创建一流县级供电企业自查报告(多篇).docx

创建一流县级供电企业自查报告(多篇) 第一篇：创立一流县级供电企业自查报告 *在*的正确领导下，仔细落实我局职代会提出的工作思路和奋斗目标，坚持“两手抓、两手硬”， 以“*”为宗旨，以创一流县级供电企业为主线，全体职工团结进取、开拓创新、真抓实干，在安全治理、经营治理、文明生产、设备与生产治理、营销治理与优质效劳、节能治理、 科技进步和现代化治理、企业文化等各方面工作都取得新的成绩。依据*农(201*)281号文通知要求，我局对比一流县级供电企业考核标准全面进展了自查，我们认为全面到达了一流县级供电企业必备条件和考核内容要求，现将自查状况汇报如下： 一、必备条件符合要求 1、 仔细贯彻国务院关于“改革、改组、改造和加强治理”的企业治理要求，把加强治理与企业改革有机结合起来。建立起现代企业制度按实行社会主义市场经济的要求实现标准化治理。 全面完成了乡镇供电站的改革，实现城乡电网一体化治理。至04年年底，将原来10个供电站重新组建为7个供电所，设立了31个电工组，顺当完成了农电工的考核录用工作，截止目前，农村电网改造已根本完毕，农村电力营销实现了“四到户”、“五统一”、“三公开”。 2、 局领导班子成员坚持党的根本路线，仔细贯彻执行国家各项方针、政策、法律、法规，亲密协调党政工关系，贯彻民主集中制，党政工团关系协调，亲密联系群众，团结进取，勤政廉政，具有较强的经营意识、法治意识、科技意识和创新意识。领导班子成员德才兼备，无违法违纪大事，未发生造成社会影响的大事;无影响电力行业声誉大事。 3、 坚持“两手抓、两手硬”，物质文明与精神文明建立协调进展，局92年至今获得并保持了“省级文明单位”称号;93年获得省电力工业局“先进党支部”称号;坚持优质效劳，客户评价满足率98.8%，二oo三年在万家企业评行风活动中获全区第一名。97年营业被评为国家级“青年文明号”称号;02年带电班被评为省级“青年文明号”称号。 4、 仔细贯彻执行电力部提出的电力“为农业、为农夫、为农村经济进展效劳”的方针。一九九七年被国家电力工业部评为“电力三为效劳”达标单位，一九九八年被省电力工业局评为“电力三为效劳”达标单位，一九九九年被省电力工业局评为“农电先进集体”，201*年被省电力工业局评为“农电竞赛优胜单位”，201*年被国网公司授予电力“三为”效劳达标单位，二oo3年在领先开展了农灌用电“四到户”治理，进一步强化了“三为”效劳内容。 5、 坚持“安全第一、预防为主”的方针，考核年度内未发生特大和重大责任事故，未发生人身死亡事故、大面积停电事故和重大设备损坏事故。 6、 以经济效益为中心，全面完成上级下达的年度经营承包合同。二oo4年完成售电量14.32亿千瓦时，完成了与市局签定的平均电价、供电本钱、利润、线损率等经营承包合同。 7、 严格执行财经纪律和价格政策，财务通过上级部门的审计。未发生对社会造成重大影响、对生产力进展和国有资产保值增值造成重大损失的大事，未发生重大经营决策失误。 8、 二oo四年电费实现月结月清，年底结零。 9、 主要技术经济指标先进：供电电压合格率完成99.86%,其中c、d各类监测点合格率分别为99.74%、99.97%。配电系统用户供电牢靠率到达99.91%，完成高压综合线损率4.39%;低压线损率完成10%;全局充油设备无渗漏。 10、 坚持科技进步，配网自动化、区调自动化、mis信息治理系统通过了上级主管部门有用化验收。供电所全面实行微机开票到户，营业窗口采纳计算机治理和银行联网收费。开通了用电治理微机传单、电费自动查询系统，配网自动化工程中应用了nu-lec开关，降损工程中应用了组合式ptct计量装置，与银行联网收费使用了电费储蓄卡。 11、 企业按标准定员、定编，实现减人增效目标，按目前我区电力规模计算，定员应为156人，现从事主业人员73人，到达了原劳动部和电力工业部颁发的供电定员标准。建立完善全员培训制度，年度全员培训率大于50%。 12、 重视电网建立，制定了适应当地国民经济和社会进展需要的中、长期电力进展规划和年度规划。全区农村实现了行政村村村通电和户户通电。随着农电体制改革的深入，农村电网建立的加快，提高了农村电网的安康水平。电力根底设施建立的投入，使全区电网布局更加合理，有效提高了供电质量和供电牢靠性，降低了线损率，减轻了农夫负担。 二、 八项根底治理工作到达考核标准要求 1、安全水平有了进一步提高 二oo四年，我局在市局党委、行政的领导下，围绕争创国际一流这一总体目标，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，加大安全生产的治理力度，在抓治理、抓落实上狠下功夫，使安全水平有了进一步的提高。 抓安全制度落实，制定出台了进一步加强线路巡察治理的要求、配电线路台区推行巡管员方法、进一步加强线路巡察治理的要求等治理制度，加大监视检查力度，不断提高设备巡察质量，针对不同的季节，不同的人员推举了六中巡察法，为了彻底杜绝外力破坏事故的重复发生 ，依据配网构造和设备的运行特点，打破以往每月巡察一次，每天巡察五公里的规定，在配电线路台区推行了巡管员分片承包，循环巡察治理的模式，扼制了多起外力破坏事故，确保了电力设施的安全运行。 坚持凡(我推举你关注好范文 网is信息治理系统通过了上级主管部门有用化验收。供电所全面实行微机开票到户，营业窗口采纳计算机治理和银行联网收费。开通了用电治理微机传单、电费自动查询系统，配网自动化工程中应用了nu-lec开关，降损工程中应用了组合式ptct计量装置，与银行联网收费使用了电费储蓄卡。 11、企业按标准定员、定编，实现减人增效目标，按目前我区电力规模计算，定员应为156人，现从事主业人员73人，到达了原劳动部和电力工业部颁发的供电定员标准。建立完善全员培训制度，年度全员培训率大于50%。 12、重视电网建立，制定了适应当地国民经济和社会进展需要的中、长期电力进展规划和年度规划。全区农村实现了行政村村村通电和户户通电。随着农电体制改革的深入，农村电网建立的加快，提高了农村电网的安康水平。电力根底设施建立的投入，使全区电网布局更加合理，有效提高了供电质量和供电牢靠性，降低了线损率，减轻了农夫负担。 二、八项根底治理工作到达考核标准要求 1 创立一流县级供电企业自我检查报告来自范文搜-，仅供学习，转载请注明出处。 第五篇：创立一流县级供电企业的实施方案 *供电所 关于创立一流县级供电企业的实施方案 为了提高我所的生产水平、经营水平、技术水平和效劳水平，使我所到达安全、经济、文明、高效的治理目标。依据商南县供电分公司的总体要求，为积极组织广阔职工开展好创一流工作，结合我公司的实际状况和进展要求，制定了如下太吉河供电所关于创立一流县级供电企业的实施方案： 一、指导思想 依据县公司工作要求，通过开展“建立一流县级供电企业”工作，全面加强企业治理，提升企业的生产、经营、技术、效劳的水平和整体素养，促进企业持续、稳定、安康地进展。 二、建立健全组织机构，加强领导，并设立“创立一流县级供电企业领导小组” 组 长：* 成员：* “创立一流县级供电企业领导小组”职责：负责负责本所创一流工作的筹划和领导，把创一流工作列入重要议事日程，切实抓到手上，抓出成效。做到定期分析讨论，不断发觉、解决新问题，使创一流工作顺当开展。 三、方法步骤 1、为使创一流工作做到有规划、有目的、有步骤的实施， 克制工作上的盲目性和随便性，各部门依据县公司下发的实施方案制订相应符合实际的工作安排，明确指导思想、目标要求和方法步骤，使创一流工作扎扎实实。 2、团结协作，形成合力。创一流工作是项综合性工程，我所全体人员要团结协作，形成合力，在供电所营造创一流的深厚气氛。 3、把思想发动贯穿始终。创一流工作是项长期性工作，是个逐步提高的过程。因此，要至始至终抓好思想发开工作，为创一流供应强有力的思想保证。 4、创一流和生产经营相结合。创一流的目的是为了促进生产经营，生产经营工作又是创一流工作的重要组成局部，两者要有机结合，相辅相成，且不行顾此失彼，更不能把两者割裂或对立起来。 5、实行奖惩清楚的鼓励机制。创一流工作是对每个员工的一次考验，对创一流工作做出突出奉献、成绩显著的单位要做为评优争先的重要条件，对员工个人要做为培育、使用、晋升的重要依据。相反，扯了公司后腿或影响验收质量的要赐予责任追究或惩罚，做到赏罚严明。 四、时间安排 1、宣传发动阶段（4月30日前）：要开展发动大会，分析所上人员力气现状，制定出切实可行的创一流工作实施方案。 2、根底资料整理阶段（5月1日至5月25日）：资料治理人员要依据建立标准和考核细则对根底资料进展自查和补充，全所人员大力支持，做到团结协作。 3、实施完成阶段（5月26日至9月30日）：全所依据县公司的统一资料名目，完善所内资料名目，做到相互支撑，相互印证。 4、验收整改阶段（10月8日-10月31日） 各项预备工作要做到位，10月份之前申请县公司对我所创一流工作进展验收，对提出的问题准时整改，总结上报创一流工作的完成状况，迎接验收。 五、创一流工作有关要求 1、要充分熟悉创一流工作的重要性。创一流县供电企业，是为了适应市场经济进展的需要，全面加强县供电企业治理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和整体素养，使企业到达安全、经济、文明、高效的目标。它有利转变企业治理粗放、竞争、创新意识薄弱的状况，促使企业由生产型向经营型转变，提高企业经济效益和社会效益。因此，它是一项长期的综合工程，我所全体人员要高度重视。 2、创一流企业是一种动态的治理过程。它不仅是创一流工作水平的不断提升，而且它不搞终身制，要实行动态治理，每年要复查申报，因此，我们要树立长期创一流的思想。 3、要充分熟悉各级领导在创一流工作中的作用，仔细履 行好领导职责，尤其尽到“第一责任人”的责任。 4、激发全员职工投身创一流工作的积极性。从单位到个人，要做到“压力、责任、监视、操作”四到位，强化员工创一流的熟悉，全面深化全所创一流工作，确保如期达标。 5、脚踏实地，一切为创一流供电企业着想。全体员工要心往一处想、劲往一处使，齐心协力完成创一流县级供电企业工作。要对比创一流县级供电企业考核细则仔细自查整改。同时，要将任务层层分解，责任落实到专责人，求真务实，脚踏实地，不做外表文章，切实把创一流工作做实做细，确保如期达标。 6、各单位要仔细做好创一流企业的根底资料的自查和迎检预备。