汽锅炉点火胜利，顺当投运；201*年11月17日，锅炉换热站12MW换热机组正式投运，彻底解决了一期氧化铝工程各子项区域的暖气供给问题。以上这一个个关健节点工期规划的顺当实现，都是热电厂厂部领导的正确领导、车间领导班子的细心组织与车间全体员工同心努力的结果，这再次见证了我们锅炉车间全体员工团结一心，迎难而上的鑫旺精神。现将锅炉车间201*年的各项工作简要总结如下：一、在车间员工聘请方面 自201*年4月以来，车间进展了积极的人才聘请与面试、录用等相关工作，先后面试应聘人员56名，择优录用17名，填补了车间副值、主值、班长、专工等多个岗位空缺，向值长组、燃料车间、氧化铝调度室各输送1名优秀员工，车间目前全员共计27名，根本满意两台240吨锅炉运行的需要。二、在车间人员治理方面 为适应和处理好基建期间各项繁杂、琐碎工作的需要，锅炉车间秉承着把适宜的人安排到适宜的工作岗位上的相宜用人理念，依据员工个人阅历、力量、特长，从现场施工工程协调、安全及工艺质量监视治理、工程进度跟踪落实、到场设备接收清点、生产技术预备、技术资料修订出版、设备材料催交、设备进度款项支付跟踪落实、工程量核算、供暖炉运行值班、锅炉设备及机组试车调试等多个方面进展了合理的安排分工，确保了基建期间车间各项工作的顺当推动和平稳运转。 三、在车间员工分组上 车间坚持以老带新的合理安排理念，新老搭配，将传、帮、带的人才培育理念切实应用到车间日常工作中去，使每一位新员工都能在工作中切实得到熬炼和提高，从而不断提高车间全体员工的整体工作素养和业务水平，为车间后来的设备试车与系统调试等各项工作的顺当进展做好了充分的预备。四、在员工培训上 今年以来，车间坚持每周定期定时的培训学习制度，通过系统图纸审核、系统讲解、理论学习、专业学问讨论探讨、运行规程讲解学习、运行及安全预案分析处理等多种培训方式不断提高车间员工的自学意识和综合业务水平；同时催促员工多下现场，多到现场了解、熟识工艺系统；学习把握处理现场及运行中各类突发大事的力量；通过培育、学习，为员工日后能够更好的胜任自己的工作岗位打下了坚实的根底。 五、在生产预备方面 年初以来，车间屡次组织员工对之前编写的240t/h煤粉锅炉运行规程、试车方案、运行记录表格及系统图等进展反复校对、修订，共修订锅炉运行规程1份、运行表格6份、试车方案2份、系统图27份、安全预案8份，为日后的车间员工培训及锅炉试车投运做好了充分的技术预备；同时车间安排专人对试车材料、大宗材料及试车工器具规划进展提前编制上报，并对各类上报材料的到场状况进展准时跟踪落实，从而确保了设备、机组调试、试车工作的顺当进展。六、在设备招评标方面 为确保招标设备的数量、技术参数、质保措施、备品备件、售后效劳等相关参数、条款信息的精确性。年初以来，车间安排专人对全部未招标设备进展全面梳理，编制设备招标技术标准书，并准时上报招标、选购规划。期间共编写锅炉专业设备招标技术标准书8项，确保了设备招标、定标的准时性，为车间各系统设备的提早投料生产和到场安装做了预备。七、在设备催交方面 为确保各系统设备能够提早进场，满意现场安装进度需要。年初开工以来，车间安排专人通过电话沟通、传真确认、现场考察监造等多种方式进展积极的设备催交工作，期间先后派人前往青岛金特力电力辅机厂、河南焦矿机器有限公司、重庆通用工业集团公司、上海鼓风机厂等多个设备厂家进展考察、监造催交工作，确保了设备到场的准时性。目前，热电厂2240t/h煤粉锅炉附属系统中除1#锅炉1台捞渣机、1台移动渣斗、1台叶轮给粉机；1#、2#锅炉4台磨煤机慢传装置地脚螺栓，4台磨煤机及排粉风机检修用8台电动葫芦等设备尚未到场外，其余系统设备均已到场并根本安装调试完毕。八、在图纸会审和设计联络方面年初以来，车间先后屡次组织车间人员对贵阳铝镁设计院设计的锅炉制粉系统、燃烧系统、点火系统、冷热风系统、排污疏水系统、除灰渣系统、工业水及加药取样等多个系统图纸进展反复审核，先后发觉图纸设计遗漏问题12项，设计错误之处18项，并针对发觉问题准时与设计院进展联系确认，对遗漏工程或错误之处设计院已补发变更或车间直接补发变更给施工单位，今年以来，车间共下发各类设计变更25份，确保了施工图纸的精确性和工程施工的顺当进展。九、在现场施工质量治理方面 在现场施工质量治理方面，年初复工以来，锅炉车间始终本着百年大计、质量第一、对企业高度负责的态度，成立现场施工治理小组，由专人对在建锅炉的施工质量进展严格监视、检查治理，坚决杜绝一切重大质量隐患，杜绝跑冒滴漏堵等潜在质量隐患在后期锅炉调试、试车及试运行阶段的发生；同时车间对施工现场实施责任区治理制，对在建锅炉施工区域的1#炉、2#炉、启动锅炉、锅炉附属机械及附属管道系统的施工质量及安全文明施工工作划分由专人治理，做到责任到人，做到各区域每日一小查，车间定期全面检查的检查制度，对检查出来的安全、质量问题准时下发整改通知单，并跟踪、催促施工单位准时、限期整改。今年3月以来，车间对锅炉施工区域先后组织进展了屡次安全、质量大检查，查出各类安全、质量问题103项，下发整改通知单7份，罚款单5份。有力地确保了在建工程质量的安康、良性进展。 十、在设备及系统调试、试车方面201*年8月20日，2#锅炉2#送风机、1#引风机开头试转，由此正式拉开了热电厂1#、2#锅炉调试、试车的帷幕。为确保各项试车工作的安全、顺当进展，车间成立了以车间领导为首，以各班组长及主值人员组成的试车小组，各组间轮番值班，各组内分工明确，确保了试车工作的顺当进展。试车开头以来，在车间主任的细心组织与周密部署下，从电动门、调整门、挡板门调试到单机设备调试；从送风机、排粉机、引风机单机试转到锅炉漏风试验；从锅炉动力场试验到点火吹管，各项调试工作均在有条不紊、紧急有序地进展着。 目前为止，1#、2#锅炉200多台阀门、执行器已全部调试完毕；4台送风机、4台引风机、4台排粉风机、2台火检风机调试试车完毕；1台磨煤机、4台给煤机、1台齿锁式输粉机、12台叶轮给粉机单机调试完毕；2台锅炉动力场试验完毕；1#锅炉点火吹管完毕。以上设备或系统调试、试车工作的顺当完成为年后其他设备的调试、试车及2台锅炉整套负荷试车工作顺当进展赢得了充分的时间，同时也为公司一期120万吨氧化铝工程的早日试车、投产奠定了坚实的根底。 分散群情，熔铸丰碑，锅炉车间全体员工是车间201*年各项工作目标规划顺当实现的力气源泉；精诚团结、上下一心，确保1#、2#锅炉动力场试验顺当完成是车间全体员工坚忍不拔的精神写照；战寒冷，斗风雪，力挺1#、2#锅炉点火胜利是车间全体员工敬业奉献的再现；不眠之夜，是车间员工调试、试车工作中的家常便饭；群策群力，确保主厂房内采暖换热机组系统顺当投运，是车间全体员工抒写鑫旺精神的缩影。以上是锅炉车间201*年各项工作的简要总结。时间荏苒，转瞬201*年马上过去，回首一年来的工作，在车间主任的细心组织下，锅炉车间积极主动地完成了厂部领导安排的各项工作任务目标，取得了较为满足的成绩，但在过程中也暴露了些许治理方面的缺乏，我们会在今后的工作中连续努力。 展望201*年，在车间主任的带着下，我们将连续做好主厂房板式换热机组系统的安全、平稳运行工作；做好在建1#、2#锅炉尾工工程的收尾工作；做好锅炉剩余设备的调试、试车工作及1#、2#锅炉整套负荷试车工作，为实现公司一期1200kt/a氧化铝工程的早日投产奉献力气。 热电厂锅炉车间 201*年11月18日 友情提示：本文中关于预备车间201*年终总结 Microsoft Word 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